老板必知财税100条

老板必知财税老板必知财税100条条 一 一 筹建期间筹建期间 1 请您记得一定要在领取营业执照后 30 天内去所在地主管税务局办理 税务登记 否则你将面临 2000 罚款 2 如果你开办的公司资金是代理垫资的请您一定要作好处理并留有余 额 否则你将面临 20 的个税风险和工商年检风险 甚至可能坐牢 3 如果您的房子是租赁的请不要只关注房屋的租金的多少 一定要考 虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题 处理不当您将面来自所 得税和营业税房产税等方面巨大的税务损失和风险 4 公司虽然没有成立 但是这一期间你所发生的相关支出 一定要保 存好相关的各种单据凭证 能取得发票的一定要索要发票 同时注意 要将发票抬头写为即将成立的公司的名称 以便日后进行核算 否则 这些费用税务上不予承认 5 不要因价格方面优惠的原因而放弃索要发票的权利 您可能因小失 大 6 公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划 或指导 表面上可能你付出了一些较高的代价 实际上他帮你脱离了 地狱 7 尽量不要送卡或送物给税务上专管员 也许你的付出换来的只是暂 时一个微笑 最终不能帮你少纳税 甚至会让您更多的承当分配给他 们的任务 8 尽量不要将你的账簿交给记账公司代理 否则你是自掘坟墓 99 都是这样的结果 9 公司即将起步 请您静下心来思考经营模式的同时 不要为自己的 奇特思想而窃喜 在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家 2 否则你有可能乐极生悲 10 请相信理论的重要性 有时候 10 年的经验 就是 10 年错误的坚 持 会计实践中至少有一半的处理都是错误的 二 二 经营期间经营期间 1 公司开始生产 要关注技术 质量 要更关注财务 你懂吗 如何 关注 如果没还没有懂说明你还没有经历 更可能你的公司还没到规 模 2 你也许是有钱人 但你不一定是聪明人 在决策上也许你比会计幼 稚的多 3 如果你想融资贷款 你所要考虑的问题不是能不能取得贷款的问题 而是要学会分析在众多的贷款方式中 那种对你更划算 如果你以个 人名义贷款然后把资金再转给企业使用 事实上你的利率变相了上涨 了 25 4 不要想当然的去办理事务 风险可能无处不在 明天的风险来源于 今天的决定 也许你那一刻后悔莫及 5 如果你很忙 请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们 如果你 特别忙这样的借口来推脱 我将冷笑 没有良好会计的企业相当于刘 备失去了诸葛 6 企业的风险 80 来源于财务风险 财务的风险主要来源于会计处理 不当 会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制 更多的就是 老板的错误或愚蠢的行为 7 不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸 侥幸的心理也许将长出 无比可怕的果子 8 如果你想少交税 最好的方式不是让会计作假偷税 而是让自己先 了解税 9 请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物 请要记住 公司不 3 是你的 你只是他的法人 他不完全属于你 他属于社会 10 请不要将跨年过期的发票来冲账 不要把写有别人个人名字的发票 来报销 11 请记住不要以为收入 费用 利润就是会计计算纳税的基础 利润和 企业的所得是不同的概念 有些时候你用来冲账的发票是无效的 甚 至给你带来麻烦 12 如果你是一般纳税人 不要以为只要开普通发票就可以少纳税 你 依然 17 计算 13 请尽量不要将账户借给别人使用 更不能代开虚开发票 否则你将 一无所有 14 你知道你很缺乏财税知识 所以你今天赚的钱不一定就是真正属于 你的 也许明天她将属于人民 15 如果你产生收入收到票据 一定要等资金到账确认后再发货 否则 你有可能被欺骗 16 不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算 那样你是为银行 做嫁衣 17 如果你私人的车辆为公司免费使用 不要以为只要写一个租车合同 就可以报销车辆的油费等相关费用 事实上这些都不成立 没你想象 的那样简单 18 如果你是一般纳税人 所购买的各项支出 尽量要对方开专用发票 这样你可以双重抵税 19 不要为了让员工少交纳个人所得税而账面上少做工资 事实上你可 能为此交纳更多的税 20 事实上曾经错误的决策 很难用合法的方式来弥补 所以不要怪会 计水平不好 要怪就怪自己无知 21 如果你公司单休并且员工经常性加班 你又没有支付加班费 你要 学会如何弥补或补偿 否则当员工离开的那一天 也许将和你算总账 4 22 公司在业务谈判签定合同中 能够明确或量化的尽量明确量化 不 要对对方有过分的信赖 哪怕他是你最亲密的朋友 今天的朋友可能 就是你明天最大的敌人 23 你不是感觉到公司有点乱 你分析过乱的原因是什么呢 如果是这 样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领 同样也说明你公司已经上 升到了另外的一个高度 建议您要建立有效的内部控制机制 24 请管好你的仓库库存数量 定期的安排人盘点 坚决要求账实相符 否则你可能被认定虚开或代开发票 按偷税论处 它永远是你心理的 痛 25 你手下的中层应该是你最得力的干将 每一位中层都要最专业的人 担当 不要以老板的身份来过分参与具体的细节 否则他们的能力将 消失 26 你公司的成本是不是很高 你想进行成本控制吗 如果你不懂什么 是成本 你成本控制的想法将是空想 27 不要浪费大量的钱财就参加所谓知名人士的关于管理方面的培训讲 座 事实上他们只能让你心血沸腾 并不能解决你的问题 他们给你 的是虚荣 自己也许根本没听懂 28 不要有偷税的想法 告戒会计按合理的行业税负来申报纳税 否则 你可能左手偷税 1 千 右手补税 1 万 29 并不是所有的发票都可以做到账里 如果你非要把你个人家庭的支 出作账报销 也许将事与愿违 30 如果你的手下的员工不能胜任工作 请马上辞退他 否则你浪费的 不仅仅是一个人的工资 更有潜在的风险等着你 他会让你将损失惨 重 31 当一个你信赖的亲信会计和一个水平更高的会计同时出现的时候 请选择后者 亲信只能听你的话 但不能救你的企业 其实会计和医 5 生性质是一样的 32 不要和别的企业比较 不要以为别人企业就是正确的 自己的都是 错误的 会计的话要认真对待 除非这个会计自己什么都不懂 33 你是不是感觉公司的账簿有点乱 如果是那样 你很危险了 也许 离你企业关闭的日子不远了 打败你的不是别人 而是你的会计 但 更多的责任在你 34 即使你的企业还没有业务发生 也要时常和会计人员沟通你的业务 上的想法 不要等公司开业几个月后再聘将同样面临延期申报的风险 35 如果你想调动企业的积极性 要学会用考核与绩效来帮你实施 但 是此刻你不一定能够理解什么叫考核与绩效 它不是你看到那样 事 实上现在的企业 90 的绩效都是流于形式 我的思想也许远比你所 认识的更深刻 36 如果你想奖励员工 100 元 请不要奖励现金 也许实物比现金更 能够体现你的诚意和价值 37 当企业上升到一定规模的时候 曾经的很多为你立下功劳的功臣也 许便是下岗之日 这样做不是你狠心 而是为了更好的发展 想象历 史朝代的帝王何尝不是 38 在企业发生业务的时候 即使能够取得发票 也要审核发票的完整 性 请你关注日期 抬头 金额 盖章等各个方面 否则等于没有票 39 不要为了朋友义气或利益关系帮别人开票 特别是增值税发票 也 不要为了少纳税让别人帮自己代开票 否则你有可能被追究刑事责任 40 公司出现问题 发脾气只能消气不能解决问题 请用心平气和的心 态理智的处理问题 意气用事只能付出更大的代价 41 如果你公司有内账和外账 你要注意开票的一定要纳税 不开票的 6 不一定不纳税 42 你想知道那些票能抵税是吗 请问你想抵什么税 增值税还是所得 税 我只能告诉你一言难尽 凡是真实的 合理的 相关的都可以 43 你的仓库是不是很乱 我想肯定是 这个是中小企业的通病 你知 道乱的原因是什么吗 很大的一部分是业务操作不规范 也是你企图 走捷径所带来的后果 44 不要频繁的更换财务人员 那样你的账簿必然会很乱 也许你也不 想频繁的更换 但请记住在更换的时候一定要作好交接工作 否则将 乱上加乱 45 一定要保持好和财务人员较好的融洽关系 他给你带来的收益是潜 在的 带来的风险却是巨大的 你选择前者还是后者 你自己去思考 决定 无论多大的公司都伤不起 46 一定要让你的会计帮你清晰的理出你的账目往来 他们和现金一样 重要 处理不当 你将可能被客户欺骗 造成重复付款 47 请记住你将货物无偿的赠送给别人也要交税 同样你公司的废品废 物处理也要纳税 如果你没有将不符合正常的经济规律 所以请适当 的交纳 这样也是可以避免很多麻烦 48 有时候适当的交税就是合理避税 否则你将比傻瓜还愚蠢 49 请特别关注你合同上的印章 如果不是公章 可能导致合同无效 50 如果你销售了一批商品给你的客户 对方不开票 请记住不要让对 方把货款打到公司的账户 否则你的违法行为将留下蛛丝马迹 51 如果你向公司借款 请一定要在 12 个月内归还 不然你将有可能 被征收 20 的个人所得税 你不想交觉得冤枉是吗 其实冤枉 你 只不过掉进了陷阱 52 如果你想购买房子 车子 如果是以公司的名字付款 但房车却是 你个人的名字 那么你的享受之余将承受巨大的经济代价 千万不要 这样做 7 53 如果你苦于自己不懂财务 看不懂财务数据 其实不一定是你真的 不懂 很可能是你的会计提供给你的数据和你想要的不一样 只有懂 你思想的人才能提供出让你看得懂报表 54 你是否听说过一般纳税人和小规模纳税人 是否也听说过查账征收 和核定征收 那么你了解他们的具体的含义和适用范围吗 作为老板 你必须要非常的清楚 清楚之后将对你个人的经营行为和商业谈判有 很大的帮助 55 也许你听说过很多国家税收上的政策优惠 你非常想享受这个待遇 并且也认为自己符合政策上的规定 但是你知道你为什么享受不到吗 那是因为你的会计不能提供政府部门所要求的相应的数据 56 你重视财务吗 也许你会回答重视 其实你在胡说 如果不是 请 问你有多重视 你重视财务的表现是什么 也许你答不出 所以你不 理财 财也不会理你 甚至会抱负你 57 一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为 当这些发生了 并变成了现实 你也许会怪会计没有水平没有把账做好 其实你错怪 了会计 有些问题 事后消化也许神仙也做不到 此刻你在骂会计无 能的同时请也打自己两个耳光 58 如果你是会计 0 基础的人 但是你又迫切想学习会计知识 帮助自 己提高管理 你不仅要学基础的会计知识还要深入的学习税法 这样 才是有效的 会计与税法不完全等同 后者也许对你帮助更大 59 你是否感觉公司所有的环节都存在隐患 但你无能为力 不知道如 何下手解决 这种情况下建议您聘请资深的内部审计来帮助您 注意 内部审计不是会计师事务所里的会计师 60 如果你的企业赚取了 100 元的利润 你想把它拿出来 你知道你 要付出多少的代价吗 告诉你你要交纳 45 元的税 是不是觉得舍不 得 但是这个是法律 61 有两种老板 一种是只顾赚钱 出了问题花钱找关系摆平 另一种 8 是在赚钱的同时边思考这个钱是不是该赚的 前者我们叫他爆发户 后者我们称呼为企业家 你是那一种你自己最清楚 62 你是不是觉得工作很累 什么事情都需要你来处理 如果是这样那 么主要原因是你不懂怎么管理 你公司急需规范操作流程和制度并最 后将信息形成几张表格即可 不需要你事事亲为 否则你永远做不大 管理即是决策 决策需要信息 你疲劳的原因是没有信息或信息不通 明 63 公司越大事情越多 可能衍生出来的问题和风险就越大 如何规避 这些 就需要完善的内部控制体系 你知道怎么控制吗 也许这个不 是一般的会计能完成的 其实这个就是管理 64 你想砍掉你的成本吗 你说是的 但是我告诉你 成本控制是有限 的 因为不可能不发生成本 你能控制的成本就是不合理的支出的部 分 你知道如何控制吗 如果你不知道 那么你必然不懂怎么控制 65 账务清晰的公司为日后壮大奠定了基础 账目混乱的公司必然走下 坡路 也为关门埋下了伏笔 66 请注意你为员工所发生的衣食住行每项支出都与税收有关 如果把 握不好处理不当 可能让员工和公司都增加负担 有些情况下 形式 比实质更重要 67 企业是国家的猎物 你必须 10 分的小心才能安全 会计和老板就 是走出困境的引路人 不按规则办事企业早晚死于非命 成为国家的 猎物 68 请保管好你的印章 特别是财务专用章和法人名章一定要有两个不 同的人来保管 公章亦然 否则你自己被卖了你还有可能不知道 69 有相当一部分老板自己想招聘优秀的人才 但是招到人后又不知道 要这些人做什么 如何要求这些人 所以浪费了金钱也没起到应有的 作用 问题的关键是思路不清晰 绝对的讲自己只能做老板 但是不 配做总经理 9 70 大多数公司的经营都离不开合同 要想使公司规范得体减少各个方 面的细节带来的隐患 建议实行全方位的合同跟单管理 71 不懂财务知识的老板必然陷入财务危机 懂财务知识的老板必然危 机重重 前者死的会很残 后者活的会很累 72 请记住无论是有能力的员工还是无能力的员工 他们都可能成为你 的贵人也可能成为你的敌人 即使你是老板也不要忘记也要谦卑的对 待自己的员工 73 企业管理也要学习兵法 学习兵法不是学习古代兵法里的故事 而 是要从故事是有所体会 军事家的思想对企业管理者大有裨益 74 老板在做事情的时候 如果首先想到是业务 那么这个老板是业务 人才 如果想到的是财务 那么是专业人才 如果想到是风险那么他 才是真正的管理人才 75 在目前的中国 虽然法制不够健全 但是真正想专法律的空子还很 难 因为有太多的政策在不断的更新变化中 你稍不留神就陷入到政 策的陷阱中 76 如果你想了解财务常识 自己看书基本上没用 最直接有效的不是 学会计基础 而是要从财经法律和法规开始 在那里你学的比会计知 识更实用 77 请记住开公司容易关公司难 一个不规范的财务核算 一个曾经错 误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼 他将让你寝食不安 那时即使你 后悔 也已来不急 78 作为公司的老板你想每个月从会计那里知道什么信息呢 你也许会 说将关注如下几个方面 资金变化 库存变化 往来变化 收支明细 其实这些可能不是你最困惑的地方 你可以不知道 但是你一定要知 道容易出现问题的症结在那里 那里才是你最需要关注的地方 79 不要以为负债就是坏事 没有负债的公司不是好公司 合理的负债 可以让你发展的更快 收益更多 经营更稳健 10 80 古代打仗兵马未动粮草先行 作为企业的负责人你必须在运营公司 前设计好你的营业模式 管理操作流程以及各项管理制度 这样做你 才可以大获全盛 81 有非常多的公司眼前出现很大的难以解决的问题 80 最初的原因 是老板在办理或做出决定时没有和会计沟通 否则就不会有现在的困 惑 82 如果你公司想进行一项工程 那么在没有进行施工前一定要把一些 相关的问题考虑好 不然后面很难作好 如如何开票 如何验收 何 如结算等 83 请记住作为商人 虽然重利但不要斤