生产部工作思路

1 / 39生产部工作思路车间安全管理工作思路指导思想：牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合五矿的 HSE 管理体系，围绕分厂的 3124 安全管理思路和车间的安全工作原则，沿用车间安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零。具体做法：1、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。(1)通过“安全生产月” 、安康杯竞赛” 、 “五矿集团安全文化月” 、 “”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的2 / 39安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识。定期组织学习安规 、 安全目标责任书与电气车间安全生产管理制度 ，加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。定期进行安规 、 安全生产法等法律法规考试；在培训方法上，要灵活多样。如在岗位培训中，加强对变电运行、检修、调试人员的实际操作培训；组织两票三制、高压试验、继电保护等专业知识的培训；可以通过签订“师徒合同”的形式，组织职工在实践中相互学习,共同提高；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。3 / 39认真搞好车间的三级安全教育和新岗位职工安全培训，配合分厂做好车间的特殊工种人员培训工作。2、加强安全管理，促进车间安全工作。首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周组织各工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。每月写出安全工作小结，及时总结经验教训，以促进车间安全工作的深入开展。(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，认真、细心、到位、不留死角，做到检查有计划、有组织，有结果，通过检查促进安全管理不断发展。(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事4 / 39件的应急能力。夏季加强防汛沙袋的准备及检查排水道的疏通状况，认真搞好车间防汛工作。3、加强设备管理，确保设备安全运行。切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克服死角，及时发现消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。组织专人进行点检、巡检及车间联检，对设备及现场进行彻底大检查，做到谁检查、谁负责、谁签字，严格加强现场管理监督，明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障记录，对隐患和缺陷进行监控。4、强化班组安全基础工作，促进安全工作中心下移、关口前移。把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强5 / 39班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲” 、班中“七检查” 、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动” ，有记录，有内容。车间安全员每月每班至少参加一次。对于“三违”行为，必须坚持”四不放过”的原则，严肃处理，同时要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以防同类事故再次发生。班组每月组织一次反事故演习，促使每个人做到心中有数，有的放矢，遇事不惊、不慌、不乱。2016 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行6 / 39业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；7 / 392. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相8 / 39互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切9 / 39配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式， “坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。10 / 394. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的11 / 39现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理：1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识，共同学习的12 / 39过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验13 / 39教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。14 / 395. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队15 / 39伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具16 / 39体工作的落实、监督、控制；4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业17 / 39务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；2016 年十堰供车间劳动安全年度工作总结及2016 年工作设想2016 年初，车间根据*劳动安全管理办法要求，建立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组，明确了2016 年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。一年来，车间在劳动安全方面做了不少工作，但仍存在不少问题，现将一年来的工作进行总结，以便总结18 / 39经验、吸取教训，更好利于 2016 年的劳动安全工作开展。一、目标管理车间 2016 年劳动安全目标及实施措施计划，分工明确，责任落实到人。每月定期召开安全生产分析会，会议中有劳动安全工作内容，车间每季度末按时召开劳动安全专题会议，并进行自评，车间每月对管内进行一次检查，并建立问题库，认真分析存在的问题，制订整改措施，明确责任人，限期整改，以促进劳动安全管理水平的不断提高。存在问题：工区在安全生产分析会上重点谈生产任务完成情况，对劳动安全基本上是一笔带过，对劳动安全重视不够；有的车间管理干部只侧重于主管专业生产情况，对主管专业的劳动安全情况不重视，认为劳动安全是主管干部的事情。整改措施：要求严格落实“安全第一、预防为主”的方针，工区必须把劳动安全工作放在重中之重，车间管理人员要按照“管生产必须管安全”的原则，加强对劳动安全卫生工作的检查指导。19 / 39二、安全管理车间有健全的劳动安全组织机构，成立了车间劳动安全领导小组、班组劳动安全小组。车间有专管劳动安全的副主任和安全技术员，工区有安全员。车间要求管理干部按照要求开展活动，并建立各项记录。要求工区安全员明确自身职责，按照安全员工作程序进行安全检查，开展日常工作，并按要求填写安全员手册。每季度对安全员进行一次考核，并和安全员津贴挂钩。存在问题：个别工区安全员未按要求开展工作、填写手册；车间管理干部下现场时也未及时在安全员手册上监督检查签字确认。整改措施：要求工区安全员按照要求开展工作，对工作不力的安全员进行更换；要求车间管理干部改变观念、转变作风，下现场时不能只注重生产任务，对劳动安全要重点进行检查，及时在安全员手册上监督检查签字确认。三、现场管理20 / 39车间健全了各项安全管理制度，要求各班组安全台帐记录完整，建立岗位互控机制，明确岗位之间互控关系和责任，做到班前有预想、班中有检查、班后有小结；要求每个职工遵章守纪，落实标准化作业，按规定穿着和使用安全防护用品，特种作业人员必须持证上岗。车间建立有违章违纪记录，并在段局域网上公示。存在问题：个别工区记录不全甚至无记录；接触网工区班前有预想、班中有检查、但班后小结即收工会坚持不好，有上级检查时坚持，无检查时有时就不开；电力工区班前预想开展不力、分工不细，班中能坚持检查制度，班后小结基本不开，施工时个人工具配带不全，往往存在施工中发现工具材料携带不全的现象。整改措施：要求工区建立违章违纪记录并严格进行登记；要求工区在施工中严格做到班前有预想，做到分工细致，明确到人、班中有检查，做好互控他控，确保人身安全、班后有小结，总结经验教训。21 / 39四、规章制度明确了车间及班组劳动安全小组劳动安全工作中的责任，并落实到专人负责，要求严格按照劳动安全管理制度认真组织实施。各种小型机具按操作规程使用、保养、维修、检查，责任落实到人，并按规定进行揭挂。存在问题：个别工区小型机具保养人调动后，揭挂的保养人未及时变更。整改措施：要求工区加强对小型机具的维护保养，不得出现管理空档，人员调动后，及时变更揭挂的小型机具保养人。五、科学管理车间严格落实劳动安全贯标工作，建立和完善劳动安全体系标准和“日常达标、季度检查、半年评估、年终总结”制度，要求各工区认真填写岗位安全检查表，做到有组织、有措施、有考核。车间严格落实违章违纪考核制度，对违章违纪有统计分析、考核，对严重违章违纪有分析、有处理、有记录。22 / 39存在问题：个别工区未按要求认真填写岗位安全检查表或填写岗位安全检查表滞后；部分工区存在好人主义思想，对违章违纪未进行统计分析，未按要求进行考核，对严重违章违纪未进行分析、处理、记录。整改措施：要求工区认真及时填写岗位安全检查表，将岗位安全检查表制度纳入日常工作之中，不使其流于形式；要求工区严格执行违章违纪考核制度，对违章违纪必须进行统计分析，按要求进行考核，执行不力的车间对工区进行考核。六、安全设施车间要求各工区院内整洁、平坦，通风照明良好，变配电生产作业场所设臵安全标志；工具材料库摆放整齐、保持清洁干燥，未入库大型材料应堆码整齐，并及时清除废旧料；车间建立有消防领导小组和义务消防队组织，对管内的消防器材进行了调查登记，定期组织防火检查和消防知识培训，保持设施完好，消防器材分布合理，齐全有效。23 / 39存在问题：个别工区灭火器箱脏污。整改措施：要求工区保持灭火器箱清洁。七、宣传教育车间积极宣传党和国家安全生产方针及劳动保护法规、制度，按上级要求，结合车间生产实际，采取板报、宣传横幅等形式搞好安全宣教活动；对新工及改职人员严格按要求进行三级安全教育、签订师徒合同，考试合格方可上岗。车间的特种设备操作人员按国家要求进行培训，考试合格后持证上岗作业，未培训人员不得操作电焊机；认真开展防暑降温知识教育和防寒过冬教育，严格按照段年度教育计划开展劳动安全教育工作。存在问题：工区相关劳动安全文电学习后因部分人员休假签字不全整改措施：休假人员回工区后及时补签八、安全检查24 / 39车间每月对管内进行 1 次劳动劳动安全检查,对发现的隐患记入问题库，限期整改，对无力整改的及时向上级报告。车间管理人员按规定经常深入现场检查，及时发现消除不安全因素，并做好记录。存在问题：个别工区绝缘工具编号混乱，部分受力工具未按时送检；车间管理干部下现场对劳动安全检查严，检查出的问题未及时录入车间问题库。整改措施：要求工区对绝缘工具要认真清理，编号清晰，及时送检；车间管理干部下现场重点检查劳动安全，检查出的问题要求工区落实到人，及时整改，并录入车间问题库，以便车间跟踪检查整改结果。九、季节工作车间按规定建立健全制度、组织、技术、保健措施，对职工进行防暑降温知识教育，安排工作任务注意避开高温时期，对通风降温设备进行检查维修，正确使用防暑降温费用，及时将防暑降温用品发放至工区和个人；车间在入冬25 / 39前认真落实防寒过冬措施，有组织、有安排，检查维修取暖设备，对职工进行防寒过冬教育，及时发放防寒过冬备品。十、机械动力设备车间要求汽车司机认真开展保养工作，保持汽车性能良好，运行正常，按规定进行检查或检验。十一、交通安全车间加强对汽车驾驶人员的管理，非专职司机不得驾驶车间汽车，按段相关车管部门要求进行安全管理和维修。每次出车时设“交通安全监督员” ，由副驾驶座人员担任。十二、用电安全车间各种电气设备绝缘良好，有匹配的保险装臵或制动开关，有可靠的保护性接地或接零；各种电线路按规定架设，绝缘良好，动力车间 2016 年安全工作发展思路与重点工作26 / 392016 年将是不平凡的一年，是我们公司夯实管理基础，实现持续健康安全发展的关键年。我们动力车间将坚决贯彻公司的各项计划方针，努力将安全工作落到实处，做到实处。一、动力车间 2016 年的安全工作发展思路车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年，我们将一如既往，深入贯彻落实国家的安全方针，秉承公司“安全第一”的经营理念，将车间的安全工作做好。以强化安全生产为主线，认真落实车间安全主体责任；以不断完善管理制度为基础，规范各岗位安全生产责任制；以岗位技能培训教育为重点，努力提高员工专业技能和综合素质；以现场监督检查为措施，杜绝“三违”现象；通过有力的措施，确保车间安全工作的顺利实施，彻底杜绝人身伤亡和设备损坏等恶性事故的发生。二、车间安全工作目标27 / 391、无重伤；2、无死亡；3、无重大火灾事故；4、无重大设备损失事故；5、轻伤事故率低于 3；6、设备安全运行率 100；三、动力车间 2016 年安全工作重点、 签定安全生产责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年，我车间将在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定 2016 年度安全生产责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。28 / 39、 进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛办法 、 安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓，车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全车间各岗位的安全责任制。要求车间工作29 / 39人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这个活动消除设备的危险隐患，消除员工的违章行为和麻痹思想。、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。、努力做好全员的培训工作，力求做到以技术保安全，以技术保生产。、春检、秋检期间的培训工作“春检” “秋检”不仅是我车间每年对设备的两次大的体检30 / 39工作，也是人员实际工作经验的又一次提升。在每次检修工作开始前，车间专门组织员工对车间三大规程进行培训学习，经考试合格后方可参加检修工作。春秋检工作不仅要对车间所管辖的所有设备进行检查检验试验，还要对车间的所有安全工器具进行检验校验，包括接地线、绝缘鞋、绝缘手套、验电器、压力表等。、积极开展安全教育和培训工作车间对新进工人及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。同时，利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。、聘请专业人员进行技术讲课。如果有机会的话，车间今年准备专门聘请外来技术人员进行讲课培训。培训不仅要包括专业的电气知识的讲座，还包括电解工艺等等相关知识的培训，努力提高员工的素质。31 / 39、利用外出机会进行培训。今年，如果公司有外出学习的机会，车间将安排技术人员进行外出学习，参考借鉴同行业其他公司的运行经验，取其精华化为己用，以此来提高壮大车间的技术力量，为设备的良好平稳运行提供可靠的技术保障。、等级考核方面的培训。今年，车间鼓励员工多学习，多用功，积极参加各种等级的考核。如果取得相应的证书，建议公司给予一定的奖励。总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，紧紧围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项安全管理工作，将车间的安全工作做强做好，使车间的安全管理工作有新的突破，车间各项工作再创新高。动力车间32 / 392016 年 2 月 9 日生产主管中做计划一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常33 / 39注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。三、物料消耗及生产成本的控制，2016 年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，34 / 39让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进行措施对比。六、监督并协助好维修与模部工作，要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬*、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些35 / 39问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全管理网络的建设，坚持每