“执行力与创新服务力”试题带答案(较全)

1 执行力对团队而言执行力就是 单选 A 办事能力 B 战斗力 C 经营能力 D 应变能力 2 认为团队执行力就是 用合适的人 干合适的事 A 韦尔奇 B 王石 C 柳传志 D 马云 3 把事做对指的是执行的核心流程中的 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程 4 做对的事指的是执行的核心流程中的 单选 A 人员流程 B 战略流程 单选 C 运营流程 D 决策流程 5 用对的人指的是执行的核心流程中的 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程 6 是指提出问题 分析问题 采取行动 解决问题 实现目标的系统流程 A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力 7 是指对环境和流程变化应激反应 单选 A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力 8 是指集中资源和精力 盯准一只野兔 单选 A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 单选 D 裸奔法则 9 企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供 信息 单选 A 原始 B 加工 C 完整 D 重要 10 企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的 而非仅仅提供培训 单选 2 A 积极性 B 专注性 C 认真度 D 专一性 11 指的是企业内的授权结构及决策方式 也就是某决策节点上的个人或团队能不能 做决定及如何做决定的问题 单选 A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 培训和发展系统 D 决策系统 12 是确保执行能力的最后一项要素 单选 A 工作计划系统 B 奖励系统 C 培训和发展系统 D 决策系统 13 的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步 单选 A 内部沟通 B 外部沟通 C 制定计划 D 培训和发展计划 14 企业不合理的 设置会成为战略执行的障碍 单选 A 组织结构 B 决策系统 C 政治结构 D 培训系统 15 组织 是组织实现目标 驱动执行 路径纠偏 监督控制的能力 单选 A 办事能力 B 应变能力 C 执行力 D 经营能力 16 企业要建立执行力 系统 落实责任 准确的奖惩机制 资源调配 单选 A 保障 B 决策 C 管理 D 启动 17 系统上升到执行层面 就变成企业实施的计划 预算系统 单选 A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统 18 系统上升到执行层面 就变成企业实施的业绩考核系统 单选 A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统 3 19 执行力的流程不包括 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 20 是通过管理 监督和奖惩 保证战略和人员流程达到目的 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 21 工作环节包括配备资源 组织驱动 监督过程 激励约束 以便保证执行路径和 节奏与战略目标相匹配 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 22 环境服务品质不包括 单选 A 政府与公共服务 B 信用资源 C 物流体系 D 社会资本 23 分工责任不明确 执行授权不落实 监控指标过于空泛 从而监控无法实施 是 监控漏洞中 问题的表现 单选 A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性 24 改进各个职能环节的衔接关系 提高业务环节之间转换的灵活性 自适应性和衔 接效率是 单选 A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组 25 在业务合作或外包协议内情况下 改进组织间合作方式和流程 提高组织合作及其实 现共同目标的执行效率是 单选 4 A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组 26 企业把一般技术的生产和服务外包出去 开发 技术 以最大限度地保持企业的竞 争力 单选 A 一般 B 核心 C 关键 D 重要 27 目标决策的可行性 执行资源和程序的可操作性 可监控性是指 文化 单选 A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化 28 是服务业发展的需求基础 单选 A 城市化 B 农业化 C 现代化 D 信息化 29 只有 和人口聚集到相当规模 产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求 才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展 单选 A 生产要素 B 资本 C 生产力 D 劳动力 30 创新服务 是创新服务要素 关系 资源 规则和法律政策保障条件的集成 单选 A 理念 B 态度 C 能力 D 平台 2 认为所谓团队执行力就是 企业奖惩制度的严格实施 单选 A A 韦尔奇韦尔奇 B 王石 C 柳传志 D 马云 9 是指做自己擅长的 上帝助你成功 单选 A 服从法则 B 目标法则 C C 冠军法则冠军法则 D 裸奔法则 13 对规则约束和创造力平衡的把握 是影响员工执行力的 单选 A 观念要素 B 责任划分 C C 能力要素能力要素 D 环境要素 22 服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时 A A 自尊自尊 B 自信 C 自爱 D 自我 25 从 看 服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法 新 途径的活动 单选 5 A 社会角度 B B 技术角度技术角度 C 经济角度 D 方法论角度 26 是指发明 创造或开发 应用新的服务方法 服务途径 服务对 象 服务市场的活动 单选 A A 服务创新服务创新 B 服务意识 C 服务理念 D 服务态度 27 信息技术飞速发展 使得产品技术和功能的 水平越来越高 单选 A A 同质化同质化 B 差异化 C 多样化 D 新颖化 28 是指中国虽然是人口大国 但是中国的结构性人才短缺问题相当 突出 缺乏复合型中高端人才 单选 A A 结构性人才短缺结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协作系统不健全 D 城市环境缺 乏吸引力 29 全民缺乏先进的服务意识和服务理念 消费者及客户尚未完全认可第 三方服务的价值是 的体现 单选 A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C C 生态协作系统不健全生态协作系统不健全 D 城市环境缺 乏吸引力 31 执行力分为 多选 A 个人执行 力 B 团队执行力 C 能动执行力 D 领导执行 力 32 执行力包含完成任务的 完成任务的 完成任务的 多选 A 意 6 愿 B 能 力 C 程度 D 动力 33 执行力对个人而言执行力就是 对团队而言执行力就是 对企业而言执行力就是 多选 A 办事能 力 B 战斗力 C 应变能 力 D 经营能 7 力 34 团队执行力是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的 多选 A 战斗力 B 竞争力 C 凝聚力 D 经营能 力 35 团队执行力的核心是 多选 A 制度 B 默认许可的弹性空 间 C 规则 D 36 团队执行力就是将 和 转化为实施结果的能力 多选 8 A 战略 B 决策 C 目标 D 计 划 37 执行的三个核心流程包括 多选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流 程 D 决策流程 9 38 复杂人际关系协调包括 多选 A 利益认 同 B 规则解 释 C 应变能 力 D 制度约 束 39 关于执行法则 下列说法正确的是 多选 A 服从法则是指员工要以服从为天职 B 冠军法则是指做自己擅长的 上帝助你成功 C 裸奔法则是指没有退路就是出路 D 目标法则是指在过程中动态矫正 先开枪再瞄准 10 40 下列关于信息沟通系统的说法 正确的是 多选 A 是企业执行力保障系统的一部分 B 包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通 C 外部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施 D 内部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步 41 下列关于信息沟通系统的说法 正确的是 多选 A 企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息 B 企业大多数向员工提供原始信息 C 息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低 D 企业向员工提供加工了的信息 减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力 42 下列关于企业组织结构设置的说法 正确的是 多选 A 不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍 B 保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要 11 C 当组织结构导致某些重要工作任务 责任者缺位 时 可能导致执行不力 D 组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍 43 组织执行力包括 多选 A 战略的产生 决策和共识能力 B 团队学习进步的能力 C 建立执行力保障系统 D 组织规则和流程的透明化公正化 44 下列属于领导执行力的内容的是 12 多选 A 制定可行有效的战略 B 战略与可行性平衡 C 过程监督 基于结果的激励与约束 D 参与现场及时解决问题 45 下列属于战略统筹的内容的是 多选 A 战略目标的确立 B 目标纵向和横向 C 可行性评估与资源配 置 D 风险与控制 46 下列可以有助于实现有效沟通的是 多选 A 沟通规则和渠道建设 信息交流制度建设 B 积极心态 主动克服困难 C 容纳批评 D 思想互相激发 13 形成沟通学习机制和环境 47 下列属于监控漏洞的制度性问题表现的是 多选 A 分工责任不明确 B 执行授权不落实 C 监控指标过于空泛 D 监控手段 技术和信息无从落实 48 下列关于服务力与竞争力的关系 说法正确的是 多选 A 14 服务就是连接 在连接中才能有效整合资源扩展合作关系 实现竞争力的提升 B 服务过程 是不断实现专业能力及竞争力升级的必要程序 C 以顾客和市场为导向的服务 需要高品质的专业能力 D 服务对象和环境变化 扩展企业的视野 更新员工的观念 这是竞争力提升的文化动力 49 企业要营造任人唯贤 奖惩分明的公正环境 激励员工的 克服执行过程的困难 多选 A 创造 性 B 主动 性 C 依附 性 D 被动 性 50 下列属于影响组织创新力和服务力的因素的有 多选 A 组织目标和边界的设 定 B 组织规则和程序的选 15 择 C 多重评价和监督 D 沟通的有效性 一 单选 1 专业技术人员服务力的核心要素为 A A 服务意识 B 联系群众的能力 C 服务需求把握的能力 D 高效行动的能力 2 有些想法很有新意 理论上也讲得过去 但由于缺乏对资源 社会环境 经济能力的充 分评估 在推行中就会受阻 这强调了创新服务力的哪个原则 D A 系统性原则 B 前瞻性原则 C 实践性原则 D 可操作性原则 3 制度的特点不包括以下哪个 C A 指导性和约束性 B 鞭策性和激励性 C 平等性和随意性 D 规范性和程序性 4 制度有一定的写作格式 但通常不包括 C A 标题 B C 批注 D 制发单位和日期 5 根据组织的社会职能不同 组织可以分为哪几类 B A 小型组织 中型组织 大型组织 B 文化性组织 经济性组织 政治性组织 C 正式组织 非正式组织 D 实体组织 虚拟组织 6 下列不属于优质技术服务态度的表现的有 C A 认真负责 B 积极主动 C 委曲求全 D 细致周到 7 创新服务态度的途径不包括 D 16 A 加强学习 增强为民服务的自觉性 B 典型推动 掀起创新服务态度的良好风气 C 倡导情感服务 大力培养务实的服务作风 D 制定岗位职责 严格按照服务流程执行 创造能力的非智力因素包括 C A 一般智能 B 创造性思维能力 C 创造意识 D 特殊智能 9 根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想 进而产生某种新设想的思维方式属 于 B A 相似联想 B 接近联想 C 对比联想 D 因果联想 10 对于调查研究的理解错误的是 D A 调查是分析研究的基础 B 真实可信 全面客观的信息资料是正确分析判断的基础 C 情况 越真实全面 正确的分析判断就越有保证 D 只要调查研究做的真实全面 分析结果就一定 正确 11 美国陆军的 5W1H 法是指欲干某件事时必须提出 6 个问题 这种创新服务力的方 法属于 B A 逆向思维法 B 稽核问题表法 C 发散思维法 D 辩证思维法 是指对环境和流程变化应激反应 单选 A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力 5 是指要以服从为天职 单选 A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则 6 是指集中资源和精力 盯准一只野兔 单选 A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则 7 是指没有退路就是出路 单选 17 A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则 8 如果企业的 非常集权或非常分权的话 执行能力尤其是执行速度将大打折扣 单选 A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 培训和发展系统 D 决策系统 9 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与 将使制定的战略更具有 单 选 A 执行性 B 完美性 C 可行行 D 实际性 10 员工能否理解目标和战略意图 自觉主动临场解决问题 是影响员工执行力的 单选 A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素 11 员工是否掌握工具和知识 和有效沟通内外关系 是影响执行力的 单选 A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素 12 系统上升到执行层面 就变成企业实施的业绩考核系统 单选 A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统 R1 Result 结果 结果定义系统 R2 Responsibility 责任 责任系统 R3 Review 检 查 业绩跟踪改进系统 R4 Reward 激励 业绩评估系统 R1 结果定义 该系统上 升到执行层面 就变成企业实施的计划 预算系统 R2 一对一责任 该系统上升到执 行层面 就变成企业实施岗位职责系统 R3 结果跟踪检查 该系统上升到执行层面 就变成企业实施的业绩跟踪检查系统 R4 即时激励 该系统上升到执行层面 就变成 企业实施的业绩考核系统 18 13 的原则保证正确的决策 它确定了执行的目标和方向 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 14 则是要选择 使用 培养和储备合适的人员 组成合适的团队 以便实施战略 决策 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 15 工作环节包括配备资源 组织驱动 监督过程 激励约束 以便保证执行路径和 节奏与战略目标相匹配 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 16 监控手段 技术和信息无从落实 无法精确监控 是监控漏洞中 问题的表现 单 选 A 制度性 B 技术性 单选 lC 程序性 D 固有性 17 监控责任和程序设计和实施的问题 责任和程序不明确 无计划 无措施 无考 核反馈 是监控漏洞中 问题的表现 单选 A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性 18 在业务合作或外包协议内情况下 改进组织间合作方式和流程 提高组织合作及 其实现共同目标的执行效率是 单选 A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组 19 企业把一般技术的生产和服务外包出去 开发 技术 以最大限度地保持企业 的竞争力 单选 A 一般 B 核心 C 关键 D 重要 19 20 就短期效益而言 服务外包公司可节省 的运营成本 单选 A10 0 20 C20 40 D60 90 21 企业价值观的 层面是指通过规则和制度体现和维护价值观 通过监控 鼓励和激 励实现价值观 单选 A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面 22 企业价值观的 层面是指认同价值与积极主动的责任意义 在执行中创造性地体现 价值 通过企业价值实现个人理想 单选 A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面 23 责任与契约精神 价值认同与主动创造 容纳多样性和预留试错空间 监控和激励机 制保障责任落实 合作中的相互补台 长效激励和重复博弈 鼓励合作和承担责任是指 文化 单选 A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化 24 从 看 服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形 产品 之附加价值 的经济活动 单选 A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度 25 从 角度看 服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动 单选 A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度 26 从 看 服务创新是创造和开发人类自身价值 提高和完善生存质量 改善社会生态环 境的活动 单选 A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度 从方法论角度看 服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法 新途径的活动 27 是服务业发展的需求基础 单选 20 A 城市化 B 农业化 C 现代化 D 信息化 28 只有 和人口聚集到相当规模 产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求 才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展 单选 A 生产要素 B 资本 C 产力 D 劳动力 29 全民缺乏先进的服务意识和服务理念 消费者及客户尚未完全认可第三方服务的价值 是 的体现 单选 A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协作系统不健全 D 城市环境缺乏吸引力 30 要提供高品质多层次的专业服务 健全服务市场 规范服务程序和标准 发展以 为基础的新型服务 单选 A 智力 B 劳动力 C 体力 D 能力 31 执行力包含完成任务的 完成任务的 完成任务的 多选 A 意 愿 B 能 力 C 程度 D 动力 21 32 执行力对个人而言执行力就是 对团队而言执行力就是 对企业而言执行力就是 选 A 办事能 力 B 战斗力 多 C 应变能 力 D 经营能力 33 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 多选 A 满意 度 B 22 精确度 C 速度 D 力度 34 团队执行力是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的 A 战斗力 B 竞争力 C 凝聚力 D 经营能 力 35 下列选项中属于执行力的关键因素的是 多选 A 责任心 B 创造力 C 专业能 力 D 应变能 力 23 36 复杂人际关系协调包括 多选 多选 A 利益认 同 B 规则解释 C 应变能力 D 制度约 束 37 下列选项属于员工执行力的原则的是 多选 A 自觉地认同感 B 理解目标和战略意图 24 C 个人价值与企业价值一致 性 D 自觉主动临场解决问题 38 人员流程 战略流程和运营流程的核心 做事 多选 A 选对人 B 做对事 C 用对的方 式 D 认真 39 下列关于人员流程 战略流程和运营流程的关系 说法正确的是 A 战略流程的原则保证正确的决策 它确定了执行的目标和方向 B 人员流程包括选择执行的领队人物 以及各个相应领域的专业能手 C 运营流程是通过管 理 监督和奖惩 保证战略和人员流程达到目的 多选 25 D 三者是完全独立的 没有联系 40 下列关于执行力的流程的说法 正确的是 多选 A 战略流程的原则保证正确的决策 它确定了执行的目标和方向 B 人员流程 则是要选择 使用 培养和储备合适的人员 C 运营流程是通过管理 监督和奖惩 保证战略和人员流程达到目的 D 战略流程工作环节包括配备资源 组织驱动 监督过程 激励约束 41 公司要从战略层面制定 并将大的指标分解到各个部门 多选 A 26 年度规划目标 B 主要经营业绩指标 C 计划业绩的期望指 标 D 月度规划目标 42 工作规划中最重要的内容是 多选 A 市场计划 B 销售计划 C 关键成功措 施 D 指标制定 43 服务可以分为 多选 A 知识型服务 B 技术型 C 资源型 D 政府与公共服 27 务 44 现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域 的重要标志之一 多选 A 现代化 B 国防 化 C 竞争力 D 城市化 45 对目标和过程进行监控 可以通过下列哪些方式实现 A 阶段目标 团队目标 个人 目标的精准划分和督促 B 个人和团队的责任与授权的监督 28 C 内外合作流程与规则监督 D 进程与方向监督 46 企业价值观的层面包括 多选 A 领导层 面 B 组织层 面 C 个人层 面 D 企业层 面 47 实现执行文化的三个立足点包括 多选 多选 A 求实文 化 B 法治文 化 C 29 责任文化 D 道德文化 48 培养程序服务理念 可以从 方面着手 多选 A 价值观 B 环境认知 C 制度性理解 D 实践 49 基于园区的创新服务平台其优势体现在 等方面 多选 30 A 基础设施 B 专业化公共资源 C 特殊法规环境 D 私人资源 50 下列属于上海软件服务业的特点是 多选 A 新型产业带动 B 转型换代创新 C 万众参与模式 D 以劳动力密集为特 一 单选 1 构建执行人才储备属于执行力管理中的 C A 心态 B 工具 C 角色 D 流程 2 一个组织执行力的强弱 取决于组织的整体素质和合力 这反映了 C A 事业心 责任感是执行力的思想保证 B 言必行 行必果是执行力的诚信保证 C 队伍素质和组织精神是执行力的人员保证 D 基础工作是执行力的条件保证 3 管理的规范可以借助不同的方式来实现 其中效果最好的解决办法是依靠 D A 口头沟通 B 邮件沟通 C 会议沟 D 系统和体系 4 不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神 容易出现哪种执行力问题 B A 执行迟缓 B 执行走样 C 执行中的隐性不作为 D 执行中职责越界 31 5 塑造和强化创新求变的思维 不包括 C A 强化工作主动性 B 强化员工的自由性 C 强化思想开放性 D 强化工作回应性 6 专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领 指的是 C A 学习能力 B 分析能力 C 综合能力 D 想象能力 7 文化是社会价值系统的综合 其主要特性不包括 B A 普同性 B 单一性 C 继承性 D 时代性 8 与上级相处的过程中 下面哪种做法是不正确的 C A 爽快接受上级部署 B 少发牢骚多提建议 C 事无巨细都要报告 D 接受批评要诚恳 31 执 行力包含完成任务的 完成任务的 完成任务的 多选 A 意 愿 B 能 力 C 程度 D 动 力 单选 32 执行力对个人而言执行力就是 对团队而言执行力就是 对企业而言执行力 就是 多选 A 办事能 32 力 B 战斗力 C 应变能 力 D 经营能力 33 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 多选 A 满意 度 B 精确度 C 速度 D 力度 33 34 团队执行力是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的 多选 A 战斗力 B 竞争力 C 凝聚力 D 经营能 力 35 下列选项中属于执行力的关键因素的是 多选 A 责任心 B 创造力 C 专业能 力 D 应变能力 36 复杂人际关系协调包括 多选 34 A 利益认同 B 规则解释 C 应变能 力 D 制度约束 37 下列选项属于员工执行力的原则的是 多选 A 自觉地认同感 B 理解目标和战略意图 C 个人价值与企业价值一致 性 D 自觉主动临场解决问题 35 38 人员流程 战略流程和运营流程的核心 做事 多选 A 选对人 B 做对事 C 用对的方 式 D 认真 39 下列关于人员流程 战略流程和运营流程的关系 说法正确的是 多选 A 战略 流程的原则保证正确的决策 它确定了执行的目标和方向 B 人员流程包括选择执行的领队人物 以及各个相应领域的专业能手 C 运营流程是通过管理 监督和奖惩 保证战略和人员流程达到目的 D 三者是完全独立的 没有联系 40 下列关于执行力的流程的说法 正确的是 多选 A 战略流程的原则保证正确的决策 它确定了执行的目标和方向 36 B 人员流程 则是要选择 使用 培养和储备合适的人员 C 运营流程是通过管理 监督和奖惩 保证战略和人员流程达到目的 D 战略流程工作环节包括配备资源 组织驱动 监督过程 激励约束 41 公司要从战略层面制定 并将大的指标分解到各个部门 多选 A 年度规划目标 B 主要经营业绩指标 C 计划业绩的期望指 标 D 月度规划目标 42 工作规划中最重要的内容是 多选 A 市场计划 37 B 销售计划 C 关键成功措 施 D 指标制定 43 服务可以分为 多选 A 知识型服务 B 技术型 C 资源型 D 政府与公共服 务 44 现代服务经济的发达程度已经成为衡量区域 的重要标志之一 多选 A 现代化 B 国防 38 化 C 竞争力 D 城市化 45 对目标和过程进行监控 可以通过下列哪些方式实现 多选 A 阶段目标 团队目标 个人目标的精准划分和督促 B 个人和团队的责任与授权的监督 C 内外合作流程与规则监督 D 进程与方向监督 46 企业价值观的层面包括 多选 A 领导层 面 B 组织层 面 C 个人层 39 面 D 企业层 面 47 实现执行文化的三个立足点包括 多选 A 求实文化 B 法治文 化 C 责任文化 D 道德文化 48 培养程序服务理念 可以从 方面着手 40 多选 A 价值观 B 环境认知 C 制度性理 解 D 实践 49 基于园区的创新服务平台其优势体现在 等方面 多选 A 基础设施 B 专业化公共资源 C 特殊法规环境 D 私人资源 50 下列属于上海软件服务业的特点是 多选 A 新型产业带动 B 转型换代创新 C 万众参与模式 D 以劳动力密集为特 41 1 执行力简单来说就是 单选 A 行动力 B 战斗力 C 经营能力 D 应变能力 2 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力 的个人执行力主要表现在战略决策能 力 单选 A 总裁 B 高级管理人员 C 中层管理人员 D 普通员工 3 的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力 单选 A 总裁 B 高级管理人员 C 中层管理人员 D 普通员工 4 个体相关 层次 节点 环境之间有效合作是执行力 特征的体现 单选 A 全员性 B 系统性 C 操作性 D 可量化性 5 用对的人指的是执行的核心流程中的 单选 42 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 决策流程 6 是指对环境和流程变化应激反应 单选 A 责任心 B 创造力 C 专业能力 D 应变能力 7 是指没有退路就是出路 单选 A 服从法则 B 目标法则 C 冠军法则 D 裸奔法则 8 的目的是将战略细化为可执行的任务 将任务分配到正确的员工并确保每个员工理 解个人任务与企业战略的联系 单选 A 工作计划系统 B 信息沟通系统 C 企业的培训和发展系统 D 决策系统 9 包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通 单选 A 工作计划系统 43 B 信息沟通系统 C 企业的培训和发展系统 D 决策系统 10 是确保执行能力的最后一项要素 单选 A 工作计划系统 B 奖励系统 C 培训和发展系统 D 决策系统 11 影响员工执行力的因素不包括 单选 A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素 12 员工是否熟悉领会规章制度 是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的 单 选 A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素 13 企业是否赋予员工授权和创造空间 是影响员工执行力的 单选 A 观念要素 B 责任划分 44 C 能力要素 D 环境要素 14 员工能否理解目标和战略意图 自觉主动临场解决问题 是影响员工执行力的 单选 A 观念要素 B 责任划分 C 能力要素 D 环境要素 15 组织 是组织实现目标 驱动执行 路径纠偏 监督控制的能力 单选 A 办事能力 B 应变能力 C 执行力 D 经营能力 16 工作环节包括配备资源 组织驱动 监督过程 激励约束 以便保证执行路径和 节奏与战略目标相匹配 单选 A 人员流程 B 战略流程 C 运营流程 D 监督流程 17 分工责任不明确 执行授权不落实 监控指标过于空泛 从而监控无法实施 是监控 漏洞中 问题的表现 单选 A 制度性 45 B 技术性 C 程序性 D 固有性 18 监控手段 技术和信息无从落实 无法精确监控 是监控漏洞中 问题的表现 单 选 A 制度性 B 技术性 C 程序性 D 固有性 19 以减少中间环节和中间层次为主要形式的是 单选 A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组 20 在业务合作或外包协议内情况下 改进组织间合作方式和流程 提高组织合作及其实 现共同目标的执行效率是 单选 A 职能间的业务重组 B 组织间业务流程重组 C 企业间业务重组 D 内部职能业务重组 21 企业价值观不包括 层面 单选 A 领导层面 46 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面 22 企业价值观的 层面是指认同价值与积极主动的责任意义 在执行中创造性地体现 价值 通过企业价值实现个人理想 单选 A 领导层面 B 组织层面 C 企业层面 D 个人层面 23 目标决策的可行性 执行资源和程序的可操作性 可监控性是指 文化 单选 A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化 24 责任与契约精神 价值认同与主动创造 容纳多样性和预留试错空间 监控和激励机 制保障责任落实 合作中的相互补台 长效激励和重复博弈 鼓励合作和承担责任是指 文 化 单选 A 求实文化 B 法治文化 C 责任文化 D 科技文化 25 从 角度看 服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动 单选 47 A 社会角度 B 技术角度 C 经济角度 D 方法论角度 26 是指发明 创造或开发 应用新的服务方法 服务途径 服务对象 服务市场的 活动 单选 A 服务创新 B 服务意识 C 服务理念 D 服务态度 27 服务创新活动在 表现得尤为突出 单选 A 信息产业 B 生产产业 C 化工产业 D 运输产业 28 从 来讲 生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性 为促进技术进 步 产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业 单选 A 服务对象 B 服务态度 C 服务理念 D 服务目标 29 城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的 出发点 单选 48 A 基本 B 根本 C 特殊 D 重要 30 全民缺乏先进的服务意识和服务理念 消费者及客户尚未完全认可第三方服务的价值 是 的体现 单选 A 结构性人才短缺 B 基础设施不完善 C 生态协作系统不健全 D 城市环境缺乏吸引力 31 团队执行力的核心是 多选 A 制度 B 默认许可的弹性空间 C 规则 D 32 下列属于执行力的特征的是 多选 49 A 全员性 B 系统性 C 操作性 D 可量化性 33 重视执行力的原因包括 多选 A 战略目标与执行力 B 组织能力与资源的考核 C 组织调整 创新和变革的依据 D 执行力与领导无关 34 下列可以提高执行力的包括 多选 A 改进技术 50 B 优化资源配置 C 理顺组织关系 D 强化责任落实激励约束机制 35 要提高执行力 关键是要有 多选 A 责任心 B 主动性 C 创造力 D 领导力 36 下列属于执行法则的是 多选 A 服从法则 B 冠军法则 51 C 速度法则 D 团队法则 37 下列选项属于员工执行力的原则的是 A 自觉地认同感 B 理解目标和战略意图 C 个人价值与企业价值一致性 D 自觉主动临场解决问题 38 下列选项中属于企业培训的方式的是 A 师傅带徒弟 B 课堂培训 多选 多选 52 C 经验交流 D 参观学习 39 下列关于制定战略时 让与此战略有关的人参与 正确的是 多选 A 相关人员的参与将使制定的战略更具有执行性 B 相关人员的参与使战略在未执行前就获得了很多感情支持 C 战略制作程序可能耗时很长 D 制作出的战略会非常完美 40 下列关于企业工作计划系统的说法 正确的是 多选 A 工作计划系统是企业执行力保障系统的一部分 B 工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务 C 将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系 53 D 可以期待下级员工去自行理解和筹划行动 不会有执行偏差 41 下列关于信息沟通系统的说法 正确的是 多选 A 是企业执行力保障系统的一部分 B 包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通 C 外部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施 D 内部沟通的目的是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步 42 组织执行力是组织 的能力 多选 A 实现目标 B 驱动执行 C 路径纠偏 D 监督控制 43 组织执行力包括整合 和合作资源的能力 多选 54 A 人力 B 财力 C 物力 D 信息 44 4R 执行力系统包括 多选 A 结果定义系统 B 责任系统 C 业绩跟踪改进系统 D 业绩评估系统 45 下列属于战略统筹的内容的是 多选 55 A 战略目标的确立 B 目标纵向和横向 C 可行性评估与资源配置 D 风险与控制 46 下列可以有助于实现有效沟通的是 多选 A 沟通规则和渠道建设 信息交流制度建设 B 积极心态 主动克服困难 C 容纳批评 D 思想互相激发 形成沟通学习机制和环境 47 下列