《IT经理世界》(集市1.0)

两化融合是转型升级的关键路径 推进两化深度融合 已成为中国企业 乃至中国经济转型升级的关键路径 随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争 企业信息化水平所处的阶段 逐渐成 为企业能否在竞争中占据先机的关键力量 无论企业处于哪一个细分行业 另一个关键要素在于 中国公司如何实现以下的目标 既能够通过信息化手段迅速提 升公司的竞争力 又能够在此过程中不落于 痛苦实现 以更为契合自身需求的的方式 让信息化手段配合自身流程的转变 而不是反之 信息化水平已成竞争关键 或 全球再发展角逐信息化 毫无疑问 简单的装备现代化 以及生产与经营的管理优化 是企业在 下一个十年 获得竞争优势的基础 但这显然还不足够 最直接的体现是 美国总统奥巴马发表国情咨文 强调美国将重整制造业 鼓励企业 家将制造业工作岗位重新带回美国 并承诺将为此调整税收政策 美国政府更为明确的信 息是 美国将大举发展高端智能制造业 以避免工业产业 空心化 及其带来的社会经济 问题 通过更高层次的信息化手段 获得更强的市场竞争能力 是美国新型工业化发展的主 体思路 同样 这一思路在欧洲也被激活 继上个世纪 70 年代提出 再工业化 概念之 后 这一可循环发展的思路再度被重视 2010 年 中国超越美国成为全球最大的工业制造国 联合国数据 以产值计算 虽 然此前这已是国际共识 但中国前进的速度仍然要高于绝大多数机构的预期 然而 这并 非终点 中国单位 GDP 能耗远高于美国的现实 导致中国工业发展将更容易触摸到 天 花板 一旦人力资源成本优势下滑 中国将在全球化角逐中失利 继续保持优势的途径是唯一的 那就是加快整个行业的信息化水平 将竞争力优势 从 生产与经营的管理优化 向 全面 深度 集成的信息化应用 迁移 简言之 则是 全方位提升企业的创新能力和绿色运营能力 同样 这两方面能力 也是和信息化水平的 提升休戚相关 即便在中国 通过信息化手段短时间内迅速提升企业竞争水平的案例 也不胜枚举 中粮集团便是其中一个典型 这家拥有 4 家香港上市公司 3 家国内上市公司的超大型国 企通过细致而快速的信息化手段更新 真正实现了集团 9 大业务板块 中粮粮油 中国粮 油 中国食品 地产酒店 中国土畜 中粮屯河 中粮包装 中粮发展 金融 的整合 在 第一产业 农业 的基础之上 真正形成了 从田间到餐桌 即从农产品原料到终 端消费品 包括种植 收储物流 贸易 加工 养殖屠宰 食品制造与营销等 以全产业 链系统管理 关键环节控制 各产业链之间协同的综合性核心竞争力 这也成为中粮集团 能够突破国资委关于 大型国有企业常规主业一般为三项 框架的重要原因 作为信息化 解决方案和服务提供商 用友在这一过程中 和中粮集团携手并进 我们为能够帮助中粮 打造出央企产业运作 垂直一体化 的典范 深感荣幸 深度融合至 产业链 级别 或 本土厂商具备两化融合支撑实力 美国著名作家史蒂夫 洛尔曾在 纽约时报 撰文称 尽管具有突破意义的产品 例如 iPad 和其他系列高科技产品 出自中国人之首 但并没有多少创新来自于他们 包括用友公司在内 中国企业的最终的核心竞争力 必须通过 创新 得以确立 才 能获得不可复制的优势 我们认为 对于我们的大部分客户 工业化企业 而言 实 施信息化更长远的目标 并非信息化本身 当然 通过信息化管理 提高企业自身效率或 者降低成本是必须实现的目标之一 但这仍然不是核心优势 用友希望帮助更多客户实现 的目标是 构建全产业链的业务管理信息平台 这也意味着我们的客户企业 无论身处 产业链的哪个环节 都将争取获得对整个产业链的主导能力 以及由这一主导能力产生的 整个产业链的协同发展能力 进而使客户企业自身 以及其合作伙伴 都因此更多获益 单个环节的信息化水平提升 使整个产业链获益 甚至重构 并非艰难 即便并非最 发达的地域市场 仍然有企业通过更高层次的信息化部署和应用 达成了这一目标 更为 重要的是 这些企业并没有为此付出巨额的代价 除了上述的中粮集团 还有很多其他优秀的企业 例如华泰集团 全球最大的新闻用 纸生产和提供基地 瓮福集团 全国五大磷肥基地之一 大连机床 全球机床行业第一 方阵 等 这其中 大连机床集团作为一家典型的产品经营性厂商 通过转型升级 成功做到围 绕客户经营 比如在奇瑞汽车生产基地周边建设自己的生产厂 机床产品按照奇瑞需求进 行研发制造 甚至组装也在奇瑞汽车的车间完成 而瓮福集团已经发展到通过面向技术和 服务的输出 为客户提供解决方案 比如为矿业企业进行硫酸处理等化工业务解决方案 毫无疑问 这些企业的工业化升级过程中 信息化起到了关键作用 这也使得这些企业成 为行业转型升级的典范 当然 我们也看到 仍然有少数企业家 仍然在为企业发展过程中 如何突破自身所 处的产业链环节而焦虑 甚至更少数的企业家在寻求信息化发展过程中 第一考虑的不是 需求的实现 而是强调使用国际大公司的产品和方案 我需要强调的是 用友公司正在成为一家全球化的信息化解决方案提供商 我们的产 品和方案不仅具有更好的性价比 在技术上也具备后发优势 事实上 在信息化领域 并 不存在 外国的月亮会更圆 的假象 上述实例已经表明 本土厂商已经具备支撑中国两 化深度融合的实力 用友致力于推进 两化深度融合 或 用友助推 两化深度融合 近几年来 用友公司进行了大量的市场培育工作 作为中国乃至整个亚太地区最大的 信息化解决方案提供商 用友公司一直在努力推动中国的信息化整体水平 从 两化融合 向 两化深度融合 迁移 所谓 深度 便是企业通过自身的信息化水平提升 具备更强有力的市场竞争能力 甚至创新能力 而创新能力 无疑是所有有志于参与全球范围竞争的企业 必须具备的 基因 条件 用友公司自身也正在这条路上前行 或许这也是我们也是对客户企业最终诉求 理解 得更为深刻的原因之一 中国仍然有接近 90 的大中型企业 没有到达 创新 阶段 更多的企业则是处于信 息化的起步建设和单项覆盖阶段 这也是促使用友不遗余力推动 两化深度融合 的另一 个原因 2011 年 我们全程参与了工业和信息化部联合 9 个省 市 举办的 2011 年工信部 全国两化融合深度行 我们开始尝试向中国的行业和企业阐释部署真正的 企业云 解决 方案 以及由此带来的飞跃性的信息化水平提升 并且不用额外增加企业的部署成本 在 一些关键技术的部署