参观德龙钢铁后学习后体会

第 1 页 共 4 页 参观德龙钢铁后学习后体会参观德龙钢铁后学习后体会 2 月 27 日在公司的组织下 利用半天时间完成 了对邢台德龙钢铁公司的参观学习 虽然时间比较紧 促 可以算得上是走马观花 但仍然感受到了德龙钢 铁公司强大的企业文化和管理理念 特别是观念受到 到了强烈的冲击 按照安排 参观了厂区沙盘 德龙金刚园 132 封闭料场 水处理中心 炼铁高炉出铁场 德龙钢铁 博物馆等 在参观的过程中 被德龙钢铁整个厂区优 美的环境 井然有序的工作场景所感动 更为德龙钢 铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染 德龙钢 铁公司的管理理念深入人心 驱动每个员工都有自觉 行动 用心做事 首先看到占地 10 亩的 金刚园 内 矗立着 215 座造型各异的变形金刚 最高的有米 色彩艳丽 造型炫酷 这些变形金刚的创作者都是本厂职工 300 多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发 的在 100 天搭建而成 这些工艺品 工程量之大难以 想象 而且每座机器人都威风凛凛 形态各异 酣畅 淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅 还参观了心经 第 2 页 共 4 页 园 德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成 全文共 28 多字 单字重约 100kg 左右 被认定为世界上 最大版本的钢铁制作 般若波罗蜜多心经 此 项世界纪录 既是德龙员工精湛技艺的展示 也是传 统文化内涵与企业精神力量的完美融合 还参观了文 化长廊和生产厂区 如厂区绘画 人人一盆花 自主 研发创新等等 这些富有创意 独具特色的艺术品 凝聚着广大职工的心血 也是广大职工用心做事的主 人翁精神的完美体现 团队参观结束后 与德龙钢铁公司信息化部部长 进行了对接交流 并对机房和工作环境进行了参观和 实地考察 找到了自身的差距 明确了努力的方向 作为我们传统观念中的民营企业 信息化达到了那么 高水平 确实不简单 1 在信息化项目建设方面 德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差 不多 涵盖了生产经营管理的方方面面工作 都是以 财务管理为核心 他们是围绕金蝶的财务系统向相关 的其他业务拓展 前期注重 ERP 建设 最近才开始实 施 MES 项目 其信息化起步于 20XX 年 当时建设了 财务和计量系统 20XX 年 9 月通过国家两化融合管 理体系认证 20XX 年 12 月才开始 IMES 项目的建设 目前 MES 刚在轧钢产线运行 由于起步晚 起点高 第 3 页 共 4 页 各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表 现 2 在机房建设方面 特别是他们的意识比较超 前 让专业的人做专业的事 20XX 年由专业公司设 计和施工建设了核心机房系统 核心服务器为当前最 好的 IBM p8 小型机 为后续系统的扩充预留了充裕 的资源 同时机房整体高端大气美观 3 在职工精 神面貌和团队方面建设方面 从办公室和周围环境的 布置以及和职工交流 可以体现出职工工作积极性和 主动性都很强 整体团队比较活跃 在参观的过程中 多处看到丁立国董事长语录 会操心 敢着急 能解决 敢于突破 敢于挑战 敢 于创新 知行合一 按照说的做 按照做的说 为尊 严工作等等 作为我们来说 应该怎么做 我认为关 键要有主人翁意识和责任感 才能用 心 做事 应 该从以下着手 1 首先从我做起 要提高自己的主人翁意识和 责任感 在部门内起到带头作用 部门内部进一步明 确职责 做到事事有人操心 人人都尽可能的担当起 应有的责任 转变观念 主动作为 由 要我做事 变成 我要做事 全身心的投入到工作中来 2 完善制定部门管理制度 尽可能人性化和开 放 还要充分利用激励机制 开发员工潜力 部门内 第 4 页 共 4 页 部要体现能者上庸者下的机制 让能干者多干事 让 班组长流动起来 奖励先进 鞭策后进 完善部门绩 效分配办法 以项目作为杠杆 拉开部门职工之间收 入差距 让多做项目多干活的人提高收入 最大化的 体现多劳多得 尽可能达到公平 还要充分体现自己 的活自己干 自己的饭碗自己端的理念 认真做好每 一件事 3 发挥