把握安全生产十大规律 打造本质安全型矿井

把握安全生产十大规律把握安全生产十大规律 打造本质安打造本质安 全型矿井全型矿井 纵观各类事故 少数是由于管理不善发生的 绝大多数却 是干部或职工违章所造成的 深刻剖析违章者原因 不外乎有 以下几种因素 安全意识 价值观标准 自律能力 技术能力 经验阅历 个人行为习惯 体质体能情况 个性差异 情绪变化 机动反 应能力等 物质是运动的 事物是联系的 在事物发展过程中 有一 种内在的 本质的必然联系 它对决定着事物的发展趋向 并 在一定条件下经常起作用 这种联系就是规律 创建本质安全 型矿井 要从源头上解决问题 第一位的就是要熟悉并掌握安 全生产十大规律 利用规律指导现实安全生产 只有这样 才 能追根溯源 找到最佳解决方案 一 安全周期规律一 安全周期规律 安全工作的力度大小 安全状况的优差好坏 是波动曲折 的 不是直线运动 安全状况的波动与安全工作的波动呈反向 运动 安全状况平稳的时候 正是骄傲自满 松懈麻痹的时候 安全出现问题之后 往往开始发奋扭转被动局面 居安思危 警钟长鸣 如履薄冰 战战兢兢 是难能可贵的危机意识 是 最应该办到而又最难办到的 二 人的安全理念升华规律二 人的安全理念升华规律 理念决定人的行为观念 文化决定人的价值观 当今一些 安全抓得好的企业 都是靠安全文化的长期加盟取得的 独特 的安全理念在人的思想意识领域的不断升华 就像一只无形的 巨手 撬动企业安全管理 杠杆 的另一端不断上升 安全管理是一种实践 也是一门科学 在安全工作中 仅 仅靠实打实 硬碰硬的指标往往是不够的 还必须在一种更深 的层次 更宽的领域上认识和把握 这就需要借助文化的力量 以文化兴安全 管安全 保安全 长期的安全生产 使我们认 识到 如果说 企业的安全 1 年靠的是侥幸 3 年靠的是机遇 5 年靠的是管理 那么 10 年 8 年就需要靠安全文化的长期加盟 和支撑 因此 抓安全 离不开文化 文化兴则安全兴 所以 抓安全要有管理的深度 在安全中 我们树立什么样的理念呢 我们的理念应该是 安全工作高于一切 重于一切 先于一切 影响一切 国家在安定中强盛 企业在稳定中壮大 家庭在和谐中幸 福 没有安全做前提 稳定 和谐和幸福就无从谈起 所以说 安全高于一切 安全关系每个职工的生命与健康 关系千家万 户的幸福和谐 所以说安全重于一切 安全关系企业的稳定发 展 可持续发展 所以说安全先于一切 安全是最大的政治 影响社会效益 影响企业形象 影响干部政治生命 所以说安 全影响一切 对我们而言 为打造本质安全型矿井 创建梁宝 寺和谐矿区 有必要增强六个观念 即 增强抓安全就是行善 积德的观念 增强抓安全就是为员工造福的观念 增强管理人 员不抓安全就不称职的观念 增强安全质量管理是一切工作生 命线的观念 增强违章指挥就是犯罪的观念 增强违章作业就 是自杀的观念 三 人的生物节律变化规律三 人的生物节律变化规律 生物节律亦称 生物钟 是一种自然现象 生物节律学说 认为 人类最重要的节律有三种 即 23 天的 体力盛衰周期 28 天的 情绪波动周期 和 33 天的 智力强弱周期 也就是体力 节律 情绪节律和智力节律 当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时 人的各方面的能 力均可以最大限度地发挥出来 此时可以尝试去创造一些纪录 反之 三个节律都接近各自低潮的低谷时 人就容易出差错 容易发生事故 研究人体生理节律变化规律 就可以根据人体 生物节律情况安排工作 以便于最大限度发挥人的能动性 积 极主动地防止人为事故的发生 我们总结概括的安全生产 十大 薄弱人物 就是这三大规律作用的外部表现 四 安全链条规律四 安全链条规律 大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳 动的群体 也就是一条环环相扣的链条 任何一个环节的断裂 都是会危及上下环扣以及整个链条 每一个环扣都是活体主宰 的岗位 安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的 五 安全木桶定律五 安全木桶定律 一只木桶盛水多少 不是取决于组成木桶的所有木条长度 的平均值 更不是取决于最长的木条 而是取决于最短的那一 根 取决于质地最差的那一条 安全工作的好坏 事故的发生 不是取决于大多数人 而是取决于数量极少的 三违 人物 危 险人物 事故 苗子 每个职工都是安全木桶中的一根木条 千万不能成为最短 最差的 六 伤疤效应六 伤疤效应 好了伤疤忘了疼 是普通现象 伤亡事故的鲜血和生命 对于承受者本人来说 或死或伤 大多已经失去了接受教训的 资格 有资格也很有必要接受教训的人 却不撞南墙不回头 不临深渊心不惊 眼看伤疤不想疼 人生最大的悲哀就是犯类 似错误 最大的教训就是不接受教训 为防止悲剧重演 对各 类安全事故的处理必须坚持做到 四不放过 事故原因没查清 楚不放过 责任者没严肃处理不放过 广大职工没受到教育不 放过 防范措施没落实不放过 七 人与设备 环境相对规律七 人与设备 环境相对规律 在安全人 机 环境系统管理中 其相互之间关系是复杂 的 主要有这样几层含义 机对环境关系是它既能产生不利的 环境 如噪声 振动 有害气体等 又能控制 改造环境 而环境对机的关系一样 由于环境因素不同其影响也不同 例 如高温 高湿 压力 甚至它自己产生的震动等等 都不同程 度地影响机的运转 而对这些影响 同样是采取工程技术手段 或其他手段进行防护或控制 安全生产是一个全面 全方位的工作 它涉及到矿井生产 的各个方面 角角落落 其中有人的存在 也有物的因素 又 有环境的制约 人的行为不安全 物的状态不安全和环境条件 的不安全 都可能造成事故 因此 要想保证安全生产 就必 须树立一种 大安全观 的思维广度 围绕安全生产的各个要素 进行全面系统的整合 做到从宏观上掌控 最终才能心中有数 稳操胜券 八 生产方式变化规律八 生产方式变化规律 一般生产作业场所都不是一成不变的 多数都在频繁移动 变化 在移动变化过程中 由于具有临时性 人不可避免的滋 生将就 凑合 侥幸等观念和行为 对遵章作业 严守操作堆 积等规定容易抛弃之脑后 是事故易发期 因此 动态的安全 保证 是最重要的 也是最难实现的 根据这一规律 打造本质安全型矿井 不仅要实现静态的 安全 更重要的是要确保动态的安全 基于这种认识 我们肥 矿集团季度达标便由过去的静态转变成了静态和动态的结合 静态达标仅占 60 的分 动态达标占 40 的分 今年 我们在 安全管理和开展质量标准化 亮点工程创建方面 可谓下了不 少功夫 每次静态达标上级领导评价都不错 我们自己感觉也 不错 然而就是拿不到好名次 我看原因就是动态检查不过关 问题多 局记三违多 对我们职工个人来言 要搞好安全生产 必须念好 三部曲 做到 五不干 三部曲 即 一看 环境是 否安全 二想 规程要求如何干 三干 确保安全才能干 五 不干 即 没有履行工作手续不干 安全措施不落实不干 工作 任务不清楚不干 自己心中无把握不干 上级违章指挥不干 九 安全堤坝原理九 安全堤坝原理 安全的堤坝是由众多因素构成的 任何细小局部的隐患 都会危及堤坝 千里之堤溃于蚁穴 严重的 三违 隐患 是 颠覆性 破坏性极强的毁堤行为 防患于未然 决不能让堤坝 决口 一旦决口要坚决堵漏 亡羊补牢 不然 势猛迅急 很 难补救 细节决定成败 安全来不得半点疏忽大意 容不得丝毫差 错 每周我们组织的安全生产大检查 每月我们开展的隐患排 查治理 目的就是查找问题与不足 堵塞安全管理漏洞 筑牢 安全大堤 十 球体斜坡原理十 球体斜坡原理 安全工作如同推球上坡 众人协力 推动力越大 球体上 升越快 越高 势能是向下的 稍有懈怠松劲 球体就会下滑 安全工作上的作何放任 撞运气 顺其自然 随其下滑 甚至 放手不管 安全这个 球体 必然会滑下来 砸伤压坏的必然是 推球的人 因为他是安全责任人 是第一责任者 所以 抓安 全必须克服惰性 树立一种如临深渊 如履薄冰的危机感 树 立生命共同体观念 大力弘扬 三种精神 即抓安全管理要有愚 公精神 锲而不舍 抓安全处罚要有包公精神 六亲不认 抓安全