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文档简介

1 / 3公司资源综合利用、节能降耗、清洁生产情况汇报材料2016 年，公司深入贯彻落实科学发展观，按照市委市政府的统一要求和部署，沿着可持续发展之路，突出抓好节能降耗，深入开展资源综合利用，大力推行清洁生产，促进了公司又好又快发展。公司紧紧围绕能耗指标，强化考核，积极推进节能项目，组织各部门以科学安排科研生产、合理用能为手段，以技术进步、管理创新为突破口，勇于向“不可能”发出挑战，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年节能降耗指标。1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制；为了确保公司 2016 年节能工作目标能够圆满完成，公司于 1 月正式成立“节能降耗工作推进小组” ，形成以公司总经理为组长、各部门负责人为成员的领导机构；推进小组实施管理创新、精确考核，将能耗与科研生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各部门的月度综合考评，向各部门下达了明确的节能任务，逐级落实工作责任。2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成；公司各部门依据公司下发的考核指标，积极贯2 / 3彻落实，对公司的节能目标进行进一步细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和方案。同时行政部对重点节能项目积极推进，及时跟踪掌握进展，对出现的问题组织协调。3、加强能源基础管理，突出抓好节能降耗；能源基础管理工作紧紧围绕 “建设节约型企业，创新和谐社会社会”的中心来开展工作，成效显著，开创了节能降耗新局面，创造了良好的经济效益、社会效益和环境效益。继续健全和完善公司能源管理制度。遵照公司节能目标责任体系，逐级分解落实节能目标，并严格考核，调 动了各部门节能的主观能动性，创造了较大的经济效益。抓好节能宣传教育，提高员工节能意识。利用公司内网、黑板报等媒体形式开展节能宣传活动，使公司节能宣传教育工作有声有色，进一步提高了公司员工的节能意识。2016 年，公司万元增加值耗水量下降了 10%，耗电量下降了 15%，共计节约能耗费用 20 余万元。4、深入开展资源综合利用公司深入开展资源综合利用工作，走出了一条符合公司实际情况的路子，提高了公司的经济效益。3 / 3建立管理考核制度，设立节约回收岗位，适当奖励有关人员。采取多种控制措施，努力实现仪器设备采购价格的下降。对各部门物资节约回收计划的完成情况定期进行督促、检查，对存在问题的部门限期整改，取得较好效果。2016 年，资源综合利用工作取得重大突破，累计为公司节约 20 余万元成本，完成年度计划的 120%。5、大力推行清洁生产公司牢固树立清洁生产、循环经济的思想，积极改善生产条件，保护环境资源。定期开展卫生大扫除活动，消除办公场所粉尘污染物产生的根源，保障了员工的身体健康
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