销售部经理岗位说明书3篇

销售部经理岗位说明书销售部经理岗位说明书 3 3 篇篇 还在找销售部经理的岗位说明书吗 下面小编为大家精心 搜集了 3 篇关于销售部经理的岗位说明书 欢迎大家参考借鉴 希望可以帮助到大家 销售部经理岗位说明书一销售部经理岗位说明书一 1 在总经理的领导下 负责组织销售人员不断开拓市场 及时销售公司的各种产品 及时结清货款 直接对总经理负责 2 加强对本部门员工的业务培训 让所属员工熟悉公司各 类产品的质量标准 应用范围突出优特点 组织所属员工不断 学习有关销售策略和方法 提高销售技巧 配合公司的广告宣 传 扩大公司影响 提高公司知名度 发展可靠代理高 加强 销售网络建设 不断拓展市场 增加销量 3 加强市场调查 搞好市场预测 制订销售策略并报公司 批准后执行 及时向公司老总反馈产品质量 市场行情变化等 信息 做好销售档案记录 4 做好售中 售后服务 妥善处理好用户提出的有关问题 保证公司一流服务的良好声誉 不断提升公司品牌影响力 5 拟定销售合同 洽谈销售业务 并审核业务员所洽谈的 合同 负责对业务员的报销单据进行审核 6 建立客户档案 善于利用客户档案分析情况 掌握客户 动态为销售业务服务 7 有权安排和调整本部门人员的工作 片区 对所属员工 进行法纪教育 不收纳贿赂 不铺张浪费 检查下属人员不准 对外兼职 防止泄密及不安全事故发生 8 制订每月销售计划 任务 及分配 制定对本部门员工的 考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行 对销售人员如开 每日晨会 对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合 9 编制销售月报表 并对报表正确性负责 采取多种促销 手段 加速资金回笼 10 完成领导交办的其他工作 销售部经理岗位说明书二销售部经理岗位说明书二 1 严格服从销售部和总部的统一指挥 执行其工作指令 一切管理行为向销售部负责 2 严格遵守总部的各项管理制度 认真行使总部给予的管 理权力 杜绝一切越权事件的发生 3 做好销售假管理工作 开拓销售思路 扩大业务渠道 严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令 在总给予的价格 权限范围内 力争扩大销售市场占有份额 增加公司收入 提 高经营利润 4 抓好人事管理工作 慎重的用好总部赋予的人事管理权 力 认真行使分店管理任免建议权 普通员工的奖惩和调任决 定权 负责做好员工和分店主管的考察和考评工作 定期组织分店 主管总结评比会议 及时传达总部有关工作精神 做好认真深入细 致的制度管理教育工作 提高全体员工的工作积极性和自觉性 5 严格把好财务关 认真履行对总部的义务 承担责任 执行总部财务管理制度和财务工作计划指令 决不超越总部所 规定的财务管理权限 严格控制费用支出 杜绝不合理的费用发 生 逐渐推行成本核算管理 做好财务管理的基础工作 定期组 织清仓盘点 做到账账 账物 账据 账卡 账款 账表六相 符 6 负责抓好上海总仓库的管理工作 定期检查仓库物资的 保存和管理工作 协调各分店与仓库之间的协作和配合工作 7 负责本区域产品的售后服务及维修管理工作 认真执行 客户接待制度和做好投诉事件物处理工作 抓好客户档案资料 管理工作 提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平 8 定期编制进货计划表 合理安排进货计划和销售计划 经常及时的与总部有关部门联系 确保各销售网点供货需求 并 保持仓库合理库存 9 确保总部资金的安全 严格按规定办理现金的收付和保 管 切用现金支付和开支 需按总部下达的总部备用金管理制 度 杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付 严格执行总部 备用金管理制度 杜绝用货款抵扣备用金现象的发生 10 负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作 负责本区域低值易耗品定期盘点核对 11 负责上海区域内的财务核算和内容经济责任制的核算 及考核工作 定期编制财务报表 定期进行销售活动分析 找 出销售过程中产生的问题 及时向总部提出改进意见 12 负责做好市场信息的汇总整理工作 定期向总部提交 市场信息和行情分析报告 13 负责及时编制年季月度销售统计报表和货物进销存统 计报表 做好销售统计管理基础工作 建立健全各种销售统计 原始记录和统计台账 14 根据顾客要什么买什么的原则 负责及时迅速地掌握 分店要货动态 合理地组织协调商品配送工作 15 认真做好员工的后勤服务工作 关心员工生活 定期 组织员工有益的业余活动 提高企业的凝聚力 16 受总部委托 负责分管上海区域内各销售网点以及上 海总仓库和售后服务部的人事 财务和销售过程中的一切管理 工作 销售部经理岗位说明书三销售部经理岗位说明书三 1 制定年度销售计划 报批落实全年任务的合理分解 2 检查 监督和授权所有的交易和订单 以确保完成毛利 目标 3 根据市场销售的不同情况 及时 合理 准确的调整销 售及奖励政策 保证公司的经营业绩 4 为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标 5 监督 落实销售流程和销售管理的标准化 6 每月制定销售分析报告 7 制定销售顾问人员名额需求计划 8 监督和衡量部门人员的工作效率 并定期进行绩效评估 9 建立和维护员工培训 发展和激励的制度 10 负责每日展厅的展车 5s 管理 11