第八章产品成本核算上海西宫会计网ppt课件.ppt

第八章产品成本核算 第一节成本核算要求和一般程序一 成本核算的要求 一 做好各项基础工作计量 收发 领退 盘点 定额 二 正确划分各种成本耗费的界限1 正确划分收益性支出与资本性支出界限 2 正确划分成本费用 期间费用 营业外收支界限3 正确划分本期费用和以后期间费用的界限 4 正确划分各种产品成本费用的界限 5 正确划分完工产品与期末在产品的界限 划分原则 受益原则 第一节成本核算概述一 成本核算的要求 三 根据生产特点和管理要求选择成本计算方法品种法 分步法 分类法 定额法 标准成本法等 二 成本核算的一般程序 略三 成本与费用的关系费用 是企业日常活动中发生的 会导致所有者权益减少的 与向投资者分配利润无关的经济利益总流出 费用是构成产品成本的基础 成本 是为生产某种产品而发生的各种耗费的总和 是对象化的费用 区别 费用涵盖广 各种产品 当期和以前 完工与未完工 按期间归集 以原始凭证为依据 成本 只包括为生产一定种类和数量的完工产品的费用 按产品归集 以成本计算单或产成品入库单为依据 成本是费用一部分 不包括期间费用和未完工产品费用 239页有误 第一节文字总结1 正确计算产品成本需要划分5个界限 1 收益性支出与资本性支出界限 2 成本费用 期间费用与营业外支出的界限 3 本期费用与以后期间的费用的界限 4 各种产品成本费用的界限 5 本期完工产品与期末在产品成本的界限2 成本与费用的关系费用是全部的日常活动流出 不包括分配 成本是费用的一部分 能落实对象的费用费用是构成成本的基础费用成本按产品归集 第二节成本核算对象和成本项目一 成本核算对象1 成本核算对象的概念成本核算对象是指确定归集和分配生产费用的具体对象 即生产费用承担的客体 2 成本核算对象的确定 一般地工业 生产一种或几种产品的 以品种为核算对象 分批 单件生产的 以批 件为核算对象 多步骤连续加工的 以品种及其各步骤为对象品种规格繁多的 适当合并 对象已经确定 不要随意改变 第二节成本核算对象和成本项目二 成本项目1 直接材料2 燃料动力3 直接人工4 制造费用可增设 废品损失 直接燃料动力 等 第二节文字总结1 成本核算对象可以区别为产品品种每批或每件每种产品及其步骤结构 材料相同的某类2 成本项目直接材料燃料及动力直接人工制造费用废品损失 第三节要素费用的归集和分配要素费用是按经济内容划分的 外购材料 外购燃料 外购动力 职工薪酬 折旧费 利息费用 税金 其他费用 一 成本核算的账户设置 一 生产成本 账户可以下设二级科目 生产成本 基本生产成本 辅助生产成本可以同时设两个一级科目基本生产成本辅助生产成本基本生产成本按基本车间和核算对象设明细账 241页时按车间设置的基本生产成本明细账 辅助生产成本按辅助车间 产品 劳务设明细账 第三节要素费用的归集和分配一 成本核算的账户设置 二 制造费用 账户核算车间为生产产品或提供劳务发生的各项间接费用 以及虽然是直接用于产品但不需要 不便于单独核算的费用 平时在借方归集 期末按一定标准分配计入各核算对象 除季节性生产外 一般无余额 小型企业可以 生产费用 基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 第三节要素费用的归集和分配二 材料 燃料 动力的归集和分配 一 材料 燃料 动力的归集和分配1 直接用于产品实体的 分产品领用 直接材料 2 不能分产品领用的 适当方法分配 直接材料 3 分配标准 材料按重量 体积 定额 燃料按原材料数量 重量 动力按电量 水量 生产工时 机器工时公式 某产品应负担的材料 燃料 动力 该产品重量 工时等 分配率某产品分配材料费用 该产品定额消耗量 分配率 材料单价例见下页 例8 1 甲公司生产A B两种产品 领用某材料4400千克 每千克20元 本月投产A产品200件 B产品250件 A产品材料消耗定额15千克 B产品消耗定额10千克 分配如下 200 15 48000 A 250 10 40000 B 第三节要素费用的归集和分配二 材料 燃料 动力的归集和分配 二 账务处理例题8 2见243页表 三 职工薪酬的归集和分配 一 归集和分配1 直接计入成本对象 2 分配计入成本对象 工时 产量 产值比例等3 公式 某产品应分配工资 该产品工时 例8 3 乙车间生产A B两种产品 共支付生产工人薪酬2700万 按生产工时比例分配 A生产工时500小时 B生产工时400小时 500 15000000 A 400 12000000 B 补充关于按定额工时比例分配工资的例题 例 乙车间生产A B两种产品 共支付生产工人薪酬27000元 按工时定额比例分配工资费用 A产品投产500件 单位工时定额3小时 B产品投产200件 单位工时定额4小时 则 500 3 17608 70 A 200 4 9391 30 B 第三节要素费用的归集和分配三 职工薪酬的归集和分配 二 账务处理 例8 4 见245页分配表和分录 原则仍然是谁的工资谁承担 本月工资一般在月初或月中发放所以 往往是按上月应发工资发放 月末的工资分配有两种做法 1 工资差别较大时 按本月应付分配本月工资 2 工资差别不大时 按本月支付作为本月应付去分配 补充例见下页 例 某企业每月5日按上月应付工资发放本月工资 情况如下 应付工资月末汇总其中直接生产人员公司管理人员4月10008002005月12008503506月1300900400第一种办法 按本月应付分配 5月6月发放时 借 应付职工薪酬10001200贷 现金10001200月末分配 借 生产成本850900管理费用350400贷 应付职工薪酬12001300第二种办法 按本月支付分配 发放时 借 应付职工薪酬10001200贷 现金10001200月末分配 借 生产成本800850管理费用200350贷 应付职工薪酬10001200 月末有余额 适用于各月差别较大的情况 月末无余额 适用于个月差别较小的情况 第三节要素费用的归集和分配四 辅助生产费用的归集和分配 一 归集 科目设置 辅助生产成本 制造费用 二 分配直接分配法交互分配法计划成本分配法顺序分配法代数分配法 第三节要素费用的归集和分配四 辅助生产费用的归集和分配 二 分配 1 直接分配法 不考虑辅助车间之间互相提供劳务的情况 直接按辅助生产以外的各受益单位分配 例8 5 机修车间共提供500小时服务 其中供电车间接受20小时 其他各单位接受480小时 就按480小时分配总费用1200 分配率2 5 供电车间供电总度数20万度 其中机修车间耗电4万度 就按16万度分配总费用2400 分配率2400 16 150 优点 简单缺点 不准确适用于 辅助车间互相提供劳务不多的情况见246页表和分录 直接分配法 方法 用辅助车间的总费用 直接除以其他单位的耗用量 算出分配率 再乘以其他各单位耗用量 就分配了 不考虑辅助车间互相耗用 辅助生产成本 机修制造费用 一 制造费用 二 辅助生产成本 供电管理费用销售费用 1200 2400 2100 900 400 200 1200 2400 第三节要素费用的归集和分配四 辅助生产费用的归集和分配 二 分配 2 交互分配法 先计算总分配率 在辅助车间之间进行第一次分配 形成新的需分配数额 再忽略辅助车间之间的耗用 按其他单位使用的数量计算新的分配率 在其他单位之间分配 例8 6 前例中 机修车间提供总修理工时500 含供电车间使用20 总费用1200 供电车间总供电量20万度 含机修车间用电4万度 总费用2400 先计算总分配率 机修 1200 500 2 4机修分给供电20 2 4 48供电 2400 20 120供电分给机修4 120 480第二次 机修应分配1200 48 480 1632供电应分配2400 480 48 1968 229页 交互分配法优点 正确缺点 分配工作量大适用于 辅助车间相互提供劳务差别大辅助生产成本 机修制造费用 一 制造费用 二 辅助生产成本 供电管理费用销售费用 1200 2400 48 48 480 480 2127 900 382 191 1632 1968 1632 1968 第三节要素费用的归集和分配四 辅助生产费用的归集和分配 二 分配 3 计划成本分配法 先按计划分配率向所有部门分配 辅助车间相互使用的也参与分配 这一方面使辅助车间借方发生的费用增加为新的数额 另一方面在贷方分配出去了按计划价格计算的费用 最后将借 贷方的差额计入了管理费用 这个方法与交互分配相似 但交互分配是先按总分配率在辅助车间互相分配 使辅助车间形成新的费用 再按对外分配率分配 而计划成本法是按计划成本对所有单位分配这其中就包括了交互分配 再将差额计入管理费用 两种方法都是两次分配 交互分配法是计算两次分配率 计划成本法是不计算分配率 计划分配法优点 简化 便于考核 分清责任缺点 成本分配不够准确适用于 计划比较完善 准确辅助生产成本 机修制造费用 一 制造费用 二 辅助生产成本 供电管理费用销售费用 1200 2400 1250 50 750 300 100 50 2360 472 1062 472 236 118 422 90 422 90 512 四 辅助生产费用的归集和分配 二 分配 4 顺序分配法 也叫梯形分配法 按辅助车间相互受益多少的顺序分配 受益少的先直接对所有单位分配 受益多的形成新的费用后再对外分配 先分配的辅助车间不负担后分配的辅助车间的费用 例8 8 前例中 供电车间接受维修 1200 500 20 48机修车间接受供电 2400 20 4 480先对所有单位分配供电车间费用 机修车间承担了耗电费用480 变成了1680 然后将1680对外分配 其他部门按供电车间原始费用接受供电费用 再按机修车间新费用接受维修费用 顺序分配法 优点 体现受益原则和重要性原则缺点 不够准确适用于 辅助车间相互提供劳务差别较大辅助生产成本 机修制造费用 一 制造费用 二 辅助生产成本 供电管理费用销售费用 1200 2400 480 1980 480 240 120 2400 1680 1050 420 140 70 第三节要素费用的归集和分配四 辅助生产费用的归集和分配 二 分配 5 代数分配法 列解联立方程 机修耗电4万度设每万度电成本Y 1200 4Y供电耗修理20小时 设每小时成本X 2400 20X解联立方程 X 3 39Y 123 39再按252页分配表对所有部门分配 并做分录优点 结果最正确缺点 辅助车间较多时 计算复杂适用于 电算化核算的企业 500X 20Y 代数分配法 辅助生产成本 机修制造费用 一 制造费用 二 辅助生产成本 供电管理费用销售费用 1200 2400 67 74 2126 61 3026 61 382 25 191 13 493 55 1693 55 2467 74 辅助成本五种分配方法对比 实际新分配外单位承担费用费用一二管销小计合计 直接交互计划顺序代数 机修电气机修电气机修电气机修电气机修电气 12001200750300100501200 2400240013506003001502400 1200 48 48016321020408136681632 对内分出 2400 480 48196811074922461231968 3600 3600 1200 4721672750300100501200 2400 50245010624722361181888 3088 512 3600 2400240010804802401201920 1200 48016801050420140701680 3600 1200493 55 67 741625 811016 13406 45135 4867 741625 8 240067 74 493 551974 191110 48493 55246 77123 41974 2 3600 5 1 2 辅助费用分配练习 某企业有机修 动力两个辅助车间 本月分别发生费用2000和3000 机修提供修理工时80 分别提供给动力车间15 生产车间40 公司管理部门20 销售部门5 动力发生供气100吨 分别提供给机修车间30 生产车间60 公司管理部门6 销售部门4吨 要求 分别用直接分配法 交互分配法 计划分配法 顺序分配法 代数分配法对辅助费用进行分配 解析 1 直接分配法 机修 动力 40 1231 生产 20 615 管理 5 154 销售 60 2571 生产 6 257 管理 4 172 销售 借 制造费用3802 1231 2571 管理费用872 615 257 销售费用326 154 172 贷 生产成本 辅 机修 2000 2 交互分配 第一次按总分配率内部分配 机修 2000 3000 100 30 2000 80 15 2525动力 3000 2000 80 15 3000 100 30 2475第二次按对外分配率对外分配借 制造费用3675贷 生产成本 辅 机 2525管理费用989 辅 动 2475销售费用336 40 1554 生产 20 777 管理 5 194 60 2121 生产 6 212 管理 4 142 销售 3 计划价格分配法 假设机修每工时计划成本28 动力每吨汽26 先按计划成本对所有部门分配 15 28 420 动力 40 28 1120 生产 20 28 560 管理 5 28 140 销售 30 26 780 机修 60 26 1560 生产 6 26 156 管理 4 26 104 销售 机修 借方 2000 780 2780贷方 2240借差540动力 借方 3000 420 3420贷方 2600借差820 分出2240 机修分出 动力分出 分出2600 借 辅助生产成本 机修780 动力420制造费用2680管理费用716销售费用244贷 辅助生产成本 动力2600 机修2240借 管理费用1360贷 辅助生产成本 机修540 动力820 4 顺序分配法 先确定顺序 机修耗动力 30 3000 100 900动力耗机修 15 2000 80 375动力耗机修少 就不承担机修费用了 按自己发生的3000给所有的部门分配 机修承担动力后 再对外分配 2000 900 2900 30 900 机修 60 1800 生产 6 180 管理 4 120 销售 40 1785 生产 20 892 管理 5 223 销售 借 辅助生产成本 机修900制造费用1800管理费用180销售费用120贷 辅助生产成本 动力3000借 制造费用1785管理费用892销售费用223贷 辅助生产成本 机修2900 5 代数分配法 设 机修每工时费用x 动力每吨汽费用y2000 30y 80 x3000 15x 100yy 80 x 2000 30 2 67x 66 683000 15x 100 2 67x 66 68 3000 15x 267x 6668 0252x 9668x 38 36y 35 63机修对所有部门分配 动力对所有部门分配15 38 36 578 3830 35 63 1065 93 动力 40 38 36 1536 460 35 63 2139 8 生产 20 38 36 769 256 35 63 215 78 管理 5 38 36 193 84 35 63 144 97 销售 机修对所有部门分配 动力对所有部门分配15 38 36 578 3830 35 63 1065 93 动力 40 38 36 1536 460 35 63 2139 8 生产 20 38 36 769 256 35 63 215 78 管理 5 38 36 193 84 35 63 144 97 销售 借 辅助生产成本 机修1065 93 动力578 38制造费用3676 2管理费用985 03销售费用338 77贷 辅助生产成本 机修3077 83 动力3566 48 第三节要素费用的归集和分配五 制造费用的归集和分配 一 归集 1 内容 253页2 科目设置 制造费用 二 分配和账务处理 辅助车间支出 辅助车间制造费用 辅助生产成本 基本车间制造费用 基本生产成本乙 基本生产成本甲 周转材料 基本车间制造费用 基本车间直接发生制造费用 料 工 253页有误 第三节要素费用的归集和分配五 制造费用的归集和分配 二 分配和账务处理 分配方法生产工时比例法生产工资比例法机器工时比例法计划分配率法某产品应分配制造费用 该产品工时 小时费用率各种分配标准适用范围 1 常用生产工时比例法 2 机器工时比例法适用于机械化程度较高的车间 3 计划分配率法适用于计划比较准确的和季节性生产的 4 工资比例法适用于个产品机械化程度差不多的企业 第三节要素费用的归集和分配五 制造费用的归集和分配 二 分配和账务处理 账务处理 例8 10 新增 见下页 教材介绍的片面 今年教材仍然颠倒了顺序 银行存款等制 辅助车间辅助生产成本制 基本生产基本生产成本甲基本生产成本乙 举一个制造费用分配的例题 见下页 例8 10 甲工业企业2012年5月基本车间P产品机器工时50000小时 S产品机器工时40000小时 本月制造费用900000 按机器工时比例分配制造费用 借 基本生产成本 P500000 S400000贷 制造费用900000 50000 500000 40000 400000 制造费用分配练习 某企业生产A B两种产品 全月归集制造费用25000元 两种产品生产工时分别为500和700小时 则 制造费用分配如下 500 10417 A 700 14583 B 借 生产成本 A10417 B14583贷 制造费用25000 第三节要素费用的归集和分配六 废品损失和停工损失的核算 一 废品损失的核算1 概念 废品损失是指生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废品的生产成本 以及可修复废品的修复费用 当然 要扣除材料价值和应收赔款 2 不包括不需返修 可降价出售的 亏损 入库后保管不善的损失 管理费用 实行三包企业出售后发现的废品 销售费用 3 科目设置 废品损失 4 不可修复废品损失按废品所耗实际费用计算按废品所耗定额费用计算 生产过程库存商品修复费用报废损失 第三节要素费用的归集和分配六 废品损失和停工损失的核算 一 废品损失的核算4 不可修复废品损失 1 按废品所耗实际费用计算时 要将报废前与合格品一起计算的各项费用采用适当方法在合格品与废品之间分配 比如在产品与产成品之间成本的分配方法 借 废品损失 最后转入基本生产成本 废品损失 贷 基本生产成本 2 按废品所耗定额费用计算时 用废品数量与各项费用定额相乘即可 第三节要素费用的归集和分配六 废品损失和停工损失的核算5 可修复废品损失 1 返修前的费用不必转出 2 返修费用直接计入 废品损失 借方 视情况收回 原材料 或 其他应收款 将最后的修复损失转入 基本生产成本 借方 例8 8 见下页 例8 11 A产品可修复废品的修复费用为 直接材料2000元 直接人工1000元 制造费用1500元 不可修复废品成本按定额计算 不可修复废品5件 每件直接材料定额100元 定额工时20小时 每小时直接人工5元 制造费用6元 两种废品残料收回计价200元 作辅助材料入库 过失人应赔偿150元 净损失由当月同种产品成本负担 不可修复废品损失 5 100 20 5 20 6 1600废品净损失 2000 1000 1500 1600 200 150 5750原材料废品损失 A基本生产成本 A应付职工薪酬其他应收款制造费用 2000 1000 1500 4500 1600 1600 200 200 150150 5750 5750 第三节要素费用的归集和分配六 废品损失和停工损失的核算 二 停工损失的核算1 概念 停工损失是指生产车间或车间内某班组在停工期间发生的各种费用 2 内容停工期间的原料费人工费制造费用扣除索赔不满一个工作日的停工不计3 如果单独核算停工损失 原材料等停工损失生产成本 基营业外支出其他应收款 如不单独核算停工损失 不设该科目 直接在制造费用和营业外支出等科目中核算 第三节文字总结1 直接材料 燃料 动力直接计入某产品成本分配计入各产品成本分配标准重量 体积生产工时消耗定额 A消耗定额 B消耗定额 C消耗定额 公式 2 职工薪酬直接计入某产品成本分配计入某产品成本分配标准工时产量产值定额工时公式 A产品工时 B产品工时 C产品工时 3 辅助生产费用分配方法 1 直接分配法 虽然辅助车间向包括其他辅助部门在内的所有单位提供了服务 但分配时直接将辅助部门发生的费用向不包括辅助部门在内的外部各单位按耗用比例分配 本方法由于没考虑辅助车间内部的相互耗用 所以用于辅助车间互相耗用不多的情况 2 交互分配法 第一次 按总费用和总提供业务量计算总分配率 在辅助车间之间进行第一次分配 各辅助车间就形成了新的需要分配的费用 第二次 将各辅助车间新的需要分配的费用在外部各部门之间按耗用量比例分配该方法比较准确合理 适用于辅助车间之间相互耗用较多的情况 3 计划成本分配法 也是两次分配 第一次 按计划单位成本对所有单位分配 这就在辅助成本账户出现余额 第二次 将辅助成本账户的余额从相反方向转入管理费用 本方法适用于计划成本较为准确的情况 4 顺序分配法 也是两次分配 第一次 将辅助车间互相耗用中受益较少的车间的费用按总分配率向所有部门分配 结零 这样 受益多的辅助车间就接受了另外辅助车间分配来的费用 形成了新的待分配费用 第二次 将受益多的辅助车间新的待分配费用按对外分配率向外部单位分配 本方法适用于辅助车间之间耗用不均衡的情况 5 代数分配法 也是两个步骤第一步 假设出各辅助车间提供服务的单位成本 建立含辅助车间互相耗用的联立方程 解出这个单位成本 第二步 用解出的单位成本对包括辅助车间在内的所有单位分配 本方法最准确 4 制造费用分配方法生产工人工时比例法生产工人工资比例法机器工时比例法计划分配率法 A产品分配标准 B产品分配标准 5 废品损失分为不可修复废品损失可修复废品损失 1 不可修复废品损失 按比例分配得出废品成本 从基本生产成本贷方转入废品损失借方 2 可修复废品损失 直接将修复费用计入废品损失借方 3 有人赔偿的用其他应收款冲减废品损失 4 废品净损失又转回到某产品的基本生产成本 由该产品承担 6 停工损失 部门1小时的停工 不计算停工损失 停工损失单独归集其他应收款 有人赔的 营业外支出 自然灾害 基本生产成本 产品负担 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配一 在产品数量的核算在产品数量是核算在产品成本的基础 1 做好在产品日常收 发 存的核算 2 做好在产品的清查 每月清查一次 3 盘盈 制造费用待处理财产损溢 流基本生产成本4 盘亏 基本生产成本待处理财产损溢 流原材料制造费用 在制造费用结账前 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配二 完工产品和在产品之间费用的分配本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本 完工产品成本本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本 完工产品成本常用方法不计算在产品成本在产品按固定成本额计算在产品按所用直接材料成本计算约当产量比例法在产品按定额成本计价定额比例法 本月发生 完工 借 库存商品贷 生产成本 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配二 完工产品和在产品之间费用的分配 一 不计算在产品成本完工产品成本 本月发生成本适用于各月末在产品数量很小的产品 二 在产品按固定成本额计算本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本 完工产品成本但年末要盘点在产品数量 具体计算在产品成本 适用于年末在产品数量很小 或虽然数量较大但各月变化不大的产品 三 在产品按所耗直接材料计价完工产品成本 本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本适用于月末在产品数量较多 数量变化较大 直接材料占比重大 材料一次投入的产品 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配二 完工产品和在产品之间费用的分配 四 约当产量比例法 将月末在产品数量折算成完工产品数量 这就是约当产量 然后与产成品数量按比例分配总成本 在产品约当产量 在产品数量 完工程度完工产品成本 完工产量 单位成本在产品成本 在产品约当产量 单位成本 本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本 完工产品成本 例8 12 某公司A产品本月完工370台 在产品100台 平均完工程度为30 发生成本合计800000 例8 13 某公司B产品单位工时定额400小时 有两道工序 第一道工序单位工时定额160 第二道工序单位工时定额240 假设各工序内在产品完工程度为50 则 在产品完工程度为第一道工序 160 50 400 20 第二道工序 160 240 50 400 70 如果月末两道工序在产品分别为40和30 则月末在产品约当产量 40 20 30 70 29 370 740000 完工产品成本 30 60000 在产品成本 例8 14 某公司C产品本月完工产品产量3000个 在产品数量400个 完工程度平均50 材料开始时一次投入 其他成本按约当产量比例分配 本月初在产品和本月耗用直接材料成本共计 直接人工成本640000 制造费用960000 1 直接材料分配 2 直接人工分配 3 制造费用分配 3000 1200000 完工 400 160000 在产品 3000 600000 完工 200 40000 在产品 3000 900000 完工 200 60000 在产品 完工产品成本 120000 600000 900000 2700000在产品成本 160000 40000 60000 260000借 库存商品贷 生产成本 基本生产成本 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配二 完工产品和在产品之间费用的分配 五 在产品按定额成本计价适用于定额比较准确的情况 完工产品成本 本月发生成本 月初在产品成本 月末在产品成本 例8 15 在例8 14中 C产品本月完工产品产量3000 在产品数量400 在产品单位定额成本为 直接材料400元 直接人工100元 制造费用150元 C产品月初在产品和本月耗用直接材料成本共 直接人工640000 制造费用960000 在产品按定额成本计算 完工产品成本 1360000 640000 960000 400 400 100 150 2700000在产品成本 400 400 100 150 260000借 库存商品2700000贷 生产成本 基本2700000 按定额计算 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配二 完工产品和在产品之间费用的分配 六 定额比例法本月发生成本 月初在产品成本 完工产品成本 月末在产品成本适用于定额比较准确 稳定 但各月末在产品数量变动比较大的情况 完工定额材料成本 完工 在产品定额材料成本 在 完工产品定额工时 完工 在产品定额工时 在 例8 16 C产品本月完工产量300个 在产品数量40个 单位产品定额成本为 直接材料400kg 个 直接人工100小时 个 单位在产品材料定额400kg 个 工时定额50小时 个 本月初在产品和本月发生成本合计中 材料成本 直接人工640000 制造费用960000 按定额比例法分配如下 300 400 1200000 完工 40 400 160000 在 300 100 600000 完 40 50 40000 在 完工产品成本 1200000 600000 900000 2700000月末在产品成本 160000 40000 60000 260000借 库存商品贷 生产成本 基本 注意 教材本例的计算有误差 300 100 900000 完 40 50 60000 在 完工产品与在产品成本分配方法名称特点计算适用范围在产品成本视为零 期末在产品不多发生成本都入库且变化不大在产品成本每期末完工成本 本期发生成本期末在产品变化保持一致 本期发不大生成本都入库存期末在产品成本按完工成本材料成本一次投入所含材料成本计算 总生产成本 在产品材料成本且占成本比重大计算在产品约当产量约当产量在产品数量大再与产成品共同分配 在产品数量 完工程度每期末波动大原材料如果一次投入完工程度 已完 总工时需要较为精确计算在产品数量就是约当某工序在产品完工程度时制造费用和人工一般 前工序工时 本工序50 按工时比例计算 总工时在产品按定额消耗计完工成本在产品数量不大算 挤出完工产品 总成本 在产品定额成本定额比较准确按定额消耗比例分配分配比例 总成本 在产品定额比较准确总成本定额消耗 产成品消耗定额 在产品数量大 不计算在产品成本 在产品按固定数额 在产品按材料计算 约当产量法 在产品按定额成本 定额比例法 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配三 联产品和副产品成本分配 一 联产品成本分配1 概念 联产品是指使用同种原料 经过同一生产过程同时生产出来的两种或两种以上的主要产品 2 生产特点 开始时 各产品尚未分离 联合加工 此阶段发生联合成本 这些分离点前的联合成本需进行分配 分离点之后 或直接销售 或继续加工 成本可单独归集 3 联合成本的分配方法售价法实际数量法 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配三 联产品和副产品成本分配 一 联产品成本分配3 联合成本的分配方法 1 售价法 按分离点售价比例进行分配 适用于分离点售价能可靠计量 如需进一步加工 则需对分离点售价进行估计 也可采用可变现净值进行分配 可变现净值 估计完工售价 此期间加工成本 预计税费 例8 17 E产品与F产品为联产品 3月份发生联合加工成本 分离点销售价格总额为 其中E9000000 F6000000 则E产品成本 9000000 15000000 12000000 7200000F产品成本 6000000 15000000 12000000 4800000 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配三 联产品和副产品成本分配 一 联产品成本分配3 联合成本的分配方法 2 实物数量法 按实物的数量或重量比例进行成本分配 适用于价格不稳定或无法直接确定的联产品 例8 18 在前例中 假定E F产品的数量分别为700和300个 则E产品成本 12000000 700 1000 8400000F产品成本 12000000 300 1000 3600000 第四节生产费用在完工产品和在产品之间归集和分配三 联产品和副产品成本分配 二 副产品成本分配1 概念 副产品是指在同一生产过程中 使用同种原料 在生产主要产品的同时附带生产出来的非主要产品2 成本分配 统一归集 分配时 先确定副产品成本 主产品成本 总成本 副产品成本确定副产品成本方法不计算副产品扣除成本副产品成本按固定价格或计划价格计算副产品只计算继续加工成本联合成本在主副产品之间分配副产品副产品作价扣除副产品扣除单价 单位售价 继续加工成本 销售税费 合理利润 如果副产品需要进一步加工 就应采取适当办法计算成本 例8 19 某公司在生产主要产品的同时 还生产了某种可直接对外出售的副产品 售价100元 千克 该月发生总成本500000 副产品产量500千克 副产品成本 500 100 50000主产品成本 500000 50000 450000 例8 20 新增 见下页 例8 20 某公司在生产主要产品 甲 的同时 附带生产出P产品 P产品分离后需进一步加工 2012年10月共发生联合成本160000 其中直接材料80000 直接人工40000 制造费用40000 P进一步加工需发生直接人工2000 制造费用3000 当月生产甲产品1000千克全部完工 P产品200千克 P产品市场售价150元 千克 单位税金和利润50元 假定甲产品月初无在产品 P产品负担联合成本 200 150 50 2000 3000 15000其中负担材料成本 80000 7500负担人工成本 4000015000 160000 3750负担制造费用 40000 3750A产品负担联合成本 160000 15000 145000其中负担材料成本 80000 7500 72500负担人工成本 40000 3750 36250负担制造费用 40000 3750 36250 借 库存商品