技能岗位考核规定

员工岗位技能考核规定 1 目的 为适应公司发展的需要 提高技能水平 稳定员工队伍 提高关键岗位员 工 愿意和公司共成长的员工的收入 特制定本制度 2 适用范围 本规定适用于上海安威士科技股份有限公司全体员工 3 定义 3 1 员工岗位 非销售岗位 3 2 岗位技能 指各岗位必须掌握的技术能力水平 3 3 考评小组 总经理任命的由部门经理 部门主管 人事部等指定人员组成 的参与技能等级评定的组织 4 职责 4 1 考评小组负责评定标准的制订和技能的评定 4 2 部门主管负责人员的筛选和申报 4 3 人事部负责组织资格评审 5 内容 5 1 考评时间 1 新进员工可在试用期满后提交考核申请 老员工 工作满一年 岗位升级 考核每年一次 一般为每年的 12 月份 新员工转正后的岗位资格考核 入职当年 只有一次 2 新进员工试用期的考评 直接由部门主管考核 部门经理审核 审核后将 岗位资格申报表 提交人事部备案 作为本月岗位薪资依据 5 2 岗位等级划分 根据岗位的重要程度 划分为 A B C 三个等级 D 级为 新入职的员工 5 3 岗位技能登记划分 根据岗位技能掌握程度分为 A 级的 4 个等级 B 级的 4 个等级 C 级的 4 个等级 D 级 试用期 的 2 个等级 5 4 在 A 级 B 级 C 级的各 4 个等级 考核的次序为由低到高的逐渐递升的 考核 不仅受在公司服务年限的要求 还不能跨级跳跃式的晋升考核 即从低至高 逐级考核和享受岗位福利 5 5 表单申报流程 岗位技能考核主要以现场的应知 应会考核 部门根据考 核标准 岗位工资等级考核表 见附表 2 进行考核 考核合格的 填写 岗位资格申报表 见附表 1 提交人事部 由人事部进行 复核 考核合格后由人事部进行岗位工资的调整 5 6 考核内容及资格要求 员工在本公司的工作年限 工作效率和技能水平 从事岗位工种 可参加相应等 级的技能考核 具体要求见下表 含相应的等级工资明细 35302520151050 1155 1050 945 845 740 635 535 430 325 225 120 D2D1 C4C3C2C1 B2B1B4B3 A1A2A3A4 等级岗位等级工资 元 技能等级工资 元 D级 A级 B级 C级 5 7 岗位技能考核 1 考评小组根据岗位等级要求制定各岗位等级的考核标准 2 岗位等级配比 部门主管根据工作需要 结合对属下员工的培训和员工的 综合技能表现 将合适人员分配至合适岗位 5 8 工作满一年的老员工 每年 12 月 根据员工的岗位技能状况 工作年限 和工作态度 考评合格后 由部门主管填写 岗位工资等级考核表 见附表 2 由人事部门备案及进行相应的工资等级调整 5 9 符合下列情形之一的员工 当年不予调整岗位等级 a 已到岗位最高等级的员工 b 当年受到违规处罚 人为工作失误造成品质事故 顾客投诉 2 次的责任员工 c 当年累计病假满 1 个月 或累计事假满 15 天的员工 d 没到升级时限的 5 10 已获得岗位资格的员工 一般情况下 必须从事和其享受岗位工资等同 的岗位 根据工作需要 短期内临时需要更换岗位的 应由部门主管同意 较长时 间更换岗位的 应由部门经理 人事部同意后才能进行更换岗位 5 11 取得岗位资格的员工 因为自身的技能 品质等原因 离开原岗位的时 间超过 1 个月的 不能再享受该岗位津贴 员工必须再次获得资格认定后 才能重 新享有岗位技能津贴 根据工作需要 部门经理同意该员工长时间换岗安排的 同 样享受已获得的岗位工资资格 5 12 已经享受岗位等级工资的员工 如果半年度内绩效评估为 需改进 的 或发生严重工作失误的 如 造成外部客户投诉 产品批量不合格 严重违纪行为 等 取消岗位技能等级或降低等级 岗位资格申报表 姓名工号部门岗位 岗位等级出生年月入公司年月 现岗位等级取得时间申请岗位等级 培训时间 序号 起止 培 训 内 容 培训 结果 经以上培训 本人认为已理解和掌握培训相关内容 并能够胜任本岗位工作 特申请认定 岗位等级 本人意见 员工签名 日期 1 表单填报 正确 一般 错误 2 是否按规定操作 符合 一般 不符合 3 完成率 4 合格率 考评小组意见 签名 日期 部门经理 意 见 经培训合格 基本符合岗位等级要求 同意申报 岗位等级资格 签名 日期 岗位工资等级考核表 姓名工号部门文化程度 入公司时间申报岗位等级 评分标准 很好 差 得分 考核内容 10 分8 分6 分4 分2 分 所占 比例 工作效率 45 工作质量 25 工作主动性 4 团队合作 4 劳动纪律执行 3 责任意识 3 工作年限按在公司工作年限 每满一年加 2 分 最多 10 分 8 综合技能 具有二项岗位技能加 2 分 每多一项加 1 分 最多 6 分 特殊技能人员 部门经理可特别申报 8 得分合计