生产车间领班工作总结

生产车间领班工作总结生产车间领班工作总结 2013 年生产部经理年终总结 生产车间领班工作总结 第一篇 生产部经理年终工作总结及年后计划 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2013 年 11 月至今的工作情况 我向大家报告如下 1 去年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具 实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2013 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 4 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 4 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 生产主管工作总结 生产车间领班工作总结 第二篇 生产主管工作总结 2010 07 06 作者 佚名 工作总结 生产主管工作总结 由网友提供或 由论文 115 常用 范文频道 于网络收集与整理 其版权 属于原作者 回顾过去时 大家总觉得时间过得太 快 而收获得却太少 今年收获了什么 如何把这一年的努力 与付出及收获 请看看生产主管工作总结 生产流程上问题点与处理方法 1 因为考虑到公司产品批量小的特 性 所以生产车间内部小部门较多 相同的作业流程分给多个小 团队来完成 产品数据交接复杂 而且人员分布不够集中 管理 沟通容易遗漏 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配 初始化 包括烤机初始 化与出厂初始化 包装三个环节组成 因初始化包括烤机初始 化和出厂初始化有两部分 1 初始组的输入有多个小装配组与烤 机 输出的有包装 烤机 部份工作接口重复 不能形成直流 工作效率不利于提高 很多时间浪费在产品周转过程中 2 因 为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能 初始化完成以 后才可以测试 所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现 很多作业员无法辨认的功能性坏机 也间接性的影响了产品质 量的提高 本文由论文 115 WwW LUnwen115 COM 为您收集整 理 经讨论后 取消初始化的独立管理 模拟流水线的形式 将多个小装配组合并为 3 个大装配组 烤机初始化合并到装配组 出厂初始化合并包装组 改善后解决了上述问题点 总结缺点 因工位调整过于仓促 未 提前考虑到作业员的适应能力 导致初始化人员作业时情绪不 稳定 也失去了团队中的核心技术力量 工作效率 成品率下 降 2 取消物料在线库存 成立物料组 生产车间为了物料供应及时 都会把 常用的物料领到车间备用 如装配组的左右饰 常用线类 包 装因小单比较多 所以几乎所有的物料都有在线库存 数量多 对生产组长来说物料管理就要加强 但我们并没有指定专人管 理 而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大 结果都会以实 物为标调平帐面数 所以经常出现因数据不准确导致生产计划信 息误差大 经常做着做着就没料了 库房也没料 也因此导致 产品在生产过程中出现堆积现象 现场混乱 不仅影响着出货 的及时性 而且也会因物料库放的多而数据不准的现象 也给制 程物料损耗制造了更大空间 为杜绝以上问题的出现 做到有计划 的生产 对生产物料作了次改革 把不是套料之内的备急物料 全部清理出在线 按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与 包装物料组 因为包装涉及时到刻光盘 装说明书 装料包等 前加工工序 而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存 隔离生产线 重新盘点建帐 指定专人负责物料的加工成型 收发管理工作 生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生 产计划单提前一天下发每个组别 这样既不会耽误生产 每次 盘点时数据也明朗 整个流程体系也顺畅了很多 生产计划的制订与修改 因为在后焊工作的时候就经常出现一 些插单 为了出货 转线的次数频繁 每次转线的时候都很仓 促 也导致品质 效率下降很多 总希望出货段的工作能有机 会好好制作计划分享 改善生产无计划的混乱局面 所以从交 接工作后第一天就从生产计划做起 每日的顺利的按订单评审表的预定交 期制作出来了 可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑 因为经验的问题 在制作计划的过程 中忽略了很多因素 如原材料 内协的交期是否准确 还有基 层管理干部对 生产日计划 的执行力度 都忽略了临督 导 致生产计划无法执行 订单的交期延迟 尤其是海外部的小批 量订单 因此也跟销售人员带来的极大的困惑 具体总结为 以下几点 1 生产日计划 无法执行 因生产 计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预 定交期 在制作 生产日计划 时候 没有对物料是否到位做 最后的确认 导致生产线突发性待料现象的频繁出现 工时的 损耗也同样增加了生产制作周期 2 生产日计划 执行不彻底 对下 属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留 到明天做 日积一日 导致订单延迟交期严重 3 原材料 内协半成品交期不准与库 房核料错误 尤其包材物料 也是导致交期无法正常完成的一 大因素 针对交期的改善措施 1 为配合生产计划的达成率 首先做 了内部调整 将原先两条一样配置的包装生产线 分配为一条 主线和一条辅线 即 绿色通道 主线主要负责 30 台以上的批 量大订单 绿色通道 主要负责海外部的 30 台以下的小订单 对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班 2 把 生产日计划 电子文档设共享 状态 使采购 库房等相关部门都能随时访问电脑查看 对生 产计划更快一步的了解 3 为配合以上环节 生产计划的下发 时间也有原先的提前四个小时 更改为提前两天 给库房备料 与生产前加工成型留足时间 降低了供料不及时现象的出现频 率 工作不足之处 在过去的一年里 几乎每天都忙于生 产计划 却忽略了生产制程的管理学习 虽然通过 iso 学习 建立起管理体系 但部分何体系内容 却不能灵活应用在实现工作 中 导致体系失效 1 各类数据无法统计 环节与环节之间衔接不紧凑无法准确 的统计出反应生产绩效的数据 如 一次直通率 作业效率等 对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵 使下属无法 意识到错误的严重性 不能及时纠正 2 与领导沟通少 不会积极主动江报 工作 工作呈现出被动状态 有时给领导江报工作不够实际 较形 式化 3 对同事在工作中缺陷之处没有勇气 提出 经常导致自己工作无法达标 对自己的做事没有参照物 也无反馈信息 无法了解到自己的某做法是否合理 近期工作计划 1 加强培训 培训基层管理人员 作 业员的责任心和新环境的适应能力 建立作业标准并对员工进 行作业训练 完成多能工培训 2 重新进行作业优化 合理分配工作 量 建立员工作业规范 统一生产 使现 场的品质管理具有严肃性 加强品质的过程控制 消除浪费操 作 提高生产能力 3 创建透明的现场 维护现场管理的 基本规则 发现现场的无效与浪费 尤其是通过物料的三定 定位 定品 定量 管理显现物流痕迹 更有效地暴露物流 浪费 逐步培养员工的 5s 意识 4 实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统 利 用看板拉动 以实现高效率 准时化生产 达到减少中间在制 缩短制造周期之目的 生产车间领班工作总结 5 建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设备的 预防维护 提高设备的加工精度与加工能力 逐步减少设备故 障停机次数及停机维修时间 6 进一步完善绩效考核制度 调动员 工的积极性 对公司的见意 据实际产品现象统计 zem300 系列产品 在 装配组的一次成品率仅有 70 80 几乎很少突破过 80 相对 zem300 系列较稳定的 zem100 系列产品的装配一次成品率也在 90 以下 而这些数据只统计了装配环节 烤机包装未统计在内 造 成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题 而这些问题 又不是很直观 完全靠人的感观来控制失误率会很高 所以改善些 问题时 是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外 还 应该着力加强完善我们的测试工具 只能对板子的功能从进行全 面测试才能找出问题 在第一环节彻底解决焊接作业不良 针对这 种大批量作业不良 公司是否可以采用 ict 测试仪来测试 生产领班年终总结及工作计划 生产车间领班工作总结 第三篇 2011 工作总结及 2012 年工作计划 时光似箭 岁月如梭 伴着元旦的欢 乐气氛 我们即将迎来新的一年 在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同 努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 在此 我对生产部 一年来的工作做以总结 同时也祈愿我们公司明年更美好 一 工作回顾 1 产量方面 过去的一年里 生产部在生产过程中 面临三层 四层产品型号的多变 批量小 技术不稳定和不完 善的情况下 进行实验和摸索 截止 2011 年 5 月份起 订单 不断增多及各部门提出的合理化建议的改善 为到达客户产量 和质量的要求 我部门合理的调整生产计划 和利用有限的资 源 及时满足客户的交期 为公司今后电容屏的开发 打下了 基础 目前每月 TP 产能已达 400 500K 2 产品品质方面 在今年工作中 在确保生产任务的情 况下 四层结构产品通线良率已经达到达到 75 以上 我坚信 只要每个员工在提高产品意识情况下 全力的投入在生产每一 个环节中 产品质量一定会稳步提高 3 设备方面 在过去的一年里 各设备比较良好 并没有因为设备的问题影响到较大的工作 在定期的检修和保 养下保证了设备的正常运转 进而确保了生产的稳定 4 人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下 这无疑给生产管理带了了极大的压力 但在这压力 的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训 确保新 进员工的顺利进入岗位角色 做到基本胜任轮换岗位工作 在 这我要感谢工程 技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心 指导 在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面 5 安全生产方面 在过去的一年里 我部门将安全生产 纳入生产日常管理工作之中 随时做到各车间员工的安全知识 教育 监督和排除各车间存在的安全隐患 确保了生产车间的 有序运行 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 二 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但也还存在较多的问题 主要 有以下方面的不足 1 质量管理方面 生产车间领班工 作总结 1 员工质量意识淡泊 目前在 一部分员工身上还存在事不关己 漠然置之的态度 这与培养 员工质量意识 树立质量危机感 落实产品质量责任制做得不 够好 不到位有很大的关系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 在我们计件和没有品 管的巡检下 有时候会出现一个真空地带 班和班之间谁都管 谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现 象 2 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这 方面我们在策划一下整顿 制定完善的规章制度和培训计划 实施有效的激励措施 不断的提高员工的综合数字 以适应企 业以后发展的需要 三 自身总结 201 1 年即将结束 201 2 年的工作也 即将告一段落 在这一年里 我经过自身努力 克服各种困难 特别是在领导的大力支持下 这一年是有意义的 有价值的 有收获的 基本上 的完成了 本年度的 工作 经历 这两年来 的生产管理 工作 通过这些项目的管理 熟悉了公司的运作程 序流程 掌握了公司系统的操作过程 这为今后的工作打下了 一定的经验基础 201 2 年度工作规划 1 加强学习和实践 使自己本职工作 能力得进一步提高于加强 针对自己的岗位 重点是深入学习智 能交通相关业务及研发相关知识 提高解决问题的能力 2 竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通 过程受控 在生产上 更大的力度 牢记速度 完美的执行 以健康愉快 的心态积极主动地完成 生产任务 3 完善自身素质 新的一年 要毫不动摇为成为一个品 德好 素质高 能力强 勤学习 善思考 会办事的聪明人而 努力 4 全员参与 带领产线全体员工积极参与公司的 内污改进 划伤改进 项目 主动配合其他部门的合理化 改进项目 为公司的明天发展贡献自己的一份力量 今后 我将加强自主管理的意识 勇 于开拓创新 加强理论和业务学习 不断提高自身能力 以后 也将会遇到很多困难 我相信 在领导关心培养下 同事的帮 助下 自己的努力下 我将不断提升自己的工作技能水平和个 人文化素质 为公司 建设作应有的贡献 2011 11 27 生产领班工作总结 生产车间领班工作总结 第四篇 200 x 年 是行业大风浪的一年 也是 公司奋进拼搏的一年 铝价一直波动不稳 在公司领导的正确 运筹抉择与领导下 积极能动地调整运营状态 改变经营策略 虽遭遇劣境 但却稳稳地站住脚跟 显示出了强大的生命力和 雄厚的实力 而我们生产部是企业的支柱 是产品的直接创造 部门 200 x 年 生产部在公司的领导下 在各兄弟部门的密切 配合下 从人员管理 工艺技术改进 产品质量以及产能的提 升等方面 都有长足的进步 时间就象流水一样 悄悄地从我 们指甲缝里流走了 转眼间我们从 200 x 年的新年伊始那天又走 到了 200 x 年岁末 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深刻地 对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结 同时祝愿 我们齐亚铝业公司明年会更好 事业蒸蒸日上 鸿图大展 在过去的一年里 生产部以生产作业 计划为依据 对各车间发生和可能出现的问题及时的调查 了 解 采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调 同各车间 一起进行了大量的工艺摸索试验 尤其是 6082 6061 6005 挤 压及时效工艺的生产控制 氧化车间电泳着色颜色控制和水印 处理 基本完成了公司年度生产任务的各项指标 满足了公司 销售部门的产品销售要求 1 首先 生产部根据订货单制定生产 计划 标注好客户要求及供货日期 把生产计划下达到各车间 并检查 督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 在检查中发现准备不足 协同有关部门及时采取措施或调整计 划 2 其次 我每天及时检查生产作业的 执行情况 以计划为依据 检查掌握实际生产进度与计划之间 的偏差 发现车间有脱离计划的偏差 及时同有关车间主管和 经营部协商 基本上保证了计划如期实现 3 对各车间出现的质量生产事故和安 全生产事故进行分析 及时同有关部门领导作出诊断 并找出 补救措施 并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产 信息 如由于各种原因造成的工时损失记录 机器损坏造成的损失 记录 生产能力的变动记录等 进行分析研究 深入细致地分析研 究所出现的问题 同有关部门及时协商 找出问题解决办法 4 人员管理方面 在 200 x 生产工作 年 由于各种因素的影响 职工队伍不太稳定 新招聘员工又 很多 共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位 给车 间管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 我同各车间主 管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训 保证了新进员工的顺 利进入岗位角色 做到基本胜任各自的岗位工作 5 产品质量方面在完成上述产量的同 时 我们生产部也高度重视产品质量 积极向工人灌输品牌意 识 质量意识 要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关 我们始终坚信铝材质量是生产出来的 只要我们车间的每一个 员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 从而实现质量缺陷为零的目标 目前 我们虽还有一点欠缺 但我们正往这个目标努力 生产部在过去的一年里虽然做了很多 的工作 也取得了一定的成绩 但是也还存在较多的问题 主 要有以下五个方面的不足 一 生产现场管理方面各车间的生产 现场管理较为混乱 各种物料的摆放不整齐 没有做到定置管 理 还有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生等各种工艺卫生 很差 生产完毕清场意识薄弱 特别是挤压车间 二 人员管理方面由于企业地处落后 的地区 招聘的员工普遍文化素质较低 加之生产管理人员在 管理方面的松懈 致使员工的责任意识不强 缺乏质量观念和 成本观念 不能很好地爱护公司财物 节约水电能源 在这方 面我们正在着手进行整顿 教育 培训 继而进行系列的检查 督促 包括经济处罚 不断提高员工的综合素质 以适应企业今 后发展的要求 三 设备管理和模修方面设备停机率 较高 维修效率跟不上 但从目前维修人员的数量和水平来讲 对今后的设备管理必然会带来一定的困难 特别是在设备维修 和保养方面 我们欠缺这类人才 另外设备维修人员跟班生产 的状况不够好 对设备的备品配件不够熟悉 模部 也存在类似问题 四 成品率 产量较低设备维修和模 具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素 还有一个重要 因素 就是车间生产控制 班长是否合理调配人员 有没有达 到棒 模最佳配置 在这一方面还有所欠缺 五 安全生产方面安全生产可以说是 每个生产企业中最重要的一个方面之一 安全是效益 但我觉 得我们生产部门在这一点上做得还远远不够 特别是相关安全 知识大部分员工了解不多 一旦有突发事件根本无法处理 为 此我将加强这方面宣传工作 同时同人力资源部一起定期进行 一些安全小知识的讲座 另外结合各生产车间在班前会上纳入 安全生产方面的要求 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦 在人人心中树立安全就是效益的理念 促进公司的安全生产工 作再上一个新台阶 生产车间班长工作总结 生产车间领班工作总结 第五篇 篇一 生产车间班组长工作总结范文 生产车间班组长工作总结范文 时光荏苒 2007 年已经悄然离我们而 去 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 一年来 在公司领 导及各位同事的支持与帮助下 我严格要求自己 按照公司及 车间的要求 较好地完成了自己的本职工作 并且通过努力 使自己在工作模式上有了新的突破 工作方式有了较大的改进 现将 2007 年的工作情况总结如下 一 主要完成的工作 1 班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长 因其前身 xx 公司 的管理比较混乱 故在班组中存在着许多亟待解决 问题 为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施 对于班组表现较好的员工给予加考核分 而对于表现较差的员 工则坚决扣除一定的考核分 由于采取了这种奖惩分明 公平 公正的考核办法 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提 高了班组的凝聚力 2 狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安 全隐患较多 比较容易出事故 在过去的 2007 年里也发生了几 起重大的工伤事故 这些事故给公司和车间带来的损失是巨大 的 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 身为一班 之长 虽然所拥有的权力不是很大 但肩负着全班十几名员工 的生命安全的重任 因此 对于安全工作我从未放松过 月月 讲 天天讲 3 保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的 日益提升 消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越高 因此 公 司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度 作为整车产业的龙头工艺 冲压车间所肩负的责任也越来越大 我深知作为车间班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量 出于对公司的负责任 我在质量控制方面一直不敢有所松懈 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流 对于生产过 程中出现的问题件 缺陷件从不轻易放过 同时加强员工对质 量的重要性的认识 要求大家认真做好自检互检工作 确保不 让一个问题件从本班组流入下一道工序 4 积极参与车间改善 活动 冲压车间就像一个大家庭 我每天生 活工作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉 得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐 因此 一年来 我积极参与车间的改善活动 并调动班组员工的积极性 利用 集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善 5 加强自身学习 提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重 而自 己的学识 能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距 离 所以总不敢掉以轻心 一直在学习 向书本学习 向周围 的领导学习 向同事学习 积极提高自身各项业务素质 努力 提高工作效率和工作质量 争取工作的主动性 通过这一年的 努力感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理日常 工作中出现的各类问题 在组织管理能力 综合分析能力 协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高 保 证了本岗位各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各项 工作任务 具备较强的专业心 责任心 二 工作中出现的问题及解决方法 一年来 我敬业爱岗 创造性地开展 工作 取得了一些成绩 但也存在一些问题和不足 主要表现 在以下几点 1 安全生产方面 安全管理没有做到位 力度不够 安 全培训不到位 检查不到位 很多时候 由于员工的劳动强度 较大 体力消耗较多 因此在完成当天的产量 做整理现场的 工作中出现忽视安全的现象 更是有在劳保用品没有穿戴整齐 的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤 事故 现在想来这两起事故的发生 我有着不可推卸的责任 首先 在组织班组日 常安全培训的过程中没有真正做到让 每一个员工时刻将安全生产牢记于心 其次 在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查 最后 在发生一次事故后没有及 时总结经验教训 避免类似的事件再次的发生 使我的员工遭 受痛苦 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责 为此 我 决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形 式并强化班组安全员的责任感 使班组每位员工都认识到安全 生产的重要性 从而形成 人人重视安全生产 人人参与安全 生产 的良好氛围 2 质量控制方面 质量是生产出来的 而不是检查出来 的 就是说要讲全面质量管理 要按照目标要求认真抓好每一 个环节 每一道工序 同时质量检查又十分重要 特别是在生 产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题 变事后处理为事前预防和事中控制 变被动为主动 虽然目前 公司从上至下都开始重视质量 但在实际操作过程中还是存在 许多问题 尤其是班组之间的配合 例如在板料的运输和成品 的装卸过程中还有许多有待改进的地方 要解决这些问题不是 某一个班组努力就可以做好的 这需要几个相关班组的通力合 作 我认为要想做好质量工作 必须把握 严 细 实 的原 则 要严格管理 认真细致 狠抓落实 3 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平 有了一定的提高但还是存在一些问题 如 员工的标准化作业 情况有待改进 员工的专业技术水平有待提高 员工的工作积 极性还没有被充分的调动起来等 我深知 没有高水平的管理 就没有高素质的员工 就没有高质量的产品 因此 我会在以 后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 充分利用 业余时间 多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识 的培训 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 三 今后努力方向 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 我会再接再厉 认真提高业务 工作水平 为公司 和车间发展 贡献自己的力量 我决心在接下来的一年中努力做到以 下几点 1 加强学习 拓宽知识面 努力学习 冲压专业知识和相关管理知识 2 本着实事求是的原则 做到上情下 达 下情上报 真正做好领导的助手 3 加强与车间兄弟班组 的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团 结一致 勤奋工作的良好氛围 4 全面完成车间交给的各项任务 为 车间带出一个能打硬仗 吃苦耐劳的 412 班组 最后 希望各 位领导能在以后的工作中一如既往的支持我 我将以更加优秀 的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱 因为我会一直努力 谢谢 篇二 2014 年车间班长工作总结 2013 年工作总结 西区机电车间 一年来 我在单位 领导和同事们的 关心 支持下 按照岗位职责要求和行为规范 认认真真地做 好了本职工作 较好地完成了领导所交给的各项工作任务 在 一年来我主要做了以下几点工作 一 狠抓安全工作 在工作中我始终把安全放在我工作的 第一位 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核 心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些 与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放 在心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成安全 工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好班中巡回检查工作 对生 产设备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采取措施消 除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格穿戴公司的劳动保护用品 保 护自身的安全健康 通过我们的努力 我们班一年无安全生产 事故的发生 确保了安全生产 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作质量 继续发扬干一行 爱一行的工作作风 以高度的责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉生产的各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能 便于更好的 完成各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 并进行不定 期的检查 我始终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好上级交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧 对同事的支持尊重 在 2013 年担任浓缩班副班长时 为了 更好的做好检修工作 积极地进行了精煤仓下检修平台的安装 提高了检修效率和检修时工作的安全性 在 2013 年下半年 在 担任厂房浮选班班长时 面对加压设备对生产影响时间过长 事故点多的现实情况 积极展开技术攻关 使加压台时得到了 有效地控制 其中 对 4323 4324 4224 加压过滤机更换了主轴 动静片 轴套 分配头 有效地控制了分配头漏料 分配头窜 动影响开车的问题 另外 针对加压密封圈经常损坏 深入现 场查找问题 在进行滑道和托辊的更换和间隙处理后 其损坏 的频率得到了大大降低 有效地促进洗煤生产 俗话说 火车跑的快 全靠车头带 在生产时 经常在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现故障时 我并极时组织抢修 带领全 班人员认真做好工厂交给的各项工作 无论是清理现场卫生还 是在机器保养 我都身先士卒 积极参加 与员工同甘共苦 三 注重理论学习 不断提高自身素 质 努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工 作能力的源泉还是学习 在过去的一年中 由于理论知识不高 我在实践中暴露出了一些问题 通过对设备不断深入地了解 现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手 其实所谓事 倍功半 就是每天都要尽可能地累积进步 哪怕只是几处 微 不足道 的细节 天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提 高管理水平和理论水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉 悟 时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度 认真 学习厂部各项工作精神 以一位合格的管理人员标准来时刻严 格要求自己 保证工作任务和思想与厂部保持高度一致 坚定 不移 树立全心全意为生产服务的思想 牢记 知识就是生产 力 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式 高效率的工作 思想 并将其应用在实际工作之中 在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高 认真学习厂部和车间的各项方 针政策 全面贯彻厂部和车间的工作目标和任务 在管理中总 结经验 在工作中不断进步 四 节能 做好节约成本的工作 浪费的都是成本 节约的都是效益 想增加生产效益 就一定要抓好节能的工作 从细节抓起 从 小事做起 提高物资的使用效率 提高检修质量 节约水 电 煤 气 油 把车间的一切物资都合理的利用 五 强化内业管理 为达到五型班组的工作标准 切实有 效地完善各项工作记录 以便厂部对各班组进行工作制定 对 各班组的各项记录进行不定时检查 我们要做到各项工作记录 准确无误 笔体工整 清晰 干净整洁 发现问题及时纠正 并对各记录本进行妥善保管 六 不足之处 生产车间领班工 作总结 1 应继续加强管理理论知识学习 以 提高自己理论素养 修养和企业管理能力 以便于能更好的开展 工作 为厂里和车间发展尽心尽责 2 对员工的思想教育工作不够 导致 出现了上下级的沟通不到位现象 一方面说明了员工的 素质有待提高 一方面也说明了自身 管理不到位 3 工作力度还不够大 个别细小环节 还没有妥善处理好 今后要把工作做细做到位 七 2014 年 的工作方向 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针 政策和工作要求 努力完成好厂领导交给的各项工作任务 加 强自身思想建设 积极为员工起模范带头作用 2 狠抓五型班组管理 确保各项工作 顺利完成 3 重点做好员工技术培训 岗位练习 工作 打造出一支技术过硬 思想过硬的高素质队伍 4 抓好员工思想工作 安全工作 安 全操作规程工作 5 抓好节能降耗和设备检查保养工作 6 加强与领导沟通和请示汇报工作 总之 在 2014 年的工作中我会继续加 大学习和工作热情 以树立科学发展观 认认真真的学习 踏 踏实实的工作 完成好领导交给我的各项工作任务 为企业的 发展壮大 为构建和谐车间 和谐生产 和谐企业贡献自己的 全部力量 篇三 生产车间班组长工作总结 生产车间班组长年 度总结 2012 年已经悄然离我们而去 回首 过去的半年 内心不禁感慨万千 半年来 在公司领导及各 位同事的支持与帮助下 按照公司及车间的要求 较好地完 成了自己的本职工作 我静心回顾这半年的工作 学习和生活 收获颇丰 为了更好地完成下一年的工作 特将前期工作总结 如下 一 自觉加强管理学习 提高个人素 质 虚心向上级领导和车间工程技术人员请教 通 过多看多问 多听多想和多做 使自己的工作水平更上一个新台阶 为了不 断提高自己的工作水平 积极参与车间生产工艺和技术革新制 定和修改 利用业余时间学习焊工基本知识 让理论更好地为 实践服务 二 踏实肯干 努力干好自己的本质 工作 加强对全拉员工技术水平的培训 在生产中 帮助新员工 提高工作水平 让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经 验 针对个别员工特殊工件专门指导 协助本拉拉长干好本拉 各项工作 保质保量的完成上级领导交办的各项任务 密切配 合 不断完善 三 半年以来 我在学习和工作中逐 渐成长 成熟 我清楚自身还有许多不足之处 如 组织管理能 力不足 理论水平有待提高 今后我将不断完善自我 充分发 挥自己的优势 不能只局限于自己技术的提高 还应组织好全 拉员工干好工作 四 2012 年 我们班组出现了一些 质量事故 而在事故让我警醒 在具体的工作中 事 故并让我 再次深刻的体会到 在安全操作中 不仅要时刻在思想上绷紧 安全弦 更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产 真理 意见 建议 1 充分利用周一安全例会时间 认真 分析一周来的安全生产情况 将车间发生的安全质量事故认真 分析总结 吸取经验 杜绝类似事故的再次发生 2 加强了对班组安全检查力度 完善 了岗位责任制 发现问题及时通报并限期整改 使安全隐患大 大降低 确保了 13 年的安全生产 3 管理力度不够 有好多时候 发现 的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚 现在 想来是完全不对的 在事故没有发生以前 就应该不讲情面 只有这样 才能彻底消灭隐患 4 由于工作过程中注重工作过程 而 在工作完成后 没有及时进行回顾和总结 造成对一些员工辛 劳没有进行及时奖励 有损员工的工作积极性 为此应及时兑 现奖励 smt 做的很棒 有奖有罚 大车间我来半年就包装拉 长有一次奖励 全是罚 综上所述 在新的一年里 我们在做 好各项工作的同时 积极配合公司搞好各项活动 全面 完成公司交给的各项任务 为公司带 出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍 为创建大旗辉煌共同努 力 大旗科技有限公司 组装 吴邦龙 2016药厂生产主管工作总结及工作计划 生产车间领班工作总结 第六篇 药厂生产主管工作总结及工作计划 尊敬的公司领导 同事们 大家晚上好 我是生产部的副部长XXX 很高兴能在此与大家 分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划 请各 位领导 同事指正 一 2016年工作总结 2016年是公司全面发展的一年 生产管理快速提升的关键一 年 生产管理又跨上了一个新的台阶 下面向大家简要总结一 下 2016 年我的工作情况 1 生产管理方面 重点是做好春节加班生产安排 强化车间班组管理 现场基 础管理 生产目标的组织落实等 现就具体工作完成情况总结 如下 1 春节假期生产的安排 春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排 在整个春节期间 我也留守公司在岗值守 在公司里度过了一 个很有意义的春节 期间重点是做好了车间生产 设备运行 厂区安全巡查和协调 整个春节假期车间生产安全 稳定 可 控 保障了产品的销售供应 2 车间6S 现场管理 3月底制定 6S 现场管理实施方案 重点是开展 整理 和 整顿 两个 S 并制作下发宣传手册 后续按计划开展 其中 4 月组织 培训和现场诊断 列出整改清单和组织整改 分阶段进行整理 5 月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实施 并制订了相 应的管理考核办法 强化车间对现场卫生清洁的管理 6 月份 继续组织车间主任方面的 6S 管理的培训 此外 4 月份组织生 产体系人员前往 QC 学习交流 6S 现场管理 较好地促进体系人 员 尤其是主任 对 6S 的认识和工作开展 3 车间班组建设和管理 3月份起 XXX 和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会 通过参与 逐渐强化班组人员管理意识和责任心 加强与车间 班组管理联动与交流 另外 通过建立车间 6S 班组管理看板 以看板的形式来带动班组和 6S 的管理 促进管理交流 8 月份 以来 通过一系列的班组长培训 进一步强化班组长的管理技 能和管理意识 今年我们开始做了 明年我们还会做得更好 4 生产目标的组织实施 今年主要抓好增产和能耗管理工作 XXX线和 XXX 线的增产 实现 使车间产能大幅度提升 更好地与销售匹配 能耗管理 上重点是加强能耗的使用监控和跟进 通过建立能耗看板和月 度对比分析小结 让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控 制情况 及时纠偏来促进管理 3 月份又会同财务部制定车间 能耗考核标准 并组织车间落实 降低生产成本 5 建立车间医药应急管理办法和筹备药箱 药品 10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资 并制订相 应的管理办法 应对车间人员出现伤害时的应急初步处理 2 部门工作管理方面 我以 强化人员责任心 细化工作和职责 为目标 围绕生产 体系 2016 年管理工作计划安排 协助部门领导开展了如下几项 工作 1 加强体系内部建设 建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报 为员工考 核提供参考依据 较好地强化体系内部的管理 另外 7 月份 组织生产 安全体系的管理交流分享会 通过管理经验分享 工作体会的交流 和对当下管理集中的问题进行讨论 明确下 一步体系管理思路和方向 2 完善生产管理制度 细化工作分工 今年重点在车间基础管理方面进行完善 以制度化 规范化 来促进现场和班组管理提升 今年部门工作增加很多 但人员 较少 尤其是在 1 人借调新车间筹备和 1 人请产假后 部门通 过工作调整和细化 生产管理工作没因此而受到影响 仍有条 不紊地组织开展落实 3 建立部门工作考核和组织生产管理例会 2月份率先建立各组工作目标建立和考核要求 有效地促进 部门工作效率和激励员工的积极性 3 月份起通过定期生产管 理例会 建立了更多 更好的管理工作交流平台 4 建立部门管理模式 今年在部门管理中一直思考和实践一个问题 就是 给我一人 上团队 我应该怎样去管 我主要是通过 工作日志 日信息快 报 周计划和小结 月度总结 的管理模式 结合部门 6S 开展 快 速 高效地提升部门工作管理 也较好地促进各项工作的落实 3 其它方面工作 1 参与GMp 检查验审 今年5 次参与 GMp 检查验审的陪同工作 期间非常感谢 XXX 和 XXX XXX 和 XXX 在过程中的指导 参与检查的经历 让我 对 GMp 管理的整个系统有了更全面地认识和实践 对车间 GMp 管理中还有待加强地方也更明晰 因此 8 月份起我从就 物料台账的管理方面着手 逐渐去完善物料方面管理 明年工 作计划中也将把更多的 GMp 管理要求会溶入到生产管理中 尤 其是现场方面的突破 去提升和促进生产和保证产品质量 2 另外做好了溶媒库搬迁和管路对接的协调 组织开展车间 气味源巡查和设备点检通报 协助做好其它各项配合工作等 二 2016 年管理工作计划 针对2016 年的工作完成情况 明年的工作我将从以下几个主 要方面来开展 1 继续强化自身管理水平 1 继续学习管理经验 提升自身管理水平 2 要大胆管理 实 干和巧干 3 多参与管理实践 多思考和多总结 我的目标是 让问题到我为止 2 继续深化部门管理和建设 1 重点突出管理和考核 结合人力资源提升项目 继续完善 优化部门工作考核机制 2 继续完善各组管理责职 明晰管理 流程 3 完善部门架构 强化生产跟踪 反馈 物料现场管理 等 更好地提升生产管理 3 继续抓好车间现场管理和班组管理 1 以新车间现场为核心 以制药车间为主线 实施车间现场 可视化管理 并建立相应的管理标准和要求 2 班组管理上 将开展系列班组管理活动 包括制订管理方案和考核要求 提 升车间管理人员的管理水平 重点包括地面标线 设备仪表 物品材料 工具器具 安全警示 办公区域等 4 XXX 吨新车间的试产和生产管理统筹 XXX吨新车间 包括动力车间 的试产和生产管理 会作为 部门明年的重大工作之一 新车间的自动化程度很高 必然管 理的要求就会很高 重点和难点将是管理的问题 如何去化解 管理的问题 作为生产管理就更应全面统筹和创新 思考现有 车间生产 人员管理如何稳步实现过渡 去做好试产的各项生 产统筹等 对于设备的管理 要思考如何实现与生产的和谐 当然 还有环保 安全 节能降耗方面都需要去思考优化 需 要建立严格规范的制度化来管理 通过可视化管理来改善现场 强化现场来促生产 同时 要把 GMp 管理 质量意识与生产管 理结合起来 此外 最关键的还是需要建立一套生产 安全 设备等异常的应急处置管理机制 应对出现的各类异常 当然 一个新的车间 不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移 也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用 会涉及到很 多问题 因此 面对问题时需要公司各部门之间加强协作 来 共同促进新车间的投产和正常 有序的生产运作 5 物料专项管理 1 今年已逐渐加强物料方面管理 明年继续作为重点管理工 作开展 2 组织系列的专题活动 3 此外 逐渐实现主要原料的 生产指令完全管理 4 建议利用新车间和统筹中仓库 结合计 算机 ERp 系统 物料管理建立起信息化管理系统 提高工作 效率和准确性 6 组织车间生产分析管理例会 每月将组织1 2 次车间生产分析管理例会 及时与车间讨论 分析生产情况 并制定相应的管理措施 保障生产正常 有序 和生产目标的实现 2016年不是结束 而是开始 我与我的团队会继续努力 并 与公司一起前进 共创下一个传奇 我相信在公司领导的带领 下 公司的发展会更快 更高 更强 谢谢大家 2015车间主管年终总结 生产车间领班工作总结 第七篇