班组管理经验交流心得体会(维抢修)-(1)

XXXX 中石油昆仑燃气有限公司中石油昆仑燃气有限公司 星级班组长建设经验交流星级班组长建设经验交流 维抢修队 维抢修队 XXXXXX 维抢修队是 XX 中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组 主要负责公司场站设备正常维修 维护和小型的抢险作业任务 为 了保证设备的正常运行 为了更好的完成公司下达的各项任务 身 为队长的我 在班组管理工作中 以 夯实基础管理年 为依据 以创建 和谐班组 为目标 始终坚持 以人为本 的宗旨 充分 发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作 班组管理中的一 些经验与方法与大家共同分享交流 希望提出诚恳的意见和建议 一 坚持抓好安全工作不放松 1 开好班前会 利用班前会向职工宣传安全生产方针政策 分析当 前安全生产形势 了解基层安全生产状况 班组安全管理情况 班 前会上要听取职工前一天安全生产情况 考察职工是否认真细致地 进行了公司各项安全管理制度 布置本班安全生产工作 提出具体 要求 并安排安全员要在班前会上 针对具体工作强调安全注意事 项 提醒职工加强安全责任 确保生产安全 2 加强和落实班组的安全检查工作 定期开展安全活动 根据季节 特点和维抢修队的安全情况 每年进行 4 次安全大检查 主要针对 维抢修器具存在的安全隐患和人员违规使用设备情况 坚持安全 生产的自检 互检和抽查制度 对查出的事故隐患和具体习惯性违 章给予批评教育 坚持安全例会制度 每周第一个星期一晨会 有针对性的故障分析会 定期进行事故预想和反事故演习等 除了 春季或秋季季节性专项检查之外 还要结合班组实际定期开展职工 自检活动 通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况 使物品 的不安全因素得到消除 人的不安全行为得到纠正 达到及时消除 事故隐患的目的 不断总结经验吸取教训 增强职工的安全意识与 自我保护能力 并提高事故处理能力和安全总体水平 3 抓好反习惯违章工作 转变工作作风 深入每一位员工 调查研 究 找出薄弱环节 制定相应措施 引导员工积极主动地抓好反习 惯性违章工作 根据安全管理规定 制定预防习惯性违章的实施细 则 加强反习惯性违章的考核力度 4 坚持 三不放过 认真开展未遂和异常分析 对班组工作中出 现的未遂和异常 要 坚持 三不放过 的原则 及时组织分析并吸 取教训 制订防范措施 落实责任人 5 认真做好班组安全资料的记录 整理工作 通过班组建设工作 建立建全班组的各种安全资料 做到有据可查 有利于总结经验教 训 提高安全生产水平 二 赢得信任才有感召力 1 工作中 要切实了解职工的愿望和要求 倾听职工的建议 采纳 合理的工作方法 使自己的一言一行 所作所为 合乎职工的心愿 在平时的工作安排中 尽量做到人性化 有身体不适的员工尽量安 排轻一点的任务或者不安排任务 让其在班值班 2 要言必行 行必果 班组要制定合理的奖罚制度 该奖的不奖 就会打消积极性 该罚的不罚 就会导致有令不行 为避免 兵头 将尾 就要坚持原则 不拿原则作交易 就要为人正直 主持公 道 坚持正义 不徇私情 只有这样才能把班组员工的积极性调动 起来 更好地发挥班组管理的作用 3 正确对待自己的错误和职工的批评 班组长在工作中 由于主客 观原因 难免会产生这样那样的错误 问题的关键是需要有一个正 确的态度 勇于承担自己应负的责任 同时 对职工的批评 要虚 心接受并立即改正 4 加强学习 营造良好的学习氛围 队伍建设不是一劳永逸的工作 而是可持续 不断进步的一个过程 为了更好的管理职工 一定要 坚持学习 对于每个项目类工作不一定精 比如电焊 PCM 使用等 但一定要懂得他们的使用方法 适用范围 技术参数等一些技术 数据 进而队伍建设才能思路清晰 安排工作才能让员工更好的服 从 三 围绕 人 字做文章 合理安排工作 看人布置工作 做到 人尽其才 物尽其用 最大化的发挥班组成员的内在潜能 人是生产过程中最活跃的因素 是安全生产的实践者 解决好用人问题 就等于抓住了队伍建设的 关键 因此 队伍建设工作 必须坚持以人为本 用人要人尽其才 每一个工种 每一项工作要让最适合的那位职工去做 一个优秀的 班组长应该具有 大 和 小 两只眼睛 学会把工作量分解并量 化落实到每个职工 并使每一个职工力所能及 干好本职工作 并 注意日常工作中的变化 及时调整 运筹帷幄 1 重用 小能人 每个班组都有一些 小能人 班组长要善于 利用他们的长处 通过发挥他们的长处 带动其他职工业务技能的 提高 2 关心 老实人 不能欺软怕硬 尤其对工作勤恳 性格内向的 人 更需要关心和爱护 3 管好 调皮人 经常与他们谈心 中肯地指出他们的缺点 使 他们改掉不良习气 4 做个公正的人 不能偏心眼 特别是在职工敏感的问题上 要做 到民主 透明 一碗水端平 四 做思想工作时做好三种角色 队伍建设离不开说 因此 要做好全班的思想工作 使其都能 以饱满的热情投入到工作当中来 反之就不会达到好的效果 所以 要真心实意地当好三种角色 一是同情角色 做思想工作时 要学会换位思考 从对方的立场出 发 先动之以情 后晓之以理 则可能收到意想不到的功效 二是倾听者的角色 很多情形下 职工仅仅需要几句恰当的安慰 能够诉说一下心中的委屈 宣泄一些日常积聚的不满 即可解决问 题 因此 合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情 三是 过来人 角色 有的时候 犯了过错的职工在同其谈话之前 已形成了种种为自己开脱的心理准备 若是训斥或质问 对方感觉 到威胁 就会以强硬的态度进行反抗 或者找出许多客观理由来辩 解 这样以自己的亲身经历与职工进行谈心 会取得不一样的效果 五 开拓创新 积极开展班组文化建设 1 开展 小竞赛 运用每位员工的争强好胜的心理 不时搞些小 型的劳动竞赛 其实有时这些竞赛并不需要什么奖品 大家需要的 只是一种认同和一种自己在班里位置的明确 这样 不但能使技术 好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进 在生产中发挥更大的 作用 同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐 形成互帮互助 人人争先的好局面 带动了班组人员业务水平的提高 2 开好 小座谈 要想让企业精神深入队伍 让企业决策变成员 工的具体行动 就必须要了解员工思想 同时要让队伍中每名成员 坦诚相待 这就需要一个轻松 愉快的氛围 所以 可以不定时的 把员工组织在一起 通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和 思想波动 及时地予以劝说和解决 员工中发生的矛盾通过这种谈 心的形式也会被这种公正 公开的氛围淡化 从而升华对班组建设 的认识 凝聚智慧和力量 员工自然会产生一种归属感 亲切感 责任感 班组才会有强大的凝聚力和战斗力 3 征纳 小点子 成立 智囊团 为维抢修工作献计献策 提 合理化建议 鼓励员工搞小改革 小发明 小创造 要通过一个或 几个员工长期的提出建议和意见 带动所有员工关心集体 细心观 察 实现 群策群力 的局面 总之 班组建设是一项以人为本 科学发展 不断创新的系统 工程 决非一朝一日之功 维抢修队目前取得