《大企业集团管控》PPT课件.ppt

1 大企业集团管控 2 第一部分何为企业集团 3 什么是企业集团 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心 以产权联结为纽带 跨地区 跨行业经营 乃至跨所有制和跨国经营的 具有多层次结构 产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体 4 企业集团的基本特征 以公司制为基础 资本 产权 联结性 层级组织性多法人的联合体 非法人性 组织规模性成员具有多种联系纽带 5 企业集团的三种类型 横向组成的企业集团纵向组成的企业集团混合型的企业集团 6 企业集团管理体制存在的主要问题 集团公司 总部 功能建设落后集团公司 总部 与分支机构 子公司 的关系没有理顺 规模效应没有形成由于战略 文化 管理体制等方面存在问题 集团没有形成应有的合力 7 500强企业集团管理模式 国际部结构混合式结构矩阵式结构层级设置 最高管理层 国际分支机构 区域性机构 8 第二部分集团组织体系建设 9 企业集团组织结构的类型 直线职能制 U型 事业部制 M型 控股公司体制 H型 10 组织结构设计原则 因事设职与因人设职相结合权责对等原则命令统一原则资源整合原则 A G D B C E F 等级关系 11 组织变革的方向 现代企业制度的建立 所有权与经营权的分离三会 股东会 董事会 监事会 董事会秘书经营团队建设 公司法 12 组织变革的方式 渐进式在原有的框架中间进行较小的改革革命性计划式系统研究 计划推进战略眼光 适合组织的长期发展 13 从组织层级方面架构四个体系 战略决策体系经营体系职能支持体系中介服务体系 14 从职能定位方面明确三大中心 投资中心利润中心成本中心 15 健全法人治理结构 股东会董事会监事会专门委员会经理层所有权与经营权的分离 16 第三部分集团管控 17 集团战略管控 18 杰克 威尔奇 如果你想赢 那么在涉及战略的时候 就要少点沉思 而敏于行动 19 企业战略概述 企业战略是为适应未来环境的变化 企业在充分了解市场环境和分析自身条件基础上 制定企业的长远发展目标的总体方案 20 企业战略的层次 企业总体战略 决定和揭示企业目的和目标 确定企业的重大方针与计划 企业经营业务类型以及企业对员工 顾客和社会做出的贡献竞争战略或经营战略 解决企业如何选择经营行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位的问题包 括行业吸引力和企业的竞争地位职能战略 是为实现企业总体战略和经营战略 对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排 21 集团文化管控 22 集团文化要求 共同的价值追求 经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化 是企业集团良好运营的 灵魂 统一的企业文化价值观统一经营理念统一企业形象统一集团统一的文化活动品牌与无形资产的管理 23 企业共同的行事习惯 企业文化的三个内涵 企业共同的价值观念 企业共同的思维方式 24 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 企业文化的层次 25 集团股权管控 26 股权控制方式 绝对控股相对控股一般参股 27 成员企业的类型 全资子公司控股参股协作 28 集团目标与业绩管控 29 目前企业业绩管理的问题 基础方面 组织 岗位 目标体系 认识问题设计方面运行方面系统思维 30 绩效管理 31 企业经营目标设置内容 投资回报率利润资产增值产值或销售收入成本费用控制指标风险控制指标 应收帐款市场开发 市场占有率 市场保持率 新客户开发数 销售增长率研发 技措项目目标品质管理目标 合格率 优良率 次品率安全目标 生产安全 消防安全管理目标 人力资源开发 管理创新 部属培养 客户满意度 公司文化建设目标等 32 目标分解流程图 上司目标 具体措施 本人目标 具体措施 部属目标 具体措施 上司 本人 部属 转化 细分 细分 转化 33 三位一体 计划 目标 绩效体系 34 关键业绩指标 关键业绩指标 KeyPerformanceIndication 简称KPI 包括以下具体含义 关键业绩指标是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系 公司级KPI 它是由公司的战略目标演化而来的 部门级KPI 它是根据公司级关键业绩指标和部门职责来确定 岗位 个人 KPI 部门关键业绩指标落实到具体岗位 个人 的业绩衡量指标 35 业绩指标的设计程序 36 员工考核指标 员工指标 岗位职责 临时任务 部门KPI分解 37 过程管理为什么重要 有些时候 目标设置很到位 但却是放在了书架上 员工是怎么完成的 完成到什么程度了 考评期结束 一本糊涂账 怎么办 没法办 38 考评实施 39 考评流程 评估开始 人力资源部 职能部门 制定考评计划 组织培训 下发各类考评表 组织个人自述 组织自评 绩效面谈 考评打分 考评结果汇总 HR 考评委员会评查 考评结果处理 绩效评估总结 改善 评估结果反馈 结果公布 绩效档案 绩效工资制定 组织培训 YES YES NO NO 40 奖酬分配的依据员工绩效改善建议招募与甄选的依据培训与开发的依据晋升 辞退的依据淘汰绩效不佳者的工具试用期管理的有效工具员工潜能评价和职业发展指导 绩效考评结果的应用 41 整体薪酬计划 42 整体薪酬 TC BP AP IP WP PP OA OG PI QL XTC 整体薪酬BP 基本工资AP 附加工资 定期的收入如加班工资IP 间接工资 福利WP 工作用品补贴 由企业补贴的资源 诸如衣服等PP 额外津贴 购买企业产品的优惠折扣OA 晋升机会OG 发展机会 包括在职在外培训和学费赞助PI 心理收入 雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足QL 生活质量 反映生活中其他方面的重要因素 上下班便利措施 弹性的工作时间 孩子看护等 X 私人因素 个人的独特需求 如我能带狗一起来上班吗 43 整体薪酬的启示 整体薪酬包含了更多的薪酬元素 它的本质改变是 薪酬体制从以雇主为中心转变为以雇员为中心 雇员从薪水的接受人转变为薪水的客户 客户具有选择的权利 薪酬的柔性部分 心理收入 生活质量和私人因素 44 绩效薪酬结构 薪酬 法定福利 统一福利 专项福利 岗位工资 绩效工资 奖金 赠予股 业绩股 期权股 工资 福利 股权 中级 初级 高级 虚拟股 45 区别性设计 不同的职位层次不同的业务特点高级经理人员的薪酬一般管理人员的薪酬生产人员的薪酬销售人员的薪酬研发人员及专业技术人员的薪酬 46 宽带薪酬 宽带薪酬减少等级 增大档级 拓展岗位的成长空间 同时加大每个等级之间的重叠幅度 这样 处于相邻等级的岗位可能因绩效表现的差异工资相差无几 增大了激励的幅度 用于高新技术企业用于一般企业的专业技术和管理类岗位 47 薪酬支付与调整 老板的红烧肉 48 案例 中秋奖金为何不能砍 一公司老板 每到中秋节都会给员工发放1000元的奖金 但几年下来 老板感到这笔奖金正在失去应有的作用 因为员工在领奖金时就像领薪水一样 很平静 既然起不到激励作用 老板决定停发 但结果大大出乎老板意料 几乎每一个人都在抱怨老板的决定 有些员工情绪明显低落 工作大受影响 为什么 49 经营者年薪制 年薪制 是指以企业会计年度为时间单位 所计发的工资收入 主要用于公司经理 企业高级职员的收入发放 又称为经营者年薪制 特点以企业的一个生产经营周期 年度为时间单位计发薪酬 这是一种风险薪酬制度 依靠的是约束和激励相互制衡的机制 这种制度将企业生产经营者的业绩与其薪酬相互挂钩 50 经营者股权激励 经营者股权激励可以分为股票购买 认股权 股票期权 股票奖励 后配股 虚拟股票 业绩单位等5种类型 51 管理者股票期权 ESO ESO ExecutiveStockOption ESO 公司股东 或董事会 给予管理者的一种权利 管理者以事先确定的行权价格购买本公司的股票 在规定时期内自行选择时间行权 管理者的金手铐 52 经理人的薪酬变革 S 薪酬 S f g x S2基薪 S1底薪 规模与效益 业绩薪酬 基薪 规模指标 50 基薪 效益指标 50 53 雷尼尔效应 美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆 消息传出 立刻引起了教授们的反对 校方于是顺从了教授们的意愿 取消了这项计划 教授们为什么会反对呢 原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔 体育馆一旦建成 恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光 为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢 原来 与美国教授平均工资水平相比 华盛顿大学教授的工资一般要低20 左右 教授们之所以愿意接受较低的工资 而不到其它大学去寻找更高报酬的教职 完全是出于留恋西雅图的湖光山色 西雅图位于太平洋沿岸 华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布 天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一一一雷尼尔山峰 开车出去还可以到一息尚存的火山一一海伦火山 他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会 被华盛顿大学经济系的教授们戏称为 雷尼尔效应 54 集团人事管控 55 人事管控重点 明确集团公司的人事管理重点 架构集团公司人才培养的流程 为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障 员工配置员工流动员工职位晋升建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系 56 财务与审计管控 57 财务管理 财务总监财务委派 财务监事委派 财务主管委派 财务监理委派结算中心财务公司 58 结算中心 资金结算信贷业务资金调度监控 59 财务公司 定位 非银行金融机构 集团的机密层企业 法人企业职能 金融服务 资源优化配置 加强资本控制业务 内部结算 筹资融资 投资管理 中介顾问 60 审计监控 内部审计外部审计 61 内部审计 董事会下设审计委员会独立于财务部门的审计部门在财务总监属下设审计部门或审计人员 62 内部审计机构的职权及工作内容 职权审计内容财务收支审计 会计报表 资产 负债 所有者权益 损益审计经济效益审计经济责任审计 63 外部审计 法定审计 64 整体薪酬计划 65 外部审计 法定审计 66 宽带薪酬 宽带薪酬减少等级 增大档级 拓展岗位的成长空间 同时加大每个等级之间的重叠幅度 这样 处于相邻等级的岗位可能因绩效表现的差异工资相差无几 增大了激励的幅度 用于高新技术企业用于一般企业的专业技术和管理类岗位 67 薪酬支付与调整 老板的红烧肉 68 案例 中秋奖金为何不能砍 一公司老板 每到中秋节都会给员工发放1000元的奖金 但几年下来 老板感到这笔奖金正在失去应有的作用 因为员工在领奖金时就像领薪水一样 很平静 既然起不到激励作用 老板决定停发 但结果大大出乎老板意料 几乎每一个人都在抱怨老板的决定 有些员工情绪明显低落 工作大受影响 为什么 69 经营者年薪制 年薪制 是指以企业会计年度为时间单位 所计发的工资收入 主要用于公司经理 企业高级职员的收入发放 又称为经营者年薪制 特点以企业的一个生产经营周期 年度为时间单位计发薪酬 这是一种风险薪酬制度 依靠的是约束和激励相互制衡的机制 这种制度将企业生产经营者的业绩与其薪酬相互挂钩 70 经营者股权激励 经营者股权激励可以分为股票购买 认股权 股票期权 股票奖励 后配股 虚拟股票 业绩单位等5种类型 71 管理者股票期权 ESO ESO ExecutiveStockOption ESO 公司股东 或董事会 给予管理者的一种权利 管理者以事先确定的行权价格购买本公司的股票 在规定时期内自行选择时间行权 管理者的金手铐 72 经理人的薪酬变革 S 薪酬 S f g x S2基薪 S1底薪 规模与效益 业绩薪酬 基薪 规模指标 50 基薪 效益指标 50 73 雷尼尔效应 美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆 消息传出 立刻引起了教授们的反对 校方于是顺从了教授们的意愿 取消了这项计划 教授们为什么会反对呢 原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔 体育馆一旦建成 恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光 为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢 原来 与美国教授平均工资水平相比 华盛顿大学教授的工资一般要低20 左右 教授们之所以愿意接受较低的工资 而不到其它大学去寻找更高报酬的教职 完全是出于留恋西雅图的湖光山色 西雅图位于太平洋沿岸 华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布 天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一一一雷尼尔山峰 开车出去还可以到一息尚存的火山一一海伦火山 他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会 被华盛顿大学经济系的教授们戏称为 雷尼尔效应 74 集团人事管控 75 人事管控重点 明确集团公司的人事管理重点 架构集团公司人才培养的流程 为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障 员工配置员工流动员工职位晋升建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系 76 财务与审计管控 77 财务管理 财务总监财务委派 财务监事委派 财务主管委派 财务监