市公交公司先进事迹材料

第 1 页 共 14 页 市公交公司先进事迹材料市公交公司先进事迹材料 市电车公司是一个具有 46 年通车历史的国 有公交企业 现有职工 4210 人 在创建学习型组织 的实践中 公司秉持 文化领先 技术创新 精耕细 作 科学管理 的经营理念 将职工心目中 我要在 岗位上创一流业绩 整合为 创建以诚信文化为核心 的学习型组织 打造世界先进 全国一流的公交企业 的共同愿景 用学习型组织理论全方位地改造企业的 管理模式和改善职工的心智模式 引导职工队伍的学 习能力和创新能力的提高 增强组织的创新能力和竞 争实力 促进了企业实现跨越式的发展 营运线路从 20XX 年的 40 条发展到现在的 68 条 营运车辆从 20XX 年的 860 辆增至现在的 1203 辆 总收入连续三年以两位数的速度递增 企业实现了多项技术创新和管理创新 电车系统多项技术在国内领先 在攻克 LPG 公交车六大技术难关 率先成为国内第 一家环保公交企业 并始终将平均气耗控制在优于同 行的先进水平 自主设计 研发了一套以客流分析系统为核心 具 第 2 页 共 14 页 有智能导乘服务 实时动态调度 全程安全服务监控 和防盗报警救助四大功能的智能公交调度系统 在国 内公交营运管理中具有革命性的创新意义 率先在全国公交企业中同时通过了 ISO9001 质量 ISO14001 环境和 OHSAS18001 职业健康安全等三个管 理体系认证 20XX 年 4 月 公司被中国企业文化促进会 清华 大学现代管理研究中心等单位授予 全国创建学习型 组织先进单位 称号 20XX 年 公司再次被中国企 业文化促进会等单位授予 全国学习型组织建设特别 贡献单位 称号 坚持核心理念 确立共同愿景 近年来 学习型组织 风靡中国 谁率先成为学 习型组织 谁就更具竞争优势 美国 财富 杂志更 是给予 学习型组织 最高评价 未来最成功的 公司 将是那些基于学习型组织的公司 基于此 市电车公司将其作为一种持久的管理方式 创建 以学习型团队为支撑的学习型组织 培育职工终身学 习观 为职工职业生涯的设计和个人成长搭建平台 努力打造一支勤奋好学 健康向上 开拓创新的职工 队伍 从企业管理的方方面面推进组织的构建 电车 公司是一个老企业 有一大批忠诚老实 任劳任怨的 第 3 页 共 14 页 职工 但职工的学习能力 执行能力 创新能力和企 业的竞争能力 发展能力均不能满足企业生存和发展 的需要 不能适应 21 世纪知识经济时代的经营环境 在这一背景下 企业经营者认识到 公司创建以诚信 为核心的学习型组织 依靠学习型理论改造企业 提 升队伍和团队的整体素质 是支撑企业增强再生能力 实现创新和跨越式发展十分重要和必要的途径 强化制度管理 夯实创建基础 公司着手改善企业 软环境 有计划地引进各类高学历的专业人才 近年 来 新招高校毕业生 81 名 建立员工素质改造激励 约束机制 激发员工提升学习力的积极性 先后建立 了以学历 职称 能力为基本要求的岗位标准 分别 制定了 聘用管理人员职级评定标准 营运驾驶 员 站务员星级评定标准 市电车公司职工 教育培训管理规定 市电车公司职工奖惩办 法 等一系列管理制度 实行岗位准入制和星级评定 补贴制 对已在本岗工作而未达标准者其岗位工资下 浮一档 并要求通过自学培训限期达标 对新上岗的 职工必须达到岗位任职标准才以准入 使提高学历档 次与个人岗位 收入紧密关联 同时 推行末位淘汰 制 对岗位技能水平 安全服务水平以及节能操作水 平位列所在线路 班组末三位的施行再培训 仍未改 第 4 页 共 14 页 善的实行易岗易薪 这些制度的创立 激发了职工们积极积聚文化知识 底蕴的学习热情 不少职工自费增考第二工种或晋级 考核 不断提高自己的技能水平 企业技术型 技能 型 知识型的职工队伍不断壮大 涌现出以 市劳 动模范冯伟强为代表的一大批读书自学积极分子 以 市青年文明号 公司信息部为代表的一批学习 型团队 建立标杆模式 实施激励机制 建立以企业高层为标杆的团队学习模式 以标杆牵 动整个组织学习链的运行 带动全局 交通部劳动模 范 公司经理林民宪同志不仅是企业经营者 也是构 建学习型组织的推崇者 他先后取得研究生学历 两 个高级职称 特级国际职业经理人 律师和税务师等 专业资格 他潜心学习研究企业战略定位 权变管理 企业文化 人本管理和学习型组织理论 先后写下 诚信文化在企业经营中的推进与思考 等多篇论文 在知名刊物上发表 他在系统思考中致力于将组织学 习的理念 工具 原则用于实践中 致力于企业管理 流程 企业文化再造 使企业发生由内而外 由表及 里的深刻变革 实现了生存 发展和品牌三大跨越 今年被评为 市劳动模范的公司副经理冯伟强同 第 5 页 共 14 页 志 是团队工作学习化 学习工作化的标杆 他对技 术书籍情有独钟 经常关注国内外最新的行业动态和 科学技术发展成果 坚实自己文化功底 扩宽知识面 先后取得大学本科和研究生学历 在设计开发新款电 车和更新改造 LPG 车辆的过程中 以人性化理念设计 出六款环保新车型 指导技术人员攻克 LPG 六大技术 难关 建立起国内一流水平的全自动电车线网控制调 度平台 公司副经理苏奎同志是学习型团队中的又一个标杆 他刻苦钻研和探索智能公交理论 研究 GPS GPRS GIS 及导航技术在公交实时调度 安全 管理 服务方面的综合应用 在设计理念 功能和系 统的准确性 稳定性等方面进行了多项创新 创下了 以信息化智能调度代替传统的站务调度模式 数模离 散系数提高了 3 倍 使公司在应用信息技术改造传统 交通方面走在国内同行的前列 并得到了国内有关专 家 上级主管部门的多次肯定 学习型团队的标 杆 公司信息部以项目组作为一个学习团队 明确 学习重点 针对项目研究的课题组织开展学习研究活 动 他们建立了文档式的管理机制 把工作过程中遇 到的问题及解决的方法以文档的形式进行记录 转化 为知识 之后遇到相同的问题不必重新寻找解决方法 第 6 页 共 14 页 提高了解决问题的速度和效率 也使新接手的同志能 够迅速进入工作角色和状态 并在已经取得的成果上 继续研究探索 形成良性循环的学习工作化 工作学 习化氛围 在推进公司信息化工程中取得显著效果 承担着公司 160 辆柴油车改装燃气系统艰巨任务的 车辆修理厂 以班组为学习团队 努力学习钻研新知 识和新技术 弘扬 振超 精神 争创三个一流 在 LPG 专业车间的扩充和专用车坑改造 空调公交车安 全锤的安装 宇通大客车离合压板改造 LPG 公交车 加气口改造和大柴改装车起动机指示灯 欠压警报灯 空气质量换气扇的加装等一系列技术改造的过程中 广大职工边干边学 带着难题学 同时 在 LPG 发动 机电脑检测 汽车电工 车载空调 LPG 车辆底盘等 岗位上 充分发挥新招用的汽车专业大专生的技术专 长 在任务紧 工作量大 质量要求高 安全责任重 的情况下 团队上下同心 攻克了一个个技术难关 提前全面完成 160 辆柴油车改装任务 搭建培训平台 全面提高素质 每年针对不同层次和不同岗位 制定推进全员素质 教育计划 让员工有广阔舞台和发展空间实现自我超 越 为事业发展磨练和造就人才 对参加学历 技能 职称等培训的职工进行学费报销 20XX 年上半年 第 7 页 共 14 页 投入职工培训费万元 公司工会在此基础上 对已经 取得学历 技能证书的职工给予学费总额的 20 补助 20XX 年至 20XX 年上半年 为近 10 的职工进行了 5 万余元的补助 在驾驶员实操培训中 公司操作培 训小组成员面对的都是颇有资质的驾驶员 当然 轰 油门 拖档行驶也是不少人身上的陋习 改变这些陋 习甚至比技术攻关更为艰巨 小组成员任劳任怨 用 诚心打动有抵触情绪的驾驶员 他们从安全 节能操 作模式入手 引导他们按照 LPG 车的操作规范进行驾 驶 并对驾驶员操作进行跟踪监控 彻底扭转驾驶中 的不良习惯 就职工个人而言 把简单的招式练到极致就是绝招 几位节气水平最好的驾驶员 把操作小组的节气要领 化为个人的实践 又在实践中摸索出一套节气的绝招 他们认为司机操作中最关键的就是 有预见性的空挡 滑行 保持经济车速 多用高速档 尽量少刹车 起步尽量不加气 急起急刹是忌讳 上桥 爬坡空调 转通风 空调 通风替换使用等等 驾驶车辆要保持 平常心态 不抢道 不争先 不开斗气车 61 路线 是一条客观条件对降低气耗十分不利线路 气耗整体 水平一直居高不下 但该线的节能标兵罗晓鸿与她的 对班却能将气耗降到 58 升 百公里最低水平 分公司 第 8 页 共 14 页 先后两次将大耗车分配给她 她都能把气耗降下来 546 线的线长何湛波也是公司的节气高手 他的节气 最好水平是 59 升 百公里 随着 GPS 智能调度的推 广应用 公司邀请了 市信息投资公司工程师 教 授对电车驾驶员 站务员和管理人员进行了 14 场次 的 GPS 智能调度 智能操作培训 100 的驾驶员和站 务员通过了逐一操作考核 使驾驶员 站务员熟练掌 握智能调度的操作技能 在整个试验运行操作中 省 五一劳动奖章获得者李志坚等多名职工成为第一批 GPS 智能调度操作能手 公司属下供电所作为特殊的行业 具有一些比较特 殊的工种 多年来 一些具有技术专长的人员却在考 取相应职称上遇到障碍 20XX 年 该所积极寻求解 决历史遗留问题的途径 为职工提升自身价值创造条 件 积极与有关学校联系 组织 31 名架线作业人员 进行专业培训 的架线维修人员取得维修安装初级 技能证 对该所架线技工专业水平和技能的提高具有 一定的促进作用 公司思想政治工作研究会是学习型组织的研究团队 研究会通过对实践中的成功经验 亟待解决的问题进 行系统思考和整理 为企业提高创新能力 稳定队伍 提供理论依据 多位成员撰写的论文获得上级的奖励 第 9 页 共 14 页 以及中国职工研究会城市公交行业分会 优秀研究成 果 工会对创建学习型组织活动实践进行了理性思 考和反思 撰写出 对工会开展 创建学习型组织 争做知识型职工 活动的思考 论文参加全国城市公 交企业工会十五届联席会 获得优秀论文奖 每年公 司均对在技术改造 科技进步 工艺设计 经营管理 节能降耗等方面有突出贡献的职工进行奖励 20XX 年共对 17 个科技进步和管理创新项目进行奖励 奖 励额达万元 创新企业文化 打造优质品牌 一个真正意义上的学习型组织 不仅体现了学习能 力的变化 还体现了超越能力 创新能力 适应能力 自主管理能力等多方面的变化 电车公司在开展学习 型组织的创建活动中深深体会到 创建以诚信文化为 核心的学习型组织 培育职工 知行合一 的观念 把学习转化为企业实现目标 创造未来的能量 提高 职工队伍岗位创新 技术创新和管理创新能力 企业 就能以科学发展观为指导 健康持续地发展 一 将学习型组织的内涵转化为以诚信为核心的企 业文化 建立与企业文化背景相适应的共同愿景 实 现企业诚信品牌大跨越 公司抓准企业的文化定位 整合了企业人文背景 职工的愿望和需求 描绘出职工心目中 创建以诚信 第 10 页 共 14 页 文化为核心的学习型组织 打造世界先进 全国一流 的公交企业 的共同愿景 同时 把强化企业的文化 建设作为创建学习型组织的重要手段 将学习力转化 为文化力 再将文化力转化为企业的经济力 保证公 司决策和意志体现在服务的终端 体现在企业的重合 同守信誉 价格公开童叟无欺的 真诚服务每一客 和谐共进每一站 的外部服务中 体现在企业办事高 效规范的内部管理中 学习型组织的创建提升了公司服务创新水平 成功 地树立起企业品牌 在公交客运服务中加入人文关怀 和文化服务的元素 创新性地打造出 流动文化 走廊 全国首条音乐车厢线路 车厢文化展窗 人性化车厢设计 卷帘式活动车载杂志等等 其 中活动车载杂志分别被美国纽约电视台 中央和 电视台等新闻媒体作了报道 更为珍贵的是 为了方 便城郊群众出行 不论刮风下雨还是烈日当空 不论 人气稀少的清晨还是乌灯黑火的夜晚 企业一线服务 人员都坚持守时 准点地营运 哪怕只有一个乘客 因此无论是在北郊的白云区村民中 还是在东郊黄埔 开发区产业工人之间 电车公司诚信服务都有良好的 口碑 二 将学习型组织的模式应用于科技创新的工作中 第 11 页 共 14 页 立足于学习工作化 工作学习化和知识转化 实现企 业自主创新大跨越 推进过程学习 提高组织和职工的知识转化和探索 创新能力 把学习力带来的知识有效的转化为生产力 公司信息部作为公司科技创新的前沿部门 在开发智 能公交调度系统中 他们从无到有 从有到精地掌握 了 GSP 车载系统和监控系统的工作原理以及开发技术 自主设计 研发的 GPS 智能公交调度系统 以客流分 析为核心 具备智能导乘服务 实时动态调度 全程 安全服务监控和防盗报警救助四大功能 突破了传统 GPS 应用理念 创下了 GPS 智能站务调度模式 数模 离散系数提高了 3 倍 近年来 公司还与生产单位合作开发出多种型号具 有国内先进水平和自主知识产权的 LPG 清洁能源高级 环保车和新型电车 从外观到内饰 每一个细节都根 据乘客的需求进行改进 如降低门口踏板 方便乘客 上下 降低吊环高度 适合南方人高度 车内转角做 圆滑处理 避免乘客磕伤 座椅间的距离也根据人体 结构学进行最佳设计等等 同时 公司实现了所有电 车动力辅源化 变电站中央控制 电车技术实现了多 项全国领先 新型豪华型观光空调电车先进的设备和 亮丽的外型被行内称为 国内目前最漂亮的电车 第 12 页 共 14 页 三 将学习型组织的精髓化为技术攻关的动力 开 展群众性的技术创新活动 推行爱岗敬业 精耕细作 专行精业的专业精神 实现企业自身发展大跨越 在学习型组织创建的过程中 公司最大的收获就是 推进 LPG 环保公交工程 公司 LPG 专项技术攻关小组 深入研究 LPG 燃料在大排量公交车上应用的技术难题 与生产厂家一道通过技术互动 研究攻关 先后攻克 了 LPG 发动机散热 动力提升 优化传动系统转速比 蒸发器早期磨损以及软件标定 加气速度等六大难题 为 LPG 燃料在大排量公交车上应用排除了障碍 其攻 关成果在行业内得到广泛的应用 20XX 年 6 月 公 司率先全面完成了 LPG 公交车更新改造工程 并在实 践中创立了一整套 LPG 环保车的经营管理体系 被国 家科技部确定为国家科技攻关 单一燃料 LPG 公交车