有限公司应急维稳预案

XXXX 有限公司维稳工作应急预案有限公司维稳工作应急预案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为了加强对维稳工作应急事件处理的综合能力 提高维稳工作的反应速度和协调水平 确保迅速有效地处 置各类事件 依据上级单位关于维稳工作的有关规定 结 合公司工作实际 特制定本应急预案 第二章第二章 指导思想和工作原则指导思想和工作原则 第二条第二条 以科学发展观为指导 坚持以稳定为原则 构 建和谐企业为目的 立足讲政治的高度 严格防控 及时 有效处置公司内突发事件 第三章第三章 应急预案适用范围应急预案适用范围 第三条第三条 该应急预案适用于本公司个体 群体参与非正 常突发性集会 游行和上访事件 外单位人员到公司上访 及其他突发性重点问题 第四章第四章 突发性事件处置原则突发性事件处置原则 第四条第四条 部门管理 分级负责 谁主管 谁负责 事前 预防与事后应急相结合 第五条第五条 宜散不宜聚 宜解不宜结 宜快不宜慢 宜缓 不宜激 讲究策略 注意方式 正确做好突发事件现场处 理工作 第六条第六条 快速反应 科学应对 建立预警和处置突发事 件的快速反应机制 一旦出现突发事件 确保发现 报告 指挥 处置等环节的紧密衔接 及时应对 第七条第七条 内紧外松 内外有别 对内要及时做好正面教 育疏导工作 尽最大努力化解矛盾 把握正确舆论导向 严格控制报道程序和范围 统一口径 避免事态无序扩大 第五章第五章 工作组织结构及职责工作组织结构及职责 第八条第八条 成立维稳应急领导小组 组长 总经理 副组长 副总经理 成员 各部门负责人 工作领导小组下设办公室 设于行政人事管理部 第九条第九条 维稳应急工作领导小组主要职责 1 负责处理本单位内非正常突发性个体 群体参与集 会 游行和上访 越级上访事件及突发性重点问题 2 如有在第一条中的情况 及时启动本 维稳定工 作应急预案 3 按照 部门管理 分级负责 的原则 协调处理 本单位维稳问题 4 随时了解 掌握和分析本单位群体性事件的苗和动 态 及时向上级有关单位提供信息 5 及时迅速采取有效措施控制事态 依法依纪处理非 正常突发性个体 群体参与集会 游行和上访事件 6 督促检查本单位处理群体性事件各项措施的落实情 况 7 总结工作经验 不断提高处理突发事件的能力 第六章第六章 处置程序处置程序 第十条第十条 已掌握信息的个体 群体参与集会 游行和上 访 及其它突发性重点问题 处置程序 1 责任部门及时向主要领导和分管领导汇报 2 根据掌握的参与人员的基本情况 由行政人事部协调 相关部门或相关人员 适时开展协调处置 3 研究制定具体稳控措施 实行包案责任制 4 及时调度 处置结果及时上报 第十一条第十一条 未掌握信息的个体 群体参与集会 游行和 上访及其它突发性重点问题 处置程序 1 责任部门及时向主要领导和分管领导汇报 2 想方设法以最短的时间赶到现场参与事件的处置 3 工作人员到达现场后 从三个方面开展工作 1 控制事态 制定现场控制措施 及时向单位主要领 导和分管领导汇报现场情况 2 了解参与人员提出的主要问题和诉求 有针对性做 好解释疏导工作 3 通知参与人员所在部门主要负责人或相关人员赴现 场进行劝导 动员家人参与做好思想工作 4 对群体性参与人员 要求参与对象推选 3 5 名代表 反映问题 5 掌握参与人员基本情况后 实行包案责任制 切实 解决参与人员反映的实际问题的诉求 6 及时调度 处置结果及时上报 7 各责任人对突发事件及时记录 谈话记录 摄像 照相及其它相关资料整理归档保存 第七章第七章 具体工作要求具体工作要求 第十二条第十二条 提高对做好维稳工作重要性的认识 建立层 级负责制和责任追究制 各部门主要负责人是本部门维稳 工作的第一责任人 要管好自己的人 看好自己的门 办 好自己的事 确保稳定工作万无一失 第十三条第十三条 加强情报信息收集工作 做到不迟报不漏报 密切关注单位内部职工的日常言论 对提供有价值信息的 人员将适当给予奖励 第十四条第十四条 认真摸底做好排查工作 对各项不稳定因 素 制定措施 堵塞漏洞 及时掌握各项动态 高度警觉 早发现 早报告 早化解把问题消灭在萌芽中 第十五条第十五条 建立维稳协调联动机制 维稳工作小组负 责统一组织 协调和领导维稳工作 成员之间密切配合 各司其职 第八章第八章