水泥企业5S现场管理 抓住源头治理这条主线不放松

水泥企业水泥企业 5s5s 现场管理现场管理 抓住源头治抓住源头治 理这条主线不放松理这条主线不放松 大连天瑞水泥有限公司位于大连市长兴岛临港工业区 处 于辽宁省五点一线重点开发区的一个关键点上 与长兴岛城八 公路毗连 与哈大高速 新建港口相邻 公路 铁路 水运方 便 公司成立于 2004 年 12 月 8 日 注册资金为人民币 35000 万元 由天瑞集团水泥有限公司独家投资 占地面积 42 万平方 米 主营业务为 矿山开采 水泥熟料及水泥制造 混凝土 水泥制品制造及在中国内销及出口 总投资超过 10 亿元人民币 年产熟料 350 万吨 优质水泥 200 万吨 公司 2012 年 6 月份开展 5s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 现场管理 深刻地认识到 这一起源于日本 现为国内 知名企业普遍采用的科学管理理念和方式 必将有着极其深远 的发展前景 也正是我们刻意追求 不懈努力的管理目标 它 的全面开展 必将为公司的变大变强注入强大的活力 我们在 开展 5s 后 借鉴成功企业的经验 创新了 5s 现场管理顺序 使生产现场发生了巨大变化 一 5s 涵义概述 所谓 5s 管理 即 整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 shitsuke 其中 整 理是指 将工作场所中的任何物品划分为必要的与不必要的 必要的留下来 不必要的彻底清除 整顿是指 必要的东西分 门别类 依规定的位置放置 并摆放整齐 加以标示 清扫是 指 清除工作场所内的脏污 并防止脏污的发生 保持工作场 所干净亮丽 清洁是指 将上面 3s 实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维护 素养是指 培育员工养成遵章守纪 讲究 卫生 规范作业的好习惯 营造团体精神 二 具体做法 我们发现 借助 5s 管理取得成功的企业 均是机械加工 制造 装配等自动化流水线较强的企业 对于现场物流大 品 种较多且无规则形状 粉尘严重的水泥企业来说 其推行难度 是可想而知的 为了保证推行成功 我们主要使用以下做法 一 利用宣传平台 强势展开宣传 在活动中为了改变人 我们采用了条幅 led 电子宣传 板报专栏 专题培训 知识竞赛等各种宣传活动 使整个过程 充满激情 淡化了脏 劳累 报酬等制约因素 在思想认识上 结合本公司实际 对 5s 管理的内涵进行提升和拓展 提高思想 认识 制定高的起点 二 改变 5s 开展顺序 我们按照整理与清扫同步 整顿稍后 清洁收尾 素养伴 随整个活动过程的顺序开展活动 在整理腾出空间的同时实施 清扫 减少了不必要的停顿 实践证明 效果良好 三 重点治理跑冒滴漏 抓住源头治理这条主线 跑冒滴漏带来无功重复的清理工作 严重阻碍了员工积极 性 为了改变此类恶性循环现象 主要解决下料溜子冒灰 挡 料槽密封不完整 除尘器取风口不到位 皮带彩钢瓦密封不完 整 大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶 熟料库底 篦冷机 地坑 生料和水泥调配库底 熟料大皮带等漏料冒灰的重点区 域 重点区域实施工段长以上管理干部分片包干 各分厂段长 以上领导干部实行重点区域 熟料库顶 熟料库底 熟料放散 篦冷机地坑 调配库底 熟料大皮带 磨机房 包装 窑头尾 平台地面等 分片包干制度 分片包干制度实施挂牌督查 定 期与不定期检查督促 对不作为工段长以上干部约谈 连带处 罚 发挥员工积极性 主动性 集思广益 用大家智慧治理跑 冒滴漏源头 收集现场治理合理化建议 并对所有建议讨论跟 踪 促进现场治理 提升企业形象 四 目视化管理 开展目视化管理 对管道颜色 流向 电机 风机旋转方 向 电流表 电压表 压力表 流量表 温度计 油量计界限 范围 阀门开关等标识 五 定置定位 依据 5s 的基本原理 理清所有物资 让员工学习 熟知所 属范围内的工具 设备 工艺方面的技术参数和维护保养知识 确定所有设备 物资 材料 资料的固定放置位置 依管理标 准统一标识 重点进行办公室 卫生清扫设施 安全通道 各 类区域 工业管网 工器具 工具箱 检验台 产品标识 库 房物品 具体操作由各部门安全环保督察员负责实施 六 杜绝现场管理中的漏洞 实施看板管理 压力容器 储气罐 消防器材实施月度检查表贴 准确 及时传达 配件是否齐全 数量是否足够 质量是否完好 检 查时间 检查人等信息 缩短检查时间 提高工作效率 七 检查 检查 再检查 确保落实 开展定期和不定期 普通和专项 常规和突击相结合的现 场检查模式 对于查出的一般问题 责任部门及时自行整改 重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改 做到有检查 有整改 有记录 有复查 使现场管理实现良性 pdca 循环 每次检查下发一期 5s 现场管理图片集 内部通报 三 结束语 5s 作为一种有效的现场管理方法之一 我们也刚刚起步 虽然取得了一些成效 感悟了一点体会 但仍然存在以下现象 1 一些单位特别是领导干部 对现场管理认识不高 对现场管 理知识学习不够 对现场管理方法掌握不多 认为现场管理就 是摆放摆放零件 打扫打扫卫生 2 个别部门有一阵松 一阵 紧 说一说干一干 推一推动一动 现场管理工作处于被动应 付状态 标准落实走样 工作细化不到位 要求不严格 3 跑 冒滴漏治理不彻底 增加员工现场清理的工作量 严重阻碍员 工的主动性 积极