员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度 草拟件 第一条 目的第一条 目的 第二条 范围 类别第二条 范围 类别 第三条 原则第三条 原则 第四条 考核实施第四条 考核实施 第五条 考核结果处理第五条 考核结果处理 第六条 附则第六条 附则 深圳市宣达物业运营有限公司深圳市宣达物业运营有限公司 第一条第一条 目的目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩 个人能力 态度 综合素养等各方面的评价考核 充分了解 员工的复合度 稳定性 作为员工转正 加薪 转岗 辞退 人员开发等提供客观合理依据 达到留住合 适的 淘汰不合格的目的 第二条第二条 范围 类别范围 类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员 一 一般员工试用期转正考核评价 二 中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条第三条考核原则考核原则 一 公开原则 直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间 标准 程序 方法等 确保 考核的透明度和正常运作 二 客观性原则 试用期考核要以客观事实为基本依据 考核人员必须公平合理 严肃认真 不 得营私舞弊或遗漏 不得凭感觉 印象 力戒主观臆断 第四条第四条考核实施考核实施 一 考核时间一 考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的 1 日开始进行 15 日前完成 二 考核方式 职责二 考核方式 职责 1 考核采用垂直考核方式 由直接主管对其进行考核 2 部门负责人予以考核结果核准和综合评价 所有员工考核结果最终需经总经理核准 3 行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督 对员工考核有政策制度咨询 执行监督 申诉调查等职能 以及负责对考核结果和相关表单的存档 三 考核流程及评分方法三 考核流程及评分方法 1 新进人员上班一周以内 由其直接主管告知试用期考核时间及流程 2 考核操作流程按照如下 3 1 员工转正考核流程表 3 2 中层管理人员转正考核流程 表 执行 3 考核评分由行政人事部汇总 详见相关表中说明 3 13 1 员工转正考核流程表员工转正考核流程表 步 骤作业流程内容权责单位流程说明相关表单 文件 第一步考核前准备相关部门 在员工试用期最后一个月月 初到行政人事部领取 员工 试用期转正考核评价表 发放给申请转正的员工 员工试用期转正 考核评价表 第二步员工自评申请转正员工 员工接收到直属主管发下来 的 员工试用期转正考核评 价表 先将其表第一版工整 填写 按要求作试用期个人 总结和自评 完毕后呈交直 属主管 员工试用期转正 考核评价表 第三步考核实施相关部门 申请转正员工的直属主管按 考评项目和要点给其评估打 分 并总结考评结果 给予 综合评价 并提出转正意见 和结果 员工试用期转正 考核评价表 第四步核实行政人事部 行政人事部对考核评价表的 填写是否规范 对考核分数 统计是否有误等进行核实 对不合理的进行重统计或重 考核 员工试用期转正 考核评价表 第五步审核项目经理 项目经理 分管领导 对考 核结果进行审核 并给予转 正意见 员工试用期转正 考核评价表 第六步审批总经理 总经理对考核结果和各权责 单位的转正意见进行审批 做出最后裁决 员工试用期转正 考核评价表 第七步 考核结果运用 执行 存档 行政人事部 相关 部门 在申请转正员工的试用期最 后一个月 15 日 行政人事部 和相关部门共同执行裁决结 果 并由行政人事部核定存 档 员工试用期转正 考核评价表 3 23 2 中层管理人员转正考核流程表中层管理人员转正考核流程表 步 骤作业流程内容权责单位流程说明相关表单 文件 第一步考核前准备行政人事部 行政人事部在干部试用期的 最后一个月给该员发放 中 层管理人员任职情况综合评 价表 作自我鉴定和评价 同时发放 中层管理人员 综合素质民主测评表 于考 核领导小组 中层管理人员任 职情况综合评价表 中层管理人员 综合素质民主测评 表 第二步员工自评 申请转正中层管理 人员 在 中层管理人员任职情况 综合评价表 中 任职期自 我鉴定 栏作试用期个人总 结和自评 完毕后交至行政 人事部 中层管理人员任 职情况综合评价表 第三步考核实施考核领导小组 由考核领导小组组长发放 收集 中层管理人员综合 素质民主测评表 完成民 主测评 中层管理人员综 合素质民主测评表 第四步 民主测评结果 统计 行政人事部 对民主测评结果进行统计和 总结 中层管理人员任 职情况综合评价表 中层管理人员 综合素质民主测评 表 第五步考核结果考核领导小组 考核领导小组召开中层管理 人员转正考核会议 根据民 主测评结果和小组会议意见 定出考核结果 中层管理人员任 职情况综合评价表 中层管理人员 综合素质民主测评 表 第六步审批办公会 由总经理组织办公会成员对 考核结果和各权责单位的转 正意见进行审批 做出最后 裁决 员工试用期转正 考核评价表 第七步 考核结果运用 执行 存档 行政人事部 考核 领导小组 在试用期最后一个月 15 日 行政人事部和考核领导小组 共同执行裁决结果 并由行 政人事部核定存档 员工试用期转正 考核评价表 第五条第五条考核结果处理考核结果处理 一 考核结果按以下方面处理 1 提前转正 2 按期转正 3 延迟转正 4 转岗试用 5 辞退 二 有以下情况者不予以转正 直接给予辞退 1 试用期间严重违纪违规 或受严重处分者 2 试用期请假连续或累计超过 20 天