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文档简介

员工晋升管理流程员工晋升管理流程 编 码 流程 名称 员工晋升管理员工晋升管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部 行为实施行为实施 环节环节 职能部门职能部门人力资源部人力资源部经管会经管会总经理总经理 T T 入职入职 管理行为管理行为 超过权限 通过 否 通过 通过 审批 发文 部门员工工作 业绩佳 下发任命通知 确定 综合评估 通过 否 提交晋升名单 制定晋升制 度及各级人 员任职资格 审批 考察 审批 审批 存档备案 反馈员工本人 否 员工晋升管理工作标准员工晋升管理工作标准 阶段阶段节点节点工作执行标准工作执行标准执行工具执行工具 制定晋升制定晋升 制度制度 人力资源部负责制定晋升制度 提交经管会和总经理 审批 审批通过后由人力资源部负责发文 提交晋升提交晋升 名单名单 部门提交提交晋升名单前需了解员工的阶段性工作表 现及工作业绩 并综合评估 只有工作表现及工作业 绩佳 在公司未有不良记录的员工才能给予晋升 考察考察 人力资源部接到晋升通知后需对晋升人员综合评估 如有不符合条件的应给予退回申请 并把不符合的条 件反馈员工 下发任命下发任命 通知通知 对符合晋升条件的员工 由人力资源将晋升名单提报 总经理审批 审批通过后由人力资源部下发任命通知 员工员工 晋升晋升 管理管理 反馈员工反馈员工 本人本人 晋升名单经总经理审批通过后 人力资源部需及时反 馈部
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