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认可员工的方法 10个最有效的认可员工方法 以个人身份感谢员工取得的良好成绩 口头的一对一谈话或者给员工写邮件 及时进行 经常进行并且真诚的进行乐意花费时间会见员工并倾听他们的心声 并且按照其需要尽可能多地进行给予员工 部门或者组织以具体详尽的绩效反馈努力营造一个开放的 信任的并且快乐的工作环境 鼓励新想法和活动提供企业为什么赢利或亏损 将来的产品以及市场竞争策略方面的信息 以及员工在此过程中扮演的重要角色请员工参与决策制定 尤其是一些对他们会产生影响的决策在工作中营造一种主人翁的环境和意识根据员工的绩效表现对其予以认可 奖励和晋升给员工发展和学习新技能的机会 告诉他们 你可以在哪些方面帮助其在组织中实现目标 与所有的员工建立合作关系庆祝个人的 团队的和部门的成功 用一定的时间进行团队会议和活动以及士气建设会议和活动 认可员工的方法 认可员工的其他方法 让员工了解并参与公司的运营 为员工提供培训和教育的机会 以及费用资助 设立客户关怀奖 员工观点奖 卓越服务奖和创新精神奖 中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干活既带人又管事既要解决日常运作问题 又要保证长期发展既要形成文化和管理风格 又要建立开放体制既对自己有信心 又要敢于否定自己接受变革 推动变革 领导变革 10 20 70 10 20 70 a b c 重点管理 80 20法则 适用领域 重点区域 重点产品 重点客户 重点经销商 重点员工 注 关键少数 次要多数 关键词 聚焦 客户 营业额 波特战略 成本领先战略 目标聚焦战略 重点区域 重点产品 重点客户 大客户 重点经销商 差异化战略 产品差异 价格差异 渠道差异 服务差异 春秋航空 沃尔玛 7天酒店 丰田汽车 8 总裁的领导哲学 只有一个词 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化 总裁 文化的第一推动 1 总裁的价值观 就是企业的价值观 代表着总裁的志向 态度与原则 带有深深的个人的思想烙印 2 总裁是文化的创造者和倡导者 要做第一推动 文化需要开创 就像前辈开创家风一样 创立什么样的文化 就传承什么文化 但是必须创立 而且要推动 3 创业初期 总裁偶像化有助于文化的形成和传播 要讲点 个人崇拜 因为总裁是企业文化的化身 没有员工的高度认同 无法启动文化的前进 最有效的启动方式 就是总裁 魅力 员工看总裁提倡什么 反对什么 并信奉和遵循 4 只有故事化的企业文化才能够传承 公司故事是文化传承的载体 而不是条条和框框 公司中经典的文化故事 让员工代代相传 总裁 人力资源是第一要务 1 什么都可以授权 人力资源不可以授权 总裁必须亲自做好人力资源工作 主要是招聘人才 2 招聘是公司日常工作 一边大量进人 一边淘汰人 实行富余的人力资源政策 这是总裁的重点 3 高层岗位上要准备 接班人 中层岗位上要安排A B角 竞争性与连续性都体现 4 应当学会选择人 放弃 做思想工作 的想法 让员工在狼性团队中去适应公司的文化 11 做战略人力资源 选择 进化 推动 第一 做核心团队 为战略提供强大的人力资源保证 第二 提倡黑白分明的文化和价值观 树立 军魂 做文化的第一推动 第三 用机制和制度淘汰人 对事不对人 文化与业绩是底线 12 做机制 做组织能力和工业化流程 第一 做简单专业化 打掉能人体系 第二 做独特价值 让对手无法仿制 生产管理流程客户管理流程技术管理流程采购管理流程财务管理流程人力资源管理流程包括 部门 员工 岗位职责 流程图表 管理工具 13 做机制 做组织能力和工业化流程 第一 做简单专业化 打掉能人体系 第二 做独特价值 让对手无法仿制 生产管理流程客户管理流程技术管理流程采购管理流程财务管理流程人力资源管理流程包括 部门 员工 岗位职责 流程图表 管理工具 杰克 韦尔奇 三不 一结果 不给员工提供终身就业 只提供终身就业的能力 不把精力放在落后的员工身上 只放在优秀的员工和成长的员工身上 不是领导裁员 而是业务裁员 制度裁员 对事不对人 结果 让员工具有危机感 迫使员工进化 获得整体执行力提高 领导与管理的区别 什么是真正的领导 薪 甘情愿 心 甘情愿 注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和道德要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么 管理Vs领导 心若改变 你的态度跟着改变 态度改变 你的习惯跟着改变 习惯改变 你的性格跟着改变 性格改变 你的人生跟着改变 马斯洛 5 人才经营领导者应该相信 无论是上司 同事和下属都是企业可以依赖的资源 都是企业的绩效伙伴 人员可能是企业的资产 也可能成为企业的负债 什么样的人是资产呢 企业真正的人才 发挥作用的人才 是企业的资产 否则一个再能干的人 每个月给他高薪 但是又没有创造出什么结果 又不给他授权和机会 那么这个人在这家企业就相当于负债 一般来说 在一家企业中有20 的人是领着大家干 有60 的人是跟着大家干 还有20 的人是在捣乱 这就是 262风波原则 二八规则 例如 在销售的过程当中 排在前20位的这些代理商所作出的贡献接近于企业总销售额的80 这就是 二八规则 20 的目标能够创造80 的绩效 20 的优秀骨干创造了企业整体80 的利润 80 的电视收视率来自于20 的频道 80 的错误决