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第 1 页 共 3 页 手机销售年度工作计划手机销售年度工作计划 范文 范文 范文 在这个竞争激烈的手机销售市场中 并非无商机 存在 独特的销售眼光加上详细的工作计划便可以打 开另一扇销售之门 随着手机销售市场的竞争日益激烈 手机零售也 被称之为手机终端销售 随着手机渠道的进一步竞争 终端销售的利润空间也逐渐缩小 如何做好手机销售 工作 便成了每个店员每个人必须重视的问题 以下 是手机销售工作计划 销售计划书 第一条为扩大销售 以低价位 高质量迅速占领 市场 特制定本销售工作计划 第二条以低价位 高质量为本公司今后的主要商 品 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代 尖端的产品 但是 仍多少会推出这种类型的尖端流 行产品 第四条在选择销售据点时 以中型规模或中型以 第 2 页 共 3 页 上规模的销售店为目标 小规模的店面行销方式 除 特殊情况外 原则上不予采用 第五条关于前项的销售据点 在做选择 决定或 交易条件的企划 事务处理时 都须确实慎重行事 这样才能巩固本公司的营业根基 第六条与销售店开始进行新的交易之前 须先提 出检查 并依照规定做好调查 审议及条件的查核后 才能决定进行交易 第七条销售活动必须制度化 合理化 力争使各 项事宜高质高效的完成 第八条销售人员个人工作计划要细分 并将任务 落实到每一个人 在接受订货和收款工作时 不得参 与相关的附带性事务处理工作 必须全身心投入销售 事务 因此 在销售方面应另订计划及设置专科处理 该事务 第九条改善处理手续 设法增强与销售店之间的 联系及内部的联络 提高业务的整体管理及相关事务 的效率 尤其须巧妙地运用各种账表来提高效率 第十条进货总额中的 20 用于对公司的订货 其 他则用于公司对外的转包工程 第十一条进货尽可能集中在某季节 有计划性地 开展订货活动 要确保交易双方的权益 第 3 页 共 3 页 第十二条进货时要设立交货促进制度 并按下列 条件来进行计算 对于交货成绩优良的厂商 将采取 退佣方式处理 其规定如下 进货数量 交货日期及交货数量 交货迟缓程度及数量 第十三条为使进货业务能合理运作 本公司每月 召集由各进货厂商 外包商及相关人员参加的会议 借此进行磋商 联络 协议 第十四条 a 公司与本公司之间的交易 一概归与 本公司作直接交易 第十五条本公司拒绝接受传票 物品交入本公司 就属于本公司的营业范围内 第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联 络 并促使对方尽快着手 第十七条处理对外订货事宜时应使用报表 记入 材料名称 色调 产品样式 号码 尺寸 厂商号码 然后交给厂商 各种表格的填
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