管理未来读后感

第 1 页 共 11 页 管理未来读后感管理未来读后感 企业在充满不确定性的环境中 该如何识清未来 的发展方向呢 如何正确的管理未来 下面 xx 整理了 管理未来 读后感精选 希望对你有帮助 精 选篇一 大学学经管专业的我 在闲瑕时偶而也会关注商 业方面的文章 随着时间流逝 有些文章浏览完不久 便从脑海中淡去 可是曾经在一本期刊上看到作者对 未来世界特点之一的描述模糊性 却让我记忆至今 再联系到加里哈默所著的 管理的未来 这本书 我 眼中的商业的未来稍显轮廓 What is the next 身处当前的经济洪流中 不 少人发出了这样的感叹和疑问 在充满不确定性的环 境中 该如何识清未来的发展方向呢 这里有两个案 例 第一个讲的是在森林里 狡猾的狐狸多次袭击刺 猬 却始终没有成功 为什么会如此 原因在于尽管 狐狸想出了 N 种方法并付诸行动 刺猬御敌的方法却 只有一种 那就是一旦狐狸发动进攻 它就把身体蜷 缩成一团 以它的核心竞争力身上的刺来保护自己 第二个是从事飞行员的朋友曾在闲聊时告诉我 美国 第 2 页 共 11 页 的飞机 汽车 火车都有一些通用的零部件可以共用 当其中一种交通工具需要更换零部件时 可以从其他 交通工具调用与之匹配的零部件 这样做的好处在于 通过统一零部件的技术参数 建立普适性的技术标准 缩短零部件设计和生产周期 降低生产成本 这一点 与我们正在做的标准化比较类似 只是第二个案例还 说明了相同产业 类似产品之间的技术关联 平台共 享 由此可见 在充满不确定性的环境中 要明确和 保持自身的核心竞争力 以简单化为原则开展管理工 作 对于应对商业的不确定性十分重要 近段时间以来 加班狗 打车软件等 APP 应用软 件层出不穷 并受到大伙的追捧 究其原因 和我们 在管理类书籍中学到的相同客户需求催生供给 也就 是说供给是基于需求的必然存在 通常而言在商业社 会 有的人倾向于通过商业结果来评价商业行为 有 的人倾向于通过发掘市场机会来开发产品 前者一般 为企业家 后者一般为创业者 不过在未来 企业家 与创业者的界限并非严格按此划定 因为在经济下行 期间 在产品创新层出不穷的时代 需要人人都有创 业精神 也需要人人都有管理者的视角 创业 并非 只针对高大上的行业 更需要从生活实践出发 识别 和细分未来的需求 例如十多年前 当我们站在公交 第 3 页 共 11 页 车站等车 而站牌上的公交路线没有定期更新或根本 没有提示时 我们是否会想 如果我能把我目前所处 的位置和目的地信息以短信发给电信商 然后电信商 回复我乘车路线该有多好 后来 百度解决了这个问 题 让我们在出发前就可以明确和选择路线 再到后 来 智能手机的导航应用进一步为我们提供了便利可 以根据出行方式 路面实时交通状况 在手机上提前 规划好路线 再看看现在或者以后我们的民生需求吧 以我们去医院看病为例 虽然可以提前在网上预约 但还是要根据排号顺序等待 为了不过号 我们恐怕 得一直等在那里 此时 如果有款 APP 在快轮到我 们时 根据我们的当前定位计算理论上的路程时间 提前自动提醒 我们是否就可以把这段等待的时间利 用起来 做些其他事情呢 由于我们习惯了免费 而对收费产品抵触或敬而 远之 再加上目前多数免费产品占据了互联网和 APP 软件市场 可以预见到 免费是未来商业的趋势之一 在确定一件产品采用免费或者收费模式前 除按迈克 尔波特的五力模型进行分析外 还需要考虑产品的弹 性及消费群体特征 受互联网 的趋势影响 O2O 近段时间引起了相 关方尤其是零售行业的广泛关注及应用 例如苏宁 第 4 页 共 11 页 既有实体零售店 也有自建的销售网站 在 O2O 模式 下 主要销售量于线上 线下一般作为产品体验 形 象展示和次要销售源 随着网络经济和城乡经济发展 线上销售对销售额的贡献应该会逐渐大于线下 除 O2O 以外 众筹也是时下非常火的提法 明源 地产研究院最近在分析文章中提出 众筹有三种功能 筹资 筹人和筹智 万科在最近开展的众筹卖房中 1 个月圈 20XX 人 便是筹人的具体表现 20XX 年 地产业房企间的合作加速 抱团取暖 的趋势更甚 可以想象到在今后 千亿级 多元化的 行业巨头会逐年增多 那么 我们的路在何方呢 我 们又该何去何从呢 我想 乔布斯用苹果公司的案例 给了我们最好的答案 不要墨守陈规 要创新 要当 趋势的创造者和引领者 如此一来 商业的未来就会 为你而来 精选篇二 现代管理学理论自 20 世纪以来 有层出不穷 林林总总的新观念 新研究 但基本上都是在管理五 大领域的深耕细作 抑或是换汤不换药的旧概念之新 说法 所以我一直以为成功的管理都是自上而下 设 计精良 万事俱备后的必然结果 但直至我读到 管 理的未来 这部巨作 经历了头脑风暴般的洗礼 才 悟到未来的管理奠基于管理的创新 管理的未来属于 第 5 页 共 11 页 勇于创新 不懈创新的你 我 他 属于坚持创新的 每一个人 创新是近年来热得发烫的词汇 从政府到企业 从教育界到体育界 人人都对创新耳熟能详 创新甚 至也写入政府文件 写进企业管理的各类书籍 推广 势头如此之劲 创新有没有深入大家的灵魂与骨髓呢 在 绝大多数企业 创新到底处于怎样一个尴尬境遇 创 新者又是如何怀才不遇 企业应该如何真正实现管理 创新 我想加里哈默的巨作 管理的未来 对此作 出了最好的回答 管理的未来 是美国管理大师加里哈默的又一 部巨作 他用生动的语言为我们描绘了一幅管理的未 来景象 热情洋溢地赞颂创新在未来管理变革中的重 要作用 全书共分四个部分 分别讲述了管理创新的 重要性 管理创新的定义 管理创新的途径及对未来 管理创新的展望 每一个部分都用详实的案例 严密 的逻辑将现代管理理论与管理创新理论作对比论述 深入浅出 如讲故事般娓娓道来 尽显大师风范 加里哈默首先对现代管理进行了无情的批判 他 认为目前盛行于各企业的现代管理理论已经成为制约 组织发展的最主要因素 现代管理理论起源于泰勒的 科学管理理论 以标准化 确定性 控制性 可复制 第 6 页 共 11 页 为主要特征 适合规模化经营的企业发展阶段 现代 管理理论在 20 世纪工业社会里得到了全面的发展 也成就了上世纪工业时代人类文明的繁荣发展 但是 到了张扬个性的 21 世纪互联网时代 当颠覆性的技 术 可畏的竞争 分散的市场 全能的顾客 挑剔的 股东都对管理提出新的挑战之时 现代管理早已失去 它在 20 世纪的优势地位 反而变成了企业发展的桎 梏 哈默带领我们回顾了上世纪曾光芒四射的企业 如柯达 索尼 西尔斯等公司 它们因为固守曾经使 其成功的战略 忽视了早已风云突变的外部环境 没 有积极进行管理创新 从而痛失转型发展良机 在新 世纪的竞争里更加举步维艰 通过实例 让读者更加 切身体会到管理创新的必要性和紧迫性 何谓管理创新 哈默认为 创新来自多个层次 按创新对价值创造及竞争地位的影响 从底层到最高 层的排序分别是 营运创新 产品创新 战略创新和 管理创新 相比管理创新 其它几个层次的创新在目 前的互联网时代 更易执行 易复制 所以难以取得 长时间的竞争优势 而管理创新基于企业管理流程的 改变 一个典型的管理流程包括 战略计划资金预算 项目管理招聘与升迁培训与开发内部沟通知识管理定 期经营回顾员工绩效评估与薪酬 而管理创新是主要 第 7 页 共 11 页 基于此流程里的一个或几个环节的创新 由点带面 牵一发而动全身 最终达到流程再造的目的 实现管 理创新 接着 哈默对全美三个具有代表性的 实行了管 理创新的企业进行考察 并分析 论述其成功之道 食品连锁巨头全食超市 通过对招聘 薪酬 绩效等 制度的重新设计来创建目标社区 全球最佳雇主的多 次获得者戈尔公司通过充分授权及改进团队工作方式 来倡导民主创新 搜索行业的先驱谷歌公司 通过改 善产品开发方式来关注公司进化优势 三个公司的管 理方式迥然不同 但它们都依靠管理创新激发了绝大 多数员工的集体智慧 刷新了业绩 跑在了同行的前 面 站在了成功之巅 最后 哈默对管理创新的具体实施方式提出了他 的建议和思考 本书气势恢宏 理论与实例紧密结合 加上作者 渊博的知识 深厚的管理学功底 幽默的表达方式 让这近 19 万字的巨著如磁石般吸引着我 手不释卷 一口气读完 在我看来 全书的精华在第一部分 如 今 市场环境瞬息万变 变革 创新早已成为关系企 业生死存亡的大问题 而万变之源 源自思想的转变 哈默在本书第一部分就是要对读者完成思想转变的启 第 8 页 共 11 页 蒙 正所谓不识庐山真面目 只缘身在此山中 由于 我们长期处于以现代管理学理论为组织基础的企业组 织里 不能跳出这个角度来想问题 哈默从自然史的 发展讲到管理史的发展 由自然科学发展之迅猛对比 管理科学发展之式微 以人的自然 灵活 高效的适 应力 创造力对比组织的僵硬 死板 低效的慢反应 力 提出管理变革必须更多地从人性的角度出发 从 自己公司的实际情况出发 道法自然 而不是整天想 着要通过更严苛的纪律来束缚可能有着各种天才创意 的员工 或是偷懒想借用别人的所谓成功管理经验 因为那些经验要么已经过时 要么根本不可能放之四 海而皆准 想在激烈的竞争中脱颖而出 既要胸怀大 志 放飞梦想 又要脚踏实地 埋头苦干 全面 深 入地了解公司现状 从本公司实际出发 提出切合实 际的创新之道 实现这一切转变的关键在于 突破头 脑中长久以来被现代管理学理论控制的桎梏 走上管 理创新之路 如果你还是觉得管理创新这个概念过于抽象 那 么我以哈默在书中提出的问题结束本文 请你问自己 以下问题 你是否具备商业创新的技能 你受过哪些培训 公司给你提供了哪些工具 第 9 页 共 11 页 你是否获得过公司的创新指导 你们部门是否 有一位创新专家 他会协助你完成突破传统的想法吗 获得公司内部实验性项目的资助容易吗 公司 内部有多少个组织层级需要你跨越 创新在你工作岗位描述中属于正式部分吗 你 的工资是否部分取决于创新绩效 想必你此时心存疑惑 那么请你翻开 管理的未 来 接受这大脑风暴的洗礼吧 精选篇三 企业管理究其本质是生产力管理 是人的管理和 物的管理 管理所指的人不是单纯的自然人 而是社 会人 包括所依存的社会属性 管理所指的物不是一 般意义上的物 是除人之外的所有管理对象 包括生 产方式 人类发展史表明 管理的制度 方法有其历史必 然性 决定管理方法的是生产力 管理方法必须与生 产力的发展水平和生产方式相一致 不是谁主观想象 凭空研究的结果 管理方法不能超越时代 在农业社会无法凭空产 生工业社会的管理方法 在第一次工业革命所处的社 会无法凭空产生第二次工业革命所处社会的管理方法 现今社会同样无法凭空产生人类未来社会的管理方法 这是发展的客观规律 可以断言 即使真的出现广泛 第 10 页 共 11 页 使用可自我复制机器人甚至人机复合体的工业后文明 社会 管理方法必将与现代工业社会的管理方法截然 不同 无论是管理的未来 还是未来的管理 必将同 样遵循这个规律 人类的发展史还表明 工业社会中管理方法的改 变 即使所谓革命性的变化 都是基于先前的管理方 法而来的 管理方法是在继承中发展的 是在不断适 应生产力发展要求中发展的 许多管理学者和管理者把管理当做技术科学 痴 迷于管理技巧 企图从技术上改进完善管理 完成管 理的终极版本 我们可以看到 许多管理方法已进化 成学派 纷纷自称是管理科学的集大成者 认为自己 的管理方法是最完善的终极版 这只是一厢情愿的空 想 其实 管理是方法论 方法有很多 没有最好的 只有合适的 企图建立空前绝后的最全面最好的管理 体系只是幻想 管理不是越复杂越好 易于掌握和操作远胜高深 莫测 管理本身也有时间成本与费用成本 物极必反 企业要根据自身情况选择适合自己的管理方式 管理的根本属性不是世界观而是方法论 世界观包括价值观 人生观 对人的管理中 既 有科学的成份 也貌似包含道德成份 常见轮番使用 第 11 页 共 11 页 但是 利益归属如果与员工基本无关 员工不是企业 主人翁 要把价值观 人生观置于方法论之上 终将 遭遇管理天花板 我为谁而干 须知 企业中资本所 有者天生具有的责任心仅限于自身所有的企业 因而 并没有普遍价值 如此 对人的道德层面的管理最终 成为对物