班组管理演讲稿_0

1 / 22班组管理演讲稿演讲稿各位领导、评委、班组长们：下午好我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是发挥言传身教作用支撑班组建设一片蓝天 ；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。班组是企业的“细胞” ，班组管理是企业管理的基础。 “上面千条线，下面一根针” ，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。 “基础不牢，地动山摇” 。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过2 / 22近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标” ，工作的指北针。首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性，多变性，整体性，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个3 / 22人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07 年 9 月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入， “大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有” ，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨” ，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前 5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任4 / 22务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工” ，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待 10 多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵” ，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。04 年，我矿继 1 工作面综采下面后，准备 32 工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17 吨支架，在 18kg 轨道运行，运输距离长，上段轨道巷转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证5 / 22支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架 1 米巷道 1 米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法；并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治 15 天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了 69 架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、断面连续 4 个月单进250m 以上，打破矿 72 煤单进记录；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广；成功推广四采区 72 煤全 U 支护新技术，较好解决我矿多年6 / 22制约 72 煤支护难题，提高了单进水平；先后创建了 10 风巷、32 轨道巷、机巷、风巷、2 风巷、4 风巷、66 轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2 个班长中，1人走上工长岗位，3 人现任队长，5 人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。谢谢搞好班组建设，从一点一滴做起各位领导、各位事业伙伴：大家好！我是-公司-车间-班班长-。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7 月份的产量连创历史新高，8 月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行 100 天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建7 / 22设、TPM 管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。一、建立完善班组考核细则。根据公司下发的班组考核细则内容，结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了 43 小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在 8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。二、明确职责分工，做到责权利相结合。在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生8 / 22等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。三、加强 TPM 管理，保证仪表设备安全稳定运行。在全员设备维护方面，我们的做法是：1.提高巡检质量。在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问在线仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对在巡检过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏等现象，及时进行处理，无法处理的，要挂漏牌，并告知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并根据具体情9 / 22况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。四、加强班组专业知识学习，提升员工能力。如何调动班组员工的学习热情，把学习养成一种习惯呢？ 首先我认为自己要加强专业学习，要率先垂范，来带动班组的学习热情。另外在此基础上，把学习与考试和考核挂钩来推进班组学习。如何做呢？首先建立了题库，每日一题活动从 2016 年 4 月份开始到现在，一直在坚持着，共 600 多道题；再有，公司从去年开始展开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把安全与仪表专业知识三方面的内容，编写了三标一流程知识题库，收集习题大约 1100 多道题。最后，班组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库，如何考核呢？具体做法是：1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试，内容都来自于题库。10 / 223.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来鼓励和鞭策员工自主学习，营造浓厚的学习氛围。五、加强团队建设，大力倡导和培养员工团结协作的精神。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。当然，我们班组还有很多不足的地方需要持续去改进和完善。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。班组建设发言稿11 / 22我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾” ，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、12 / 22敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。第二、我们的职工必须要有责任感。我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤” “手勤”“眼勤” “口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违” 。坚决做到不违章指挥，不违章操作。第三、工区、班组生产组织要得力。人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生13 / 22产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂” 。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识，团结协作，干好工作第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严14 / 22格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。聚情爱站 成就精彩“我的班组我的家”演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！我是来 XXX 队 XXX 计量站的职工刘青。XXX 计量站近年来荣获了多项荣誉，目前是采油厂巾帼文明示范岗、管理局工人先锋号。我在这个站已工作了 3 年，这个站和谐的工作氛围、严格的管理方法、良好的学习方式令我受15 / 22益匪浅，很高兴与大家谈谈我珍视为家的班组XXX 计量站。一个优秀班组必须要有一种和谐的工作氛围。家，一个让人闻之即静的字，一个让人涤荡心灵的字。和谐的家犹如嘈杂中那美如天籁的乐曲；温暖的家犹如黑暗中那跃跃跳动的烛光；幸福的家犹如蓝天下那绚丽盛开的花儿。不同的人因为同一个工作目的走进了同一个班组，一个班组犹如一个大家庭，家和万事兴，大家把班组视为自己的小家，用心经营；把班员视为自己的家人，用爱善待，才会有和谐温暖的工作环境，才会有团结友爱的人际关系，才会有积极向上的工作动力。我们站是个女子站，共有女工 6 名，管理着 8 口油井，设施流程老化，日常维护工作量很大。女工们平均年龄 32 岁，年纪不小，又都有家有口，家事颇多，趣事也多，繁忙的工作之余，大家唠嗑拉家长，缓解了压力，愉悦了心情，增进了了解。一个三口之家时不时就会有小矛盾，更何况是一个多人组成的班组。发生矛盾时，我们化解调和，让矛盾双方换位思考，多从对方立场考虑，清扫彼此心中的阴霾。我们还充分利用班组管理会议这个平台，让大家畅所欲言，发牢骚，化心结。大家常说：聚到一起就是缘分，多多珍惜这份缘。多日的磨合相处，也使大家了解了彼此的脾气性格、家庭状况，学会了16 / 22关爱、谅解。大家团结协作，不分你我。碰到大型施工，需中午加班时，大家主动请缨；碰到班员请假，需有人替班时，大家自动补上。大家真诚关爱，互助帮助。上井干活前，善意提醒注意安全；午间工休时，送杯热水暖暖心扉；班员生病时，细心关照悉心照顾；班员困难时，伸出援手献力献策。和谐的工作氛围令大家以站为家，凝心聚力，更好地工作。一个优秀班组必须要有一套严明的管理制度。因为“无规矩不成方圆” ，严明的制度约束可提升责任意识，提高工作效率。我们站制定了“三严”管理制度，即严格交接班制、严格巡回检查制、严格考核制，做到制度面前人人平等，多劳多得，谁的责任谁负责。在班组管理中我们狠反“松、懒、粗” 、 “低、老、坏” 现象，制定了“五不”工作标准：即设备异常不放过，产量波动异常不放过，当日工作未完成不下班，交接班不清楚不下班，隐患未处理不下班。许多事情说来容易做来难，制度的坚持实施并非易事。班长 XXX 深信：“火车跑得快，全靠龙头带” ，她发挥表率作用，坚持身体力行，每天早到晚走，好似陀螺一般紧张旋转，每日工作都安排得井井有条。在她的言行带动下，我们站个别思想落后的班员端正了工作态度，17 / 22大家培养了“事不过夜”的良好工作作风：责任上尽心、工作上“较真” ，使站上的各项工作得到了具体量化，环环相扣。一个优秀班组必须要有一套特色的管理方法。班组的基础管理重在“精” 、 “细”二字，精准的管理方法是主导，严细的实施过程是关键。为提升我们站的基础管理水平，大家共同总结实施了“四五六”管理法，即“四到位” 、 “五精确” 、 “六防范”：“四到位”即依照“十字”作业法推行设备管理“四到位” ；“五精确”即在资料管理中实施“五精”资料录取法；“六防范”即结合本班组实际制定实施“六防范”措施。特色管理方法的有效实施，大大提高了班组管理水平，使我们 XXX 计量站成为了标杆站。一个优秀班组必须要有一个良好的学习方式。学习是我们生活和工作的重要支柱，我们职工有技术才能更有力量，将学习作为一种享受，发扬“挤”和“钻”的精神，才能真正学到东西，才能练就一身本领，满足我们日常工作需要。一个榜样就是一面旗帜，班长 XXX 勤学苦练，成为了技能尖兵，她是我们站学习的楷模。 “一花独放不是春，百花齐放春满园” ，她带动我们全体班员开展了一系列学习提素活动：在班组中开展了争做有责任、有技术、有绝活、18 / 22有贡献的新型“四有”职工活动。我们每个班员都制定了个人工作计划、学习计划，大家在工作中学习，在学习中工作。我们几姐妹的技术水平参差不齐，因而我们的学习方式也是“量身而做”：一种是由技能水平较高的高级工组成结对互学小组，相互学习，相互扶持，携手并进；一种是由班长对技能水平较低的女工实施一对一的技术培训。有效的素质提升方式方法的综合应用结出了累累硕果，我们站自 2016 年以来先后有三名职工通过了高、中级工技能鉴定。班组建设维系你我他，一个优秀的班组需要你我他大家共同努力，共同成就，只要我们心中有爱，只要我们尽职尽责，只要我们勇于奉献，只要我们开拓创新，骄人成绩随处可见，精彩世界无处不在！我的班组我的家尊敬的各位领导、各位同事大家好！我来自动力车间，我叫小王。此次的演讲题目为：我的班组我的家！ 光阴似箭，日月如梭。转眼间，我从参加工作至今也有四个年头了。回想起那时刚刚走出校园略带稚气19 / 22的我，与今日相比较，心中感触颇深。大学毕业后，我有幸来到 XX 公司参加工作，随即被分配到与我所学专业较为对口的动力车间供水维修一班。来到班组，我最先见到了班组长，他黝黑的皮肤，严峻的神情带着几分坚毅，酷似很严厉的表情，说起话来却很随和：“小王啊，工作中有什么困难尽管说出来，大学生有才华，好好干吧，太阳对待每个人都是公平的，没有它照射不到的人，只有不去努力争取的人。 ”班长的话给了我莫大的安慰和鼓励， “好好干”也成为我工作的座右铭。刚刚走上工作岗位的我，对工作还很陌生，充满了压力和挑战，在迷惘和困惑中，正是班中的师傅们成了我的“引路人” ，无私地发挥着他们“传、帮、带”的精神。每次维修设备、安装管道或暖器，师傅们都会在我身旁手把手的指导，为我细致讲解其中的技术要领，看着我每项技术从生疏到熟练、从熟练再到能够独立完成。理论跟着实践走，技术需从干中学。通过师傅们在专业上毫无保留地教导。使我很快实现了职业角色的转变，很快能够投入到实际工作中去放线、组暖气片，下尺寸、配管子、查找设备隐患，一项项工作技能在短短的一年中，我已能够熟练掌握。我要感谢他们对一个新人的重视和关爱，感谢他们的用心良苦和孜孜不倦?。 记得有一次，旧食堂地沟内自来水主管突然破裂，大家接到通知后立即赶赴事故现场，当时沟内积水较深，大伙的20 / 22鞋湿了，裤腿也湿了，在闷热潮湿的地沟里待一小会儿便能使人汗流浃背。但大伙并没有因为这样恶劣的工作环境而退缩，反而争着抢着去做那些最难干的活，最终经过数小时紧张的工作，才将因老化腐蚀而破裂的管道更换完毕。那时正值深秋，外边下起了小雨还刮着刺骨的寒风，在闷热潮湿的地沟中工作了数小时早已是浑身湿透了的我们，一钻出地沟就被凛冽的西北风吹得瑟瑟发抖，然而大伙却没有任何的抱怨，看着自己的劳动成果，和“战友们”满身泥水在风中被吹的瑟瑟发抖的样子，大家会心一笑，一齐跑回了工作室?。这一幕曾经感动我很久，也对我今后的思想和心态产生了深远的影响。工作现场安全巡检是我们每天必须严格执行的工作，可起初却有人对此不够重视，对于他而言，早已烂熟于心的设备，五脏六腑都记得清清楚楚，也就马马虎虎的应付了，再有都是自家兄弟，想必也不会有事。结果班后会上问题被兄弟查了出来