工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工工 程程 安安 全全 保保 证证 体体 系系 图图 项 目 经 理 建立健全本工程安全制度措施和违规处罚办法 签订与各班组的安全管理责任书 定期召开安全工作会议和定期组织安全工作检查 安 全 员 工程技术负责人 施 工 员 进行经常性的安全教育和检查 做好检查记 录和安全管理软件资料 制定现场安全措施 作好技术交底 搞好施工 前事故预防工作 组织安全生产措施的落实 在抓好施工任务完 成的同时抓好安全管理 班 组 长特种作业人员 抓好本班组每天每个人的安全制度的落实 开好班 前班后会 及时纠正安全问题 排除安全隐患 坚持持证上岗 保证机械安全运行 严格按操作 规程办事 杜绝违规和无证操作行为 工程项目部安全生产值班表及记录工程项目部安全生产值班表及记录 星 期 值班人 星 期 一星 期 二星 期 三星 期 四星 期 五星 期 六星 期 日 星 期 一星 期 五 星 期 二星 期 六 星 期 三星 期 日 值 班 记 录 星 期 四总 结 年 月 日 公司安全生产保证体系图公司安全生产保证体系图 总工程师 副总工程师 执行国家地区行 政安全法规 制定本企业安全 生产管理制度 项 目 经 理 安 全 员 工程技术负责 人 施 工 员 设备管理员 工程安全保证体系图工程安全保证体系图 总 经 理 副总经理 质 那 科 质安科安全员 对职工进行安 全生产思想教 育 消防安全员 劳 保 员 其 他 监督安全生产纠正违章协助排除 安全障碍 制定现场措施落实安全措施 组织安全生产措施的落实 保证施工机械的安全运行 组织义务消防队的训练和消防工 作 组织特殊工种的培训和体验 行政管理人员保证职工的工作条 件和生活条件 项目经理 建立健全本工程安全制度措施和规章处罚办法 签订与各班组的安全管理责任书 定期召开安全工作 会议和定期组织安全工作检查 工 程 技 术 负 责人 施 工 员 安全员 进行进常性的安全教育和检查 作好检查记录和安 全管理预付资料 制定现场管理措施 作好技术交底 搞好施工前 事故预防工作 组织安全生产措施的落实 在抓好施工任 务完成的同时抓好安全管理 班组长特种作业人员 抓好本班组每天个人的安全制度的落实开好班前班后会 及时纠正安全问题 排除安全隐患 坚持持证上岗 保证机械安全运行 严格按操作规程办事 杜 绝违规和无证操作行为 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 职 责姓 名主 要 职 责 组 长 全面负责创建文明施工和安全生产领导工作 主持相关会议 制定相关计划 总结有关经验 副 组 长 协助组长搞好创建文明施工和安全生产组织工作 负责文明 施工和安全生产人员分工 成 员负责施工现场的三宝 四口 五临边及防护架的防护工作 成 员负责各种方案的编制及审核 成 员 负责施工现场各班组的安全技术交底 安全 文明资料的整 理 成 员负责施工现场的临时用电 各种机械维护 成 员 负责施工现场的防火 防盗 保卫工作 进出车辆的人员的 登 成 员负责施工现场的材料堆放 场地卫生清理工作 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 施工单位 项目名称 安全生产要素职 能责 任 人 管 理 职 责 1 制定安全管理目标 2 建立健全安全管理体系 安全生产保证体系 1 建立健全安全保证体系 并负责 其有效运行 2 进行安全生产策划 3 编制安全保证计划 采 购 1 提供供应商的基本资料 2 控制安全设施所需的材料及质量 施工现场安全控制 1 对不安全因素进行预先分析 从 技术上和管理上采取措施 2 对施工过程控制好 以及对重点 部位的监控 检查 检验和标识 1 对安全设施验收把关 对施工安全情 况进行检查和整改以达到要求 2 对验收和验证的状态进行记录和标识 事故隐患的控制 1 对性质严重的隐患停止使用 封存 2 指定专人进行整改 以达到要求 3 隐患处理后进行复检验证 纠正和预防措施 1 对不符合安全生产的事故及隐患产生 原因进行调查 采取相应措施 以防 复发 2 对事故隐患原因进行分析 采取针对 性措施 教 育 和 培 训 对企业及分包单位为职工进行安全教育 和培训 安 全 记 录 1 为施工现场满足安全要求提出客观证 据 2 为