执行力学习心得体会3篇_1

第 1 页 共 10 页 执行力学习心得体会执行力学习心得体会 3 3 篇篇 所谓执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目 标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 以下是 xx 整理的 欢迎阅读参考 希 望您喜欢 执行力学习心得体会 1 医院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平 增强凝聚力和执行力 特邀请了的香港联成国际教育 集团首席金牌讲师 工程管理硕士 西点执行力系统 专家 中华讲师网特聘高级讲师邓成伟先生 为我们 郑州市第九人民医院进行管理与执行力培训 在医院 党委书记常际平主持下 我抱着空杯心态参加了这次 培训 使我受益匪浅 感触良多 特别是让我明白了 做一个有执行力的人对医院的发展和团队建设的重要 性 四句话概括了这次培训的精华即为 我要做资产 型人力资源 永远以医院的利益为重 绝对服从医院 的各项命令是自己一种责任 最终以把事情做好 做 对为结果导向 医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书 记 听过这次培训深感责任重大 老年科二病区护理 第 2 页 共 10 页 工作和协调内科第一支部 7 个科室的工作 需要我不 断的学习 才能把本职工作做好 首先感谢医院给我这个平台 感谢 7 个科室主任 护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合 更让 我感受到做为一名护士长和支部书记 奉献就是自己 的人生 用自己积极的工作态度和积极的影响力起到 模范带头作用 把苦 累 怨留给自己 把乐 安 康送给职工 送给病人 用心工作 不在工作上耍心 计 处处严格要求自己 以身作则 懂得关心下属 帮助下属 做一名有情护士长和支部书记 把自己对 工作的所作所为和正能量的态度深入人心 鼓舞团队 把科室和支部工作做扎实 赢得职工对我的信任 满 足职工不断变化的需求 医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何 借口 而是努力寻求办法解决问题 从而出色完成任 务 要提升执行力 就必须学会在遇到阻碍时不找借 口而是积极的寻求解决问题的方法 执行力最简单也 是最精辟的解释 就是按质按量 不折不扣的完成工 作任务 执行并等于做 而是做对 做好 在完成任务的 基础上 追求更高层次的结果 在一个问题的发生后 领导 职工们将是以一种怎样的态度去解决问题 如 第 3 页 共 10 页 果说是怠慢的态度去执行 那么问题仍然存在 不仅 存在 而且还在蔓延 最后即使解决 也是执行力的 不到位 而是在一个问题的发生后 大家是如何看待 问题 并有效的去解决问题 每个医护人员必须具备 有忧患意识 要做到在问题没发生前 已被有效控制 当做到这样的时候 科室的护理问题就随之而减少 护理质量也必会随之不断提高 就如邓成伟所说的合 理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练 只有学会服 从的人 才能领导他人 在医院中我们更需要这种服 从精神 上层的意识通过下属的服从很快会变成一股 强大的执行力 把行动变成结果 没有任何借口保质 保量完成任务的能力 对上级的命令就是服从 完全 服从 绝对服从 医院请给我结果 不必做出更多的解释医院的本 质是结果交换的本质 医院用结果获得社会认可和自 身价值 不做结果就会被社会淘汰 在医院的总体部 署下 我们内科第一支部有老年科一病区 二病区 新成立的三病区 肿瘤姑息及安宁疗护病区 儿科病 区 五官科 我们九院为综合医院 为满足不同人群 的需要 尤其是老龄化社会的到来 老年科一病区 二病区床位远远不能满足老年病人住院需求 为了统 一思想 统一方向 统一行动 老年科一 二病区主 第 4 页 共 10 页 任护士长积极配合医院 为老年科三病区患者作协调 目前在短短的半个月共收治病人达 20 多人 医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医 院的价值 我们内科第一支部老年科岳梅枝主任 宁 静主任先后被评为省级先进工作者 护士长也被评为 河南省最美护士和最美天使 这也充分体现了只要我 们树立良好的工作态度和工作作风 爱岗敬业 提高 工作效率 强化执行力 实现医院发展与个人发展的 双赢 我们也将为继续深化医院内涵发展 提升医院 整体竞争优势添油助力 做对 做好自己的本职工作 执行力学习心得体会 2 根据支行执行力教育活动要求 我参加了个人业 务科的民主生活会 主要是回顾总结近一年来的工作 状况 认真总结经验 找查不足 用心开展批评和自 我批评 进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力 确保完成全年各项工作目标和任务 下方 我就一年 来的思想和工作状况作简要汇报和剖析 回顾一年多来工作 我深深体会到 作为机关干 部 首先务必要有强烈的事业心和工作职责心 从基 层到机关 我感到一种前所未有的压力 这压力一方 面来自组织对我的信任 另一方面来自我自身 就是 缺乏工作经历 但是 我还是充满信心地应对工作 第 5 页 共 10 页 认真履行自我的职责 我想 具有高度的事业心和职 责心 是做好一切工作的首要前提 有压力才有动力 有紧张感才有紧迫感 所以我想我既然担当了这个职 务 就务必对上级负责 全身心的投入到工作中去 很好的融入到我们这个班子和群众中去 事实证明 一年来 在上级的正确领导下 透过依靠班子整体力 量和科室全体员工的努力 取得了较好的成绩 规范 管理是一切工作的基础 中国有句古话 叫做 不以 规矩无以成方圆 规矩是人行为之准则 有条 才会 不紊 有轨才会减少越轨 因此 围绕农行 一系列政策举措 我始终把规范管理 梳理各项管理 流程作为管理工作的重点 要求执行制度必严肃 落 实政策必到位 就应说 一年多的工作成绩是肯定的 但工作中的问题和不足也是客观存在的 其中主要表 此刻 一是学习上不够深入 个性是在加强政策学习 主动思考问题上还做的不够 当前工作形势对我们农 行干部的综合素质提出了很高的要求 深入学习已是 刻不容缓 在当前知识经济时代 决定了我们务必加 强学习 尤其是作为领导干部 要以潜力建设为核心 加强自身和内部的学习 树立终身学习的理念 不断 提升学习潜力 拓展知识领域 改善知识结构 促进 第 6 页 共 10 页 适应发展 提升在实践中解决问题的潜力 二是忙于工作事务 深入基层调研少 因此 今 后我要围绕农行改革 发展 稳定的重大问题和热点 难点 焦点问题 用心采取各种方式 多深入基层 开展调查研究 努力在提高调研针对性和调研质量上 下功夫 在充分掌握状况的基础上 透过深入系统的 分析 力争在发现问题 揭示矛盾的同时 提出解决 问题的办法和措施 三是在执行上级的政策规定上 执行意识和执行 力有待加强 当前 农行对依法规范经营的要求越来 越高 作为农行干部我深感压力重大 职责艰巨 在 今后 我要切实提高对执行力的认识 加强执行力建 设 养成果敢硬朗 求真务实 雷厉风行的作风 不 折不扣地将上级政策贯彻落实到位 四是工作方法有待进一步改善 有时工作经常会 出现急噪和情绪激动的现象 而忽略循循益善的工作 方式方法 缺乏耐心细致的工作态度 这是有待在今 后工作中加以注意和改善的 以上是我经过自我剖析发现的不足 我想在我身 上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面 肯 定还有许多没有察觉的缺点 需要在与同志们的进一 步交流中发现和改善 需要上级领导和同志们给予中 第 7 页 共 10 页 恳的批评 我将虚心地听取大家的意见 进一步反思 工作中的问题 认真总结经验教训 改正不足 并在 今后的工作中进一步加强学习 持续用心进取的良好 精神状态 不断改善工作方法 更好地履行职责 在 巩固过去完成成绩的基础上 与时俱进 开拓创新 进一步提高各项工作水平 高质量完成全年工作任务 执行力学习心得体会 3 上周人事部发放一份关于执行力的文件 给每位 员工学习 及自我检查 其实对于这份文件资料 我 是十分同意文章所写的观感 以下是我自我的一些看 法 及体会 我个人觉得好多人 不管是做到那个职位的管理 层 还是一些基层员工 都是领导给工作就做 也不 管工作的质量 完成的效率 好多员工都觉得我完成 了就好 至于做的怎样样 是不是到达要求他们觉得 是老板 上级去制定的 就像文章说到的最终落实下 去 就成了蜻蜓点水 只是做表面文章 但对于完成 效果如何这个就不是他们关心的 觉得如果不做老板 责怪下来就是他们的问题 但是做了做的不好就不是 他们的问题 因为他们觉得至少是有去服从 其实对 于管理层来说对于老板 上级的话不是只是去听表面 的意思 要更深层的去了解这句话的寓意 其实导致 第 8 页 共 10 页 许多管理层无法在自我的岗位上发挥 而且他们的特 长也没有最大程度上的体现出来 其实最根本的原因 是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做 都觉得是为 了自我的老板 上级去工作 觉得我拿多少钱的工资 就做多少钱的事 如果每个人都是这样去想 那永远 都不明白自我在工作中所带来的乐趣 不会给你带来 工作中的满足感 其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根 本的原因 其实就是我是领导 那就我说了算了 对 于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样 中国 有句古话 只须州官放火 不须百姓点灯 其实好多 员工是对于自我的领导 上级有许多的看法 但无法 把自我最真的想法对于自我的领导去说 当然对于员 工领导也会有不一样的待遇 不一样的待遇当然也会 对执行力度的不一样 这其实也会造成团队的不和谐 因素 也会在部门里造成员工与员工之间的问题 领 导之间的问题 这样精力就不会放在工作上 导致工 作效率 完成的程度就会造成变制 永远不会做到自 我的翻新 自我的检讨 觉得自我身为领导 自我的 决定不会有任何问题 慢慢开始建造独立王国 与此 同时部门与部门之间缺少沟通 协调 配合 员工与 员工之间也缺少坦诚 当然员工也会慢慢产生不信任 第 9 页 共 10 页 肆意破坏制度 我个人觉得要加强执行力度 首先要学会自我检 讨 做到自我批评 对于工作任何事情不能够拖延 敷衍了事 不能够只做表面文章 对于每位员工要真 真做到一视同仁 学会用心去聆听员工的心声 做为 管理层要十分清楚明白 在什么场合什么话能够说 什么话不能够说 当要求你自我的员工时 这些要求 自我是否能够到达标准 工作中要力求完美 对于其 他部门及任何一个员工要坦诚 团队的凝聚力是十分 重要的 不能够在自我的部门建造自我的王国 要合 理的安排自我的时光 对于自我的时光要做管理 很 清楚事情的轻重缓急 不能够没有重点和关键 不分 先后顺须的去做 做事也要真到坚持到底 不可做到 一半放下 对于领导下达的任何指示 工作 企