通信公司建设部主任述职报告_2

第 1 页 共 4 页 通信公司建设部主任述职报告通信公司建设部主任述职报告 20XX 年本人担任建设部主任 在这 工作中的一年来 我基本上做到了以身作则 兢兢业 业 求真务实的工作作风 紧紧围绕公司 20XX 年的 年度量收目标开展各项工作 下面就 20XX 年工作作 一个简要汇报 一 20XX 年主要工作 20XX 年 面对投资规模压缩 量收任务加重的 双重压力 全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司 确定的年度量收目标和工作要求 按照 以市场为导 向 以客户为中心 以效益为目标 的工作方针 加 强计划建设管理和投资结构的优化调整 积极按照上 半年形成能力的总体要求 统筹安排好 20XX 年固定 资产投资项目和实施计划 提高响应速度 强化工程 建设管理 狠抓工程薄弱环节 为今年全市业务发展 提供有力支撑 1 强抓工程建设的市场响应速度和基础管 理工作 在实施 BPR 后 新成立的投资项目计划室和工程 建设室积极加强与市场前端部门的沟通 进一步加快 市场响应速度 根据全年对前台项目响应时限的统计 第 2 页 共 4 页 对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内 远 远缩短了响应时间 快速满足前端业务需求 对于客 响中心提出的业务订单全部能及时处理 90 以上的 项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成 积极推进计建系统的上线工作 今年 4 月份开始 在省公司的安排下 计建信息系统 开始试运行 5 月份开始正式运行 所有建设项目的工程管理全部 通过该系统实现 计建系统中的数据成为省公司下达 投资计划的唯一依据 计建系统在吉安的顺利上线进 一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管 理工作的能力 为了加强县局通信建设的基础管理工作 上半年 出台了 通信建设管理考核暂行办法 该办法对各 县局的年度网络规划的及时性 建设项目上报的规范 性 网络资料上报的真实性和及时性 管线项目设计 的真实性和及时性 工程的随工管理 工程的竣工验 收 工程决算的初审等基础管理工作 都有较具体的 规定和考核 加强与财务部门的立项和关帐工作 根据 441 号 文 转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐 务处理流程的通知 和 建设项目工程财务管理办法 的要求 积极加强与财务部门的信息沟通 要求投资 第 3 页 共 4 页 项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和 项目立项情况 工程建设采购室按照集团公司 802 号 文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动 项目详细列帐情况 保证财务在建工程帐务与工程项 目实际发生费用一致 积极参与固定资产管理流程优化工作 根据工作 要求必须对原有资产进行清查 核对 拆分 我部安 排专人脱产配合此项工作 其他各专业人员也积极配 合 为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作 提供支撑 同时积极与财务 客响 维护等部门沟通 对于今年新增的固定资产 严格按照新流程执行 根据集团公司 省公司相关文件和规定 针对往 年一直存在着工程完工后未做财务决算 在建工程凭 发票转固定资产等老大难问题 积极与财务 审计 维护 综合管理等部门沟通 多次召集相关部门召开 工程转固协调会议 理顺了工程完工后的验收 财务 决算及审计 在建工程转固定资产 工程项目资料归 档等工作流程 全年共计完成 20XX 年 20XX 年共计 亿元工程项目的财务决算和转固工作 二 廉洁自律方面 一年来本人坚定理想信念 自觉实践 三个代表 重要思想 加强党纪政纪以及相关法律条规的学习 在 第 4 页 共 4 页 学习中加深理解 真正懂得其精神实质 在工怍 生活 社会交往之中明确纪律界限 做到警钟常鸣 自觉地 用纪律来约束和规范自己的行为 按照十六届一中全 会上提出的 牢记使命 勤奋