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沙漠掘金 组建团队 团队指挥官 CEO 负责团队管理的最高级管理者团队财务官 CFO 协助决策层制定团队战略 筹措资金 财务预警 财务记录团队物资官 CSO 团队的物资管理 物资记录团队外交官 CDO 谈判团队信息官 CIO 采集信息 每天通报行进路线 收听天气预报 管理运输状况团队营销官 COO 采购和交易团队人事官 CHO 团队人事管理 建立团队名称 团队口号 团队目标 沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿 等待勇敢的探险队去发掘 沙漠掘金课程简介 沙漠掘金 课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程 通过深度挖掘 对可能出现的信息 预测 规划 沟通 竞争 压力等问题进行多角度分析 在寻找解决方法的同时 透视团队工作的固有习惯 透过项目的体验引导 发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性 还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏 协助公司在管理 销售 沟通等方面 运用团体游戏体验的方式 在不知不觉中去显现出问题 发掘出问题的本质 而让学员亲身体会问题所在 并找到卓有成效的解决方法 该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程 复旦大学EMBA课程 郑州大学MBA课程 同时被多家公司采用作为内训课程 根据反馈统计 90 的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高 1 使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性 并明确做计划的威力 2 使学员学会如何取得有价值的信息 以及学会分析信息是否有价值 3 使学员意识到要经常去推测 是可能的 并明确 什么是可能 对计划 行动影响的重要性 4 使学员了解工作不仅是卖力 更重要的有效率地工作 5 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系 从而利用有限的资源达到产出最大化 6 提升学员风险规避及压力管理的能力 课程目标 探险规则 每支探险队都从大本营出发 沿途将有可能经过沙漠 村庄 绿洲 王陵 大山等不同地方 金矿隐藏在大山深处 每支探险队每天水和食物的消耗量是固定的 不因人数的变化而发生变化 同样 到达金矿后每支探险队的采矿量也是固定的 都是每天能挖掘50磅 每个团队出发前都能得到1000元的预备金 这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷 指南针 水 食物 另外每支队伍配有一头骆驼 它每天的负重是1000磅 所有物资都需要骆驼负重 整个行程将会遇到四种天气 晴天 高温 沙风暴 沙风暴 高温 每种天气情况下每天所需消耗的食物和水量各不相同 在沿途的村庄也能用现金购买到水和食物 但价格是大本营的2倍 在绿洲中可以免费补充任意数量的水 在沙风暴天气 若不使用帐篷或指南针 就会停止前进 迷路3天 探险规则 二 1 每块黄金重50磅 每磅金币价100元2 第一队返回大本营获得积分为 黄金数量 50磅 100元 100 剩余钱币3 第二队所获积分为 黄金数量 50磅 100元 90 剩余钱币4 第三队所获积分为 黄金数量 50磅 100元 80 剩余钱币5 其他返回的探险队 所获积分为 6 黄金数量 50磅 100元 75 剩余钱币注 在整个夺宝过程中 黄金是不可以使用的 神秘的羊皮卷 从大本营出发 每天只能行进至相邻的一格 25天内必须回到大本营 否则就是 葬身沙海 探险途中 任何一天如果发生断粮或断水 也属 葬身沙海 该队即自动退出 两只探险队在同一个格子的时候 可以交换物资 交换时 需要找到培训师公证 携带的物品随时可以抛弃 换取载重量 到达大山的第一天不能挖金币 第二天起可以挖金币并每天只能挖一枚 物资信息 水 40磅 罐 25元 罐 大本营 50元 罐 村庄 食物 10磅 篮 10元 篮 大本营 20元 篮 村庄 帐篷 20磅 顶 400元 3顶 打包销售 只能在大本营购买 每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路 并减少食物和水的消耗 指南针 10磅 个 100元 个 只能在大本营购买 每个指南针只能使用1次 每使用1次将保护探险队碰到沙风暴时不迷路 天气与物资消耗 特别提示 在出发前 大本营将会出现一位神秘的老人 他通晓一些未经证实的关于王陵 大山和天气的传说 每个探险队都可以向老人打探消息 条件是每打探1条消息 就需要延迟出发1天 王陵罕有人至 有传说它埋葬有王公大量的珠宝 也有传说它蕴藏着某种神秘的 不为人知的力量 准备好了吗 让我们出发 letisgo 第一天天气情况 第二天天气情况 第三天天气情况 第四天天气情况 第五天天气情况 第六天天气情况 第七天天气情况 第八天天气情况 第九天天气情况 第十天天气情况 第十一天天气情况 第十二天天气情况 第十三天天气情况 第十四天天气情况 第十五天天气情况 第十六天天气情况 第十七天天气情况 第十八天天气情况 第十九天天气情况 第二十天天气情况 第二十一天天气情况 第二十二天天气情况 第二十三天天气情况 第二十四天天气情况 第二十五天天气情况 课程回顾 管理类资源管理 绩效管理 目标管理 项目管理 利润管理 计划的制定与实施 战略目标的意义 PDCA 营销类销售产生最大化 利润最大化 风险与压力 危险和机会 沟通类合作共赢 信息共享 跨部门沟通 重要信息捕捉 外部资源运用 老人 无效沟通的产生原因团队建设类团队 合作 发展 团队建设的自我调整 团队的实质 团队角色分析领导力与执行力民主与集中 管理策略 决策 道法术的运用 2 4大会法则 思考与启发 团队制定了明确的目标了吗 所有团队成员是否都知道并认同了这个目标 整个旅程是否始终关注目标 目标是否被分解为几个阶段目标 是否足够重视外部信息 获得外部信息后是否加以有效利用 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳 发现关键点 并用于指导方案和计划制定 当外部环境变化时方案或计划调整了吗 针对外部环境的变化 是否预备了抗风险措施 是否努力探寻外部环境变化的规律 团队的每个成员是否都明确了他 她 的角色 团队分工的时候角色是否和个人特质 能力 相匹配 团队内是否能顺利作出决策 团队内的冲突是否能有效解决 课程收获 1 关注结果 使自己更聪明和更有效的工作 生活 而不是使自己更忙碌 2 事先所做的决策 对于产出的影响最大 请投资你的时间做好决策 3 有共识对团队的生产力很重要 但如果有共识 却不够专注的话 就会导致妥协和平庸 4 PDCA循环是一种做事情的基本方法论 我们要去学会驾驭它 不要被它所累 5 时间 世界上最重要的一种资源 却最容易被人忽视 6 每个人 每个团队 每时每刻 都在做沙漠掘金 即使你真的不会成为第一 但你努力了 也绝不会成为死在沙漠中的那一个 无论你是狮子还是瞪羚 当太阳升起时 你最好开始奔跑 如果 在掘金之旅中 探险驼队 运营中的企业金子 创造的价值水和食物 企业的运作成本天气 外部市场环境老人 第三种力量其他驼队 合作伙伴 竞争对手 沙漠掘金带来的思考 思考1 我们的团队有清晰且共同认可的目标吗 我们始终关注着大方向 大目标 共同认可的目标是团队的基础 什么样的团队目标 导致什么样的团队行动 并最终决定团队的绩效 思考2 我们有围绕既定目标制定周密的计划吗 投资时间制定好的计划会增加正确的几率 对一个项目来说 开始时做的决策对生产力产出最具影响 行动并不意味着产出 如果不够谨慎 行动会决定你的产出 思考3 我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗 请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息 无论多好的决策 如果是基于缺乏信息或者错误信息 就不是一个好的决策 沙漠掘金带来的思考 思考4 当环境改变时我们有及时灵活的修正吗 设法驾驭你的环境 不然你就被它影响和控制 面对几近白刃化的红海商战 我们需要从 应对变化 提升到 引领变化 的新高度 否则 只能听天由命思考5 我们在执行任务之时坚持了结果导向吗 请记永远记住 企业中存在各种问题 无论是老板不懂管理 还是同事不配合 无论是产品质量有问题 还是市场不景气 都不是你不提供结果 不创造价值的理由 思考6 整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗 人生并不是一场赛跑 假如你执着不慌不忙的前进 没有一条路会显得遥远 耐心就是力量 用它来支撑你的精神 甜化你的脾气 窒息你的愤怒 埋葬你的艳羡 抵制你的骄矜 当时机成熟时 耐心将送你完整地登上成功之颠 驻足思考What 我们的表现如何 自我评估 Why 表现形成的原因 正本清源 How 改善和提高的方法 学以致用 1 我们的团队有清晰且共同认可的目标吗 目标是团队的基础 什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效 我们始终关注着大方向 大目标 我们把大目标分成若干个小目标 我们在每个小目标中都有个人归属感 分享智慧一 目标设定 系统思考 钉子理论如何减肥目标和目的目标和愿景目的 目标 途径 对策 目标的三大特征 1 一致性 2 合理性 3 挑战性 案例 共产党赢天下 打土豪 分田地经济建设为中心文革正邪刀论知黑行白 系统思考站在团体的立场上思考问题眼前利益与长远利益结合起来 不谋万世者 不足以谋一时 不谋全局者 不足以谋一域 自我超越 就是飞船的动力 飞起来的后作用力 共同愿景 就是飞船的方向 是远方大家共同的梦想 目标和工作的意义 系统思考 是要整体地看旅程的变化 掌控整个飞船是不是朝着对的方向走 是不是在做对的事情 是不是各个环节在一个正的循环上 我们有围绕既定目标制定周密的计划吗 资源计划图详解要构造科学的团队工作流程 最重要的是在行动之前 根据团队目标制定出周密的计划 制定计划时要分析包括物资 人力 时间 信息在内的所有资源状况 明确分工 选择方案 对一个项目而言 最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大 分享智慧二 投资vs投机 老人天气记录王陵的信息史上最牛出租车司机自我思考 我们投资了自己什么 头脑 知识 技能 还是透支了自己的身体 王均瑶 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上 并能在外在环境改变时 进行灵活变通呢 无论多好的决策 如果是基于缺乏信息或者错误信息 就不是一个好的决策 设法驾驭你的环境 不然你就被它影响和控制 赠言 目标刻在石头上 计划写在沙滩上 那些没有寻找变化规律 并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛 他们听天由命 草草挖了三四天金子就匆忙退出 担心食物和水无法应付恶劣的天气 他们的目标已由 尽可能多地挖金子 变为 如何活命 分享智慧三 计划VS变化 计划不如变化快坐出租车最快和最短ups兼并TNT读EMBA的陈总向我请假 出尔反尔 的例子 周鸿祎 360刘强东 京东商城马云 阿里巴巴乔布斯 苹果对待外部环境的四种方式北极熊的进化计划赶不上变化原因 一 忽略决策 二 目标确定有瑕疵 三 对未来环境估计错误 四 未分清计划的种类和性质 当团队出现危机或产生冲突 我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗 强有力的领导 好建议的坚持 一致认可的行动策略 一旦决定 坚决执行 分享智慧四 问题分析VS有效决策 三种问题 救火类问题发现类问题预测类问题割发代首决策的2种方式民主集中制的精髓鸡与蛋避免佩林摆 请思考 我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢 我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果 问题出在那里 我们常常在忙任务 而忽略了给上司结果 工作不仅仅是卖力 同时要学会有效 关注结果 使自己更聪明和更有效的工作 生活 而不是使自己更忙碌 任务与结果是不同的概念 学会结果导向 分享智慧五 任务VS结果 请给我结果 两个年轻人日航公司副总裁impressme 功劳 苦劳 疲劳 分忧 分劳 挖坑了 没有水 别怪我 任务 挖井 结果 挖到水 结果从哪里来 做结果 首先要树立明确而坚定的目标 因为 目标是种子 结果是果实 播下什么种子就收获什么果实 结果 目标 目标达成的状态 做结果 就要付出100 努力 因为 有播种还要有耕耘 才会有收获 结果 追求卓越的决心 追求卓越行动 情景再现 同样的起点 不同的报酬 老板 现在 请帮我去买三本XXX书回来 三十五分钟交给我 分别交待相同工作 情景再现 在您的企业中 是不是也有过类似的事情发生 老板 让我来给你答案 五分钟后 员工甲 老板 您不用那么麻烦 现在是科技时代 你可以打电话 上网订购呀 我一会就给您订阅 为什么要那么多的借口 刚才的5分钟做什么了 我想要书 请注意 甲虽有策划 但并满足 老板 想要的 员工乙 老板 您放心 我已经电话订购了 明天就送来了 我保证 我想现在看到这本书 十五分钟后 员工丙 我将书店 电话 网上的定购价作了对比 决定在网上订购 刚才您不在办公室 那三本书已经放在您的书桌上了 很好 这是我想要的结果 三十五分钟后 轮胎 底线 方向盘 客户价值 聚光灯 专注 油门 决心 变速器 认真 发动机 速度 红绿灯 制度 仪表 检查 钥匙点火 承诺 刹车 结果 十大执行词 结构示意图 轮子是汽车的标志 没有车轮 就是房子 不是车子 哪怕是破轮子 也叫车 只不过是台破车而已 所以 车轮就是底线 执行也讲底线 就是最基本的结果 比如 面试的时候要看应聘者的证书 审合同的时候要看是否有盖公章 报表的时候 数字要准 否则 招聘没有了依据 合同没有了效力 报表也成了废纸 这就是没执行 底线结果都做不到 这样的人不用也罢 一切执行训练 从做底线开始 轮胎 底线 刹车 结果 没有结果 企业无法存活 没有刹车 战车无法控制 结果为导向 所以企业可以纠偏 刹车为保障 所以行车可以安全 做任务而不做结果 是阴谋 有刹车而刹车失灵 是悲剧 不贪污结果 不破坏刹车 往前方冲行没结果时 要学会刹住企业的战车 执行的方向永远是有价值的结果 我们需要的行动仅仅只是有结果的行动 永远记住这个重要结论