差旅管理考核方法

差旅管理考核方法差旅管理考核方法 1 1 行政部考核分值表 行政部考核分值表 考核对象 行政部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 1 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 5 2 审批出差 出国申请情况 5 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派遣安排情况 5 4 差旅成本控制情况 10 5 差旅费标准制定 测评和修订情况 5 6 差旅书面报告审核 归档 资料归档保 管情况 10 定性 指标 1 当月公司差旅成本降低率 40 2 当月部门差旅成本降低率 20 定量 指标 合计 100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 年度差旅计划汇总 初审 上报情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 审批出差 出国申请情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 协同各职能部门和人力资源部做好出差 出国派遣安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 4 差旅成本控制情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 5 差旅费标准制定 测评和修订情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 6 差旅书面报告审核 归档 资料归档保管情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 2 定量指标 1 当月公司差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 30 分 每 低于上月 1 则在 30 分基础上加 1 分 40 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 2 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 15 分 每 低于上月 1 则在 15 分基础上加 1 分 20 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 相关说明 相关说明 编制人员 编制人员 审核人员 审核人员 批准人员 批准人员 编制日期 编制日期 审核日期 审核日期 批准日期 批准日期 2 2 人力资源部考核分值表 人力资源部考核分值表 考核对象 人力资源部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标分值分值 实际实际 得分得分 备注备注 1 出差人员工作考勤 工资计算情况 10 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 5 3 本部门出差工作安排情况 5 4 本部门差旅成本控制情况 15 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 5 定性 指标 当月部门差旅成本降低率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 出差人员工作考勤 工资计算情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 本部门出差工作安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 4 本部门差旅成本控制情况 优秀 15 分 良好 10 分 一般 5 分 差 0 分 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 定量指标 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 50 分 每低于 上月 1 则在 50 分基础上加 1 分 60 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完 为止 相关说明 相关说明 编制人员 编制人员 审核人员 审核人员 批准人员 批准人员 编制日期 编制日期 审核日期 审核日期 批准日期 批准日期 3 3 财务部考核分值表 财务部考核分值表 考核对象 财务部 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 1 出差人员费用借支和报销工作情况 15 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 5 3 本部门出差工作安排情况 5 4 公司及本部门差旅成本控制情况 10 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 5 定性 指标 1 当月公司差旅成本降低率 40 2 当月部门差旅成本降低率 20 定量 指标 合计 100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 出差人员费用借支和报销工作情况 优秀 15 分 良好 10 分 一般 5 分 差 0 分 2 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 本部门出差工作安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 4 公司及本部门差旅成本控制情况 优秀 10 分 良好 6 分 一般 2 分 差 0 分 5 本部门出差报告审批 资料审查情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 2 定量指标 1 当月公司差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 30 分 每 低于上月 1 则在 30 分基础上加 1 分 40 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 2 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数 达到上月给 15 分 每 低于上月 1 则在 15 分基础上加 1 分 20 分为上限 每高于上月 1 则扣 1 分 扣完为止 相关说明 相关说明 编制人员 编制人员 审核人员 审核人员 批准人员 批准人员 编制日期 编制日期 审核日期 审核日期 批准日期 批准日期 4 4 其他部室考核分值表 其他部室考核分值表 考核对象 其他部室 考核时间 指标指标 类别类别 指标指标 分分 值值 实际实际 得分得分 备注备注 1 本部门出差计划制定和出差审批情况 10 2 本部门出差工作安排情况 5 3 本部门差旅成本控制情况 15 4 本部门出差报告审批 资料审查情况 10 定性 指标 当月部门差旅成本降低率 60 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法参考评分方法 1 定性指标 1 本部门出差计划制定和出差审批情况 优秀 10 分 良好 6 分 一 般 2 分 差 0 分 2 本部门出差工作安排情况 优秀 5 分 良好 3 分 一般 1 分 差 0 分 3 本部门差旅成本控制情况 优秀 15 分 良好 10 分 一般 5 分 差 0 分 4 本部门出差报告审批 资料审查情况 优秀 10 分 良好 6 分 一 般 2 分 差 0 分 2 定量指标 当月部门差旅成本降低率 以上月为基数