企业人才评价体系的建立++

企业人才评价体系的建立 近年来 我们把培养技能人才提高到事关企业兴衰成败 生死存亡的 高度来认识和对待 紧紧抓住技能培养 考核评价 岗位使用 竞赛选拔 技术交流 表彰激励等环节 采取一系列有效的措施 为技能人才的 脱颖 而出创造了良好的环境 一一 客客观观分分析析形形势势 把把握握职职工工现现状状 明明确确了了技技能能人人才才的的培培养养目目标标 随着经济全球化趋势深入发展 科技进步日新月异 我国经济结构调 整不断加快 人力资源建设要求不断提高 企业要在激烈的市场竞争中占 有一席之地 加快培养高技能人才已成为不争的事实 就企业内部情况来讲 一是企业分立破产政策的实施 职工总数从高 峰期的 8000 余人 锐减到目前的6000 余人 一部分掌握绝技绝活的高技 能人才 随着年龄的增长已经退出工作岗位 二是加快企业技术改造步伐 引进各类高精尖设备300 余台 扩充生产能力 引进和改造普通型数控设 备 200 余台 对职工技能水平要求进一步提高 三是现有职工的文化结构 发展很不平衡 目前公司有硕士生7 名 本科生 800 余名 专科生1000 余 名 高中以下文化程度的占到职工总数的50 以上 四是按照职工收入划 分技能 现有高级工436 名 中级工 2129 名 初级工 209 名 实际上通过 职业技能鉴定认证的四个传统工种 现有高级工210 名 中级工 100 名 初级工 19 名 和建设高科技现代化企业的要求很不适应 五是高科技含量 高附加值 具有核心技术产品的不断开发 先后完成军品开发并设计定型 36 项 民品钻夹开发投产44 项 取得各种专利12 项 型材开发了4 个系 列的新产品 对技能人才提出了更新更高的要求 面对企业人才结构现状 为了进一步加大高技能人才和技能人才的培 养力度 我们制定了近期和长期技能人才发展目标 力争在 十一五 期 间 使核心级 集团级 国家级 专门技能人才达到5 人左右 公司级专 门技能带头人达到100 人左右 分厂级带头人达到200 人左右 文化结构 上通过接受专门职业教育 技校 中专以上学历要达到60 以上 其中大 专以上学历的要达到20 以上 到 2020 年主要专业和产品领域要拥有3 5 名在国际国内都有一定影响的领军人物 全公司在岗职工全部具备技校 中专以上学历 其中具备大学学历的要达到30 以上 具有硕士研究生以 上学历的要达到10 左右 且全部都能熟练掌握高科技 现代化工艺技术 和生产技能 二二 强强化化组组织织领领导导 加加大大激激励励力力度度 完完善善了了技技能能人人才才培培养养的的 四四大大体体 系系 为推进技能人才近期和长期目标的落实 加快职工队伍知识化 技能 化进程 我们逐步健全和完善了培养 选拔 使用 激励技能人才的工作 体系 组织保障体系 公司党政工组织按照技能人才成长要求和企业实际 各司其职 各负其责 具体表现为 三个明确 明确工作目标 加快培 养一批数量充足 结构合理 素质优良的技术技能型 知识技能型和复合 技能型高技能人才 建立培养体系完善 评价和使用机制科学 激励和保 障措施健全的高技能人才工作新机制 逐步形成与企业发展相适应的高 中 初级技能人才比例结构基本合理的格局 明确工作职责 党委按照党 管人才的要求 坚持从宏观 政策 协调 服务四个环节入手 发挥自身 的政治优势 抓好企业文化建设和企业精神的培育 加强 市场人 社 会人 的培养 行政依据企业对人才的需要 把工作重点放在培训 考核 评价 激励上 利用自身强大的组织优势 坚持以调整和优化人才结构为 主线 推进选人公开化 用人市场化 考核制度化 管理人性化 制订了 全方位的职工培训计划并组织实施 工会以服务基层 服务职工为着力点 充分利用自身的群众优势 把关注的重点放在基层 放在一线 放在企业 紧缺的岗位 放在职工素质的提升上 开展岗位练兵 技术比武 技术创 新活动等 明确工作路数 为加快技能人才发展 公司组织技能人才发展 论坛 以提升意识 理顺思路 研究措施 明确目标 从公司党政工组织 到各基层单位 从生产一线到后勤部门 从分公司到职能部室 都坚持把 培训 培养 考核 使用 激励职工成长成才放在重要位置来抓 规定了 具体的培养目标 方法 步骤和措施 坚持适应性培训 岗位练兵 鉴定 师徒合同等多管齐下的方式 激励职工学技术 学技能 为促进人的全面 发展 营造人才辈出 人尽其才的发展环境 推动技能人才学绝活 练绝 活 干绝活 立志岗位成才提供了保障 制度保障体系 我们坚持以符合现代企业发展要求为目标 以满足推 进企业实现强势发展 跨越发展为出发点 以新时期科学人才观为标准 先后制订了 建立学习型企业方案 职工技能大赛方案 十一 五 人才发展规划 形成了变相马制为赛马制 创造了职工展示技能 参与公开公平竞争 企业量才使用 公正合理选拔人才的良好政策环境 建立了 科技带头人 关键技能带头人 能工巧匠 技术能 手 两类三级选拔制度和岗位招聘规范 使骨干人才队伍建设实现了制度 化 规范化 实施了 专业技术管理人员考核评价办法 和公开招聘制度 体现了公司发现人才 使用人才公开公平公正的原则 规范了职工教育培 训工作 年度培训计划 经费及要求都要在公司职工代表大会上讨论 一 是确保了培训工作计划的严肃性 二是保障了公司职工民主权利的发挥和 接受教育培训权益的落实 同时 积极落实集团公司 3 X A Y 用人 模式 构建了 人适其岗 岗适其人 不求所有 但求所用 的用人 新机制 为职工提高技能 岗位成才铺平了道路 创造了条件 考核评价体系 我们按照重点带动 整体推进 量才录用 人尽其才 的要求 坚持德才兼备的原则 把品质 知识 能力和业绩作为衡量技能 人才的主要标准 不唯学历 不唯资历 不唯职称 不唯身份 坚持收入 和业绩挂钩的原则 讲业绩 讲贡献 讲发展 坚持以能力和业绩为导向 的原则 以 忠诚 能力 作为 业绩 为工作主线 以 高激励 严约 束 真淘汰 为工作机制 推行了末位淘汰 岗位交流 离岗培训 工作 问责 年薪激励等措施 依托公司高新工程和重大科研项目 实行了项目 主管负责制 落实了责任 加大了压力 为技能人才脱颖而出创造了条件 动力激励体系 鼓励职工尽快提高技能 掌握现代化技术本领 我们 先后制定了 劳模管理办法 特殊津贴实施办法 高新津贴 岗 位津贴 技能津贴 荣誉津贴激励办法 科学技术成果和管理创新成 果奖励办法 坚持荣誉激励 物质激励和文化激励三结合 对在工作中 做出突出贡献的人员授予 模范共产党员 劳动模范 爱岗敬业 标兵 等荣誉称号 对具有推广价值的创造发明成果 以个人的姓名予以 命名 对实际操作中身怀绝技 技艺超群 技术精湛的职工 公司授予技 术能手 能工巧匠 关键技能带头人荣誉称号 通过荣誉激励 调动了职 工学习新知识 掌握新技能的积极性 我们坚持 技术能手 和 关键技 能带头人 每月享受 500 元至 2000 元不同的岗位津贴 对技能大赛中获 得名次的每月享受最高2000 元至 100 元不同的岗位津贴 先后制订了特殊 岗位津贴 荣誉津贴等标准 积极推进劳动 资本 技术和管理作为生产 要素参与分配 收入分配进一步向骨干人才 短缺人才和关键岗位 特殊 岗位倾斜 强有力的物质激励 增强了职工在学习中积累技能 在实践中 提升技能 在岗位上展示技能的主动性 实施文化激励 我们制定了以 学习无限 创造无限 为内容的学习理念 以 以人为本 唯才是举 能者授职 功者授禄 为内容的人才理念 推出了 礼贤下士 高薪 养士 重奖功臣 等新举措 收到了以人才兴盛带动企业兴盛的效果 三三 重重视视技技能能培培训训 激激发发创创新新活活力力 拓拓宽宽了了技技能能人人才才成成长长的的 三三条条通通 道道 开辟技能人才培养的多种途径 营造技能人才发挥作用的良好环境 我们构筑了集技能培训 技能大赛 创新活动为一体的 三条通道 一是全方位开展技能培训 努力开辟有利于技能人才智力开发的高速 通道 公司党政工组织注重营造人人是学习之才 处处是学习之所 天天 是学习之时的浓厚学习氛围 鼓励职工时间再紧 也要挤时间学习 空间 再小 也要找地方学习 收入再低 也要花钱买书学习 引导职工学绝活 练绝活 干绝活 开展了以人人学习一门新知识 掌握一门新技术 增强 一门新技能为内容的 三个一 学习竞赛活动 坚持做到 五个并举 学历教育与技能教育并举 外出进修和适应性培训并举 针对性培训和强 化性培训并举 后备人才培训和职业技能培训并举 岗位性培训和超前性 培训并举 连续 10 年举办了 12 期后备人才培训班 截止目前为止 已有 52 人走上领导岗位 占培训人员的40 推进了公司干部队伍的年轻化 知识化 组织了61 期 CAD CAPP CAM 等应用技术软件培训班 专业技术 人员受训率达到100 加快了新技术推广应用的步伐 提高了专业技术人 员应用新技术的能力 公司和北京理工大学 中北大学联合开办了工程硕 士班 55 名职工成为学员 举办了计算机基础知识培训班 实施了职工继 续教育工程 1955 人次参加了学习培训 改变了专业管理技术人员的知识 结构 举办了车铣钳电焊等32 个工种的实用知识培训 选派骨干人员到北 大 哈工大 上海交大 南理工 南航等7 所院校进修学习 充分利用设 备改造的机会 送到国外加强培训达300 余人次 同时 外聘教授 讲师 来公司授课 加大了技能人才的专业培训力度 近几年来 先后有4 万人 次参加了不同类型 不同层次的各类培训 全方位的培训 实现了学习内 容向跨岗 多能的超前型转变 学习目的向注重提高思维能力和创新能力 的方向型转变 学习理念向主动学习 勤于学习 善于学习的多维型转变 学习动力向提高技术技艺的效果型转变 在公司上下出现了为自我发展而 学 为竞争需要而学 为兴趣爱好而学的良好局面 形成了以发奋学习为 乐 以知识更新为荣的新时尚 二是开展岗位练兵 技术比武 技能大赛 努力开辟有利于职工技能 提升的绿色通道 公司法人治理结构建立以来 我们连续四年成功地组织 了职工职业技能大赛 公司党委对技能大赛给予了广泛的关注 每年都要 在党委工作安排中提出明确要求 公司总经理及行政一班人 从人 财 物 时及政策等方面 对技能大赛提供了有力的保障和支持 公司工会坚 持规范管理 规范运作 规范考核 规范奖励的思路 坚持公开 公平 公正的原则 建立了大赛的组织 激励 考核 监督四个机制 从评委的 确定 考场纪律 理论命题 零件选定到赛场布置 材料准备 判卷评分 等每个环节都认真进行详细的筹划 纪监处 人力资源部及部分职工代表 进行了全程跟踪监控 大赛的设计和操作体现了 三层次 三淘汰 三结合 即整个大赛分为分厂 公司 公司以外三个层次进行 对理 论考试 实践操作和日常考核测评不及格者 都要实行淘汰 始终坚持将 参赛选手的决赛成绩和日常工作业绩结合起来 和职工对其工作表现的认 同度结合起来 和帮助徒弟提高技能结合起来 实现了 四个延伸 从 关键重点工种向一般普通工种延伸 从生产一线岗位向后勤服务岗位延伸 从传统工种向新技术工种延伸 从工人岗位向技术管理岗位延伸 大赛幅 射力不断增强 具体表现为 三个增加 参赛人数由最初的731 名增加 到目前的 2409 名 比赛工种由原来的12 个增加到 41 个 获奖人数由 2003 年的 24 名增加到 2005 年的 212 名 先后有 7 名选手参加了全国技能 大赛 有 6 名选手在全国技能大赛中获奖 有21 名选手在全省和集团公司 大赛中获奖 有27 名选手在省国防系统 集团公司第二事业部和长治市技 能大赛中获奖 使职工形成了学习技术 钻研业务 提升技能 献身国防 的共识 实现了 三个促进 促进了公司经营管理 专业技术 技能人 才三支队伍的和谐推进 促进了技能人才榜样示范作用 典型引路作用 现身说法作用的到位 促进了企业核心竞争力 自主创新能力的提升和快 速跨越式发展 三是积极开展经济技术创新活动 努力开辟有利于技能人才发挥聪明 才智的发展通道 我们在组织技能大赛选手进行经验介绍 交流技艺 传 授绝技的同时 紧紧围绕创设和推广 优秀管理法 技术创新法 先进操 作法 开展了以 小发明 小革新 小设计 小创造 小建议 为内容 的经济技术创新活动 引导职工在突破旧的管理模式 方法上下功夫 在 提高劳动生产率 减少能源消耗 降低劳动强度 改进加工方法上下功夫 在实施技术革新 技术改革 改进工艺上下功夫 使经济技术创新成果不 断涌现 2002 年收集创新成果83 项 2003 年达到 125 项 2004 年达到 285 项 2005 年达到 601 项 2006 年达到 637 项 对职工提出的创新成果 坚持每半年评选一次 分别给予不同的奖励 近几年奖励力度由7900 元提 高到 2005 年的 15 9 万元 对具有推广价值的创新成果 以个人的姓名进 行命名 2004 年我们把全国五一奖章获得者 工具钳工周建民同志在实践 中积极探索 总结出来的基准转换方法 第一个以职工个人姓名命名为 周建民操作法 增强了职工的光荣感 自豪感 成就感和使命感 推 动了创新成果的转化 周建民本人被聘为公司级技能带头人 享受中级经 营管理者副职的政治待遇和生活福利待遇 并享受岗位津贴 荣誉津贴 到目前为止 公司80 的创新成果已运用到管理 工艺和生产操作中 创 造可计算价值达588 万元之多 通过创新 近五年来先后解决各类生产挡 手关键 418 项 解决各类生产难题3000 多项 为公司走自主良性发展之路 建设行业强势企业奠定了坚实的基础 除以上相关情况介绍外 我们公司还致力于为技能人才发展全方位扩 散思维提供平台 优化环境 形成机制