公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观 公正的评价员工绩效和贡献 为薪资调整 发放 职位变动等决策提供依据 加强人性化管理 管理责任到位 挖掘各位的潜力 促进公司与个人之间的双赢 特制定此方案 1 考核原则 考核原则 1 1 以月为单位 时间必须体现一致性 即每月 1 10 号考核上一个月绩效 1 2 必须做到客观 公正 公平 公开反映员工的实际工作情况 避免偏见 认人为亲等不良作风 2 考核范围 考核范围 本公司所有员工 3 考核要素及责任考核要素及责任 3 1 目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查 3 2 各项规章制度的遵守情况 行政违纪 岗位违纪记录必须清楚 3 3 考评小组每月 5 15 25 日为突击检查日 将考核结果记录归档作为考核依据 3 4 员工的直接上级为一级考核者 直接上级的上级为二级考核者 行政部监督 指导考核结果 3 5 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定 4 考核小组的责 权 考核小组的责 权 4 1 考核小组领导负责制定修改考核方案 并对考核过程及结果负责 明确考核的薪资标准和对职员的帮 助 培训 4 2 考核者必须按程序公平 公正 对直接下级进行考核 并负有指导和辅导责任 4 3 公司总经理有权了解考核结果 并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力 5 考核权限 考核权限 采取由上至下的考核方式 报行政部核准 6 绩效考核的程序 绩效考核的程序 6 1 绩效考核由被考核人 被考核人的直接上级 部门负责人 行政人员 总经理共同参与 6 2 各部门管理人员对被考核人的评估状况 由行政部进行监核 记录 力求公正有序 6 3 行政部依照部门分别统计填写 员工绩效考核汇总表 经总经理审核后 填写 员工绩效考核通知 单 送达各部门负责人处 由各部门负责人通知送达员工本人 7 各类考核形式有 各类考核形式有 7 1 上级评议 7 2 同级同事评议 7 3 自我鉴定 7 4 下级评议 7 5 外部客户评议 7 6 各种考核形式各有优缺点 在考核中宜分别选择或综合运用 8 考核结果及效力考核结果及效力 8 1 考核结果一般情况要向本人公开 并留存于员工档案 8 2 考核结果具有的效力 8 2 1 决定员工职位升降的主要依据 8 2 2 与员工工资奖金挂钩 8 2 3 与福利 住房 培训 休假 等待遇相关 8 2 4 决定对员工的奖励与惩罚 8 2 5 决定对员工的解聘 9 附则 附则 9 1 考核过程中文件 审核资料 统计表 严格保密 结果只反馈到个人 不予公布 9 2 本制度由考核小组制定 行政部负责解释 10 绩效考核小组名单 绩效考核小组名单 组长 万慧明 组员 钟新林 何世伟 代祖兵 李崇华 王琼 邓育凤 谢有福 张幸福 卢友海 质检部成员 袁良 11 绩效考核的评级 调薪 奖惩 晋升解除关系标准 绩效考核的评级 调薪 奖惩 晋升解除关系标准 A 优秀级 81 100 分 相当出色 无可挑剔 B 优良级 71 80 分 表现优秀 可塑性强 C 达标级 60 70 分 能尽职工作 效果 业绩达标 D 稍差级 59 40 分 问题较多 必须纠正调整提高 E 淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注 考核结果总评分数将四舍五入取整数 试用期转正考核为 D E 等级时 将不予以继续录用 正式员工考核 连续一年内两次考核为 D E 等级时 公司与其解除劳动合同关系 不予继续任用 正式员工年度考核 年度考核为 D E 等级时 将不给予享受所有奖金和福利待遇 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级 才可以晋升 1111 员工绩效工资系数表 员工绩效工资系数表 序号序号绩效考核评价得分果绩效考核评价得分果绩效工资系数绩效工资系数 1 1001 2 295 1001 1 390 951 0 480 900 9 570 800 8 660 700 7 750 600 6 840 500 5 930 400 4 1020 300 3 1110 200 2 120 100 1 1300 注 各组上限不包含在本组中 下限包含 1212 员工月度绩效工资具体按下式计算 员工月度绩效工资具体按下式计算 员工月度绩效工资 综合工资 绩效工资比例 绩效工资系数 员工季度绩效工资 月度绩效工资之和 3 员工年度绩效工资 季度绩效工资之和 4 13 绩效工资比例 绩效工资比例 员工 综合工资的 15 初级 综合工资的 25 中级 综合工资的 35 高级 综合工资的 50 14 全体人员岗位分类 全体人员岗位分类 第一类 普通员工类 员工 初级 中级 第二类 管理员工类 高级 年度员工年终绩效考核表年度员工年终绩效考核表 姓名 部门 职位 入职日期 评价目标评价标准 分数范 围 组长 初评 部门主管 复评 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行 动 9 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 8 5 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 8 责任心 9 分 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 7 5 不惜牺牲自我 通力合作 9 充分理解群体目标 乐意为群体目标的实现做出贡献 8 5 理解领导意图 主动为领导分担责任 乐于助人 8 协调性 9 分 只考虑个人工作的开展 需提高同事间相互协调的意识 0 7 5 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵 守 9 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 8 5 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 8 工 作 态 度 纪律性 9 分 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 7 5 系统全面掌握本职专业理论知识 对某些问题有独立见解 具 极高晋升培养潜力 7 掌握本专业理论知识 并有一定的深度 6 5 一般性掌握本职专业知识 6 专业知 识 7 分 对本职专业理论知识只粗浅了解 0 5 5 生产技术及能力较高 是本组生产骨干 每月的产量及品质都 位于本组前列 7 生产技术及能力良好 是本组生产骨干 每月的产量及品质较 好 6 5 生产技术及能力一般 每月的产量及品质一般 6 技能水 平 7 分 生产技术及能力一般 每月的产量及品质有待提高 0 5 5 能加强工作反思 积极主动地推动创新工作 年度有 3 项创新 建议 6 富有创新 多智谋 态度积极 年度有 项创新建议 5 5 有创新意识 能改进自己的工作 年度有 1 项创新建议 5 工 作 能 力 创新能 力 6 分 对待工作按部就班 少创新 0 4 5 评价目标评价标准 分数范 围 组长 初评 部门主管 复评 工 决断能有战略眼光 能把握时机 对工作中出现的任何问题作出高明 6 的决断 能在较复杂的情况下作出正确的决断 5 5 能对一般问题作出决断 偶尔有失误 5 力 6 分 对事物的决断能力有待提高 0 4 5 沟通能力强 谈吐亲切和蔼 语言诙谐幽默 富有魅力 能自 然 有技巧地说服别人 6 沟通能力较强 态度诚恳 善于疏导 说服效果较好 5 5 沟通能力一般 有一定疏导技巧 尚能被别人接受 5 作 能 力 二 沟通能 力 6 分 沟通能力有待提高 0 4 5 提前完成任务 产品质量突出 10 按期完成任务 产品质量较高 9 5 能完成任务 产品质量比较好 9 产品质 量 10 分 一般能完成工作任务 产品质量处于平均水平 0 8 5 工作效率高 完成任务速度快 质量高 10 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 9 5 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 9 工作效 率 10 分 工作效率有待提高 0 8 5 在公司服务年限为 4 5 年之间 12 在公司服务年限为 3 4 年之间 8 在公司服务年限为 2 3 年之间 6 在公司服务年限为 1 2 年之间 5 工 作 成 绩 对公司 贡献 工龄 12 分 在公司服务年限为 0 5 1 年之间 不足 6 个月为 0 分 3 组长初评占 60 部门主管复评占 40 合计 综合得分 评分人 签名 高层管理人员考核表 被考核人姓名 职 位 考核期间 考核人 考核等级评分 请在相应等级方框内打分数 考察项目 关键业绩指标分值 差一般较好好 决策能力 2 组织 协调 沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 个人基本素质 总分值总分值10个人基本素质考核评分个人基本素质考核评分 公司年收入增长 5 成本控制 5 公司资产保值增值 4 员工收入增加 3 资产收益率 4 股东报酬率 4 财务指标 总分值总分值25财务指标考核评分财务指标考核评分 产品或服务质量 5 产品或服务数量 5 客户与市场 市场地位 2 客户满意度 3 总分值总分值 1515 客户与市场考核评分客户与市场考核评分 管理制度的完善与执行 15 人力资源管理 10 后勤与服务 5 企业文化建设 4 员工满意度 6 内部经营管理 总分值总分值40内部经营管理考核评分内部经营管理考核评分 员工培训 4 对外合作交流 2 投标成功率 2 获奖情况 2 创新能力培养 总分值总分值10创新能力培养考核评分创新能力培养考核评分 考评总分考评总分 评分等级标准 A 好 满足理想要求 B 较好 无过失 满足基本要求 C 一般 略有不足 最好努把力 D 差 未满足要求 需非常努力改进 其中代表分值 10 S 12 8 5 E 10 7 G 8 5 6 C 7 U 6 打分时可精确到 打分时可精确到 0 1 采购部采购部 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 经理职务 经理 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购计划制定 主持采购部各项工作 提出公司物资采购计划 特采除外 未制定或没有具体的执行周期 不 合格项扣 2 分 项 10 管理绩效管理绩效 80 分分 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况 熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况 指导 并监督员工开展业务 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准 通过尽可能少的 流通环节 减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生 以达到存货周转的目标 不合格项每次扣 5 分 15 异常问题处理及 时性 协调速度 和效果 监控跟踪采购计划的执行进度 对异常情况随 时做出调整 并及时上报 出错一次扣 1 分 当月连续 4 次发生未及时处理事件 此项考核 为 0 分 10 采购物料价格合 理性 采购成本下降率 公司目标达成得满分 公 式 实际达成率 5 重 15 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论 总结经验 改进工作方式 提高效率 降低成 本 每月至少两次以上 对于部门人员进行岗位技 能培训 少一次扣 5 分 10 采购原则 对所选样的规格 质量全权负责采购比价是 否建立 货比三家 确认价格 品质的可比性 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则 不合格项每次扣 3 分 10 扣分因素 通知开会及学习迟到 早退 1 次扣 1 分 无故 缺席 1 次扣 3 分 3 执行力 公司部署的临时工作任务 在规定完成时限内 未落实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 2 分 2 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为 公司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 采购部采购部 200200 年年 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 零星采购职务 零星采购 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6 工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量合 格率 目标 99 5 每低于目标 1 扣 2 分 不 足 1 的按 1 算 低于 97 的此项考核为 0 分 10 采购物料及时率目标 98 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 95 的此项考核为 0 分 10 生产支持 本月生产实际达成率 15 98 15 异常问题处理及 时性 协调速度 和效果 出错 1 次扣 1 分 当月连续 4 次发生未及时 处理事件 此项考核为 0 分 15 采购物料价格合 理性 1 公式 1 实际达成率 5 20 2 材料价格与市场平均价格的比较 20 管理绩效管理绩效 80 分分 退货和补货处理 采购物料不符合需要的 须及时退补货 超 过规定的每次核定扣 3 分 10 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落 实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 3 分 5 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为 公司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 采购部采购部 2020 年年 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 进口采购兼文员职务 进口采购兼文员 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量合 格率 目标 99 5 每低于目标 1 扣 2 分 不 足 1 的按 1 算 低于 97 的此项考核为 0 分 5 采购物料及时率 目标 98 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 96 的此项考核为 0 分5 生产支持 本月生产实际达成率 5 95 5 系统维护的准确 性和完整性 出错 1 次扣 1 分 达 4 次或以上者 此项考 核为 0 分 15 采购统计报表的及 时性 不及时或有遗漏 1 次扣 1 分 达 4 次或以 上者 此项考核为 0 分 15 供应商信息资料管 理完整性 建立健全文案管理 详细记录供应商资料 遗漏或不全每次扣 1 分 达 4 次或以上者 此项考核为 0 分 15 管理绩效管理绩效 80 分分 价格合同维护的 及时性和完整性 规范管理档案文件资料 不及时或不完整每次扣 1 分 达 4 次或以上 者 此项考核为 0 分 20 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落 实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 2 分 5 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为公 司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 采购部采购部 2020 年年 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 采购员职务 采购员 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次 扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6 工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量 合格率 目标 99 5 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 94 的此项考核为 0 分 10 采购物料及时 率 目标 98 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 95 的此项考核为 0 分 10 生产支持 影响 1 次扣 2 分 当月连续 4 次发生影响生产事 件 此项考核为 0 分 15 异常问题处理 及时性 协调 速度和效果 出错 1 次扣 1 分 当月连续 4 次发生未及时处理 事件 此项考核为 0 分 10 采购物料价格 合理性 公式 1 实际达成率 5 15 15 采购原则 采购比价是否建立 货比三家 原则 确认价 格 品质的可比性 5 管理绩效管理绩效 80 分分 个人管理有效 性 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 问题记录 解决及沟通 询比价工作的执行情况 规范管理档案 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 15 以上不及时或未处理者每次扣 2 分 4 次及以上 者此项考核为 0 分 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落实的 1 项扣 2 分 2 次及以上者此项考核为 0 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质量差 的 1 次扣 2 分 5 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为公司 节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 生产部绩效考核表生产部绩效考核表 关键绩效指标设定及评核关键绩效指标设定及评核 姓名 姓名 工号 工号 日期 日期 部门 部门 生产部生产部 经理 经理 产品总监产品总监评估评估 周期 周期 指标设定指标设定指标评核指标评核 指标名称指标名称目标目标 衡量标衡量标 准准 比比 重重 监控监控 时间时间 段段 实际结果实际结果 完完 成成 比比 率率 得得 分分 备注备注 1 1 上柜产 品投诉 率 以产品进 入市场影 响销售为 标准 由销售部 提供的数 据为准 20 20 1 1 连续四季度连续四季度 7070 分分 下自愿降职或转岗下自愿降职或转岗 2 2 到仓投 诉率 以公司抽 查小组抽 查情况分 析可能影 响销售为 标准 由产品部 提供的数 据为准 20 20 2 2 连续三季度 连续三季度 70 70 8080 分工资下浮分工资下浮 10 10 3 3 解决问 题的能 力 现场发现 问题并竭 尽全力解 决问题 由部门经 理根据实 际情况做 核定 40 40 3 3 连续三季度 连续三季度 80 80 9090 分 如下季度分 如下季度 9090 分上工资上浮分上工资上浮 10 10 4 4 工作过 程的完 整性 对生产各 阶段的原 辅料 半 成品 成 品进行检 验 由经理根 据实际情 况做核定 10 10 4 4 连续三季度连续三季度 9090 分上工资上分上工资上 浮浮 10 10 5 5 与采购 协调和 沟通 对生产进 度进行更 新 跟进 及反馈 由经理根 据实际情 况做核定 10 10 自评得分自评得分 最终最终 得分 得分 一一 季季 度度 得得 分分 二二 季季 度度 得得 分分 三三 季季 度度 得得 分分 四四 季季 度度 得得 分分 自我自我 评价评价 员工确认 员工确认 处理结果处理结果 部门主管签字 部门主管签字 总监签字 总监签字 生产车间绩效考核指标量表生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名职位考核日期 考核人姓名职位部门 序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分 1 生产安全20 分 1 发生一般性的生产安全事故扣 15 分 发生重 大安全事故本项份全扣 2 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损 失及影响 1 次扣 2 分 2 以上 含 2 次 扣 8 分 造成重大损失或影响本项分全扣 3 违反安全工作纪律 2 分 次 2 质量管理25 分 1 发生一般质量问题扣 5 分 2 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣 20 分 3 辅料适用错误扣 10 分 技能水平15 分 生产技术及能力较高 是本组生产骨干 每月的产 量及品质都位于本组前列 加 15 分 生产技术及能力一般 每月的产量及品质一般 加 10 分 生产技术及能力较差 每月的产量及品质有待提高 加 5 分 3 员工素养10 分 1 旷职扣 10 分 次 2 擅离岗位扣 2 分 次 3 未穿工作服或规定的防护用品 扣 2 分 次 4 未经同意 私自带他人进入生产车间 扣 10 分 5 上班时间内做与工作无关的事 扣 1 分 次 6 进入车间禁带任何物品 发现扣 5 分 次 4 配合度15 分 1 工作未完成却没向上级反映 扣 3 分 次 2 顶撞上级 不服从合理的工作安排 扣 3 分 次 3 以各种理由推脱工作 扣 3 分 次 4 请假 调迁 交接班没有将工作交接好 以致 他人有疑问 扣 2 分 次 5 工作态度15 分 1 能与同事相处工作 偶尔有矛盾但能及时完成 工作扣 2 分 2 与人很难相处 常有矛盾发生 消极怠工扣 10 分 本次考核总得分 本次考核总得分 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 注释 本考核表满分 100 采用扣分制 每月进行一次 同类别扣分至项目分值扣完为止 不能超过项目分值 直接上级 打分完毕后交被考核人签字 1 考核的目的 客观评价员工工作情况 帮助员工提高工作水平 若总得分低于 80 分 则由主管与员工交流 分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平 如果连续三次低于 80 分 记警告一次 考虑降级或降薪处理 2 本考核作为企业评优的依据 生产运行部绩效考核表生产运行部绩效考核表 姓名 职务 考核日期 评价目标评价标准 分项 分值 评定得分 热爱本职工作 对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动 10 责任心强 能清楚地知道自己的责任 并勇于负责 9 有一定的责任心 并敢于对自己的工作负责 知错就改 8 责任心 10 分 有时责任心强 偶有缺乏责任心的现象 0 7 组织纪律性强 能带头遵守公司的各项规章制度 并督促他人遵守 10 组织纪律性较强 能自觉遵守公司的各项规章制度 9 有一定的组织纪律性 能遵守公司的各项规章制度 8 工 作 态 度 20 分 纪律性 10 分 规章制度执行不严 偶有违反现象 0 5 系统全面掌握本职专业理论知识 对某些问题有独立见解 具极高晋 升培养潜力 10 掌握本专业理论知识 并有一定的深度 9 一般性掌握本职专业知识 8 专业 知识 10 分 对本职专业理论知识只粗浅了解 0 5 生产技术及能力较高 是本组生产骨干 每月的产量及品质都位于本 组前列 15 生产技术及能力良好 是本组生产骨干 每月的产量及品质较好 13 生产技术及能力一般 每月的产量及品质一般 10 工 作 能 力 25 分 技能 水平 15 分 生产技术及能力一般 每月的产量及品质有待提高 0 8 提前完成任务 产品质量突出 30 按期完成任务 产品质量较高 25 能完成任务 产品质量比较好 20 产品 质量 30 分 一般能完成工作任务 产品质量处于平均水平 0 15 工作效率高 完成任务速度快 质量高 25 工作效率较高 能及时保质保量完成任务 22 工作效率一般 能按时完成任务 基本保证质量 18 工 作 成 绩 55 分 工作 效率 25 分 工作效率有待提高 0 15 评分合计 评分合计 生产经理部门领导考评人签名 生产车间绩效考核指标量表生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位部门部门生产部 考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门 序序 号号 考核指标考核指标分值分值评价标准评价标准扣分依据扣分依据 考核考核 得分得分 1生产安全20 分 4 发生一般性的生产安全事故扣 15 分 发生重大 安全事故本项全扣 5 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及 影响 1 次扣 2 分 2 以上 含 2 次 扣 8 分 造成重大损失或影响本项分全扣 6 违反安全工作纪律 2 分 次 2生产现场管理40 分 4 对安全生产现场管理监督部到位扣 20 分 5 未制定安全生产培训计划扣 5 分 6 未按照安全生产培训计划进行培训扣 10 分 7 对消防设施管理不当 造成损坏扣 5 分 8 对消防知识宣传部到位扣 5 分 3个人基本素养10 分 1 旷职扣 10 分 次 2 擅离岗位扣 2 分 次 3 未穿工作服或规定的防护用品 扣 2 分 次 4 未经同意 私自带他人进入生产车间 扣 10 分 5 上班时间内做与工作无关的事 扣 1 分 次 6 进入车间禁带任何物品 发现扣 5 分 次 4配合度 15 分 1 顶撞上级 不服从合理的工作安排 扣 3 分 次 2 以各种理由推脱工作 扣 3 分 次 5工作态度15 分 1 能与同事相处工作 偶尔有矛盾但能及时完成工 作扣 2 分 2 与人很难相处 常有矛盾发生 消极怠工扣 10 分 本次考核总得分本次考核总得分 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 注释 本考核表满分 100 采用扣分制 每月进行一次 同类别扣分至项目分值扣完为止 不能超过项目分值 直接上级 打分完毕后交被考核人签字 1 考核的目的 客观评价员工工作情况 帮助员工提高工作水平 若总得分低于 80 分 则由主管与员工交流 分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平 如果连续三次低于 80 分 记警告一次 考虑降级或降薪处理 2 本考核作为企业评优的依据 市场开发部绩效考核表市场开发部绩效考核表 姓名 职务 考核期间 考核标准 考核 项目 考核指标 优秀合格不合格 标准 分值 评定 得分 事业心 工作一丝不苟勇于承 担责任 4 5 分 工作勤奋 责任心较强 基本能完成日常工作 2 4 分 工作敷衍 马虎 责任不强 0 2 分 5 纪律性 无违纪现象 4 5 分 本月有一次以上违纪现 象 2 4 分 本月经常有请假 迟到 早退等违纪 现象 0 2 分 5 工作 态度 15 分 主动性 积极主动 完成分内 分外工作 4 5 分 工作较主动 基本能主 动完成本职工作 2 4 分 工作被动 懈怠 0 2 分 5 团队合作 能力 能有效地完成对外接 待或市场开拓等各方 面的工作 4 5 分 良好地完成对外接待或 市场开拓等各方面的工 作 2 4 分 不能完成市场开拓 等工作或对公司造 成损失 0 2 分 5 职业操守 有魄力 爱岗敬业 4 5 分 能对工作进行改进 很 少有新办法 2 4 分 工作没有创新 因 循守旧 0 2 分 5 综合 素质 15 分 成本意识 能合理高效地支配费 用 很好地控制各项 费用 4 5 分 能合理地支配费用 控 制各项费用 2 4 分 不能合理高效地支 配费用 或对公司 资金浪费 0 2 分 5 销售业绩 按时完成或超额完成 本月销售计划 20 25 分 基本能完成本月销售计 划 10 20 分 不能完成本月销售 计划 0 10 分 25 货款回收 率 100 完成货款回收 计划 15 20 分 货款回收率 95 以 10 15 分 低于 85 0 10 分 20 工作 绩效 70 分 欠款回收 100 完成欠款回收 计划 8 10 分 高于 80 3 8 分 低于 70 0 3 分 10 市场开发 稳固老客户同时 扩 大市场 增加新客户 8 10 分 稳固老客户同时 扩大 市场效果不明显 3 8 分 丢失老客户或未扩 大市场 0 3 分 10 客户资料 及时完整销售报表和 收集归档客户资料 4 5 分 及时或不完整销售报表 和收集归档客户资料 2 4 分 报表 资料不齐全 或没有 0 2 分 5 激励项 10 分 发货量 回款额 欠收回收三项完成率 10 评分合计 复评 部门领导考评人 检验员检验员 绩效考核表绩效考核表 姓名 部门品质部职务检验员 考核人品质主管考核周期 项目要点考核内容 自 评 复 评 本月全勤 无迟到 早退 请假 旷工等 50 分 出勤 50 分 迟到 请假各减 5 分 次 早退减 10 分 次 旷工 0 分 50 分减完为止 不 计负分 4 5 严格遵守公司各项规章制度 服从工作安排 35 50 分 基本能遵守公司规章制度 无严重违纪 但偶然需要上级提醒 20 34 分 工作时间做与工作无关的事情 擅自离岗 玩游戏 闲聊 做私事等 10 19 分 一 纪律 权重 20 奖惩 50 分 严重违纪 受公司通报批评 0 9 分 4 7 能独立 完整 出色地完成检测任务 检查记录完整 15 20 分 在指导下能完成测试任务 按期完成测试 有检测记录 8 14 分 产品 检测 20 分 检测工作响应慢 没有做检查记录 跟进不足 有投诉 0 7 分 1 9 对产品 材料及相关技术的掌握全面而深刻 20 分 对产品 材料及相关技术的掌握比较全面 10 19 分 产品 知识 20 分 对产品 材料及相关技术的掌握差 执行职务常需请教他人 0 10 分 1 9 资料表格记录完整 填写及时并能提供合理化建议 有跟进改善 15 20 分 资料表格基本符合要求 后期有跟进 8 14 分 资料 记录 20 分 资料记录填写不符合 缓慢或经常忘记填写 0 7 分 1 9 与他人或部门沟通协调很有成效 15 20 分 二 工作 质量 权重 60 协调 性 20 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 14 分 1 8 分 精神散慢不肯与别人合作 0 7 分 遇到问题时 能有正确判断 处理能力强 15 20 分 遇到问题时 理解判断力一般 在指导下能处理好 8 14 分 问题 处理 20 分 遇到问题时需处理时 出现失误 延期或被投诉等情况 0 7 分 1 8 能自觉学习 不断提高 能吸收新知识 学习能力强 15 20 分 需在指导下才能认真学习 学习能力一般 8 14 分 学习 20 分 学习被动 不认真 缺乏专业知识 0 7 分 1 9 成本意识高 能有效监控生产过程中的物料使用效率 杜绝浪费 25 30 分 成本意识良好 能按要求监督生产过程中的物料使用情况 减少浪费 10 24 分 成本 30 分 成本意识一般 未能有监督生产过程中的物料使用情况 造成浪费 0 9 分 2 8 注重工作质量 执行力强 能积极主动改进工作方法 高效完成任务 25 30 分 工作认真 有计划 有条理 能按要求完成工作任务 质量良好 10 24 分 质量 30 分 质量意识不强 工作不认真 出现失误 延期或被投诉等情况 0 9 分 2 8 重视团队 服务意识高 组织沟通协调能力强 积极推动团队建设 15 20 分 有集体荣誉感 能主动协助团队建设 提供合理化建议 8 14 分 三 综合 素质 权重 20 团队 20 分 集体意识不高 需提醒才参与团队建设 或做出有损团队精神的行为 0 7 分 1 8 备注综合得分 一 20 二 60 三 20 自评综合得分 92 8 复评综合得分 0 本月绩效考核得分 自评 复评 2 46 4 个人总结个人总结 请写出您的工作总结 工作计划 或者对公司 部门的合理化建议 在工作中 有时遇事不够冷静 拿不定注意 也少于和同事之间的沟通 希望自己能够在今后的工 作中更多的磨练自己 提高自己的能力和业务水平 加强与同事之间的沟通 踏踏实实的做事 遇到问 题多问 多学 多沟通 让自己的思想能够进一步的成熟起来 做好质检工作 每天利用闲暇时间学习 摆正自己的位置 有积极的工作态度 面对新的工作 新的 挑战就要勇敢面对 坚持不懈的把事情做完 签名 日期 上级评语上级评语 签名 日期 仓仓库库管管理理员员绩绩效效考考核核表表 序序 号号 考考核核项项目目定定义义衡衡量量 标标准准 权权重重完完成成状状 况况 考考评评 得得分分 备备注注 1 管理制度及工作 流程的执行 1 公司管理制度及工作流程 扣 1 分 次 2 公司管理制度及工作流程 且 给公司造成损失 直接责任扣 5 分及以上 间接责任扣 2 5 分 实际案 列为依 据 6 2 库存管理1 失误造成产品质量或数量损 失依据损失大小 扣 2 5 分 以上 次 2 未合理利用储存空间 物料 未分类摆放或存放不整齐造 成通道堵塞及数量不清 扣 2 5 分 次 3 8s 执行不彻底扣 1 分 次 同上 6 3 标识管理库房物资未按标识管理扣 2 5 分 次 同上 8 4 帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 2 5 分 处 同上 10 5 安全管理库房 三防 工作漏做 扣 2 5 分 次 同上 8 6 发货出错因工作失误造成发货出错依损失 大小扣 5 分以上 次 同上 10 7 盘盈 盘亏凡盘亏金额达到 100 元 扣 2 分 达到 200 元扣 4 分 以此类推 同上 10 8 报表编制准确性 及时性 各类报表上报不及时或出错 扣 2 5 分 次 同上 6 9 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错 扣 2 5 分 次同上 10 10 合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门 中实施的可酌情加 2 5 分 次 在公司实施的加 5 10 分 次 同上 8 11 上级交办的其他 工作 没有及时完成或上级对完成情况 不满意扣 2 5 分 次 同上 8 12 部门评价因工作不利 相关部门投述 1 次扣 3 分 以此类推 同上10 工工作作任任务务评评价价得得分分 售后服务部绩效考核表售后服务部绩效考核表 姓名 职务 考核期间 考核 项目 考核指标考核标准 标准 分值 考评 得分 工作热情 1 分 工作积极性较差 且经常逃避繁重工作安排 2 分 工作主动性一般 要上级指示执行 4 分 工作主动性较好 5 分 能够主动积极地开展工作 5 工作 态度 20 分 责任感 0 分 工作马虎且工作态度极不认真 2 分 需要督促才能够完成工作任务 5 4 分 能够自觉地完成交代的任务 5 分 除了做好本职内的工作外 还主动承担公司内部额外的工作 服务态度 3 分 对客户的态度较差 5 分 对客户的态度一般 8 分 对客户的态度较好 10 分 对客户的态度很好 10 专业知识 和实际操 作能力 3 分 与工作相关的专业知识不足 实际操作能力一般 影响工作进度 6 分 具备与工作相关的一般专业知识 并有一定的实际操作能力 能 符合岗位职责需求 8