培训项目考核评价

国培计划 2014 陕西省中小学教师 网络研修与校本研修整合培训项目考核评价 考核旨在以评价促研修 促进研修目标的落实 从参与度 贡献度 影响力三个维度记录并考 量 强调过程性评价与终结性评价相结合 定量与定性相结合 考核与激励相结合的原则 1 学员考核学员考核 本次研修学员的考核分为任务学习与拓展学习两项 任务学习为必做项 占比 60 以考核任务成果和课程学习情况为主 全体参训学员每个阶 段必须至少完成一个任务才能合格 为帮助参训教师借本次项目之机 逐步实现常态化网络研修与校本研修 本次考核在任务学 习的基础上增加 拓展学习 这一考核项 拓展学习为选做项 占比 40 以考核教师借助社区开展互动交流与协作学习等行为产生的 学习积分为主 每 10 个积分累计转换成绩 1 分 最高折合 40 分 具体考核细则如下 任务安排任务安排 阶段阶段 总数总数必须完成数必须完成数 分值分值说明说明 阶段一115 分 阶段二3112 分 阶段三3114 分 阶段四3115 分 任务任务 学习学习 60 分分 阶段五3114 分 项目组根据复杂难易程度为每阶段 的任务赋予不同的分值 每个任务 包括 课程学习 参与活动 提 交作业 互评作业 等具体要求 详情见平台的任务设置 说明 说明 1 拓展学习积分包括 贡献积分 活跃积分和魅力积分 每 10 个积分累计转换成绩 1 分 2 学员每天的积分有上限 最多为 40 积分 天 3 学员在项目期间的总积分无上限 但最多可转换成绩 40 分 拓展拓展 学习学习 40 分分 贡献积分贡献积分 写作业 写作业 2 个积分 1 篇 传资源 传资源 2 个积分 1 篇 写日志 写日志 2 个积分 1 篇 发问答 发问答 1 个积分 1 篇 活跃积分活跃积分 看课 看课 1 个积分 20 分钟 评分 作业 资源 评分 作业 资源 1 个积分 1 次 评论 课程 作业 日志 问答 评论 课程 作业 日志 问答 1 个积分 1 次 关注同伴 关注同伴 0 1 个积分 1 次 参加答疑参加答疑 2 个积分 1 次 参与活动 参与活动 1 个积分 1 次 魅力积分魅力积分 作业 日志被评论 作业 日志被评论 1 个积分 1 次 作业被推优 作业被推优 20 个积分 1 次 资源被推优 资源被推优 2 个积分 次 被学友评分为 10 分 1 个积分 次 被学友评分为 8 分 资源被下载 资源被下载 1 个积分 1 次 2 学校学科工作坊主考核学校学科工作坊主考核 采用百分制 60 分合格 坊主成绩由两部分构成 一是本人的工作情况得分 占比 50 二是本坊成员的平均得分 占比 50 坊主本人的工作情况得分 满分 100 分 如下表所示 考评考评 维度维度 考评指标考评指标得分细则得分细则 参训率 10 分 学员参训率达到 95 以上 计 10 分 85 94 计 8 分 70 84 计 6 分 50 69 计 4 分 50 以下不记分研修 组织 力 合格率 10 分 学员合格率达到 95 以上 计 10 分 80 95 计 8 分 60 79 计 6 分 50 59 计 4 分 50 以下不得分 计划总结 10 分 撰写研修计划 计 5 分 撰写研修总结 计 5 分 作业指导 20 分 点评学员的研修作业 每篇 2 分 最多 16 分 推荐学员的研修作业 每篇 1 分 最多 4 分 答疑活动 10 分 参加项目组答疑活动 每次计 2 分 至少 5 次 满分 10 分 研修活动 25 分 发布研修活动 组织本学科组教师参与研讨 每次 5 分 至少 5 次 满分 25 分 指导 力 回答问题 5 分 每回答学员一个问题计 0 5 分 满分 5 分 影响 力 作业被推优 10 分 本人推荐的作业被区域工作坊推优 每篇加 2 分 被项目组导师推优 每篇再加 2 分 本项 满分 10 分 3 区域工作坊坊主考核区域工作坊坊主考核 采用百分制 60 分合格 坊主成绩由两部分构成 一是本人的工作情况得分 占比 50 二是本坊成员的平均得分 占比 50 坊主本人的工作情况得分 满分 100 分 如下表所示 考评考评 维度维度 考评指标考评指标得分细则得分细则 研修简报 20 分 包括一期本坊研修计划 至少两期的阶段研修成果展示简报 包括学情回顾通报 成果展示 下阶段研修建议等 一期研修总结 每期简报 5 分 至少 4 期 本项 满分 20 分 作业指导 30 分 点评学员的研修作业 每篇 2 分 本项最多 20 分 推荐学员的研修作业 每篇 1 分 本项最多 10 分 答疑活动 10 分 参加一次项目组答疑活动 计 2 分 本项满分 10 分 回答问题 5 分 每回答学员一个问题 计 0 5 分 本项满分 5 分 规划 指导 力 研修活动 20 分 发布研修活动 组织本坊教师参与研讨 每次 5 分 至少 4 次 本项满分 20 分 活动影响力 9 分 发起的研修活动 参与人数 500 人的 计 9 分 200 500 人 计 7 分 50 200 人 计 4 分 50 人以下 计 2 分 本项满分 9 分影响 力 作业被推优 6 分 本人推荐的作业被项目组导师推优 每篇加 2 分 本项满分 6 分 4 学校管理员考核学校管理员考核 采用百分制 60 分合格 学校管理员的成绩由两部分构成 一是本人的工作情况得分 占比 50 二是本校学员的平均得 分 占比 50 学校管理员本人的工作情况得分 满分 100 分 如下表所示 考评考评 维度维度 考评指标考评指标得分细则得分细则 参训率 20 分 学员参训率达到 95 以上 计 20 分 85 94 计 16 分 70 84 计 12 分 50 69 计 8 分 50 以下不记分 管理 组织 力合格率学员合格率达到 95 以上 计 20 分 80 95 计 16 分 60 79 计 12 分 50 59 计 8 分 50 以下不得分 20 分 优秀率 10 分 学员 90 分以上达到 15 以上 计 10 分 10 15 计 8