岗位价值精细化管理实施办法

岗位价值精细化管理实施办法岗位价值精细化管理实施办法 一 指导思想 以 铜川矿业公司企业文化建设 为依据 以 三型六化 为 核心 以实现矿井科学管理和科学发展为指针 以增强全体员工事 业心和责任感为基础 以实现每个岗位价值最大化为目标 通过实 施岗位价值精细化管理考核 加强内部监管 强化基础 进一步提 升矿井整体管理水平 实现人人都是管理者 岗位都是利润源 全 面打造铜川矿业特色一流矿井 二 实施岗位价值精细化管理的意义及目的 实施岗位价值精细化管理的意义就是 让企业内部市场化步入 高速发展快车道 体现 人人都是经营者 岗位都是利润源 强化 精细管理 让岗位经营增值 各项生产经营指标逐年攀升 原煤成 本费用逐年降低 企业与员工共赢 提升企业形象 促进岗位成才 岗位价值精细化管理是企业文化建设全面融入管理 推进管理创新 的重要途径和载体 实施岗位价值精细管理 是从煤矿企业的文化 积淀出发 从煤矿的管理实际出发 从煤矿企业发展的实际需要出 发而决定的 其目的就是企业文化建设全面融入管理 推进管理创 新 优化再造生产经营管理流程 实现安全生产前提下企业经营效 益最大化 是实施企业文化管理创新 是贯彻落实十七大精神的具 体体现 是企业发展的需要 是每个企业的共同追求 三 组织机构 1 成立矿岗位价值精细化管理组织机构 组织机构领导主要负责岗位价值精细化管理工作的领导 组织 协调 指导 落实 考核工作 组长 由矿党政主管领导担任 副组长 由矿各分管领导担任 成员 办公室 生产科 财务科 动力科 调度室 规划科 劳资科 安质科 通防科 考评办 销售部 监测中心 职教中心 等主要领导组成 2 各单位成立岗位价值精细管理领导组 主要负责本单位岗位价值管理工作的具体领导 组织 协调 落实工作 在健全组织机构的同时 明确组织机构的管理任务及各 成员的职责和分工 建立健全经济责任考核办法 组长 由单位党政主管领导担任 副组长 由单位分管领导担任 成员 由分管生产 安全 支部书记 技术员 各班工长及岗 位价值管理信息技术组等组成 四 制定岗位价值精细管理流程 1 岗位设置 岗位价值精细管理所指的 岗位 不是指的每一 个人 也不是行政管理的一个队组 而是单位内部一个相对独立的 经营主体 是再创造价值的生产作业工序中的一个价值实体 是单 位核算的最小单元 如综采队的机组司机 他不是某一个人的岗位 他是由两到三人组成 为一套人组 为一个岗位 2 材料管理 设立原则 本着服务生产 降低消耗 合理储备 的原则设立 由专人管理 由物资部门领回的材料通过运输部门到 达施工现场时 必须有专人验收 建立台账 当班使用情况必须有 记录 有单据 以便当班核算 3 现场管理 根据生产过程制定现场作业标准 包括综采 掘进 机电 井下运输 地面运输 选煤等 保证现场作业标准化 使成本管理工作向岗位延伸 4 内部价格管理 内部经营管理的最终体现是价格结算 一是 都要以单价形式表现 二是都要直接或最后转化为货币形态 它主 要表现为 计件单价 计时单价 计件加计时单价 5 岗位价值测算及构成 1 矿对单位内部结算价格 基础结算价格按固定 变动两 部分按照本单位作业内容及标准 设备状况及占用情况 定员人数 测定 固定单价 与计划工作量相关且固定的费用 如材料费项目 中的设备租赁费 劳保 工具等 工资项目中的入井津贴 夜班津 贴 年功工资 以及病 伤 探 年休假等 变动单价 与实际工 作量相关且随工作量变化而发生的变动费用 如材料费用中的坑木 火药 雷管 配件 油脂等 还有安全费用 电费 计件工资 效 益工资 维修费用等等 2 矿与单位 单位与班组 班组与岗位 岗位与岗位之间 内部结算价格 结合岗位工作标准 岗位设备使用状况和占用情况 岗位工资标准 其它支出开支标准等 在不突破矿与单位内部结算 价格的基础上测定 3 测算方法采用完全市场价格的测算法 参照市场价格的 测算法 按标准定额的测算法 运用历史数据的测算法 目标推测 法等 6 内部单位争议仲裁机制 1 具体索赔项目包括 对机电部门所检修的设备 大型部件 在井下运行不足 72 小时 出现故障并影响生产的 对供应科采购的材料配件 在使用中因质量问题影响造成停工误 时的 对非合理误时 不包括矿客观上存在运力不足 环节不配套造成 的误时 影响造成损失的 2 矿对单位索赔与仲裁 生产过程中由于辅助单位或部门服务工作不到位造成停工误时损 失的 由区队提出书面索赔意见 报争议仲裁机构 矿调度室 争 议仲裁机构牵头组织有关人员进行裁定 并将最终裁定的索赔金额 反馈到矿岗位价值精细管理办公室 矿财务科 由矿岗位价值精细 管理办公室通过财务补贴的形式落实执行 3 单位对岗位之间索赔处仲裁 生产过程中由于岗位工操作不当造成的停工误时 影响到上下道 工序或岗位正常生产的 由队负责裁定 通过内部补贴有限索赔的 方式对上下道工序或岗位进行索赔 五 规章制度 任何机制的规范运作 必须有严格的规章制度来保障 所 以岗位价值精细化管理 各科室 区队也必须有制定切实可行的规 章制度 来保证岗位价值精细化管理的顺利实施 如会计核算制度 金字塔攀升管理办法 日经营管理办法 成本等级竞赛办法 价格 结算制度 岗位交接制度 索赔仲裁制度 利润分配兑现制度 经 营分析例会制度等 六 岗位价值精细管理软件平台 1 岗位价值精细管理系统软件平台是利用先进信息网络技术 体现先进管理理念 全面实现以网络为工作环境 完成岗位价值会 计核算精细管理业务处理的办公自动化软件 它能够解决岗位价值 精细管理业务工作的大量数据处理工作 规范了会计核算方法 实 现以经营岗位为主体的会计核算 实现以日为核算周期的精细管理