生产部经理年度总结

生产部经理年度总结生产部经理年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 生产部经理年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 2015 年生产部经理年终总结 生产部经理年度总结 第一篇 2015 年生产部经理年终总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2015 年整一年的工作情况我向 大家报告如下 1 今年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2015 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 6 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 2013年生产部经理年终总结 生产部经理年度总结 第二篇 生产部经理年终工作总结及年后计划 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2013 年 11 月至今的工作情况 我向大家报告如下 1 去年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具 实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 生产部经理年度总结 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2013 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 4 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 4 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 生产部经理年终总结 生产部经理年度总结 第三篇 2013 年的工作总结 今年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各位领导的带领下 在各位主管 职 员的支持下完成了今年的生产目标任务 一 计划与产能 1 关于计划 2013 年 生产部门在上级领导的正确 领导下 在各兄弟部门大力支持下 合理编排生产计划 把生 产任务层层分解 目标明确并落实到机台 有效扭转了生产计 划性不强的状况 使生产进入一种均衡有序的状态 提高了现 场物件的流转率 一定程度上改变了各车间各自为政 工作目 标不统一的状况 全面的按要求完成了业务订单的交货 但是 按定单要求的履约率还存在一定问题 这是生产部门今后工作 中努力的方向之一 2 关于产量质量 2013 年生产部在公司领导 质检部的 大力支持和帮助下 高度重视产品质量 严把工序质量关 干 部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 很大程度提高了各 种问题的解决效率 使生产部门的品质保障能力得到了一定提 升 也使生产产能得到了很大的提高 二 设备管理 2013 年的生产管理中 各车间相应实 行了管理制度 设备工具有专人负责并建立了台帐 设备责任 人严格按管理要求对设备进行维护保养 通过以上各项措施 人为因素造成的设备故障得到了有效控制 保障了设备正常运 转 确保了生产运行的稳定 同时经过设备人员的大力改造 提高了设备的效率和产能 有效提高了设备的产能 三 人员管理 生产部在今年 围绕管理做了不少工 作 我们深知 人 是所有工作中最基本的要素 最重要 所 以我们的所有工作 都是以人为本 我们的所有工作的展开必 须得到大多数员工的理解和支持 我们更明白 没有规矩不成 方圆的道理 因此我们在以人为本的前提下 制定了生产部的 各项规章制度 我们的管理理念是 以人为本 实施管理标 准化 科学化 制度给我们的管理提供了管理的标准 提供了依据 只有有了标准 我们的管理工作才能更科学 才 能更公平 才能更公正 同时我们也向广大的员工表明我们的 思想 以人为本 实施管理标准化 科学化 并不是不要管 理 以人为本是为管理服务的 所有的行为必须为管理这一中 心任务服务 以人为本是为了我们更好的实施管理 以人为本 只是说我们在管理时更人性化 我们在提倡管理的时候 坚决 反对野蛮粗暴的管理 1 采取多种措施 营造良好学习环境 着力提高员工素质 2 积极培育团结 和谐的工作氛围 纯洁员工队伍的思想 增强企业凝聚力 合力完成公司的计划 与任务 3 对岗位实行了职责 制定相应的岗 位标准 优胜劣汰 4 完善考核办法 根据目标任务进行 层层分解 按照多劳多得的原则 合理调整薪酬分配方案 5 完善主机车间的工资体系 使工资 的分配更公平更合理 6 制定了车间主任的考核方案 明确 考核内容和方法 四 安全生产管理 1 2013 年始终把安全放置第一位 定期召开安全生产例会 不定期进行安全大检查 建立安全生 产办公室 应急办公室 落实安全台账 作业许可证等有关信 息资料 完善车间消防设施 全年无工伤事故 无设备事故发 生 2 生产部的管理干部坚持与员工打成 一片 了解员工对我们管理人员的意见 对生产部管理的意见 和建议 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 取得了不错的效果 增强团队精神 3 2013 年 生产部将安全生产纳入 日常管理工作之中 能够定期对车间员工进行安全认识 根据 需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告 并加强了对生产现场 劳动纪律和文明卫生的管理 保证了生产车间的有序运行 五 现场管理 2013 年 生产部对现场管理 做了一 些改进措施 对生产现场环境 地面卫生 设备卫生 员工着 装等方面状况都有所改善 也尽量改善生产通道的顺畅 摆放 混乱 标示不清的问题 虽然还没能达到目视化 标准化及看 板管理的要求 但是现场管理达到 360 度全方位 实现管理初 级水平有了一定的收获 存在的不足与问题 2013 年通过全体员工的共同努力 我 们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 但是我们还应清醒 的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方 亟待在今后 的工作中加以解决 具体总结如下 1 思想方面 仍有部分员工思想懈怠 不积极主动 组织观念淡薄 进而表现在工作中不求上进 无 工作热情 责任心差 这直接影响其他员工的工作情绪 2 技能方面 由于人员流动性 致使 部分员工在技能方面得不到加强 在一定程度上影响了产品的 产量和质量 3 制度方面 2013 年 生产部在公司 领导的大力支持下 根据生产部的实际工作需要 制定了一些 规章制度 保障了各车间的生产秩序 规范员工在生产现场的 行为 促进了生产部各项工作的开展 经过一段时间的施行 发现我们的制度还有许多不完善的地方 需要我们进一步的完 善 另一方面 在制度执行方面 由于我们部分领导的认识仍 然不高 在生产现场执行制度不够坚决 致使我们的生产现场 仍然不时出现这样或那样的问题 我们的管理工作真的有待加 强 4 生产现场由于监管不力和场地的制 约 物品摆放不齐 环境不整洁 通道不畅 2014 年工作计划 一 贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 强化安全生产目标管理 结合公司实际 把安全生产工作纳入重要议事日程 警钟长鸣 常抓不懈 1 年度目标 全年实现无工伤事故 无生产设备事故 2 指导思想 以安全工作总方针 安 全第一 防护为主 为原则 以车间管理为基础 安全岗位为 重点 以纠正岗位违章操作为突破口 落实各项规章制度 开 创安全工作新局面 实现安全生产根本好转 3 牢固树立 安全第一 思想意识 各生产车间要高度重视安全工作 把安全生产作为重要工作 认真贯彻落实公司制度 进一步增强员工的安全生产意识 只 有从思想上重视安全 责任意识 才能管理到位 才能深入落 实安全责任 整改事故隐患 力保安全生产 二 有效控制生产成本 力争以最小 的投入获取最大的效益 1 通过 车间日报表 来反映当天设 备的运转状况 2 通过 废品统计表 来反映控制失 效成本 控制指标 3 设备使用情况分析表 来反映设 备利用率指标 三 质量是企业的生命 是企业生存 的重要保证 1 加强全员质量意识 做到人人管质 量 明确质量就是生命 2 认真领会贯彻执行质量法规 明确 质量的重要意义 3 强化质量自检力度 自觉配合互检 深刻理解质量检验深远内涵 4 人人做到生产加工过程中的自身质 量控制 四 强化管理 四个进一步 1 进一步加强员工思想教育工作 增 强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度 2 进一步完善我们的培训体系 加强 员工的操作技能和相关知识的培训工作 努力提高员工的操作 操作技能和解决问题的能力 为我们的生产服务 3 进一步完善我们的规章制度 使我 们的规章制度更合理 更科学 4 进一步加强与相关部门的沟通 协 调与配合 2013 年 由于各种原因 我们和相关 部门的沟通 协调的不理想 致使我们在工作中配合的不好 尽管对工作没有产生太大的影响 我们认为这将严重影响公司 的利益 是极大的人力资源的浪费 2014 年我们将主动与相关 部门沟通 协调 相互配合好工作 为公司创造一个和谐 有 效的工作环境贡献出我们的力量 展望 2014 年 生产部全体员工有决心在公 司的正确领导下 以饱满的热情 对新一年的每一天 在现有 的基础上 加强管理 团结协作 克服不足 提高工作质量 搞好安全生产 强化质量意识 严格控制生产成本 提高工作 效率 为企业的发展尽我们的最大努力 朱望超 山东惠泽农牧科技有限公司 2014 01 03 生产部半年工作总结 生产部经理年度总结 第四篇 篇一 生产部 2012 年上半年工作总结 及下半年计划 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中 不自不觉 就走过了半年 在这半年中 生产部工作有得有失 在过去的半年 由于前期工作准备不充分和生产能力 生产效率不能充分的发 挥 这给公司各个部门都带来很大的压力 生产上由于多方面的原 因 在第一季度导致很多时间都在赶进度 在客户方面已造成不良 影响 在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序 为了在 2012 年 下半年能更好的前进 吸取经验教训 以便扬长避短 更好的 开展下半年的生产经营工作 我现在对 2012 上半年生产经营部 工作情况总结如下 1 在产品产量方面 在今年上半年总 共有新模具 81 套 总体上在这些模具中生产的 t0 进度基本良 好 但在 t1 t2 等出现了延期 通过以情况 说明生产部在平时 工作上的不足 首先人员上 平时没有充分做好员工的技能培训 和人员储备 一到忙时全局打乱 形成全面赶进度从而导致托期 这是一个生产型企业的大忌 很容易忙中出错 一旦出错 就会在 本来就缺少人手的情况下浪费人力资源 重复同样的工作 增加产 品生产成本 针对这个情况 我认为今后的工作中在人员的培训和 人员储备上应加大力度 可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关 的技能培训 让公司大部分的员工能够掌握多项技能 充分利用好 内部人力资源 再就是希望人事部多掌握市场信息 做好人员信息 储备 原材料材质问题 也影响了一定的生产进度 原材料的来 料不及时也给生产带来了一定的影响 导致零件不能及时的加 工从而导致模具的托期 2 生产质量方面 在加工模具的同时 也出现了不少的质量问题 由于学徒比较多 看不清楚图纸导 致零件加工错误 设计出图的错误导致零件的报废等 这些质 量事故说明 我们公司在产品质量方面存在的一些问题 生产 部员工质量意识差 在生产过程中 自检互检的制度未能完全 执行 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序 最终导致问题 的出现 公司专职的质量管理力量薄弱 在生产过程控制 上没有起到完全监督的作用 也导致了一些质量问题未能及早 发现 未能得到有效的控制 3 安全生产方面 安全生产是企业最 重要的一个方面之一 安全是效益 但生产部门上半年在这一 点上做得还不够 有一些相关安全知识一部分员工未能完全理 解 思想上对一些事故隐患不够重视 一些基本的安全常识 有时也很容易松懈 过去的半年我在安全生产管理上的工作做 得还不够仔细 奖惩制度上没有充分的体现 执行 员工安全 意识不高 虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全 生产制度 认真贯彻落实 安全第一 预防为主 的方针 强 化安全生产知识培训 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦 在人人心中树立安全就是效益的理念 促进公司的安全生产工 作能上一个新台阶 4 现场管理方面 上半年生产部得到 公司大力支持 通过全体员工的共同努力 生产现场比以前有较大 改变 模具进行了定置摆放 对生产场地进行了区域划分 划分了 现场 6s 区域责任人 并基本上保持了地面清洁 在这方面生产部 虽然取得了一些成绩 但也还有很多不足 由于我在对员工 6s 现 场管理上监督力不够 所以有些员工现场盛具摆放不整齐 标识标 牌不齐全 不规范 产品状态区分不明显 针对这些情况 我 们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改 规范标识标牌 加大对现场 6s 管理力度 严格按照规章制度对不符合要求的行 为进行纠正 5 设备管理和利用方面 我们有部分 员工不能很好的爱护设备 工装夹具及校验检具 有些操作工 由于自身能力制约 不能及时发现设备故障隐患 在这方面虽 然有不足 我们将定期对设备进行检查 保养 对有故障隐患 的设备及时进行修理 排除隐患 确保安全 高效生产 对专 用设备上的产品全部满足自己加工后 不能满足生产需求的在 考虑外协加工 真正为公司节能降耗 降低产品成本出一份力 也更使我们企业的固定资产管理更加规范 成熟 趋向正规 综合以上几方面的问题 为切实做好 今后生产经营部的工作 我部门下半年将具体从以下几 个方面展开工作 1 坚持 安全第一 预防为主 的方 针 严格按照安全操作规程进行管理 重点做好员工安全知识 的培训工作 让员工牢固树立安全就是效益的理念 使员工在 每时每刻都绷紧安全这根弦 在工作中对车间存在的设备隐患 及违章作业仔细排查 发现问题立即处理 对违章作业责任当 事人进行经济处罚 并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批 评 对发现问题及时提出的员工进行嘉奖 对查出的安全隐患 当作事故对待 小事当作大事抓 把安全事故消灭在发生之前 2 强化质量管理 继续坚持对员工的质量培训 让员工真正体 会到质量是企业的生命 人人都有自己是第一检验员的意识 另外是加大生产过程的检查力度 对不认真执行生产工艺的员 工进行开会通报批评 并进行处罚 对做得好且能帮助其他员 工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励 重点对一些 经常出现质量问题的产品单独培训 同时希望我们质量管理部 门加大管理力度 大家齐抓共管 把我公司的产品质量做得更 好针对质量问题 下半年我们生产经营部门也将高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用早会 质量会 及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一质 检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新员工安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新 操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判别方 法 我们始终坚信产品质量是生产出来的 不是检查出来的 只 要生产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操 作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质 量要求的目标 3 认真落实公司下达的生产任务 积 极做好现场管理 合理的利用人员 培训多技能的员工 确保 正常生产人员的配备 根据下达的生产计划 合理调度 均衡 生产 确保满足销售需要 强化设备管理 责任到人 强化 6s 管理 将 6s 管理制度化 规范化 每天下班对车间 进行检查 将检查结果在第二天早会通报 4 增强企业凝聚力 为加强企业的凝 聚力 表彰先进树立楷模 引导员工敬业爱岗 激励员工奋发 上进 形成人人争当先进 人人争为公司发展做贡献的良好氛 围 真正达到鼓励先进 鞭策后进的目的 生产部将在今后工 作中认真落实 贯彻公司优秀员工评选办法 对部门员工进行 全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见 从而为公司建 立一支真正能打硬仗的员工队伍 5 对我厂所有设备进行全面的排查 对一些存在问题的设备进行修理整改 加强我厂设备的利用率 争取使我厂设备的利用率达到 100 使各个设备的工作达到饱 和 以上是我对生产部门过去半年的工作 总结和今后的一些工作计划 希望各部门同仁多提宝贵意见 我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天 和各部 门同仁团结协作 克服存在不足之处 提高工作质量 抓好安 全生产 为企业的发展尽我们最大的努力 在总结中言辞上对 各部门有不敬之处请多谅解 二 一二年七月一日篇二 生产部上 半年工作总结 生产部上半年工作总结 2014 年上半年转眼已快过去 回顾过 去的半年我接手生产部的这段时间里的工作 以及在生产部全 体员工的共同努力下 在各项工作中的工作还是很多不尽人意 的地方 我们的工作中也存在很多问题 现具体总结如下 一 过去半年的工作回顾 1 生产任务完成情况 1 上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台 2 最最终用户处安装交付 4 台 3 技术改进钼靶机一台 已完成了 80 生产部经理年度总结 4 售后维修 4 台次 5 技术革新小改小革 5 项 已经近 尾声 以上工作生产部根据公司要求的生产 工期 及时制定生产计划 并按此计划组织实施生产 并在生 产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互 检 发现问题及时与相关部门联系 并进行处理 保证了产品 的质量 由于公司对产品质量的重视 因此上半年生产中虽然 没有出现重大质量事故 但生产的产品还是有些部件出现了质 量的问题 2 工作中存在的问题 1 生产现场管理中存在的问题 车 间的生产作业环境不清洁 各种生产设备及工具乱丢乱放 没 有做到定置 定位管理 原材料及产成品摆放不整 标识不完 整 未能按规定区域摆放 2 生产工艺管理中存在的问题 没 有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训 员工的生产 工艺意识较差 因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱 标示不清 存在诸多需要急需解决的问题 3 质量管理中存在很多问题 有些 操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产 而且对产品的自检和互检做的不到位 导致生产过程中产品质 量同样的问题连续发生 4 公用仪器设备管理上存在的问题 对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位 用后随意摆放 没有专人负责管理 5 低值易耗品管理不严 生产现场 螺丝 低值易耗品随处可见造成极大浪费 六 人均效率管理 的问题 目前生产部直接间接定员 4 人 按人 均效率上半年生产发货 4 台来看 半年人均一台效率严重低下 各项生产任务并不饱满 以上存在的问题 是我们在日常工作 中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行 因此在今后的 工作中要加强对员工培训 宣传贯彻质量管理体系的相关规定 二 下半年工作计划 下半年生产部要认真总结上半年的工 作不足 发扬成绩 克服缺点 认真学习 勤奋工作 1 制定详细的生产进度计划 按人 均效率严格生产工序要求 按时保质完成生产工作 随时检查 现场工作 2 加强生产质量管理 提高员工的 全员质量意识 使我们生产的产品在质量上有更大的提高 3 加强设备仪器管理 做好设备仪 器的维护及保养工作 杜绝设备仪器损坏 4 加强现场管理 做到设备及原材 料工具等要定置 定位摆放 保证现场工作环境清洁整齐有序 5 加强生产工艺管理 定期对员工 进行生产工艺培训 杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生 6 加强员工的思想和技术培训工作 制定下半年培训计划 实行传 帮 带 授课 讨论等方法 争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光 的生产骨干 为今后公司的发展壮大奠定人才基础 7 加强对低值消耗品的管理 严格 按公司的相关规定执行 总之 下半年我们生产部在各项工作 中 严格遵守质量管理体系的相关规定 努力工作 保质 保 量完成公司下达的各项生产任务 生产部 2014 年 6 月 23 日篇三 2013 年生产 部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2013 年 11 月至今的工作情况 我向大家报告如下 1 去年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5s 管理 全年班组按照 5s 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5s 管理看板的更新 使其更具 实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工 艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料的领用 制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5s 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几 方面将是生产部 2013 年实现基础管理提升的主要内容 我们将 全面组织学习 以提高生产效率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 4 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 4 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 2015年生产部经理年终工作总结 生产部经理年度总结 第五篇 2015 年生产部经理年终工作总结 2015 年生产部经理年终工作总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工 大家好 今天我非常荣幸受公司的委托 作年度生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2013 年 11 月至今的工作情况我向大家报告如下 1 去年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 4 规范管理 日日提升 生产例会的 准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个沟 通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品 质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们 也存在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节 约意识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很 多待去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕精益二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习 型组织建设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知 人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半 年管理提升到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是 从物料的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计 制单的统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2013 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 2014 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 2014 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快 乐 身体健康 工作顺利 谢谢大家 技术推广中心安全生产工作总结 在林业局的直接指导和社区党委的领 导下 技术推广中心按照上级有关文件精神 结合本中心实际情 况扎实地开展工作 贯彻落实安全第一 预防为主 综 合治理方针 树立安全发展理念 围绕上级工作部署和 安全生产工作任务 致力消除安全隐患 将事故苗头消灭在萌 芽之中 进一步落实了安全生产责任制 所以这一年来我社区 安全生产态势平稳 没有发生重大伤亡安全生产事故 基本做 了以下几方面工作 一 明晰安全生产办公室人员分工和 责任 强调日常巡查制度 消除安全隐患 1 加强监管人员的工作责任感 监管 人员一定要十分清楚自己背负的责任 有责任才有压力和动力 干好干错一个样绝对调动不了积极性 2 年初就按上级文件相关精神 将办 公室人员下放到基层巡查 平时多到企业走一走 聆听一下企 管人员日常安全生产当中的疑难杂症 协助解决问题提升企业 安全管理 水平 提高人员素质 并且多沟通有 利于工作开展 及时发现安全隐患着手处理 并设立义务巡逻 队 对社区内一些存在的安全隐患进行排查 得到良好效果 促进了社区的安全 二 重视安全生产宣传教育工作 全 力以赴清查安全隐患不留死角 对隐患绝不手软 促进辖区内 安全生产形势进一步好转 外来务工人员和社会群众由于出身不 同 知识水平有高低 来自不同的地域 日常接触面不同等原 因 造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下 有些连基 本常识都不懂 因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓 社 区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示 手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器 经过演习与消防 知识演练 在场人员获益良多 达到了预期效果 三 勒令废纸收购部转型办洗车场 消除火灾隐患 安全办公室做好日常常规检查外 还 特别注重元旦 春节 清明 端午 安全月 国庆 119 几个 节日的节前大检查 特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患 排查工作 主要职责是参与日常检巡查 集中排查整治 定期 消防宣传 督促网格落实消防工作 把难以查处 的消防隐患彻底揪出来 注 2015生产部主管年终总结 生产部经理年度总结 第六篇 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包