能力、态度、自我成长(综合考评标准).doc

能力考核表（管理层）考核内容不合格合格良好优秀得分权重组织能力和计划能力60以下60-7475-8990-10020%做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保公司的正常运转具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向领导能力60以下60-7475-8990-10020%放任自流能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任专业知识和 技能60以下60-7475-8990-10020%不具备本岗位要求的专业知识和技术，不愿意跟着公司发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，但随着公司发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿意跟着公司发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟着公司发展不断提高知识技能解决问题能 力60以下60-7475-8990-10020%遇到问题，束手无策发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法协调能力60以下60-7475-8990-100不能有效疏导矛盾和解决纠纷出现矛盾和纠纷，能积极协调，但有时无济于事出现矛盾和纠纷，一般能找到有效的协调方法，息事宁人妥善协调各种关系，使各种关系之间保持互动和平衡，合理疏导矛盾、解决纠纷20%加权得分态度考核表（管理层）考核内容不合格合格良好优秀得分权重工作是否积极主动60以下60-7475-8990-10025%态度消极，对安排的工作有抵触情绪态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成态度认真负责，按时完成本岗位各项工作态度认真负责，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任60以下60-7475-8990-10025%对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否注重协作，发挥团队精神60以下60-7475-8990-10025%团队协作性很 差，同工作中相关岗位关系紧张，不能被相关岗位认同有一定的团队协作性，同工作中相关岗位合作关系尚可，不能得到部分相关岗位的认同 团队协作性较强，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同团队协作性很强，同工作中相关岗位高效率沟通合作，能得到绝大部分相关岗位的一致认同是否能够以身作则60以下60-7475-8990-10025%工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但较少考虑通过自己的行为影响同事注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事加权得分能力考核表（员工）考核内容不合格合格良好优秀得分权重分析能力60以下60-7475-8990-10020%对遇到的问题缺乏判断能力，分不清主次能够分清主次，基本抓住主要问题能够分清主次，抓住主要问题，并找出解决办法能够分清主次，敏锐的抓住关键问题，并找出解决问题的最佳办法执行能力60以下60-7475-8990-10030%我行我素能够与上级沟通，但对领导工作意图领悟不够，任务完成效果一般能够与上级沟通，注重沟通效果，准确理解领导意图，较好的完成工作任务能够充分与上级沟通，准确理解并忠实执行领导工作意图，很好的完成工作任务沟通能力60以下60-7475-8990-10025%不能理解对方意图，不能表达自己意见能够理解对方意图，能够表达自己意见比较准确的理解对方意图，比较准确的表达自己意见非常准确快速理解对方意图，非常准确恰当的表达自己的意见，并确保对方完全领悟协作能力60以下60-7475-8990-10025%无法与人协作能够与人合作，但协作不善，有时影响工作能够根据岗位要求努力融入团队，使工作顺利开展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中发挥积极作用加权得分态度考核表（员工）考核内容不合格合格良好优秀得分权重工作主动性60以下60-7475-8990-10025%态度消极，对安排的工作有抵触情绪态度较端正，对安排的工作偶尔不能积极完成态度认真负责，按时完成本岗位各项工作态度认真负责，积极主动完成本岗位各项工作，效率高工作责任感60以下60-7475-8990-10025%对本岗位所承担责任理解不 清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任是否服从工作安排60以下60-7475-8990-10025%对领导安排工作经常不能准确理解，经常不愿按照领导指示开展工作对领导安排工作的理解不能保持一贯性，有时不能按照领导指示开展工作能够理解领导安排的各项工作，按照领导指示开展工作能够充分理解领导安排的各项工作，严格按照领导指示开展工作，有大局观。必要时候牺牲小我成就大我服务意识60以下60-7475-8990-10025%对本工作认识肤浅，缺乏服务意识，态度生硬对本人工作有基本认识，有一定的服务意识对本人工作有较深入的认识，服务意识较强对本人工作有深刻认识，服务意识强，态度热情加权得分自我成长考核表（全员）考核内容不合格合格良好优秀得分权重主持60以下60-7475-8990-10025%主持人精神状态不佳，主题不清，无临场发挥能力，主持过程生疏不流畅主持状态较好，内容一般，主持过程流畅，有一定的现场驾驭能力主持人态度认真，内容层次清晰，主持过程娴熟流畅，幽默风趣，善于调节气氛主持人态度认真，内容寓意深刻，主持过程极为娴熟，主持风格幽默风趣，特别善于调节台下气氛，细节上有一定的创新或亮点正能量的影响力60以下60-7475-8990-10025%以自我为中心，工作中自由散漫，无组织无纪律，坏习惯连连不改，并在单位散布不良言论偶尔比较自我，对待同事不够热情，组织纪律性一般，工作中遇到困难容易推脱能够以公司利益为重，工作中遇到问题比较主动，对待同事能够主动提供帮助，为人乐观凡事以公司利益为重，工作中遇到困难积极主动乐观，对待同事热情体贴，有信仰有爱心。自我剖析反省及改正60以下60-7475-8990-10025%不能正确认识自己的不足，我行我素能客观的接受别人的意见，但是对待问题小部分能够改正正面看待别人提出的问题，并能对别人提出的问题积极面对，短时间内都能改正对待别人提出的问题发自内心感谢，积极改正自己的缺点并在日常的生活