岗位调整管理制度

恒卓公司岗位调整管理制度恒卓公司岗位调整管理制度 一 目的一 目的 为规范地管理公司岗位调整 建立灵活的岗位机制和广阔 的发展平台 保证公司内部员工的合理配置 保证员工因才所 用 各尽所能 做到 能者上 庸者下 以激发员工的工作热 情 从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的 特定本制度 本制度所指岗位调整包括晋升 调动 降职与待岗 二 权责二 权责 1 人力资源部负责制定 修改 完善员工岗位调整制度 2 相关部门分管副总经理负责对员工晋升 调动与降职的 考核工作 3 总经理负责对员工岗位调整的最终审核 三 调整原则三 调整原则 1 公司出现岗位空缺 可以内聘的 员工可以根据自己专 长申请至相关岗位 经公司考核后办理相关手续 2 公司因生产经营需要 可以在不降低级别和工资待遇的 情况下调动员工的工作岗位 员工应配合 并办理调动手续 3 员工表现突出 可以由部门推荐或个人申请晋升至相关 岗位 经公司考核后办理相关手续 4 员工因不胜任现工作岗位 公司可以根据其情况安排降 岗待岗 并办理相关手续 四 调整条件四 调整条件 岗位调整分定期和不定期两种形式操作 定期 每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策 统 一实施岗位调整 不定期 员工在日常工作中 可以由部门或个人申请进行 岗位调整 公司每季度集中办理 岗位平调 岗位平调 岗位平调主要为公司经营生产要求 在不降低级别和工资 待遇的情况下调动员工的工作岗位 以发挥更大的潜能 岗位晋升 岗位晋升 晋升较高职位依据以下因素 1 具备所晋升职位的技能 2 相关工作经验和资质证书 3 在职工作表现与品行 4 完成职位需要的相关培训课程及学时分 5 具备较好的适应性和潜力 说明 说明 晋升新岗位的员工需进行相关任职考核 经过三个月试用 期不能胜任新岗位 仍退回原岗 降岗待岗 降岗待岗 人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗 1 不能胜任本职工作 2 屡次发生违纪行为 严重影响公司工作及声誉 3 因身体健康状况不好不能承担本职工作 五 岗位调整流程图五 岗位调整流程图 岗位晋升流程 岗位晋升流程 说明 说明 1 晋升岗位由分管副总安排笔试 人力资源安排业绩评述 进行考核 其中笔试 业绩评述各占比 50 总分达到 80 分者 个人申请 部门推 荐 分管副总审核 人力资源审核是否 符合条件 考核 总经理审批 符合 不符合 无此次岗位调整资 格 反馈个人 部门 笔试考核 继续任原职 业绩述职 不通过 通过 不通过 继续任原职 进入人才库备岗 个人岗位及薪酬调 整 有岗位空缺 岗位已满额 考核通过 2 晋升新岗位的员工需进行相关任职考核 经过三个月试 用期不能胜任新岗位 仍退回原岗 3 对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位 通过考核 的晋升人员将进入备岗 后期如有岗位空缺 将直接从备岗上 岗 岗位平调流程岗位平调流程 个人申请 部门推 荐 分管副总审核 人力资源审核是否 符合条件 总经理审批 任职新岗位 符合 继续任原职 不通过 通过 通过 不通过 继续任原职 降岗待岗流程图降岗待岗流程图 说明 说明 降岗待岗 部门 个人提供相应事实依据作为考核凭证 事 实依据包括以下 1 年末考核列末或部门连续 2 个季度后 20 2 有较大工作失误 给公司造成重大损失 个人 部门申请 分管副总审核 总经理审批 人力资源部安排 个人岗位及薪酬调 整 继续任原职 不通过 通过 有空缺岗位 无岗位空缺 待岗 到新岗位报到 3 一年内记过两次或客户投诉两次 4 一年内事假累计一个月或旷工两次 5 被确认不能胜任工作 6 正规医院开具的身体健康状况证明 六 附件 六 附件 员工岗位调整申请表员工岗位调整申请表 年年 月月 日日 被推荐人 申请人推荐人部门 入职时间学历毕业学校 专业申请部门申请岗位 岗位调整类别 晋升 平调 降职 待岗 提供材料清单 请备附件 附 予申表后 学历证书 相关