工程进度控制计划

1 / 25工程进度控制计划工程进度计划管理流程一 目的根据项目投资决策，项目开发总计划，通过合理的，系统的确定工程进度计划安排，协调各种工具，各个单位，各个专业之间的相互关系，提高项目的整体效益。二 适用范围适用于项目开发工程的进度管理，主要包括计划编制，进度控制，组织协调等。三 工程进度计划的编制工程进度计划的编制必须符合项目投资决策，项目开发总进度的要求，分期开发的工程应该根据分期开发工程的面积，规模，特点和外部条件分别编制。单位工程进度计划的编制一般采用甘特图的形式表示，对2 / 25于大型，复杂的项目用甘特图无法完全表示和控制的，应采用网络图的形式进行工作关系详细分解。进度计划的编制根据工程特点应分解到分项工程和主要操作工序，以便于工程进度控制为原则。对于大型工程编制工程总体进度计划外，还应编制单项工程进度计划，分步进度计划，年度进度计划等，便于工程进度分阶段控制。项目公司应对每一个单位工程的施工组织设计中的工程进度计划进行认真分析，对施工组织设计的合同工期，工程量，施工机具，施工工艺，施工劳力，分项工程持续时间，关键工作排序等主要内容的科学性，合理性，指导性进行审核。工程进度计划是施工组织设计中的一项主要内容，施工组织设计中应包含工程进度具体实施计划。工程进度计划编制时应充分考虑到影响工程工期目标实现3 / 25的施工人员，材料设备，施工方法工艺，资金供应，设计变更，外部环境等。四 工程进度计划的控制在工程实施过程中，必须不断监控项目的实际进度以监控每个分项工程按进度计划执行。项目进度计划控制是随着工程的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程，应贯穿工程实施的全过程。项目工程部经理，专业工程师要不断掌握所管工程实施状况并将工程实际进度与计划进度进行比对分析，必要时要采取有效的管理措施，使工程进度按照原计划进度实施，确保工期。有效进行工程进度控制的关键是监控每个分项工程进度，以项目的分项工程进度保证分部工程进度，以分部工程进度保证单位工程进度，从而确保整个工程的总体进度计划的完成。项目公司应分阶段对各施工单位的工程进行汇总，对于提前或按期完成的工程要给于鼓励。对完不成进度计划的工4 / 25程要给于一定的惩罚，对拒不整改，整改不力的工程解除工程承包合同或更换项目负责人。在工程进度计划调整时，对于非施工单位原因造成的工程总工期调整，应分析产生进度偏差工作的影响是否为关键工作，是否大于总时差，是否大于自由时差。若影响的工作不是上述三种情况之一，工期总工程不予调整，工程拖期的责任由施工单位承担。五 流程操作表格I. 施工进度控制计划说明a). 组建高效的项目经理部，配备经验丰富的管理人员，投入足够的精干队伍，从组织力量上保证本工程施工进度如期实现。b). 强化计划管理。以施工合同工期为目标，编制分项进度计划，并按月编制施工作业实施计划，在交叉作业阶段编制旬作业计划，确定每日完成工程形象进度，当日形象5 / 25进度必须保证当日完成，确保总体施工进度计划按期完成。c). 准确及时作好施工准备工作，按施工进度需要提前三天以上将材料与构件、施工机具和劳动力应提前进场，做好一切施工前的准备工作。d). 项目经理部建立每日碰头会制度，检查当日工程进度，随进度解决施工中存在的问题，布置明日及后几日任务。e). 在施工中尽可能采用先进的施工方法，必要时在混泥土中掺加早强剂，以加速早期强度和加快施工速度。f). 采取两班作业，合理安排穿插工序，实施立体交叉平行流水作业，以缩短施工周期。g). 我部将与建设、监理、设计单位搞好配合，发现问题提前联系，把问题解决在施工之前。必要时做好记录或制图送交有关单位备案。 h) 积极与健康、监理单位联系，及时报送工程进度予标，保证资金及时到位，做到专款专用。6 / 25i) 施工进度实施要一步到位，确保工程质量一次合格，避免因质量问题造成返工，而拖延施工进度。II.施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1. 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2. 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需要用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3. 通过定期与不定期的碰头会、调查会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取正对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。7 / 254. 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5. 组织技术过硬、素质高的施工队伍，强加施工过程中的组织管理、平衡调度。6. 施工过程中做好各项施工准备工作，特别市原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7. 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8. 实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9. 合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10. 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足8 / 25的物资、材料、半成品。节日假期利用经济等手段稳定劳动力，使节假日期间的施工生产正常进行。11. 本工程装修前半段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。e)总平面布置本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理师一项十分重要的工作。i. 现场总平面布置说明根据我们实地勘察和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，沿业主提供的红线设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石场。塔吊布置在 I 区南侧 1-10 轴-1-11 轴之间。地下室施工阶段，在风雨操场用地临近教学大楼出布置两台输送泵，地下室施工平面布置见，具体见施工总平面布置见附图-1.临时用地9 / 25见附表6.ii. 现场临时供电、供水现场临时供水、供电布置见附图-6 和附图-7.1. 用电负荷的计算在整个工程的施工阶段，现在用电分为施工机械用电、施工照明用电。本工程施工机械设备表见附表-4，计算负荷为: P=2、配电方式与现场用电布置图临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设与地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用 XV 型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，具体线路布设见附图-7.2. 施工供水管线布置根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，10 / 25采用 DN50 管径接至各生产、生活用水水表处，然后用 DN25管径的水管至各用水点，临时给水见附图-6.iii.施工排水在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。排水沟示意图如下：施工进度计划控制一、施工顺序安排由于本工程工作量大，工期紧，某些施工场地坡度大，因此应认真规划施工作业面和施工顺序，科学合理地调配人员和设备，以确保施工进度满足业主要求。1) 前期准备：若中标，我公司将严格按照合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点，在项目开工日前，完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设；完成现有可利用道路的修整拓宽工作；完成施工场地电缆架设、照明设施的安装工作；按总包商11 / 25要完成临时设施的搭设工作。2) 挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线，借助现有场地平台，按施工层同步进行分层连续开挖。具体的施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运；最终碾压整平。3) 填方区域施工因涉及强夯、碾压等工作内容，按照地形图等高线分为三个区，施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工。具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；按照设计要求对土方进行分层回填、碾压；达到一定厚度后强夯；循环往复直至满足设计标高的要求；最终整平。4) 弃土区域施工施工顺序为由内向外逐步回填，具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地碾压；土方回填；再次碾压；依次轮流进行直至设计标高；坡顶12 / 25整平、坡脚修整；排水渠施工、坡面绿化。5) 坡面平整、坡面绿化、排水渠也由内向外同步进行施工。6) 在尽可能避免交叉施工的情况下，护坡开挖、抗滑桩施工和锚杆施工按区域分片施工，相互之间应保持一定的安全距离，每片施工完成后再进行另一区域施工；第一批锚杆施工张拉完成后即进行框架梁施工以及破面绿化工作。二、 施工进度计划为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡支护的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划，见施工进度计划表 。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。1) 挖方区施工日日完成，工期 70 天；13 / 252) 弃方区域施工日日完成，工期 70 天；3) 锚杆施工日日完成，工期 50 天；4) 抗滑桩施工日日完成，工期 50 天；5) 框架梁施工日日完成，工期 30 天；6) 排水渠施工日日完成，工期 50 天；7) 绿化施工日完成，工期 40 天。三 进度控制措施推行项目法施工，确保工期目标的实现1) 由公司委派任宏军担任本项目总指挥，同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项14 / 25目管理机构，明确责任、权限和义务。2) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。3) 组织编制切实可行的施工组织设计。4) 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。5) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。6) 加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。7) 每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。8) 进行有效的施工项目的信息管理。9) 及时对施工现场进行排水，保证尽可能地减少气候和环15 / 25境因素对施工的影响。10) 进行有效的施工项目的信息管理。公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾1) 利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。2) 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。做好充分准备工作，确保顺利开工1) 迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。2) 仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。3) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确对施工的技术要求。16 / 25精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底，确保每个施工人员都清楚地知道自己的工作内容。4) 在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，各机械单独设立维修记录，保证施工机械的有效施工时间，尽力做到“歇人不歇机” 。5) 充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。6) 按计划组织相关材料进场，保存一定的储备，保证施工的连续性。7) 制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。17 / 258) 编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、月的施工进度计划，保证按计划施工。采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理1) 运用广联达项目管理软件，实行单机运行管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。2) 积极应用施工管理系统软件辅助进行施工工艺的创新和技术质量的提高。日常统计分析采用日检查的方法，每天对施工进度进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情施工项目进度控制计划与实施1、施工项目目标控制的共性问题18 / 25施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”其本质是“以目标知道行动” 。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据19 / 25编制。四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。2、进度控制目标规范第条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。20 / 25规范第条指出， “项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标” 。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据规范第条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。3、施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。21 / 25编制依据规范第条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。编制内容规范第条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。单位工程施工计划单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。编制依据规范第条明确了单位工程施工计划 7 项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。22 / 25编制内容规范第条规定了单位工程施工进度计划应包含的 3 项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的措施“调整并编制的，应具有可靠性。编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是规范第条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。4、施工进度计划的实施23 / 25施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是 P-D-C-A循环的 D 阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落