物资仓库工作总结

物资仓库工作总结物资仓库工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 物资仓库工作总结 希望能帮助到你 篇一 物资仓库工作总结 2015年仓库仓管工作总结 2015 年仓库仓管工作总结 2015 年是公司业务发展 效益增长 扩大规模的重要时期 这对于仓库工作的我来说 也是不断提 升进步的机会 上半年里 在公司领导和同事的关心帮助下 本人较好地完成了各项工作 总结起来 主要体现在以下几个 方面 一 完成库位调整工作 2015 年上半年 为了更好地适应公司 的生产 销售需要 我不断改进工作方法 其中重点是对货物库 位进行了调整 根据平时工作中的实践经验 以科学 严谨的工 作态度 结合公司实际情况 按照货物类别 型号 库存量以 及周转率的不同 对仓库存货进行了合理有序的库位调整 力求 做到易拿 易放 易看 易点的堆积方式 坚持货物先进先出原 则 加强了仓库货物的科学化管理 二 科学控制库存物资 随着公司的不断发展 仓库来货数量 也进一步增多 工作量也随之增大 在此基础上 我积极采取 有效措施和科学的方法 努力探讨 让进入仓库的货物有序存 放 力求做到使库存物资合理安排 货物不多占用库位 并尽 可能满足各项目公司的生产需要 三 坚持学习 提高业务水平 学习是进步的推动力 在上半年里 我在做好本职工作的同时 利用工余时间坚持学习 努力提高 自身的综合能力和理论水平 并且 我积极钻研业务技术 经 常与有经验的同事交流经验 互相学习 互相进步 共同探讨 把仓库管理工作搞好的新方法 新技术 四 保持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直 观体现 如果保持不好 也会对存储物资造成不利影响 公司 的仓库面积较大 周边环境较差 容易积累灰尘 因此 上半 年我加强了仓库卫生的清理工作 坚持每天一次小检查 每周 一次大检查 一经发现有积灰或凌乱现象 就及时整改 通过 这样的方式 我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌 也为自己创造了良好的工作环境 使仓库达到可视化管理的要 求 六 下半年工作计划 1 主要是货物接收与发送 进一步完 善货物接收及发送程序 做好货物接收和发送的数据登记 力 求做到及时接收 准时发送 确保货物准确无误发送 2 陈旧设备以及淘汰报废设备的清理 工作 随着公司的不断发展 部分陈旧落后的设备已不能满足 业务需求 下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备 的清理工作 做到严格报废 确保公司资产的完整 不流失 为今后企业设备配置和更新提供可查依据 3 根据仓库的管理要求 做好仓库的 管理工作 下半年将继续做好仓库的日常管理工作 并着力在 库位调整 库存物资 单据数据工作等方面进行进一步的强化 力求使仓库的日常管理更加规范 标准 为做好企业的后勤保 障工作贡献力量 篇二 物资仓库工作总结 仓库工作总结 2013 年一年 在领导的严格要求和各 部门的积极配合下 仓库的各项工作进行的都还顺利 在仓库 物资管理中 我都进行了严格把关 认真负责 对各项物料 耗材 都做了详细的账务记录 并根据各部门的实际情况 在 工作时也做了灵活应对 总体来讲 仓库在 2013 年一年的工作 基本按照公司的发展以及 2013 年的工作规划正常运作 仓库在 2013 年完成的工作主要包括 物料的入库 保存 出库 盘点 预警 滞库处理 账务的登 记 核查 统计 保存 耗材的灌装 上架 包装 发货 清 洗套件的分装 入库 物流快递的运单统计 仓库内部的安全 卫生 一 物料的入库 保存 出库 盘点 预警 滞库处理 2013 年仓库完成各类原材料 半成品 机加工件 办公用品 耗材的入库达两千余项 物资入库后采 取及时上架 严格按照先入先出的原则来对物资进行出库 对 一些特殊物资进行特殊保存 耗材的上架严格按照 油性墨水 在下 水性墨水在上 UV 墨水采取避光处理的原则进行安全存 放 物料的出库主要针对生产部 销售部 出库方面按照出库人签字领料 简单发货的流程来实施 销售 部耗材发货方面 简单发货率已经完成了 90 除特殊情况 如业务员出差 实在无法办理回传的 已基本能完成按回传 单发货的目标 仓库的盘点按照每周小盘 每月大盘 的流程来执行的 常用的原材料 耗材 办公用品每次入库时 清点一次库存 实时做到账务相符 二 账务的登记 核查 统计 保存 凡入库物料都如实填写名称 数量等 相关信息 并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符 实 时进行核查 尤其对耗材 如水性墨水 S9D K S9A K S7D K S7A K UV 墨水 UV D UV B UV W 等型号进行及时的核查 保证物料 的准确性 每周 每月都对物料做统计 对于库 存预警的物料及时报告采购部采购 做好库存预警的工作 三 耗材的灌装 上架 包装 发货 清洗套件的分装 2013 年 灌装耗材总计四千多升 各 类耗材的明细如下 9008007006005004003002001000 系列 1 对于耗材的上架 包装 发货 各个环节都进行严格的流程 管理 如发现问题及时解 1 3 2013 决 如前段时间的墨水漏墨问题 发 现问题后 对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查 2013 年分装裁剪清洗套件总计 900 套 四 物流快递份发货 包装 快递单明细统计 2013 年单韵达发货包装货物总计 700 余票 每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工 作 发货数 1008060402001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月发货数 五 仓库的安全卫生 保证每天仓库的干燥通风 安全隐患 排查 尤其仓库的防电 防盗 防尘的工作 六 库存报表的 统计 上报 保证每周正常发送仓库库存表 入库 表 耗材统计表 不合格品记录表四类表格的统计结果 工作中存在的一些问题汇总 一 物料质量 规格的问题 仓库对采购入库的物料主要进行相关 名称 数量的入库 出库以及保存等相关工作 对于物料质量 的好坏无相关的依据来进行把关 物料的入库来源主要有两大类 一类 为采购部购买的全新件 一类为车间员工 技服 入库的旧件 其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入 库 几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否 可用 然后进行入库或处理 技服反应从库房出库的板子有的 为坏的 武汉维修的板子也有未维修就返回的 对于此问题 公司应予以重视并及时解决 仓库方面会尽最大努力区分好坏 物料并保证物料在仓库内的安全存放 防止物料在仓库环节出 现的问题 二 出入库无节制的问题 来公司两年半的时间里 这个问题一 直未能有效的解决 主要表现在生产部物料的出入库问题上 生产部出库有时会出现无计划 造成物料浪费以及仓库物料下 限很快报警 主要表现在 任何员工随时可以来库房出库 无 须任何人的批准 审核 有时都会出现同一物料两个人一前一 后重复出库的情况 仓库在发现以后会及时问清楚 但单靠仓 库人为控制无法根除 在此只简单举一例物料浪费的问题 12 25 日左右 王强无意间从一楼车间捡到 3 套 6 管 仅用了 1 3 的 AB 胶 125g 管 拿到了库房 在此时间左右 车间需 要 AB 胶时却直接从仓库出新的 三 出入库流程规章制度的不 完善 公司采用的出入库流程制度虽然灵活 方便 但存在的问题却很大 弊大于利 2 3 2013 1 出入库单据无人审批直接导致出入 库泛滥 想出就出 不想入就不入 影响库房对物 料的采购计划以及物料库存预警 2 出入库单据由库房人员来填写导致 员工对物料元器件名称的生疏 例如 有些员工来 库房出库根本无法叫出物料的名称 均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成 这种出入库 制度虽然表面看是使得员工出库方便了 实质上既降低了双方 的工作效率又增长了出库的随意性 如 出库物料出现好多次 的更换 一次出错了 再来更换 两次错了 还可以换 总之 库房填写单据 出入库人只需签个字 不用审批 不用费事 这样只会使双方的工作效率降低 工作建议 一 针对物料质量把关的问题 最好 是招聘专业的质量检测人员 或者从内部员工挑选对公 司产品物料质量参数熟悉的人担任质 量检验的工作 二 针对出入库无节制的问题 应主 要从人员控制和流程制度两方面进行改进 人员控制方 面最好是由专人出库 既能提高出库 效率又方便统计 流程制度的改进就需要公司重新建立科学完 整的出入库管理制度 三 出入库管理制度的建议 1 首先需要负责出库的员工准备一本 出库单 一式三联 有需要出库物料时 填写好需要出库物品 的名称 数量 规格 用途 交由部门主管 公司定的负责人 签字 然后自己签名 交给仓库出库 需要特别指出的是 仓 库人员发现无审批人签字的 不予以出库 仓库必须完全按照 出库单上的名称 数量 规格进行出库 然后双方进行核实 核实完毕 库管员在保管一栏签上名字 撕下自己留存的一联 其余均由出库人员自己保存 以备后续统计和查账 2 入库流程应和出库一样 不同的是 入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库 3 基本流程简要 出库人填写出库单 审批人签字 仓 库照单出库 双方核实 仓库签字留存一联 出库完毕 张金广 2014 1 26 3 3 扩展阅读 2013 仓库年终工作总结 2013 年仓库主要存在的问题回顾 仓库社区 最大的仓库管理交流平台 2013 年终 回顾来到公司管理仓库半年多的工作 历程 既有失败的痛苦 也有进步的喜悦 通过总结 我们记 录下了失败的教训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进 步 这样可以使我们更加时时激励自己 保持更好的水准 通 过总结 部门间交换 分享相互的长处和短处 经验和教训 感受着团队的温暖 从而收获关切和期望 通过总结 把优势 继续用于未来的工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来 的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 1X7h H1B 1x3w Q0T 在公司领导的正确指挥 各部门的积 极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库 存数据准确 作业标准规化 运营配送高效率 热情服务高质 量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范了 各项业务流转程序 结合公司经营实践 完善 了库存单据据管理和库存数据的规范 管理 与此同时 还对库区建设进行了改造 仓库分区 货物 分类 标识建设的完善 标志着仓储管理标准化进程的全面启 动 特别是仓库现场管理的严格要求 较好的改变了过去那种 不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂 乱无章的现象 对货物堆码 分拣备货标准细致化 也随着整 顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展 货物的收 整 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 不良品 返厂货物进行了彻底清 理 并建立了相应区域 为今后此项工作的顺利开展奠定了基 础 如今日常管理中的所收 发货物 含退货入库 数据准确 率为 95 以上 仓库货物码仓库社区 最大的仓库管理交流平台 放整齐 横竖成行 并按分类 规格 型号摆放 编号与货位基本保持一致 各项作业完毕 能及时 清理工具 包装物 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的 同时 积极配合完成货物进库验收工作 保证了库存货物原始 数据的准确性 真实性 在规定时间内 保质保量完成货物出 库的包装 配送作业任务 服务满意基本无投诉 特别是在公 司面临严峻的形式下 动员全体员工轮休时缺少搬运工 全体 员工充分发挥积极主动性 在其他部门 同事的大力支持下 圆满完成了 59 变速箱 2013 年的配送任务 仓库工作的进步是显著的 然而 也 存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物包装破损 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中的编号 不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物摆放不标准 59 变速箱计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容 存量超标压力 帐物卡对应数据不符 作业流程的不畅 执 行力低下 2013 年存在的主要问题 1 因叉车司机的流动性较大 造成货 物摆放混乱 再加上频繁更换叉车司机 从而导致叉车工技术不 够熟练 对货物落点不熟悉 所以出现安全问题较多 如 操 作不当叉翻货物 碰伤人 叉坏工位器具 装卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源于责任感的高低 而责任感的 高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制度 绩效考 核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观念 时间管理及 自我管理等 的认知度 仓库社区 最大的仓库管理交流平台 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行 力低下问题 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中 未按规范及标准化作业 用传统习惯方法取代科学计划而发生 的 如库存帐 物 卡不一致 库容 库貌不整等问题 部门 岗位间协作接口部位的责任共性 引发的失误和错误 如 进货的验收 单据录入 整理入库 订单备货 检验发货 应按照规范共同完成 对发生的数量 包装规格错误 货物出库过程中仓库管理员串货 错发产生的错误 和 59 变速箱保管员电话沟通 不按照计划发 货引发的相关责任难于具体化 增加了管理成本和难度 通过上述问题 可以看到未来仓库管 理工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对标 准化的第三方物流 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前 管理工作中的问题和错误 应对出现的新问题 是摆在我们每 一个人面前的课题 对当前出现的问题和错误 首先应当加强认识 培养敢于承担责 任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持三不放过 原则 规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训 和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于心 心系 于业 继续加强专业知识 员工意识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质 量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何 培养创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良 好的执行文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定制度 保障 并掌握有效仓库社区 最大的仓库管理交流平台 落实的重要方法 这都要求我们要有 坚持不懈的韧劲 要有坚定不移的意志 真正以实际行动 一 步一个脚印去实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标 准 仓库 2013 年度的工作目标 1 作业流程达到标准化要求 2 库 容库貌 现场管理符合 6S 标准 物资仓库工作总结 3 员工专业知识水平 岗位技能达到 中级 结合岗位绩效考核 应知应会程度 每月组织进行一次 知识测试和劳动技能竞赛 4 专注时间管理 分拣 复核 出 库 配送时间控制在 30 分钟之内 5 库存数据的核算进入实 施阶段 完成基础数据的收集 整理 汇总 上报 为公司经 营提供必要的决策依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓 库作业成本核算纳入 细化进 存系统中仓库的工作量 向管 理 效率要效益 7 建立有效沟通 礼仪规范执行标准 公司 规模后的关键就是沟通融会 要强化有效沟通意识 并且进行 制度化 满足公司发展需要 物资仓库工作总结 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司及仓库的实际运作情况 制定和实施相应的 改进和创新计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进 和创新计划的效果 并将行之有效的仓库社区 最大的仓库管理 交流平台 改进和创新成果在公司各部门进行分 享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现 仓库管理工作的持续改进 实现卓越 篇三 物资仓库工作总结 2015物资管理工作总结 物资管理工作总结范文一 在公司领导的大力支持和正确领导下 以强化管理 紧紧围 绕业务为重点 本着诚信勤奋 开拓创新的服务宗旨以及效率 更高 质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障能力 各项工作稳步提升 一 做好物资入库验收 抓好数量质量关 物资入库验收 是仓储管理工作的开始 钢结构所需物资品 种数量多 再加上物资来源不同 因此 物资到库后 必须 经过保管员的严格验收才能入库 入库时应做好三项验收工作 即验品种 验规格 验数量 并要求保管员树立高度的责任心 精心核对 认真检查 验收要及时准确并在规定的期限内完成 同时 对物资的配套做全面检查 为保管保养打好基础 第四季度收发料 中板 2261 吨 型材 243 吨 h 型钢 96 吨 普通螺栓 4 万套 普通螺母 2 万套 高强螺栓 1214 套 油漆 19 8 吨 稀料 4 吨 焊剂 11 6 吨 焊丝 31 9 吨公斤 电焊条 4 5 吨 二 严格原材 设备出库手续 完善发放制度 物资出库 发放是确保生产及工程的需要 也是企业控制成 本 获得利润的源泉 它的基本要求是 按质按量迅速及时 严格检查领货手续 防止不合理的领用 严格按规章制度办事 物资出库要按物资进库时间的先后 认真执行先进先出的原则 发货时坚持三检查 三核对 五不发的原则 三 建帐立卡 做到帐 卡 物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡 及时正确地反映仓库物资收 发 存数量动态 这是加强仓储管理的基础 1 帐薄和料卡的 设置 按照管理部门的要求 对仓库物资按类设帐管理 料卡 的使用 本着经济美观的要求 可根据本仓库的具体情况自行 安排 2 帐卡的运行 物资验收完毕 应根据验收单 将物资 名称 规格型号 验收数量金额 存放地点 四号定位号码逐 项计入物资明细帐上 验收的同时 填写料卡挂在货位上 正 确使用帐卡 做到帐卡相符 是仓储管理的一项重要工作 全 面清查 统计了 2015 年的进料 发料 库存数量 物资管理工作总结范文二 把好物资采购关 要建立以领导分工负责 由财务 仓库及 采购人员组织的审查小组 严格审查材料采购合同 对采购物 资实行三对比的办法 即比材料质量 比运距 坚持质量择优 而癣价格择廉而买 路途择近而运的原则 举例说明 我们京沪 十二工区率先使用工业尾砂 即矿场排放的矿渣 代替中粗砂用于 cfg 桩的施工 既满足了工程施工要求 又可以减少污染 有利 于我国的环保建设 而且路途较近 有效的降低了工程成本 此外 采购人员还必须做到腿勤 眼勤 嘴勤 熟悉市场行情 掌握市场动态 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品 合格证或出厂质量证明单 并对证明单上所列各种材料 质量 数量 规格认真审查 将证明单 合格证或试验单送交验收人 员和资料员 采购 调拨人员在采购中发现的质量问题和解决 情况要作详细记录以便备查 对各种材质证明要有登记和签收 手续 严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员 领工员和班组长共同验收 做好试验并建立台帐 其它材料由 保管员验收入库 物资到场后 由现场材料员就其质量和数量 进行检查 验收并办理手续 现场材料员 管 理 员对进场入库 材料要严格执行验规格 验品种 验质量 验数量的四验制度 明确了在以下情况下的物资不予验收 1 呆滞积压 质量低劣 的材料 2 无使用对象的特殊材料 3 超储备定额悬殊的一般材 料 4 打短线物资应视生产施工的需要 不能超过 3 12 个月的 用量 超出者不予验收 5 成件包装物资要进行抽查 凡质量 数量等与收料单不相符的不予验收 做好进场入库物资的保管 作 减少损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保管措施 建立健全保管制 度 标识牌完好无缺 对砂 石等大宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场 顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各种工料应采取随班 组转移的办法 按定额配备 增强职工的责任感 减少丢失和 避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料按不同规格科 学合理摆放 标志鲜明 便于存娶查点 为了保证仓库安全和 材料不致变形 按材料性能分门别类 按类分库 采取相应措 施做好防渗 防潮 防腐 防火 防老化等工作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收发手续齐 全 并记好单位工程台帐 促进材料的节约和合理使用 以便 于进行工号可追溯性台帐的建立 施工中使用的材料 工具随 时进行清理 做到工完场清 现场无剩料 施工班组完成施工 任务办理任务书验收时 应同时办理边角余料 残 旧废料的 退料手续 若发现场地不清 余料不退 现场材料员及班组长 不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收利用 已无使 用价值的残旧模板 脚手架料 金属配件等都进行回收处理 材料的包装品也应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止损坏 周转材料应由队 或项目部统一管理 及时做到随拆 随收 随清理 随修理 随保养 责任到人 堆放整齐 对于手持小型周转材料专人管 理 以损换新 物资管理工作总结范文三 我自 1993 年到三处做物资管理以来 在处长的大力支持严 格要求下 在物资管理中严格把关 认真负责 使得这些年来 我处的材料 工具 机具没有发生不合理使用和丢失损坏 1998 年我局开始贯彻 ISO 9000 标准 这为物资管理提供了一 整套科学而规范化的管理模式 让管理工作有据可寻 作为一 个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责 认真执行 物资管理的各项规章制度 把处里的一切材料 工具 机具等 财产当成自己家的财产一样使用和保管好 工程材料的管理中严把收发料关 认真做好各种材料的进货 检验 验收材料与发料单上的名称 规格型号 数量是否相符 外观是否完好无损 若发现不符合标准要求的材料及时向主管 负责人和装备部汇报 换货或者退货 然后根据实际收入填写 材料收入验证明细表 将材料合理 安全 整齐 分类码放在 施工现场的临时仓库 做好标识 在每次材料发放时 严格按 照主管技术员填写的材料领用单发料 对于工程的剩余材料处 理按规定要求 在工程完工后根据材料的实际收入 耗用 结 余情况填写 工程物资耗用清单 把工程剩余料交 给甲方 由甲方责任人签字验收 施工过程中需要自购的材料 工具和机具由装备部批准后进行采购 施工过程中各种工料 机具的使用和管理做到要由专人负责 尤其是发电机 抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用 管理和维护 发现不合理使用的要向处长汇报 对其进行批评 教育或处罚 每次工程完成后要把所有的工具 机具进行全面 检查 维护 保养 为下次工程做好准备 根据工程实际材料 使用情况进行入账 消账 做到账物相附 通过这些年对材料 工机具的管理 我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤 第一步 对材料分类分项管理 首先把长线材料分类管理 经常使用的材料码放在一起 每种材料按名称 规格 数量做 好标识 做到一目了然 第二步 对工具进行分项管理 把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放 特别要对贵重工具进行保护 箱外 注明内存工具名称 长线工具和明线工具分开码放 大型工具 放在明显处 每个工具按名称 规格 数量进行有效标识 做 到人人都能看得见找得到 好坏要分开 第三步 施工机具重点管理 首先把发电机 抽水机码放在 好抬好放的地方 并标识其名称 规格 好坏 每台发电机 抽水机工程师用完后要进行定期维护保养 保证工程使用 在 施工中要专人使用 定期保养和更换机油 发现问题后立即处 理 保证工程安全使用 仪表 接头工具等同样要求由专人使 用和保管 第四步 物资管理台账按材料 工具 机具分类登记 注明 它们的名称 规格 数量 出厂日期 好坏程度 每次工程完 后 按实际数量进行入账 消账 做到账物相符 每年终进行 核对结转 发现不符及时改正 对仓库的管理要做到定期打扫 检查 安全 防火 发现隐 患及时向领导汇报 及时处理 通过实际工作经验 我总结出做好物资管理工作要做到 四勤 勤管理 勤检查 勤维护 勤核对账目 物资管理工作总结范文四 XX 年即将过去 物资公司作为服务管理双重性的职能部门 认真贯彻落实局 公司 XX 年经济工作会议精神 结合年度物资 工作重点 坚持优质服务 高效节支的工作方针 加强物资管 理 保证物资供应 控制成本开支 较好地完成了公司下达的 各项任务 现将一年来各方面工作情况总结如下 一 各类指标完成情况 1 1 10 月份累计入库 2308 03 万元 同比增加 464 06 万元 增幅 25 17 2 1 10 月份累计出库 2268 84 万元 同比增加 453 2 万元 增幅 24 96 3 截止10 月底 库存为 271 05 万元 同比增加 20 83 万元 增幅 8 32 4 1 10 月份 累计燃料费用 1150 80 万元 同比增加 209 48 万元 增幅 22 25 5 1 10 月份累计专项消耗 332 84 万元 同比增加 201 96 万 元 增幅为 154 3 其中篷垫 封车绳和捆勾绳 174 37 万元 增加 125 30 万元 增幅 255 大中修改造等项目 158 47 万元 增加 76 66 万元 增幅 93 7 二 各项工作开展情况 一 物资供应工作 1 计划执行情况 XX年 1 10 月份 各单位上报物资采购计 划 579 份 共 4788 项 临时计划约 600 项 计划兑现率 99 7 以上 没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造 成损失 出现事故等现象 确保了生产经营的顺利进行 2 合同管理情况 签订物资采购合同不仅能够明确供需双方 的权利和义务 而且有利于增强与供货商相互之间的信誉 切 实维护企业的利益 以法律的形式有效的发挥融资作用 为此 今年组织采购人员学习了 合同法 的有关规定 不断提高采 购人员的法律意识 全年 共签订采购合同 42 份 总标的额 181 43 万元 完全履行了合同 40 份 总金额为 170 9 万元 合 同兑现率 95 2 月平均融资为 214 7 万元 没有发生经济合同 纠纷 3 比质比价工作情况 为了建设节约型港口 加强采购管理 我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上 用 物 资询价表 的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明 度 整顿进货渠道 加大直购比例 今年资金状况较好 直购 比例有所增大 但是因金额较大的采购使用承兑 对直购和价 格也有一定的制约作用 全年共列出物资采购询价表 212 份 总金额 420 75 万元 其中进口配件询价表 55 份 金额 171 97 万元 国产配件询价表 60 份 金额 74 59 万元 电缆 钢丝绳 润滑油等询价表 93 份 金额 174 19 万元 进口配件的采购基 本都采取了询价表的形式 询价表由使用单位签上意见或提出 要求 经技术部和有关领导审批后执行 以此加大比质比价采 购监督力度 增加采购的透明度 例如 6 月份 采购门机用 ycw3120 135 的电缆 1000 米 扬州市船用电缆厂报价 213 00 元 米 安徽华星电缆公司报价 232 18 元 米 报价高与低相差 19180 元 采购 85z 装载机起重泵等 7 项 徐州重工报价 88850 元 徐州川崎报价 91750 元 徐州汇笙报价 103700 元 报价高 与低相差 1 485 万元 由于有针对性的开展比质比价工作 取 得了明显成效 全年约节约采购资金 52 34 万元 4 做好重点物资的预控和供应工作 今年 在日常物资供应 管理工作中 重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控 制 定出最低库存储备量 1 作好重点装卸机械的配件供应 今年公司吞吐量创历史 新高 突破 1800 万吨 确保 980 装载机 扒机 门机 挖掘机 灌包机等重点装卸机械的完好率 尤为重要 提前作好配件的 储备工作 这是保证装卸生产的关键 因为这些机械维修的零 部件大多属外地采购 尤其进口配件 进货周期较长 所以我 们根据各单位所提报的计划 及时作好提前订货 采用最快捷 的联络方式和运输方式 保证配件的供应工作 2 燃油是装卸机械的正常运行的血液 如果燃润料供应不 及时或出现问题 对装卸生产会造成极大的影响 所以确保燃 油供应是物资供应工作中的重中之重 今年 3 月下旬开始 燃 油市场供应紧张 燃油价格持续攀升 供货方利润降低 采购 燃油必须使用现金付款 不收承兑汇票 给我们燃油采购工作 造成了很大的困难 在公司领导协调下 我们多次登门协商沟 通 终于解决了燃油采购方面的款项问题 使供应方同意收取 五大银行的部分承兑汇票 并且每月可以欠 40 万元的油款 与 供应方达成长期供需协议 为公司生产用油提供了有利保证 在公司领导的帮助下我们从边防购进 300 吨柴油 平均每吨省 230 元 这样可节约 6 9 万元 二 物资管理工作 1 物资采购工作 一年来 物资公司认真贯彻局 设备采购 管理办法 和公司 比质比价采购规定 以制度约束采购行为 按规定程序管理物资的流通过程 采取多种措施进行有效的监 督和制约 进一步实施阳光采购工程 物资采购实行上网公示 做到了信息公开 透明 方便使用单位查询 有利于上下部门 及单位的监督 加强了物资采购质量 避免了三无产品和伪劣 假冒产品的流入 保证了安全生产的顺利进行 2 最大限度压缩采购成本 XX年以来 全国性的原材料涨 价 尤其是钢材 化工及燃润料涨价 直接带动了与我们生产 密切相关的钢丝绳 配件 化工 橡胶和五金等物资价格的上 涨 增加了公司的生产成本的支出 在这种情况下 我们密切 关注国际和国内政治经济形式 积极挖掘内部潜力 千方百计 降低成本 我们采取提高业务员自身素质 掌握市场信息 抓 源头采购 修旧利废等六项措施 尽可能节能降耗 为了降低 材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法 机械公司以旧电 瓶换新电瓶 今年以 150 块旧电瓶换新电瓶 53 块 价值 24682 50 元 节约成本开支 篇四 物资仓库工作总结 2015库房管理工作总结 第1 篇 仓库管理员工作总结 我在恒生物业公司快两年了 XX年 6 月到公司任仓库管理员 截止今天 时间如梭 转眼间又跨过一个年度之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标 同时也 激发我以新的姿态 去迎接新生活 一 面对现实 接受挑战XX 年 6 月我到恒生物业公司接任 仓库管理员一职 要面临工作极大挑战 由于当时仓管员急辞 职 中间间断了一个月的时间 那时恒生物业公司不仅是账目 混乱 而且有大量的不良库存 部分物品还有短缺 我的心一 下子就变的沉重起来 怎么办 如何来理顺这个烂摊子 我没 有灰心 决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子 首先整理帐目 其次对所有物品进行大盘点 对所有货物进行 分类有序摆放 通过这些努力后 整个恒生物业公司仓库进入 良性循环 二 理清头绪 细化管理每日库存报表都由我一人负责 所以在公司一直都很忙碌 我决定从以下几个方面进行管理 从新设计制定恒生物业公司管理规范 严把出库 入库和在库 三个方面管理 参考 仓储管理人员工作级效考核表 进行量 化管理 每天抽盘 每周小盘点 每月配合财务大盘点 作到 账目清晰 账实相符 经手货款无一差错 体现了一名财务人 员的严谨和细致 近段时间来 账实相符基本达到 100 实现 无库损 与公司同事紧密配合 做到库存的结构合理 紧盯各 物品流动 认认真真做好每月的月报表 每月准时向财务部发 库存月报表 并结合自身岗位 先后做出 进销存明细帐 固 定资产表格 物品物资表格 物资申购汇总表格等 有力的配 合了财务 对在库物品进行分类管理 对工程类办公类清洁类 固定资产类等主要品项实施重点管理 在做申购汇总表时减小 在库物品的再申购 努力降低其库存量 对小品项等实行简单 控制 改方案实施做到了重点与一般的结合 降低了库存 加 速了库存周转率 三 进行信息化随着公司业务的连年增长 工程部需求物 资够大 日发货收货量也进一步扩大 在恒生物业公司领导的 重视下 实现了对仓库的实时管理 我每天只要把出入库情况 及库存报表输入电脑 可以准时看到库存明细 该举措大大方 便公司领导和员工的查询 加强与各部门之间的信息交流 整 个 XX 年不良库存下降基本至零 四 坚持学习 与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制 最让我难忘的 是黄总 卢总亲自到仓库指导工作 提醒我保持学习 说公司 在快速发展的同时 个人会有更大的舞台 与公司一起共成长 工作之余 我学习会计 营销 管理 电脑等知识 在工作 中充实和完善自己 回首过去两年来的工作管理经历 我成熟 许多 也成长许多 一直致力利于仓库管理的合理化 整合进 销存 也深知一个团队的重要性 只有与工程 财务等紧密配 合才能更好的发挥仓库管理员的职能 我在公司各位领导和同 事的关心下 愉快的度过了两年难忘的时光 第2 篇 仓库管理工作总结报告 转眼 我任仓管一职已经一个多月 在领导同事的支持和指 导下 我对公司仓储管理有了进一步的了解 现将工作情况总 结如下 请领导批评指正 工作学习内容 一 学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识 如 员工守则 仓库管理制度 流程 运作细则 中富用友 ERP 等 二 负责零配件仓库入库 出库帐务记录及整理工作 现已 将部分 SBO2 SBO10 ASB 机型零件 办公劳保用品重新进行 了分类整理 统计建帐 预计月底能全部完成 三 跟随同事在实践中学习原辅材料 成品的日常收发业务 及帐务处理 已提高仓储管理实际操作技能 工作计划 第一步 整顿仓容 由于零件仓物品种类数量繁多 购入领 用频繁 加之废旧物品积压较多 使得仓库较为凌乱 需重新 整顿这步工作现已部分完成 预计本月 20 日前能全部完成 具 体如下 1 在相关生产技术人员配合下 完成对零配件仓库的清理 将仓库中损坏 老化变质的废旧物品清理造册 报批处理 2 分类存放 确保库房整洁有序 货位清楚 零件仓具体 分为三个库房 一楼库房存放冰箱空调 模具 油类 机器设 备等大件物品 一楼库房还差货架 还须从温江库房调用 四楼库房分机型 类别存放零配件及生产办公 劳保用品 五 楼库房存放办公桌椅 旧电脑 旧电视机等物品 第二步 盘点 统计建帐 长期以来零件进出不加节制 帐 实不符 现阶段最重要的是汇同财务 生产统计 库房对零配 件仓库进行 一次全面盘点 并根据盘点结果重新规范建帐 确保帐实相符 为零件仓 ERP 帐作好准备工作 这步工作预计 本月底能全部完成 2 时光飞逝 进入公司工作也已两个多月了 记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉 但 经过了这几个月的工作锻炼中 得到了很多 现从以下几部分 讲 第一部分 自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员 是土生土长的松江 人 我是今年六月九号进入公司工作的 作为一名新员工进入 了一家高速发展的物流公司工作 深感欣喜 我想这是我职业 的新开始 因为在经贸山九有信赖 勤勉 发展 第二部分 人力的合理安排和运用 1 人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储 虽然技术性并不高 但需要 勤劳 心细 作业强度大 体力要求比较高 象我们松江仓库 随着客户的不断进入 业务不断增多 原本在人力方面就比较 紧凑 这就要我们合理安排装卸工人 做到在有限的人力上作 合理的安排 做到有条不紊 作业顺利 特别在同一时间里出 现多个作业任务时 如有时出口装箱 toto 国内成品发货 toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起 这时就要合理安排人员 使每一作业尽量不受影响 2 合理的休息在出口装箱时 现高温季节 仓储作业量大 出汗多 像卫洗丽的箱子 每一箱成品都套有一个塑料袋 很 滑 装箱时不能碰伤箱子 作业要求高 难度大 在 4xx xx 度 的箱内 一会儿就汗流浃背了 所以要合理安排作业和休息 做到轮流休息 不间断作业 这样在保证作业安全 的情况下 作业效率就不受影响了 3 人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单 但为了作业的不断提高 我 们也要不断提醒他们现场作业的规定 及客户对我们的要求 这样有利于我们对仓库的管理 理货 配货等作业 他们的作 业效率也会有所提高的 第三部分 货物的管理 现松江仓库开业三个多月来 味之素 toto上海工厂 toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 客户的部品 成品 出口 品部分或全部进入松江仓库进行保管 所以要做好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量 的管理 防止不必要的损耗的发生 有效的利用库存区面积 a 易拿 易放 易看 易点的堆积方式 b 货物堆放不要超过托盘 不要超高堆放 要注意五距 c 货物入出时做好桩脚卡记录 计好箱数和枚数 d 坚持货物先进先出 对于频繁进出库的货物和小件的货物 应多盘点这样减少库存差异 e 保持仓库的整洁 地面的清洁 通道的顺畅 主要有 一 部品的管理 1 部品的入库作业 现toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管 部品作 为成品的一个部件 其种类繁多 大致分 f 部品和 d 部品 从 加工手册上有分手册品 保税品存放在保税区域 和非手册品 保管也有不同的要求 部品在转库进入仓库时 往往比较乱 部品外箱比较破因为它是周转箱 要用到不能用为止的 而且 进来的端数有时乱 要整理清点每一个型号 箱数 端数 特 别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品 它是 toto 工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的 不像他们协力厂过来的 部品那样整齐 所以一定要多留神 多注意清点 2 部品的出库作业 toto上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单 传真至我们仓库 我们就按纳入单配货 如单上有优先出库的 部品 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂 这样就不会 耽误工厂生产线的运转 配的部品应整齐放于托盘 标签朝外 出端数的放于周转箱内 做好标记和数量 便于对方清点 二 成品 出口品的管理 相对于部品 成品 出口品的入库比较方便 但还要注意点数 特别是水栓产品 要翻板逐件堆高 以前入库时多次发现多箱 为空箱 入库时在工厂被盗 所以一定要小心仔细 入库堆放 整齐 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期 便于先 进先出原则 第3 篇 库房管理员工作总结 xxxx年 10 月 我加入了 xxxx 记得刚进来时我对库房工作很 好奇 因为我从来没有接触过这方面的工作 在我的脑海里 库房工作很简单 无非就是每天收发登记一下备件 所以能够 加入公司做这方面的工作让我感到很幸运 但是 现实与理想 的差距非常巨大 我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭 刚 开始的时候 收发 登记 入库 还库 工作程序非常多 让 我不断出现这样那样的错误 这些错误让我曾经想放弃 因为 这个库房并不像想象中的那么简单 每天有很多繁琐的事情要 做 就算是微不足道的一件事情 它的每一个细节都不可忽视 都必须执行所规定的流程以免发生错漏 所以工作让我感觉很 混很杂 心里又很怕出错而造成公司的损失 那段日子 每一 天精神都很紧张 特别的累 但是 随着时间的流逝 在我熟悉了库房流程之后 我就逐 渐喜欢上了这份感觉 融入了这份工作 它让我感到既有压力 又有动力 既有成功之处 又有不足的地方 每天收到从不同 地方发来的备件 我就很高兴 很兴奋 因为想到这些备件都 是用来解决用户机器故障 让用户机器可以恢复正常使用的 而我作为库房 起到了一个非常重要的管理这些重要备件 不 让它们出现问题的作用 看到工程师用我所管理的备件以最短 的时间 最快的速度为用户成功修复设备时 我就很开心 这 让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感 现在在这里的每一天我都很愉快很充实 我学会了用一颗平 常心去对待所有问题 保持积极乐观的心态 遇到问题时 不 再逃避 勇敢的面对和解决 好的备件为用户解决故障 工作 程序环环相扣 怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程 正是考验一个人的工作能力的最好体现 我很感谢我的经理和同事 因为当我遇到困境时 是他们在 支持我 包容着我 更是手把手的教导我 让我一直走到了今 天 我更感谢公司给了我这个机会 让我学到了很多 让我逐 渐变得成熟 坚韧 一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长 我很幸运 能在金牌服务网经历过这种锻炼 这让我在以后的道路中能轻 松面对各种困难 所以 我想说 作为 xxxx 的一个员工 我感 到无比骄傲和自豪 第4 篇 库房管理工作总结 库房在一个企业是一个重要的组成部分 能否将其管理好是 与企业的效益是息息相关的 管理好了 库房的使用场地合理 了 节约了空间成本 合理地控制 安排原材料的请购 不但 可以合理地利用原材料 还可以降低我们的生产成本 为了使 我们的库房能够给我们带来更大的效益 现就分厂库房的管理 作一个总结与计划 总结 对我们过去的库房管理 一 五金库 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划 将我们 家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方 玻璃也有自己独 立的玻璃房 里面的卫生也达到了一个很好的标准 对于五金 的用量也有一个相应的记录 但是不足的地方是 各种五金的 摆放地方没有一个很好的标示 库房的管理没有一个详细的规 程 二 板材库 以前我们的板材都是放在大院里面的 虽然有雨布的遮盖 但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋 使许多的板材都 报废了 无法使用了 这样无形之中就给我们造成了不必要的 浪费 这也就是相当于提高了我们的生产成本 现在 我们有 了我们的板材库 地方虽然是小了一点 但是我们也必须利用 好 将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐 从而减少 我们的浪费 三 成品库 我们的成品库虽然比较紧缺 由以前的四个小成品库房变成 了两个 使我们的成品存放空间不足 而且我们的入库工作也 没有得到一个很好的完善 有时候因为生产的原因我们的成品 没有即使办理入库手续 对于出货这一块 我们的记录是相当 有效的 所以在这方面就应该继续去发扬 四 综合大库 我们的大库房的占地面积虽然挺大的 但是里面由于有其他 的存放物品 占用了部分的地方 但是我们也没有得到一个很 好的统筹规划 使我们的大库房里面有浪费的空间 当我们整 理之后 往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排 所以 就比较难保持满意的效果 计划 对我们以后的库房管理 一 在各个库房上都作好各种标示 大到库房的位置 名称 小到库房里面的各种材料 五金都做一个详细明显的标示 以 达到一个谁看谁都明白的效果 二 对各种原材料都做一个详细的用量 库存量的调查 合 理地调整我们的库存 在不耽误生产的情况下 节约我们的库 房空间 三 在各种库存的原料 五金的最临近用完的那部分物品上 做好标记 当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果 说 明该物品需要请购了 四 对成品这一块 要及时地安排好出货时间 货物生产出 来后要及时通知下单人员 尽量不要造成库房的库存过多 五 将大库房的的物品合理地安排 调整 对从里面存 取 物品都有一个很好的要求 以保持其的整洁 六 合理地制订好库房的管理规程 从规程去约束自己的工 作 从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善 整洁 七 对自己的工作每天都做一个合理的总结记录 这样一来 才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成 促使自己每天 更进一步 第5 篇 仓库管理工作总结 2015年上半年 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事 们的团结合作和关心帮助下 较好地完成了上半年的各项工作 任务 在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高 现 将 2015 年上半的各项工作总结如下 敬请各位领导提出宝贵的 意见 一 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 半年来 本人认