班组文化建设推进总结

班组文化建设推进总结班组文化建设推进总结 篇一 班组文化建设推进总结 班组文化建设情况汇报 班组文化建设情况汇报 班组文化是被企业中班组成员认为有 效而共享的 并共同遵循 自觉维护的价值观 也是员工在日 常工作中遵循的文化风格和行为内涵 这种文化风格和行为内 涵彰显了班组的发展个性和轨迹 也促进企业的健康良性发展 我公司通过一年多的不断提高和强化 班组文化建设 使班组内员工思想发生了明显的变化 班组员 工学习技术 钻研业务的自觉性明显增强 每个员工在平凡的 岗位上找到了实现自我价值的舞台 一是在我们这个班组注重引导培养 通过提升思想意识的凝聚力 一个班组就是一个团队 班组长作为 班组的灵魂 是班组团队的引领者 是各种规章制度的执行者 管理措施的落实者 班组精神建设集中体现为一种团队精神 而团队精神必须做到群体认同 好的思想要靠后天的不断学习 培育和锻炼才能形成 因此 任何时候都不能放松对思想的改 造 要培养职工树立正确的人生观 价值观和世界观 故而 我们坚持周培训会制度 在培训业务的同时不断宣贯企业文化 传达上级指示和精神 通过逐级 逐层的引导 宣贯并树立正 确的 昂扬向上的工作意识和工作热情 同时我们通过学习 执行力 用心工作 世界上最伟大的营销员 等书籍 通过观看 感恩的心 感恩企业 等视屏 书写观后感 净 化 员工的思想意识 二是强化制度管理 不断提高班组执 行力 确保工作执行到位 落实到位 我认为班组工作是一个系统 由若干 个环节组成 每个环节中又包括许多细节 因此 班组建设应 从环节建设入手 从每一个细节抓起 分析工作中的每一个细 节 制定相应的标准规范 形成具有可操作性的制度 认真贯 彻执行 抓好班组每个环节 就能有效的提高班组建设水平 在抓好班组环节建设同时 还必须注意环节之间的联系与互相 的影响 这就是班组工作的系统建设 每个环节都做好了 班 组工作未必就做好了 环节之间的相互作用与影响 是系统建 设不可忽视的问题 三是不断提升班组工作能力 确保效 率到位 效果到位 培养学习自觉化 增强班组的综合实力 一是坚持 业务培训会 及时传达最新政策 提高业务发展 的硬本领 二是着眼于提高班组活力 从激发班组创新热情 培育班组 特色 上做文章 开展了 一岗一亮点 一人一建 议 活动 客户经理及营业员围绕营销服务 生产经营 各项 管理工作 总结出好的经验做法 形成 班组亮点 篇二 班组文化建设推进总结 班组文化建设总结 班组开展文化建设半年总结 2010 年 在中国南方电网公司成立 7 年来 我们接触到了许多新内容 新事物 班组文化建设就是 其中之一 班组是企业的细胞 是企业最基层 最活跃的组织 也是企业各项工作的具体实践者 职工素质的高低 直接决定 企业可持续发展的能力和竞争力 班组建设的水平 直接体现 企业综合实力和战斗力 至今 配电抢修班班组建设方面主要 作了如下一些工作 一 健全班组文化建设制度 及时传 达上级文件精神 班组长直接负责本班组的班组建设工作 班 组建设工作的好坏 直接与各项费用挂钩 纳入月度考核 二 按要求把两本记录落实到位 根 据上级的文件精神 结合班组的实际 要求班组相关人员按照 要求做好两本记录 1 安全活动记录本记录要求 记录该班日常活动 工作日志 安全 活动例会 事故障碍分析等与安全生产有关的班组活动 2 政治学习 班务民主生活会活动 记录本记录要求 主要记录班组的政治学习 民主生活 会 工会小组活动 班务会等活动 三 安全生产方面 1 认真贯彻执行国家有关安全生产 的各项政策和法规 坚持 安全第一 预防为主 的方针 严 格执行 电业安全工作规程 工作票 操作票使用管理标准 和有关电力安全 技术法规 班组文化建设推进总结 2 组织班员认真学习省 州局下达 的文件 会议纪要 相关领导的讲话 对省公司下发的事故通 报作全面的分析 3 根据上级文件精神 组织班员开 展好周安全活动 安全活动月等一系列活动 4 按照班组文化建设的要求 制订 了相应的管理规定及制度等 5 要求班员牢记贵州电网公司安全 生产 十大禁令 从我做起 遵章守纪 杜绝违章 6 明确班组长为本班安全第一责任 人 与班员签订了安全责任书 对本班安全生产负全面责任 编写出相应的安全目标及确保班组安全生产目标完成的管理办 法 7 要求作业规范化 进行危险点分 析 预控 开工前例会 完工后总结 四 考勤方面 严格执行考勤制度 对班员进行考勤 对迟到 旷工人员 违章人员的处罚及时到位 五 管理方面 1 基础管理 每周开展一次班组活 动 及时传达上级有关精神 结合本班实际培训班员 2 人员管理 遵章守纪 爱岗敬业 熟知本岗位业务知识和相关技能 接待 服务客户主动 热情 周到 3 业务管理 实行一口对外和首问 负责制 半年来 通过开展班组文化建设工作 一是认识提高 刚开始时 大家认为搞班组建设是领导的事 与 我们班员无关 最多也就是班组长作作记录了事 后来通过进 一步的学习 大家认识到 搞班组建设并不是走形势 作记录 而是为了职工的切身利益 随后组织全班讨论制定了 班组文 化建设实施方案 建立相适应的班组文化建设路径和模式 使 班组文化建设真正的管用 有效 二是工作效能提高 从以前 的用户报修无电是用户没有电用 我们急什么 到现在的急用 户之所急 提升了供电企业在百姓心中形象 三是班员认可 原来有人戏称搞班组建设就是做记录给领导看 积极性不高 后来通过耐心的教育和学习 班员在班组的各项活动中主动性 积极性显著增强 总之 班组文化在一个企业的长远发 展中起着不可估量的巨大作用 班组文化建设是企业文化建设 的重要组成部分 必须调动全员参与 必须从简单的制度管理 物质管理转变为重视文化环境建设 人文关怀和精神激励 真 正的将班组建设成为员工队伍的精神家园 乐业福田 才能有 效激发基层的活力和热情 提升班组的整理水平 二 一 年八月十三日 篇三 班组文化建设推进总结 2015班组文化建设总结 第1 篇 班组文化建设总结范文 眨眼间到了 20 xx 年的 7 月 班组建设活动也正在火热的进 行中 俗话说群雁不乱靠头雁 羊群不乱靠头羊 万马奔腾 需一马当先 要搞好班组建设 班组长的作用异常重要 班组 长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者 是现场施工直 接指挥者和决策者 是兵头将尾 班组是企业的细胞 是企业 专业管理的落脚点 是搞好安全生产的基础 是安全管理的基 本环节 是有效控制事故的前沿阵地 怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵阳光成长树 班组 成员共同浇灌 细心培育 树根是他们的班组理念 因为小树 苗只有深深扎根于泥土 才能长成参天大树 班组理念也只有 深深植于员工心中 才能让员工有共同的价值观和信念 树干是 班组目标 小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地 班 组也只有树立目标 明确方向 才能让员工朝着共同的目标奋 进 树枝和树叶象征着班组制度 行为 能力 氛围 激励和创 新 因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成 需要精心呵护栽培 才能枝繁叶茂 班组文化建设也不是一蹴而就的 需要循序渐 进 有计划 有重点地推进 首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质 因为班 组长是班组管理的核心人物 是生产和日常管理工作的指挥者 和组织者 他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三 种素质 所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素 质 一是政治素质 作为班组的带头人 要具备强烈的事业心 和使命感 自强不息 顽强进取 坚持原则 大胆管理 善于 协调干部和职工之间的关系 二是技术业务素质 班组长必须 胜任班组的各项工作 具有丰富的技术水平和工作经验 三是 管理素质 对手下的工人 设备 物质等做到科学管理 合理 使用 使之人尽其才 物尽其用 班组需要培养和发扬职工终 身学习的风气 不断进行充电 吸收新知识 创新思路 其次 强化班组执行规章制度的效能 强化班组长执行效能 是班组保质保量完成生产工作任务的依据 只有落实各项规章 制度 严格执行规程 才能使生产过程中行为规范化 标准化 总之 要搞好班组文化建设 重在以情感人 以言服人 以 行化人 做职工的贴心人 领路人 带头人和明白人 第2 篇 安全生产是企业永恒的主题 而班组是企业的细胞 一个班 组工作的好坏将决定一个企业的发展 因此 要实现安全生产 加强班组建设尤为重要 而搞好班组建设 重在以情感人 以 言服人 以行化人 做职工的贴心人 领路人 带头人和明白 人 做职工的贴心人 安全工作不同于其它工作 涉及工作现场的方方面面 各个 角落 它需要基层班组长齐抓共管 需要班组员工群策群力 共同努力 要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中 把安全意识渗透到每一名职工的心中 努力营造一种人人重视 安全 人人保证安全的良好氛围 班组长不能以一名普通职工 的标准来要求自己 所有的工作都要身先士卒 以身作则 用 自己的实际行动感召班组成员 如果不能从严要求自己 班组 工作就不可能开展好 当好班长首先要明确自己所负的责任 不但对工作要尽心尽 责 还要时刻关心班组成员的生活和工作 及时了解职工的思 想动态 要做到时时处处了解人 真心真意尊重人 实实在在 关心人 在实际工作中 要用道理启迪 用行为召唤 用典型 引路 对自己一日三省 靠人格的魅力带动和激励大家 如果 班里的成员在某些方面遇到了困难 要想方设法尽自己的能力 帮助他们摆脱困境 这样时间久了 职工都把班组长当成他们 的知心朋友 工作起来会更有默契 做职工的领路人 班组需要培养和发扬职工终身学习的风气 不断进行充电 吸收新知识 创新思路 培训是班组建设的基础 在抓职工培训上 主要是要结合日 常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定 等实际情况 有针对性地组织开展班前会 座谈会 交流会 岗前培训 岗位练兵 案例教育 观摩学习 分析讨论 预案 演练等多种形式的学习 做到寓教于乐 同时 班组在培训工 作中要改变那种头痛医头 脚痛医脚和不出事故不培训 出了 事故才培训的做法 激发职工兴趣 让班组职工从培训中不断 提升素质 要积极倡导终身学习 提高班组全体成员的综合素质 树立 一种不断学习的理念 以知识重塑班组发展 为班组注入不断 发展的动力 通过班组全员的互动和学习 提高职工的学习能 力和创新能力 做职工的带头人 抓安全生产工作 必须做好人的工作 事故的发生不仅是人 的安全技术素质不高或企业的安全投入不够 更是人的思想在 作怪 因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工 作 不是一朝一夕 一蹴而就的事情 应从最基础的环节抓起 从转变人的观念抓起 作为班长 应把集体利益放在第一位 要和班组成员搞好团 结 班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工 作时 应先同班组成员进行商量 将大家的意见集中起来 看 有哪些矛盾 工作中无论遇到什么困难 都要充分发扬民主 集思广益 讨论后做出决定 例如在大修期间 考核和奖励的 力度特别大 这就会给班里的奖金分配带来不少困难 这时就 可以召开班委会 让大家献计献策 商讨奖金的分配问题 多 次商讨 制定出相应的方法 日常制度也可以在班务公开栏里 公开 让每一位职工心里清楚 以公开和公正的管理模式 使 班里的民主管理制度得以体现 做职工的明白人 企业安全生产 职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息 息相关 许多事故教训使我们深刻认识到 预防是安全生产的一 条基本原则 班组长作为一名基层管理者 既要当好领导的助 手 又要当好班组的带头人 既要关心职工的安危 又不能辜 负领导的重托和职工的信任 站好岗 把好关 要运用好望闻 问切四诊法 对症下药 标本兼治 望 注意观察班组职工的情绪 人的情绪会对安全生产造成 很大的影响 在班组管理中 班组长要善于观察每位职工 及 时发现其情绪的波动 如果发现不安全的情绪因素 要及时采 取方法使其工作不受影响 特别是在重大施工操作前 班组成 员若有异常情绪 班组长一定不能不闻不问 闻 倾听班组成员的意见 班组成员是企业生产的主体 班 组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议 从班组成员的 言谈中能得到有益的启发 从而更好地开展工作 问 多与班组成员进行思想上的交流 班组长要做班组成员 的知心朋友 要多与班组成员谈心 多了解他们的困难 并想 方设法帮助解决 这样会充分调动起班组职工的积极性 切 抓住问题 找出解决办法 企业工作千头万绪 都要通 过班组落到实处 班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在 的问题 积极认真地制定措施和办法 班组长解决问题要切合 实际 切忌走形式 走过场 切忌说模棱两可的话 办模棱两 可的事 同时 班组长要积极推广新技术 采用新方法 不断吸取安 全工作的新方法和新思维 将传统的工作经验与现代科学管理 的要求有机结合起来 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性 突发性和不可 预见性 但事故的形成必然有一个过程 安全管理是班组工作 永恒的主题和头等大事 如何把事故消灭在萌芽状态 这是基 层班组管理者今后努力的方向 只有做到有组织 有计划 有 布置 有检查 有 有评比 才能筑起安全生产第一道防线 班组是一种理念 也是一种习惯行为 更是一种责任 如果 我们在日常工作中 能够形成一种讲到工作就会想到工作中的 安全问题 并对工作中的安全措施逐一落实的风气 那么工作 中的安全系数就会有较大的提升 反之 安全理念没有形成 对待安全问题形成了马虎 满不在乎的思想 再改起来就很困 难 可见对待安全工作 说起来重要 忙起来不要 工作中某 一环节一旦疏忽 发生事故也就见怪不怪了 证明 企业班组需要 而也只有与班组建设的相结合 才能 充满生机和活力 帮助企业前进发展 第3 篇 班组文化建设总结 安全生产是企业永恒的主题 而班组是企业的细胞 一个班 组工作的好坏将决定一个企业的发展 因此 要实现安全生产 加强班组建设尤为重要 而搞好班组建设 重在以情感人 以 言服人 以行化人 做职工的贴心人 领路人 带头人和明白 人 通过本次执行文化的学习 联系到自己在学校工作的实际 下面我就学习执行文化的体会做一下总结 第一 不能为失败找借口 要为成功去寻找方法 具有高度 执行力的人 总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力 体现自己的价值 努力的去做好每一件自己应该做的事情 不 要去为寻找借口而浪费时间 第二 对待工作 要有高度的责任感 没有责任感的教师不 是一名称职的教师 工作就意味着责任 在这个世界上 没有 不需要承担责任的工作 每个人都肩负着责任 对工作 对学 生 对亲人 对朋友 我们都有自己的责任 在工作中千万不 要忘记了自己应承担的责任 第三 要有锲而不舍 奋斗不止的敬业精神 我们对于任何 一件工作 要么不做 要做就要有始有终 完美地将它做完 不到最后关头 绝不能轻言放弃 要一直不断地努力下去 才 能取得最后的胜利 第四 要开拓创新 灵活主动地做到服从 服从的本质和核 心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示 是自动自发的服 从 是自信的 主动的服从 作为一名计算机教师 应该明白 自身技能知识积累的重要性 只有在工作中懂得服从 才有圆 满地成自己的任务 才会有所发展 第五 结果导向 结果决定一切 不要责怪领导太看重结果 任何事情都是讲出来是容易的 但要身体力行地把它做好 却 不太容易 作为教师要准确定位 要想体现自己的最大价值 必须要牢牢把握住一点 就是在任何情况下 都要不折不扣地 很好的去完成任务 第六 要以饱满的热情主动完成工作 完美的执行 要珍惜 自己的岗位 胜任自己的岗位 工作要努力 要尽职尽责 无 论自己的工作与期望相差多远 无论自己所从事的工作有多么 的无聊 单调和乏味 我们能够做的只有努力工作 要对工作 永远保持乐观的态度 态度决定行动 因为态度的不同 同样 的工作会干出不一样的效果 第七 努力勤奋 做好自己的本职工作 安逸使人堕落 无 聊令人退化 只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐 在工作时 要时刻提醒自己 要为自己的现在努力 要用更加多的时间去领 会新知识 培养才能 这些才是真正的无价之宝 要养成勤奋 工作的好习惯 并且还要以快乐的心情去工作 怀着热情去工 作 在平时的工作中严格要求自己不能松懈 尽心尽职的完成 自己的本职工作 一步一个脚印踏踏实实的走下去 以上就是我学习执行文化的心得体会 希望各位领导 同事 提出宝贵的意见和建议 以帮助我在今后的工作和学习中不断 提高 不断进步 谢谢大家 第4 篇 班组文化建设实践与思考 文化牵引靠高层 文化推进在中层 文化落地于基层 国内 外著名企业的成功经验证明 优秀高效的班组是企业成功的基 石 只有班组的潜能被激活 才能更好地释放整个企业的创造 张力 实现基业长青 普智经盛管理咨询公司多年来在为众多 企事业单位如广东移动 广东电信 广州国税 安踏 王老吉 杭州机场 日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中 积 攒了丰富的班组文化建设实施经验 在此与大家分享 一 什么是班组文化 班组 是为了共同完成某项工作任务 而由一定数量的人员 在有统一指挥 明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工 作集体 班组文化就是以班组为主体 在统一的企业文化理念 指导下形成的基层文化 是企业文化的重要组成部分 是企业 文化在基层落地的具体体现 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义 文化到员工 管理到班组 加强班组文化建设 可以提高基层员工对企业的 认同 增强内部凝聚力 加强班组文化建设 就如把党支部建 在连队上 可以统一员工思想认识 缓解基层员工的压力 塑 造充满活力的企业氛围 提高工作效率 二 班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌为文化而文化 不能让文化建设成为日常 管理的负担 而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作 有机融合 成为优化班组管理的有效途径 让管理在文化中升 华 让文化在管理中落地 班组文化内容主要包括班组宗旨 理念 制度 行为 氛围 激励等 其中 班组宗旨是班组文化建设的起点 也是班组存 在的目的所在 基于宗旨的不同 可以划分不同类型的班组 如生产效率改进型 产品质量改进型 服务水平提升型等 班组 理念是企业文化在班组层面的体现 起到统一班组成员思想的 作用 有效的制度安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的 内在要求 行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现 班组氛 围是班组成员全天候浸润于其中的 是班组成员对班组的直观 感知 班组激励是为班组工作提供 激发动力的源泉 也是班组 文化建设以人为本的体现 围绕班组文化建设的基本内容 采取灵活多样的形式开展活 动 班组文化建设才能取得理想的效果 1 班组集体活动 班组要定期组织集体活动 如开展一些运动项目比赛 户外 拓展活动 烧烤 郊游 聚餐 辩论赛等活动 2 班组文化墙 班组文化墙是展示班组的宣言 标语 口号 定期活动通知 活动成果展示等情况等 并将先进事迹和案例显性化在文化墙 上 根据班组文化建设的情况 定期更新班组文化墙的内容 3 班组文化博客 文化博客是班组文化建设的阵地 各班组博客必须上传全组 成员的集体照 个人照 并附个人简介 博客定期更新一次 班 组成员每月需在博客发表博文 4 班组文化故事集 组员围绕企业核心理念 写下发生身边的有关企业文化的故 事 把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例 交给每 组班组长 企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进 行整理 挑选 整合成册 一年出版一册 班组文化故事集 5 活动积分激励计划 个性化的积分服务能挖掘员工的积极性 激发员工参与班组 文化建设的积极性 员工积分可兑换礼品 学习发展类 经典培训 精品讲座 外出交流等 休闲活动类 演唱会门票 电影票 假期 等 消费类 优惠券 实物等 等等 班组文化建设除了上述形式以外 还有班组图腾 班组口号 明星班组长评比 班组文化漫画集 班组论坛等系形式 在班 组文化建设的过程中 企业需要根据具体情况采取相应的形式 三 班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程 需要持之以恒 一般而言 在班组文化建设的一个周期包括组织计划 集中建设 监督检 查 总结提升等四个环节 即 PDCA 的闭环管理模式 1 组织计划 成立班组文化建设组织 明确职责分工 制定班 组文化建设规划和方案 召开班组文化建设启动大会 开展班组 文化建设培训 宣贯班组文化建设的目的 意义 使广大员工 了解班组文化建设的基本内容 方法和流程 2 集中建设 各班组在公司的指导下 具体开展班组文化建 设 各班组根据公司的文化理念 结合班组的具体情况 采取 适合本班组的形式 进行班组文化建设 3 监督检查 对各班组文化建设进展情况进行检查 分析 及时发现问题 并指导纠正 4 总计提升 对班组文化建设进行评比 推广先进 对班组文 化建设存在的问题提出改进建议 促进改善 四 班组文化建设案例分享 案例一 生产制造行业班组文化建设 日本技研新阳 TCC 班组 建设 日本技研新阳是日本爱电集团在华设立的电子加工工厂 自 1994 年至今短短 10 多年的时间 新阳从当初的 300 多人迅速 发展到今天人员规模超过一万多人 年收入达五六十亿 各种 类型班组 100 多个 从 2015 年起 普智经盛作为技研新阳的企 业文化咨询合作伙伴 与技研新阳一道开展了轰轰烈烈的班组 文化建设 技研新阳班组文化建设创造性地将班组建设与 QCC 品质圈 结合起来 提出 TCC 班组文化圈建设 TCC 即文化圈 全称班 组文化活动小组 Teamsculturecircle 主要以班组成员自动组成 活动开展方式类似 QCC 区别在于活动主题基本固定 主要解 决如何通过日常工作来促进文化落地的问题 TCC 建设具有新 阳特色 主要表现在以下几方面 1 TCC 目标 全员参与 自主管理 2 TCC 管理内涵 依靠职工的活力 人的智慧是无穷的 决定班组业绩关键是 下属 员工 开发职工的潜能 最大限度去挖掘职工的才智和能力 尊重职工的人格 关爱的具体体现 塑造职工的素质 一带一 OJT 各种培训班 凝聚职工的合力 塑造良好的团队氛围 3 TCC 的管理精髓 点燃员工的激情 想办法让所有成员说真话 做实事 追求 真理 实现职工的价值 尊重每一个人 适合的人做合适的岗位 帮助成员实现自身价值 感恩惜福 共创和谐与共赢 团队氛围的营建 各级管理干部的自律 带 头作用 4 TCC 活动流程 遵循 PDCA 以激情打造为主 最终实现全员 参与 自主管理 新阳文化全面落地 2P 阶段 讨论班组现状 团队氛围 效率 品质 改善等状况 提供不同的渠道给员工说话的机会并及时回复明示 并通过各 级管理 篇四 班组文化建设推进总结 2015班组长工作计划 第1 篇 班组长工作计划范文 20 xx 年是公司班组建设夯实基础 提升管理水平 深化发展 之年 为进一步巩固公司班组建设工作成效 着力打造特色班 组文化 推动品牌班组建设 在努力完善和健全公司各班组基 础工作上 带动职工队伍整体素质的提高 现制订公司 2015 年 班组建设工作计划 各基层工会按照有关要求认真贯彻实施 一 目标要求 1 巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础 深化班 组建设发展 丰富班组建设内容 2 着力建设品牌班组 3 进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力 稳步推 进建立和发展公司特色班组文化 二 工作主题 20 xx年公司班组建设的主题 夯实基础 提升水平 深化发 展 创立品牌 三 工作内容 1 四月份制订公司20 xx 年班组建设工作计划和修改完善 20 xx 年公司星级班组评比考核标准 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任 务 2 五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训 推进班组文化建设 3 六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会 营造公司班组建设工作浓厚氛围 形成班组建设的品牌示范 效应 推动班组建设以点带面工作格局 促进公司各班组建设 工作的交流 推进班组管理水平提升 4 全年组织开展一次班组建设特色主题活动 各单位 各基层工会 结合工作实际 以推动安全 质量 效益 节能减排等工作为目标 以推进六好六型班组建设工作 提升班组管理水平为特点 组织开展好一次班组建设特色主题 活动 5 十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作 根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评 组织开展好 六好六型班组的星级申报工作 6 十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作 根据公司班组建设星级考核达标要求 组织开展好六好六型 班组的星级评定工作 7 年底组织开展公司班组建设表彰工作 根据六好六型班组的星级评定工作结果 组织做好公司优秀 班组的评比表彰工作 五 综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作 进一 步深化班组建设工作 公司设立六好六型班组建设考评组 4 个部门 由工会 组织宣传部 党办 运输生产管理部 市 场营销管理部等部门组成 年底开展班组建设综合考评工作 第2 篇 一 指导思想 今年 本班在安全工作上 要以科学发展观 为指导 坚持安全第一 预防为主 认真落实国家 集团公司 分厂 车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施 围绕车 间 班组确定的安全工作目标 以控制事故为重点 以减少伤 亡为目标 积极参加各项安全生产宣传教育活动 强化安全生 产的源头管理 协助车间和分厂建立安全生产长效机制 推动 本单位安全生产工作 二 工作目标 全年 本班将完成一个目标 突出三个重 点 加强三大建设 为推动本单位安全工作作出新的贡献 一个目标 保证本班全年不出任何安全事故 三个重点 把安全学习 遵守安规 预防事故作为本班全年 安全工作的重点 三大建设 一是加强班组安全思想建设 通过安全法规和规 章制度的学习 从思想上增强每个员工的安全意识 二是重视 安全制度建设 严格遵守各项规章制度和操作规程 从制度上 保证安全生产 三是强化安全防范能力建设 进一步学习和掌 握安全管理与防范知识 增强每个员工的安全防范意识和自卫 防范能力 确保三不伤害 三 工作措施 一 加强安全知识学习 利用安全学习时间和业余时间 组织全班员工认真学习国家安全法规 集团公司安全文件 分 厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程 积极参加各项 安全活动 丰富安全知识 强化安全理念 二 教育员工自觉遵守安全规定 要求每个员工在工作 中 从小事做起 从我做起 时刻警钟常鸣 随时绷紧安全这 根弦 严格执行各项安全规定 坚持按操作规程办事 杜绝违 章作业和习惯性违章 做到不伤害他人 不伤害自己 不被他 人伤害 三 履行安全职责 强化安全责任 要结合本班 每个员 工 每个岗位的安全工作职责 认真细化职责内容 明确安全 管理责任 并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力 切实把各项安全工作落到实处 四 协助车间 分厂搞好安全工作 以高度的主人翁责任 感和集体主义思想 把安全工作当成是保护国家财产和人民生 命财产的大事 协助车间 分厂和同事 共同搞好安全工作 确保本单位全年安全平安稳定 五 积极为安全工作献计献策 动员全班员工 随时思考 安全问题 及时查找安全隐患 针对本岗位 本班组 本车间 本行业和整个分厂的安全工作实际 认真分析各个时期的安全 形势和各个环节中存在的不安全因素 积极为企业安全工作出 主意 想办法 踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理 化建议 第3 篇 一 工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一 是指预先决定要做什么 如何做 何时做 有谁做以及目标是什么等 通过有效地计划 可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径 杂乱 无章的事情变得条理清晰 比较糟糕的事情变得向好的方向转 化 班组长作为生产一线的最大执行者 计划的职能显得更为 重要 通过精心而周密的计划 才能充分利用各种机会 把工 作风险降到最低 一 工作计划种类 1 生产计划 2 周工作计划 是指班组长指定的未来一周的工作纲领 为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3 人员培训计划 主要是指人员的在岗培训方面的计划 它是在生产计划的间隙中制定的计划 4 轮流值日计划 是班组计划中最基础的日常工作计划 主要是为了配合轮班和 5S 活动而指定的值日表 5 班组活动计划 是一种班组工作空隙中的计划 通常是 安排与班组建设有关的娱乐活动 二 工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在 80 以上 且符 合替班的经济性 合理性原则 结果令多数人满意的计划 1 工作计划制定方法 1 明确组织目标 目的 客户要求和上级指示 并在此基 础上构建工作计划纲领 2 识别现有资源状况 并与工作计划形成一一对应的关系 3 分析全部内容 详细列出初步排程 4 运用相关识别失效模式及其效应 采取预防措施 并进 行必要的修正 5 把工作计划的初稿交予相关人员商讨 提出建议后再次 修订 6 确定计划内容 报上级批准后发布执行 2 工作计划制定要求 1 切忌计划内容太复杂 苛刻 不宜实施 2 千万不要把计划定的很高 员工很难完成 3 切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符 让他们感 觉太意外 4 争取上级的支持 缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾 不了了之 5 计划发布后 切忌朝令夕改 6 切忌计划内容只看目标 没有具体目的 7 计划一旦落空 要有应对措施 三 工作计划制定的技巧 1 生产计划 班组的生产计划主要是指周生产计划和日生 产计划 1 周生产计划 既要包括上周未完成的事项 也包括本周 要处理的事项 该计划指定的目的是督促班组的活动 使班组 成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情 况而制定的用来安排生产的计划 他除了具有准备性外 更具 有可执行性 1 周生产计划内容 A 与生产相关的工程 品质 技术 工艺等文件资料得到落 实 B 生产人员已全部到位 并已接受必要的培训 C 顾客的订单被再次确认 供应商的材料也有了着落 D 库存与出货情况基本明了 再次生产时不会造成积压 E 计划表覆盖了 2 周的内容 但定性的只有第一周 第二周 只是参考 F 在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见 将被接 受 2 周生产计划准备 A 计划确认无误后下达给各生产小组 让他们安排工作 B 消除各种变异因素对计划可能产生的影响 如材料不到位 技术指标变更 工艺更改 机器维修等 C 进一步落实计划项目的执行性 除非情况特殊 各种准备 工作原则上应提前一天全部完成 D 着手准备日生产计划实施方案 向车间主任报告 2 日生产计划 是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划 它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的 每日工作安排 1 计划内容是铁定的 容不得半点疑问 不能完成要承 担责任 2 不能按时段完成计划的 要立即采取措施 如申请人 员支持 提高速度或加班等 3 超额完成数量 需提前向领导报告 4 计划中分时段规定生产数量 以便及时跟踪 5 该计划是班组制定生产日报表的依据 2 每周工作计划 主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重 要事项 既有上周末未完成的事项 也有本周要面临的问题 是与周生产计划相辅相成的 两者通过相互补充 能够促进班 组有效完成各项任务 具体要求如下 1 制定周期 每周一次 在上周末前完成 2 制定依据 上级指示 员工投诉 自查中发现的问题 3 发布范围 将复印件粘贴在看板上 必要时向上级呈送 一份 4 保存方式 虽然每周工作计划并不是必须要制定的 但是 具体制定与 否 对于班组的实际工作结果大不一样 3 人员培训计划 在班组进行的培训计划通常是在岗培训 培训的目的是提升 员工的操作技能 培训的项目包括 A 安全操作规程和岗位 卫生责任制 B 各设备操作规程 工艺参数 C 开停机顺序和工艺流程 D 设备结构和工作原 理 E 个人优势和团队互补 发扬团队协作精神 保证连续化 生产 确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作能力 个人要求 多发的 不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训计划 然后向有关人员征求意见 检 查其有效性 呈报批准 一般每月拟订一次 在每月月末前完成 该计划一般下达到 车间或班组内部 必要时向领导和行政部门各呈送一份 4 轮流值日计划 常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种 1 工作执勤计划 主要是安排非日常班组 如夜班 节假 日值班等 的工作事务 2 卫生轮值计划 包括值日如人员姓 名 值日标志 完成状况标记 主要工作事项 检查等内容 一般由班组长制定 制定时要考虑班组区域状态和员工的人数 以及人员实际变化为准 不限定周期 二 日常工作安排 班前会是班组一天工作开始 一天工作怎么做 怎么分工配 合 协同作战 事前策划和合理安排至关重要 一 召开高效率的班前会 1 召开班前会的意义 1 有序安排 提高工作效率 班前会是一个系统交流的机 会 主要讲昨天的问题和今天的任务 总结问题时要让大家知 道问题的责任人是谁 产生的后果如何 目的是教育他人和防 止事故的发生 布置任务时最好用量化的指标 使大家明确任 务 变被动为主动 把策划好的工作 结合实际情况 向全员 布置 降低沟通成本 使大家上岗目标明确 2 传达信息 保持良好沟通 是了解企业信息的重要渠道 3 增强集体观念 4 倡导良好的工作习惯 5 培养良好的班组风气 2 召开班前会的目的 1 营造工作气氛 2 进行工作安排 3 员工教育指导 4 传达企业信息 3 召开班前会的内容 班前会要讲主要内容包括 企业经营动态 生产信息 质量 信息 现场 5S 状况 安全状况 工作纪律 班组风气以及联络 事项 1 紧扣主题 根据阶段性工作的重点 设计相关的内容 在生产旺季抓品质时 以品质从小做起为口号 可以营造抓质 量的气氛 2 分享个人感情 与大家分享个人的经验 心得体会 自 我反省 工作建议等 同时给予员工工作总结经验 表达意见 和建议机会 这是班组民主管理的有效途径 有利于提高员工 的工作意识 集体观念和凝聚力 3 工作总结 总结头一天的工作 可以从以下几方面进行 有没有未完成的任务 有没有到达未达到的目标 有没有试过 和异常 现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等 尽可能具体到人 具体到事 有根据的进行表扬或批评 4 工作安排 安排今天工作是班前会的重点内容 主要包 括 今天的生产计划 工作目标 任务分配 人员调配等 布 置工作时要做到清晰明确 不要含糊其辞造成混乱 讲到具体 员工的工作安排时要注视对方 确认对方的反映 确保对方理 解到位 5 工作要求 包括时间要求 工作质量要求 工作配合要 求 遵守纪律的要求 以及联络的要求等 6 企业相关信息 包括 市场和行业动态 客户要求 企 业经营状况和发展方向 正在和即将开展的管理活动等 是员 工了解生产大局 更好理解和接受工作的要求 7 特别联络事项 班前会结束之前 不要忘了问一句 请 问大家还有没有其他事项 如果有 就请提议的员工出来补充 说明 可以避免该通知的没通知 该提醒的没提醒的情况发生 4 班前会的召开要点 1 充分准备 1 轮值员工 A 要让员工认识到主持班前会是工作的一部分 所以必须提 前做好每个月的班前会轮值表 B 要实现动员 实现准备 必要指导员工养成书面整理的习 惯 C 要言传身教 带领员工克服心里障碍 提高表达能力 2 勤能补拙 要做到细心观察 敏锐感触 深入思考 认真总结 每天工作结束后 在填写工作总结时 要确定第二 天的工作重点 理出第二天班前会要讲的内容和要点 必要时 记录好 一放开班前会时疏忽 2 整队 1 确认出勤 要点名 确认到会情况和出勤情况 2 规定站姿 先进行整队 再开始召开班前会 3 问候及应答 班前会说一声 早上好 应答为早 上 好 讲话结束时道一声谢谢 4 表达要点化 布置工作要清楚 下达任务要准确 使 全员理解到位 尽量采用要点化的表达方式 5 公众表达 稳重大方 吐字清晰 声音洪亮 要点明 确 显示出精神饱满 精力充沛 积极乐观 朝气蓬勃的精神 面貌 5 有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式 具有出勤管理 鼓舞士气 政令下达 增加团队凝聚力和向心 力的功效 同时可以强化对企业文化的认同感 锻炼人才 培 养形成好的风气 1 充分利用班前会进行礼仪教育 让员工养成有礼有节 善解人意 友好现出的好习惯 形成轻松 和谐 积极向上的 人际关系 2 增强工作的紧迫感 通过批评与表扬 分享与激励 让 班组所有成员有所思考 有所行动 使大家有意识的去工作 瞄准目标 信心百倍的投入到一线生产中去 3 扬善弃恶 形成好的风气 有恶不抑 必然带来邪气上升 风气变坏的后果 有善不扬 则使班组正气不足 激励无效 人心不稳 使员工的遵守 执 行 沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4 全员学习 智慧经营 每天面临复杂 繁重的工作 会有很多为难的情绪 会碰到 许多新问题 新变化 通过班前会这个平台来集中学习 互动 分享 发表建议 群策群力搞好班组建设 5 注重创新 有效利用 要突出重点 内容要多样化 要有创新 要将问题 更要指 明方向 要批评更要表扬 要质量 产量 更要关心 爱护和 帮助 一松一紧称为有度 一张一弛称为和谐 设计一些专题有特 长的员工在班前会中和大家分享 调动全员的积极性 推动重 点工作的开展 二 做好生产准备工作 1 技术准备 1 准备好图纸 工艺标准等有关的技术文件和资料 如产 品结构设计和工艺设计 劳动定额与消耗定额资料等 要做到 齐全 完整 配套 2 组织员工结合自己的工作 研究图纸 熟悉工艺 掌握 各项技术要领 3 落实安全技术操作规程 明确方法 提前做好予检查 2 物资准备 1 把所需要的各种工具等领送到班组的工作地 按要求摆 放好 2 检查调整好生产设备 使其保证到达满足生产工艺所要 求的技术状态 活动设备还要提前在生产现场摆好 3 按生产作业计划要求和使用的先后顺序 把所需物资 包装物 如数领到乖哦工资地 放在指定的位置 并进行抽检 看是否符合质量标准 4 疏通水 电 汽 保证正常使用 3 组织准备 1 按作业计划要求 实现做好人员配备 保证工种之间 工序之间人力匹配 并搞好人员培训 岗位练兵 人员分工 明确职责等 2 确定生产班次 落实岗位责任制 明确班组任务 规定 统一报表和原始记录的传递路线和时间 建立各种规章管理制 度 4 生产秩序和环境准备 1 现场秩序管理 现场秩序包括劳动纪律 工作风气 人员面貌和素质等内容 管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事 工作 另一方面要促使员工积极 主动的维护这种秩序 1 没有迟到 矿工等现象 人人都能遵章守纪 2 没有萎靡不振的现象 人人都保持良好的精神状态 3 所有员工都能自觉地参与各种准备活动 4 员工确保自己的行为符合规范和要求 不会妨碍他人 5 对于新产品 新技术 员工能学习和掌握工作要点 熟知重点作业内容 2 倡导自主管理 要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项 并及时报告 发现的异常 主动采取措施处理 3 现场环境管理 现场环境包括现场温度 湿度 噪音等内容 管理的目的就 是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符 合具体要求 第4 篇 车间班组长工作计划 一是加大宣传力度 宣讲开展班组安全活动的重要性 让车 间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义 明 确开展班组安全活动是国家 企业及每一个员工的需要 确实 提高员工的安全意识 二是车间指导帮助 跟踪督促 引导各班组有计划 有步骤 地组织班组安全活动 要求活动必须达到有形式 有内容 有 记录 并收到好的效果 让班组每一个成员都能从中有所收益 有所启发 能够将它运用到实际工作中去 三是不断总结 查找不足 不断完善 在六月初 第一次组织班组安全活动时 班长 班员都感到 很盲目 不知所措 在活动中只是车间 班长针对存在的问题 讲一讲 班长念一念有关法律 法规及安全 篇五 班组文化建设推进总结 2016矿业公司班组建设创新活动调研报告 矿业公司班组建设创新活动调研报告 班组是企业的细胞 是企业管理的基本环节 是安全生产的 前沿阵地 班组建设是强化班组管理水平的重要方法 是提升 员工素质的有效途径 是高效完成各项工作的内在保障 矿业公司现有职工5000 多名 下设 8 个基层单位 生产班 组 354 个 班组长 454 人 近年来 公司按照 以人为本 的 安全指导思想 动员生产一线的全体职工 全面深化班组安全 建设活动 通过抓基层 强基础 练基本功和精细化管理等手 段 不断强化职工的安全生产意识 实现由 要我安全 向 我要安全 的转变 不断规范职工的安全生产行为 实现由 零事故 向 零三违 的转变 不断提高职工的综合素质与 安全管理能力 使 矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业 一 近年来班组建设的开展情况 多年来 矿业公司的班组建设工作一直稳步 扎实 有序 的开展 取得了长足的进步 通过班组长综合素质培训 班组 现场安全管理和班组建设达标等活动 保证了公司安全生产形 势的平稳发展 一 全面加强了班组基础建设 班组文化建设推进总结 一是建立全面 细致 规范的班组安全管理制度 保证了班 组建设活动有规章可循 有制度可依 矿业公司先后出台了 班组建设工作安排 班组建设实施办法 和 班组建设考 核实施细则 基层单位结合各自实际 健全 完善了班前会制 度 隐患排查治理制度以及事故分析处理等 20 余项班组建设制 度 二是建立了公司 二级单位和区队 车间 站段 三级班 组建设领导小组 任务明确到人 确保班组建设工作层层有人 抓 事事有人管 三是坚持日常检查和定期考核相结合 各单 位根据公司班组建设安排和考核办法 坚持每月定期考核 并 将考核结果与区队及职工的收入挂钩 调动了广大职工参与班 组建设的积极性 自 07 年以来 公司每两年召开一次班组建设 表彰会 组织工会干部 优秀班组长 职工代表到班组建设搞 得好的单位现场观摩 查看内业资料 听取优秀班组长介绍经 验等 达到了相互学习 共同进步的目的 二 将企业文化融入班组建设 以人本精细管理为平台 强化管理基础 延展基本功修炼 将企业文化融入到班组建设之中 极大地丰富了班组建设的创 建内容 并取得了显著成效 1 大力推广 双述 竞赛活动和 三功两素 修炼 提升了 全员素质 通过全面开展 双述 竞赛活动 使职工对岗位工 作的性质 范围 职责 标准 流程以及设备性能 技术要求 操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握 并通过心想 眼看 口述 手指的指向性集中联动 保证操作程序无差错 安全无 隐患 质量无瑕疵 公司实现了 岗位描述 的全面普及 职 工岗位描述的时间从刚开始的十几分钟 到现在特殊岗位的一 个小时 描述内容的深度和广度不断增强 一大批既能干又能 讲的岗位能手脱颖而出 与此同时 针对岗位作业管理 公司 利用实训基地和拓展训练基地 大力开展知识功底 专业功力 技能功夫训练 尝试职工的身心素质 职业素养的修炼 全面 提高 三功两素 修炼 有效地提升了职工的业务水平和安全 作业能力 通过典型带动 为进一步推广 双述 和 三功两 素 修炼起到了积极推动作用 2 5 5 岗位管理文化丰富了班组建设内涵 为了推进企 业管理向更深层次 更高品位迈进 公司全力推进 5 5 岗 位文化品牌创建 并延深到班组建设之中 通过深化 五精 管理和打造 五星 级员工 激发了职工立足本职 干事创业 争当星级员工的热情 全面提升了班组管理水平 实现人才与 企业的同步发展 目前公司已经涌现出了 五星 岗