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传媒有限公司 CIS 营销策划

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福州紫荆传媒有限公司 CIS 营销策划 策划体系分析 3 1 1 行业分析 1 十一五 以来文化事业费总量持续快速增长 十一五 以来 我国文化事业 费逐年增加 增长速度保持在 18 以上的较高水平 2009 年 全国文化事业费 292 32 亿 元 比上年增加 44 28 亿元 增长 17 9 增幅比上年回落 6 8 个百分点 但仍保持了较 快的增长速度 表 3 1 1 十一五 以来文化事业费总量和增长速度 年 份文化事业费 亿元 增长速度 2006 年158 0318 1 2007 年198 9625 9 2008 年248 0424 7 2009 年292 3217 9 二 十一五 是改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期 十一五 前四年 全国文化事业费 897 35 亿元 年均增长 21 6 增幅高于 十五 时期 5 4 个百分点 高于改革开放以来最低的 七五 时期 10 8 个百分点 十一五 成为改革开放以来文 化事业费增长最快的一个时期 三 人均文化事业费快速提高 伴随着文化事业费总量的不断增加 全国人均文化 事业费快速提高 2009 年为 21 90 元 比上年增加 3 13 元 同比增长 16 7 2009 年全 国人均文化事业费约是 2005 年的 2 倍 2000 年的 4 倍 1995 年的 8 倍 人均文化事业 费基本上呈现 5 年翻一番的趋势 四 福建地区在中央政策的支持下 对文化产业重视度提高 而目前福建省内还没 有绝对优势的传媒企业 这对于福建传媒行业而言 是一个非常大的市场 为此 对于 福建紫荆传媒有限公司来说 是一个非常有利的行业环境 3 1 2 紫荆机构 CIS 现状分析 福州紫荆传媒有限公司目前在企业形象识别系统层面上基本上处于空白阶段 仅仅 是对公司理念信条有模糊的定义 但也没有形成正式的文字化制度和系统 伴随着公司 规模的不断扩大 行业竞争的日趋激烈 紫荆公司的高层逐步意识到 企业想要生存和 更长远的发展下去 想要在众多竞争对手中脱颖而出 就必须要有自己的一套系统化的 形象传达规划 用此来结合公司的发展战略也是必不可少的 因此紫荆 CIS 系统的建立 是企业发展壮大的必要手段 图 3 1 紫荆 CIS 问题分析 1 MI 现状分析阐述 企业理念上没有明确的企业理念 文化 愿景 价值观等 基本上没有企业文化 也没有形成文字可以让员工了解的材料 凝聚力不足 让员工只为了工作而工作 故而 无法让员工很好的凝聚在一起 也无法将企业的价值观与员工的价值观同意 使外界对 企业的认识也比较有限 企业的组织架构不明确 分工只是大体模糊的分开 没有明确的组织架构 2 BI 现状分析阐述 企业制度上没有明确的规章制度 流程涣散 常常出现各种 流程问题 让员工工作中常常犯同样的错误 引起企业不必要的损失 员工管理缺乏统一的员工绩效考核或者薪资激励制度 以致于员工之间没有良好的 竞争意识 工作效率不高 工作热情无法提升 团队合作涣散 直接导致企业运营不顺 员工没有一个系统的培训机制 员工之间的素质层次也有很大的差别 造成工作中 许多问题的出现 从而使员工的完成效率不高 常常犯同样的错误 规章制度的不完善导致企业内部管理散乱 员工内部并不团结 缺乏凝聚力 一些 基本的规章制度也形同虚设 员工的制度化管理观念不强 当问题真正来临的时候也对 规章制度忽视不理 最终导致无规可循 企业没有完善的分工 责权机制 一些事情的处理和完成无法得到很好的控制监督 导致员工之间工作量的不平均 权力 责任的纷争 推卸也随之而来 紫荆 CIS 现状 1 企业缺乏岗位说明书 员工职责不明 2 员工的薪酬激励机制欠缺 3 企业内部的流程规章制度不够完善 1 企业缺乏明确的经营理念 信条 价值观 文化等 企业内涵缺乏整体化 系统化概念 经营管理散乱 无 法很好的聚拢员工的价值趋向 2 企业组织结构不明确 没有具体组织结构图 没有 具体的规章制度 无法向员工传达企业的专业 流程化 标准化 顾客至上的服务态度 1 企业缺乏设计基本要素 2 企业没有建立具体应用体系 MI BI VI 3 VI 现状分析阐述 企业没有建立形象识别标志的具体应用体系 其他的相关应用附属品 制服 记事 本 名片等 上根本没很好运用好识别系统化宣传的表现形式 企业传达体系上无法形 成效果 3 1 3 紫荆 CIS 战略设计指导思想 为更好的提升福州紫荆传媒有限公司的品牌形象 价值 以及对内树立员工的荣誉 感 自豪感 归属感 打造团队内部的凝聚力 对外达到更好的传播效果 树立系统化 专业化的品牌形象 结合公司长远的规划 导入 CIS 营销策划体系 在此过程中 CIS 营 销策划指导思想如下 1 以理念识别 MI 为灵魂 以行为识别 BI 为重心 以视觉识别 VI 为手 段塑造企业形象 2 改变只注重企业短期效益而忽视长期发展的经营观念 要把 CIS 战略的导入作 为企业的一项长期投资来看待 严格实施 并持之以恒 3 企业在导入 CIS 战略时应注意和 CS 战略的结合 实现两者功能互补 3 2 策划决策 通过对同类型 CIS 成功导入的企业案例和 CIS 理论系统化的研究分析 并且结合紫 荆传媒有限公司具体的 CIS 问题情况 本人对紫荆 CIS 建立的具体设计策划方案如下 紫荆机构紫荆机构 CIS 营销策划营销策划 BI 行为识别体系 MI 理念行为识别体系 VI 视觉识别体系 核心理念 价值观 企业文化 内涵 组织架构 岗位说明 书 工作流程 基本要素设计 附加应用体系 3 2 1 紫荆 MI 设计决策 MI 分析 企业需要明确几个核心理念 企业愿景 经营理念 价值观 文化 这是 一个企业持续发展的主导思想 也是 BI 和 VI 展开的根本依据 在企业理念识别系统 MI 的开发设计上 对内需能很好的指导员工 激励员工 对外需能起到一个对企业 核心识别的目的作用 1 企业核心理念 价值观策划设计方案 1 企业价值观 以诚相待 合作多赢 理解 对任何客户和个人都应以诚相待 以诚招天下客 信引万人心 只有富有诚 信的企业才能走的更长远 合作多赢 多为对方着想 客户的成长是我们的期望 各方 合作 彼此共赢才能皆大欢喜 也能够更好的紫荆公司体现企业气量和格局 2 企业宗旨 以诚相待 用最专业的态度 最专注用心的服务 为顾客提供最满意 的传媒一站式服务 3 企业目标 成为传媒行业的领军品牌 继而以实际行动回报社会 2 企业核心文化 运动健康 工作专业 待人真诚 合作多赢 理解 运动健康 紫荆提倡一切是建立在身体健康的情况下奋斗 每周末紫荆公 司会组织各类运动 要求员工参与并邀请客户参与 所有费用由公司报销 提倡一个健 康的身心 健康的工作环境 虽然没有形成文字和规章制度 但已是不成文的规定 提 炼出来便是运动健康的价值观 工作专业 一个企业要有所发展就必须以专业的态度 专业的技能来使客户满意 工作专业是一个企业最基本的工作素养 紫荆各部门应对自己的只能更专业化 待人真诚 对人真心相待 能让公司内部更和谐 公司外部更友善 让员工与员 工之间更加团结凝聚 和善相处 和客户之间形成更好的友谊关系 也让一个企业更加 具有诚信力 树立良好的品牌形象 合作共赢 这个时代已经从曾经的恶性竞争时代迈向各方合作多赢的时代了 多 为客户着想 能够更好的得到客户的信任 做到精耕细作一个客户 与同行共同分享交 换各类传媒资源 可以扩大彼此所做的领域 1 企业组织架构 如下图 图 3 2 1 设计策划思维导图 图 3 2 1 紫荆企业结构示意图 2 总结 福州紫荆传媒有限公司 MI 设计策划 目的在于深化员工对企业的认知度 和归属感 对外塑造企业理念识别系统 更完善企业的品牌形象 3 2 2 紫荆 BI 设计决策 BI 分析 行为识别 BI 是经营理念的进一步延生 也是 MI 的确切实施 具体体现在 公司机构设立 管理制度制定 员工激励机制等方面 企业的理念识别系统确定后 就 应运用一定的手法将这系统的内容表达出来 只有这样才能实现效果 具体 BI 思维导图如下 1 工作说明书 工作说明书是对员工的岗位职责 任职资格等的制度化要求 能够让员工更加 明确自己在企业里的位置 已经职业的晋升方向 对内能够激发员工的工作热情 明确 晋升目标 做好自己的职业生涯规划 具体工作说明书如下 紫荆各岗位工作说明书 图 3 3 紫荆 BI 战略设计思维导图 表 3 2 2 1 行政文员工作说明书 岗位名称行政文员所在部门行政部 直接上级副总 总经理助理直接下级无 晋升方向行政部门经理薪酬类型固定工资 岗位职能描述 根据公司管理机制及各项流程要求 履行下列职责 参与对公司的行政事务 后勤事 物进行计划 组织 协调 监督 执行 反馈 组织中的位置 职责与工作任务 1 负责报刊收集 分发工作 2 公司日常卫生 包括会客厅 经理办公室茶几每日清洗 更换垃圾袋 3 来访接待 A 将访客引至等待区等待 B 通报上级 C 引导客户到会客室 4 日常采购 做好添购办公用品的计划和申购手续 并及时采购 5 联系维修 办公室内各类物件坏损 需联系相关人员维修 续表 3 2 2 1 行政文员工作说明书 6 日常事务处理 如 员工订餐 打印纸 垃圾袋的填充 其他物料的收集整 理保管工作 7 记录会议纪要 记录各类行政会议或其他例会的会议纪要 8 建立样本档案库 产品样稿资料的整理保管 归类 装订工作 9 盆景状况检查 负责照料各类盆景 保证良好的办公氛围 10 招聘人事 负责公司招聘信息的发布 招聘通知及其他相关事宜 11 完成领导交办的其他临时事向 12 及时反馈交办的各类信息 权利 1 要求各部门配合的权利 2 监督各项办公用品使用的权利 3 对公司所需用品提出购置的权利 4 对公司发展提出合理化的权利 任职资格 1 学历要求 专科以上学历 中文 行政管理专业优先录取 2 身体条件 身体健康 精力充沛 3 道德品质 强烈的责任感 清廉正直 具备良好的道德品质 4 工作能力 有较强的沟通能力 谨慎细心 团队意识强 并具有一定的协 调力 整理力 计划力 绩效考核 工作态度 爱岗敬业 忠于职守 不无故缺勤 工作业绩 是否按时完成领导交代工作 是否实现计划工作目标 对公司各类 影响度 领导的满意度 工作能力 1 日常事件及突发事件的处理 2 公关协调能力 3 物品管理能力 具体考核指标 1 能领悟上级主管意图 2 工作高效率 3 有服务意识 表 3 2 2 2 财务会计工作说明书 岗位名称财务会计所在部门财务部 直接上级 副总 总经理助理直接下级无 晋升方向财务部部长 CFO薪酬类型固定工资 岗位职能描述 负责财务报表 采购单 凭证 发票的核算等 及时准确做好公司的会计核算财务分 析 做到资金出入有理有据 组织中的位置 职责与工作任务 1 负责记账核算 记账凭据登记 制定财务报表 做好财务分析核算 2 工资的发放 负责计算公司员工的奖金 绩效工资 基本工资和保险基金等的 发放 3 报送相应报表 向上级报送相应的财务报表 统计报表 4 报送需领导签名的单据 平常 5 天报签一次 业务较繁忙时 3 天报签一次 业 务较空闲时 7 天报签一次 报签单据累积不能超过 15 张 报签单据即将超过 15 张时需立 即上报签字 5 负责审核报销凭证 收款 及填制凭证 6 编制会计报表 登记各类明细账 分类账收集 审计亏及资料并装订成册 归 档整理 续表 3 2 2 2 财务会计工作说明书 7 对外联系相关部门 与税务部门 工商部门等外界相关部门的各类联系 如 文件传送 审核 办理相关手续 8 催收应收款项 对未到账的应收款项进行提醒 催收 9 相关银行业务 如收账 转账 对账 开户等相关银行业务 10 其他有关资金流动的业务 11 对公司各类数据 信息必须严格保密 12 完成其他临时有关财务工作任务 权利 1 对各单位报送的财务报表和采购单进行审核 2 对全职范围内的资金额度具有审批权 3 有代表企业与各税务部门等机关团体联系的权利 任职资格 1 学历要求 大专科及以上学历 2 专业要求 会计专业 财务管理专业 3 证书要求 持会计从业资格证 4 健康要求 身体素质良好 精力充沛 5 能力要求 专业会计操作知识 精通会计核算和财务核算 熟悉掌握资金流动 并精通资产整合知识 具备较强的沟通能力 执行能力和判断能力 6 知识素养 具备各类会计知识 财务管理知识 熟悉各种税务法规及税务申报 程序 熟悉公司的各种法规及应用财务软件 绩效考核 工作态度 爱岗敬业 忠于职守 不无故缺勤 工作业绩 能否按时上交各类财务会计报表 能否及时报送各类签名 能否按时完 成领导交代工作 是否实现计划工作目标 对公司各类影响度 领导的满意度 工作能力 1 日常事件及突发事件的处理 具体考核指标 1 能按时完成交代的各类任务 2 能领悟上级主管意图 3 工作高效率 4 有服务意识 表 3 2 2 3 视频编辑师工作说明书 岗位名称视频编辑师所在部门技术部 直接上级副总 总经理助理直接下级无 晋升方向技术总监薪酬类型固定工资 岗位职能描述 负责各类视频制作的前期构思 策划 选题 拍摄 剪辑 后期编辑 合成等一系列 的工作 组织中的位置 职责与工作任务 1 前期制作 与客户确定方案 分析脚本 负责视频构思 策划 选题 素材收集 拍 摄 剪辑 录制 合成等工作 2 后期剪辑 对视频进行剪辑 包装 后期制作 合成 配色 配音 字幕等后期制作 3 审核 完成后交由上级领导审核修改 并根据修改意见对初稿再次编辑 4 成品 最后成品交与上级领导过目 再交给客户 权利 续表 3 2 2 3 视频编辑师工作说明书 1 对视频编辑提出建议方案 2 要求相关部门的配合 任职资格 1 能力要求 具备数字图象处理技术 电视节目制作 多媒体技术运用 饮食摄 影艺术创作 电视摄像 视频剪辑合成等能力 2 专业要求 影视编辑 电视制作 编导等相关专业优先录取 3 身体要求 身体健康 具备一定承压能力 能适应各类室内外等工作环境 4 综合素质 具有团队协作精神 创新能力 吃苦耐劳的坚强意志和体魄 较强 的法制观念和职业道德 绩效考核 工作态度 爱岗敬业 忠于职守 不无故缺勤 工作业绩 能否按时完成各类视频制作 能否按客户和领导要求完成有创意 高品 质的作品 能否实现计划工作目标 工作能力 完成作品的创意性 内涵 美观等综合效果 具体考核指标 1 能按时完成交代的各类任务 2 能领悟上级主管意图 3 工作高效率 4 有服务意识 表 3 2 2 4 平面设计师工作说明书 岗位名称平面设计师所在部门技术部 直接上级副总 总经理助理直接下级无 晋升方向技术总监薪酬类型固定工资 岗位职能描述 负责广告创作 终端形象设计 宣传物料设计 后期印刷制作跟踪 公司其他包装设 计 平面排版 名片设计 画册设计 宣传彩页等的设计排版工作 组织中的位置 续表 3 2 2 4 平面设计师工作说明书 职责与工作任务 1 客户各类画稿 宣传单 名片 VI 杂志等的设计 排版 2 各类广告形象 终端形象 品牌形象的创意设计 3 对新任务应按工作流程进行 审题 创意 设计 审查 修改 发送 4 每次完成任务 需填制流程表格 一式两份 一份自留 并将表格按顺序备份好 一份交与行政备份 权利 1 各类广告宣传 设计方案等的建议权 2 要求各相关部门配合的权利 任职资格 1 技能要求 具备较强的广告设计水平 理念创新 较敏锐的设计视觉 续表 3 2 2 4 平面设计师工作说明书 2 素质要求 工作踏实务实 具有较强的责任心和较强的职业道德 3 创意要求 思维创新能力强 能有各类有效 优质的创意想法 绩效考核 1 设计的作品是否有内涵 有灵魂 2 设计质量和创作水平体现创作人员的价值 3 排版 设计等的效果是否能让客户和领导满意 表 3 2 2 5 市场顾问工作说明书 岗位名称市场顾问所在部门市场部 直接上级副总 总经理助理直接下级无 晋升方向市场总监薪酬类型固定工资 提成 岗位职能描述 负责公司产品服务的推广 营销的实施 市场计划的执行和客户的对接 组织中的位置 续表 3 2 2 5 市场顾问工作说明书 职责与工作任务 1 拟定市场计划 推广策略等方案 呈交上级审核 2 执行已定各类市场方案 3 对接客户 接单 询问报价 交涉 下单 跟进等业务 4 提供各类产品创意方案 品牌设计方案等 5 对每次的客户信息进行规整 建立客户数据库 6 完成公司交办的其他临时性业务任务 权利 1 对市场推广等进行建议的权利 2 要求相关部门配合的权利 3 与客户保持联系的权利 4 向上级领导反映客户信息的权利 任职资格 1 学历要求 专科及以上学历 2 专业要求 市场营销 广告传媒及其他经管类专业优先录取 3 技能要求 精通市场营销管理 市场推广运营的各类相关知识 及相关法律知识 各类销售技巧的运用 客户至上的理念 4 身体素质 身体健康 精力充沛 能适应外出工作 5 综合素质 大胆 大方 有较强的沟通能力 与客户及合作厂商能无障碍交流 并 能与客户保持良好的关系 绩效考核 1 能否按时完成计划任务 2 执行过程中的精准度和顾客满意度 3 日常工作是否能高质量完成 4 工作态度是否积极主动 表 3 2 2 6 网络技术人员工作说明书 岗位名称网络技术专员所在部门网络技术部 直接上级副总 总经理助理直接下级无 晋升方向技术总监薪酬类型 岗位职能描述 负责招聘网站及紫荆网站的技术支持 网络维护 更新 制作 续表 3 2 2 6 网络技术人员工作说明书 组织中的位置 职责与工作任务 1 招聘网站的制作 维护 更新 2 紫荆网站的维护和更新 3 公司内部网络 电脑的日常维护管理工作 4 安装调试各种服务器 对公司网站进行安全维护 域名管理 防御网络病毒攻击而 导致网络的瘫痪 提供各类技术支持 权利 1 公司电脑资源的管理权 2 硬件升级鉴定权 3 服务器管理权 4 网站管理维护权 5 向上级建议 反映问题的权利 任职资格 1 学历要求 专科及以上学历 2 专业要求 计算机专业优先录取 3 技能要求 有独立制作网站的经验 熟悉 C 语言及各类电脑语言 4 身体素质 身体健康 精力充沛 5 综合素质 有工作责任心 对人友善 工作仔细认真 喜爱研究网络知识 续表 3 2 2 6 网络技术人员工作说明书 绩效考核 1 能否按时完成计划任务 2 执行过程中的精准度和领导满意度 3 日常工作是否能高质量完成 4 工作态度是否积极主动 5 能否按要求制作出精美的网站并做好日常维护 6 能否定期更新网站内容 表 3 2 2 7 总经理助理工作说明书 岗位名称总经理助理所在部门总经办 直接上级BOSS直接下级各常规部门 晋升方向高级特别助理薪酬类型固定工资 岗位职能描述 在总经理的指导下 协助组织规划经营公司内外部日常管理工作 组织中的位置 续表 3 2 2 7 总经理助理工作说明书 职责与工作任务 1 组织参与公司各类计划的制定 进度跟进及落实 2 对总经理日常行程的安排 提醒 3 总经理日常各类实务的记录 建立相关资料档案 4 协助组织整个公司的经营管理工作 5 协助组织完成对下属机构的业绩考核 6 组织重大经济合作项目的立项 洽谈安排 审批及其他管理工作 7 协助组织做好公司重大项目的家户和前期可行性分析工作 8 跟进各部门每月任务的落实情况 9 向总经理反馈公司各类相关信息 10 协助调节各部门工作任务的分配与协作 11 监督各部门工作的完成情况 12 完成领导交代的其他临时性任务 权利 1 对各部门工作的指导 协调及建议的权利 2 对上级领导反映各情况的权利 3 维持与各客户关系的权利 任职资格 1 思维能力 要求思维敏捷 有较强的学习能力 推理判断能力 理解指令能力 2 语言能力 流利的表述能力 较强的沟通能力 说服能力 3 综合能力 有较强的分析能力 计划能力 应变能力 协调能力和缓解冲突能 力 以及较强的公关交际能力 强烈的团队观念 做事细致 考虑周到细腻 绩效考核 1 能否团结组织内部人员 督促大家按时按成各类工作 2 能否及时有效的完成领导交代的各类任务 3 能否减轻领导负担 顾虑周全各类细节 4 能否平衡各方力量 维持好组织内部的安定团结 及组织外部的各方关系 表 3 2 2 8 副总工作说明书 岗位名称副总所在部门总经办 直接上级BOSS直接下级各常规部门 晋升方向总经理薪酬类型固定工资 岗位职能描述 对外市场的开拓 客户关系良好维护拓展 活动策划 对内员工关系的良好维护 负 责各部门绩效考核 各公司日常业务的管理 协助总经理各项工作的开展 各项工作的合 理安排和及时跟进 协调 组织中的位置 职责与工作任务 1 对总经理负责 协助总经理工作 对总经理决策有建议权 2 参加公司常务办公会议 发表工作意见和形式表决权 阻止实施会议决议 3 协助总经理完成日常工作 对内管理 对外交流及其他工作 4 写组分工主管有关部门的工作 完成各项工作任务及指标 5 协助主管部门和其他部门之间的关系 协助总经理建立健全公司统一高效的组织体 系和工作体系 6 组织协调公司的年度经营计划的完成 组织 推动公司中 长期发展规划 续表 3 2 2 8 副总工作说明书 总结 工作说明书将每个职位的具体职责写清楚 在过程执行中 能够让每个问题有 专人负责 分工明确是提高企业工作效率最基本的方式 也让每个员工在执行的过程中 能明晰自己的工作范围 2 工作流程 工作流程是让整个工作执行过程更加顺畅 提高工作效率 避免员工在工作流程中不 断出现错误 以及工作中不断重复错误的有效方法 目前的紫荆传媒有限公司还没有明确清晰的工作流程 以至于在企业执行订单的过程 中 常常出现工作流程上的错误 并且总是不断重复错误 工作流程是一家企业标准化 的第一步 只有明确每个工作的工作步骤才能够让员工更好的照章办事 也能避免企业 7 完成领导交办的其他工作 权利 1 对各部门工作的指导 协调及建议的权利 2 对上级领导反映各情况的权利 3 维持与各客户关系的权利 任职资格 1 思维能力 富有敏锐的洞察力和市场意识 思维敏捷 有较强的学习能力 推理判断能力 理解指令能力 2 执行能力 工作富有激情 具有较强的计划 组织 协调和领导能力 有较强的时间管理 能力 3 协调能力 能调动员工的积极性和创造力 调节员工内部关系 营造愉悦健康的工作环境 4 应急能力 具备解决突发事件的能力 5 语言能力 流利的表述能力 较强的沟通能力 说服能力 6 综合能力 有较强的分析能力 计划能力 应变能力 协调能力和缓解冲突能力 以及较 强的公关交际能力 强烈的团队观念 做事细致 考虑周到细腻 绩效考核 1 能否高效完成上级布置的各项任务 2 能否团结内部人员 营造健康愉快的工作环境 3 能否团结组织内部人员 督促大家按时按成各类工作 4 能否减轻领导负担 顾虑周全各类细节 5 能否维持外部各客户之间的关系 6 能否平衡各方力量 维持好组织内部的安定团结 及组织外部的各方关系 更多不必要的经济损失 让员工按照工作流程来执行工作 提高了工作效率的同时 还 使一家企业迈向更加规范化 规模化 制度化的道路 一个品牌企业也必须具备这样的 标准化流程 才能建立更加健全的制度体系 品牌体系 为此 在此为福州紫荆传媒有 限公司制定每个部门的工作流程 目前紫荆传媒有限公司有四大部门类别是急需工作流 程的 分别是 市场部 设计部 视频编辑部 编导 故针对此四类 做出以下流程规 划 日后需要工作流程的部门和岗位会愈来愈多 也待日后不断的补充完整 以下即设计的四个部分的工作流程 一 市场部流程 二 设计部流程 三 视频剪辑部 四 编导流程 市场部工作流程 市场部工作流程 市场部印刷订单流程市场部印刷订单流程 图 3 2 2 1 市场部印刷流程图示 市场部设计订单流程市场部设计订单流程 图 3 2 2 2 市场部设计订单流程图 图 3 2 2 3 设计部流程图 设计基本流程设计基本流程 1 1 审题 审题 对诉求对象进行了解 对关键词进行深入的理解 并寻找一些如百度百科的 解释 关键词在历史 文学等出现的意义 背景等 2 2 创意 创意 根据对诉求对象的了解从而进行灵感创意 创意过程可任意天马行空 但创 意结果必须贴切诉求对象的核心定位 理念 要求 3 3 设计 设计 寻找贴切的素材进行设计 设计出成品 4 4 审查 审查 检查成品是否有 A 客户 LOGO 色调 品牌广告语 品牌名 B 校正有无错别字和错误的标点符号 C 检查成品规格 样式等是否符合客户要求 5 5 修改 修改 将成品递呈上级领导审核 进行二度修改 得出最后成品 领导再次审核 6 6 发送 发送 将最后成品发送给客户 设计部设计业务表格 编号 客户名 接单时间 诉求重点 关键 词 创意 审查 按以下项目逐个检查 做到打 客户 LOGO品牌名是否有误广告 语 校正错别字经理审核成品 备注 设计师签名 视频编辑部工作流程视频编辑部工作流程 提醒 1 若是需要拍摄 编辑师需要全力配合编导拍摄 2 若是不需要视频编辑师亲自拍摄 则视频编辑师需全力配合编导及摄影师工作 3 在剪辑视频的全程需全力配合并服从编导安排 4 遇到异议之处需及时与编导沟通 图 3 2 2 4 视频编辑部流程图 编导工作流程编导工作流程 图 3 2 2 5 编导工作流程图 3 2 3 紫荆 VI 设计决策 VI 即视觉识别是企业综合信息的视觉管理规范 市场经济体制下 企业竞争日趋激 烈 加上各种媒体不断膨胀 消费者面对的信息日趋繁杂 如何将企业的实力 信誉 服务理念传达给受众 是 VI 实施的重要任务 也是 MI BI 的具体体现 图 3 2 3 1 紫荆 VI 基本要素设计思维导图 1 业务系列 2 办公系列 3 指示系统 4 招待系列 5 媒体广告 6 包装设计 9 礼品系列 8 员工制服 9 标签系列 1 建立企业形象基本要素 2 建立具体应用体系 3 2 3 1 紫荆 VI 设计呈现 1 基本要素的设计与确定 图 3 2 3 1 1 全新设计的 紫荆 VI 要素 1 紫荆 LOGO 要素分析 LOGO 整体以紫色为基调 彰显神秘高贵典雅的品牌特质 LOGO 本身以 紫荆花 图形呈现 与企业名称相呼应 LOGO 花瓣内设计为一个人字 寓意一个企业的前进是由大家一起完成的 花瓣内的 人字以人的形象在奔跑 象征这企业不断前进 大家彼此团结 转动这个花瓣 寓意团 队精神 2 紫荆标准色确定 图 3 2 3 2 紫荆 VI 基本要素设计思维导图 紫荆 VI 设计思 维导图 辅助色 黑白 寓意 简洁 明了 大方 标准色 紫色 寓意 高雅 大方 尊贵 图 3 2 3 1 2 企业标准色确定 3 紫荆标准字确定 图 3 2 3 1 3 企业标准字确定 字体圆润清晰 醒目柔和 适 用于紫荆品牌印刷标准字体 字体清晰明了 圆润无棱角 看 起来舒适柔和 适用于紫荆户外广告 及印刷标题等 字体清晰硬朗 适用于 紫荆小型画册说明文 2 基本要素的表现与应用 业务系列 名片 工作记录本 邀请函信封 单据 图 3 2 3 1 4 企业员工名片反面 图 3 2 3 1 4 企业员工名片正面 图 3 2 3 1 5 企业员工工作记录本内页 图 3 2 3 1 6 企业员工工作记录本封面 礼品系列 有绳购物袋 无绳购物袋 节日贺卡 紫色系 节日贺卡 蓝色系 图 3 2 3 1 7 企业标准邀请函信封 蓝色 版 图 3 2 3 1 8 企业标准邀请函信 封 绿色版 图 3 2 3 1 9 白色系有绳手提袋 S M L 号 图 3 2 3 1 10 白色系无绳手提袋 S M L 号 图 3 2 3 1 11 企业节日贺卡 图 3 2 3 1 12 企业节日贺卡 蓝色 办公系列 电脑壁纸 开锁屏幕 米色文件袋 笔记本 员工培训 CD 员 工速记本图 企业便签纸 企业便签单页 企业公文包 企业标准化信封 信纸 光盘 图 3 2 3 1 13 电脑壁纸 图 3 2 3 1 14 电脑开锁屏幕 图 3 2 3 1 15 企业米色文件袋 图 3 2 3 1 16 企业领导层专用笔记本 图 3 2 3 1 17 企业员工培训 CD 图 3 2 3 1 18 企业员工速记本 图 3 2 3 1 19 企业便签纸 图 3 2 3 1 20 企业便签单页 图 3 2 3 1 21 企业公文包 图 3 2 3 1 22 企业标准化信封 信纸 光盘 指示系统 公司园区内指示牌 公司外部指示牌 室内指示牌 图 3 2 3 1 23 公司园区内指示牌 图 3 2 3 1 24 公司外部指示牌 图 3 2 3 1 25 室内区域指示牌 1 图 3 2 3 1 26 室内区域指示牌 2 接待系列 会客厅家私设计 咖啡杯 高脚酒杯 水杯 一次性纸杯 图 3 2 3 1 27 访客专用杯设计 图 3 2 3 1 28 贵宾专用咖啡杯 图 3 2 3 1 29 紫荆办公会客厅设计 广告媒体 企业户外宣传喷绘 企业宣传画册 车体导示 图 3 2 3 1 30 高架广告设计 图 3 2 3 1 31 公交停靠站 图 3 2 3 1 32 大巴车身广告设计 图 3 2 3 1 33 货车车身广告设计 宣传画册设计 企业宣传画册 图 3 2 3 1 34 宣传画册封面封底 图 3 2 3 1 35 企业宣传画册 P1 图 3 2 3 1 36 企业宣传画册 P2 图 3 2 3 1 37 企业宣传画册 P3 图 3 2 3 1 38 企业宣传画册 P4 图 3 2 3 1 39 企业宣传画册 P5 图 3 2 3 1 40 企业宣传画册 P6 对外宣传品 遮阳伞 钥匙挂饰为例 图 3 2 3 1 41 紫荆遮阳伞 图 3 2 3 1 42 紫荆钥匙挂饰 员工制服 女员工制服 男员工制服 图 3 2 3 1 43 企业女员工制服图 图 3 2 3 1 44 企业女员工制服 3 总结 一个企业的 VI 设计是让外界直截了当的了解一个公司的基础 也是给 人的第一印象 在企业的整个识别中 VI 是品牌传播的最直接并且最基本的组合体系 为此本人通过对紫荆传媒有限公司的深入了解 将其文化理念与 VI 一系列的设计相结合 建立统一 系统的视觉识别体系 从而提高紫荆传媒有限公司的品牌传播里 3 3 策划具体实施计划与要点 3 3 1 CIS 系统在公司的具体实施 1 实施阶段 准备期维护期 品 牌 形 象 指 数 图 3 3 1 CIS 导入实施阶段 2 实施分步 表 3 3 1 各阶段实施分步 实施 阶段 实施内容辅助事项 M I 对内 贯彻 MI 新理念 对外 体现 MI 新貌 B I 1 试行阶段 在试行期内完善不足 准备 阶段 V I 设计相应 VI 应用体系 建立 VI 具体应用 小范围的推广试行 1 在公司日常运 作中通过各种方式 侧 面的进行宣传 2 BI 部分开始内部全 面试行 M I 全面打造紫荆 MI 新形象 加大宣传的手段和力度 B I 正式施行新策 企业内部落实执行 关注各方面细节 不定期的检查 应具体要求小范围的调试 全面 推进阶段 V I 1 全面运用 VI 体系 建立独有的紫荆 VI 体系传 播 1 结合公司各种 订单业务 节日回馈客 户等方式 向客户宣传 企业新的品牌形象 2 期间正式全面 发布 CIS 的推广应用的 宣传 M I BI 维护 阶段 VI 进一步执行原有方案 并不断收集各种反馈意见 通过多种渠道对 MI BI VI 加大宣传力度 树立 品牌形象 续表 3 3 1 各阶段实施分步 1 正式与日常公 司业务结合进 并形成 一种固定的模式 沿用 下去 2 同时定期举办 酒会之类的社交活动 在业内维持形象宣传效 果 3 阶段设计 执行期 1 准备阶段 形式 赠送新老顾客公司的新理念的礼品 邀请客户前往公司了解变化 物料 宣传册子 名片 礼品赠送 结合企业全新 MI VI 的宣传亮点 范围 业内人士 客户 相关活动的受众 时间段 半年内的活动范围内 预期效果 让客户对紫荆的理念和新的品牌形象有一个初步的认识 2 全面推进阶段 形式 公司周年庆典 邀请新老客户及相关人士参与庆典酒会 并在酒会上对公司的新品 牌形象进行进一步宣传 所有布置内容均用上公司新的 VI 等 物料 名片 邀请函 宣传册子 公司宣传视频 活动的场地的准备 酒会用品等 范围 客户 业内人士 合作伙伴 新闻媒体等 时间段 3 5 个月 视具体效果而定 预期效果 客户及各合作伙伴对紫荆新的品牌形象有了比较深刻的认识 并能够了 解其内涵的诠释 利用酒会的形式 沟通增进交流 也可以从中表达企业在 MI BI VI 实施上的规划 进一步获得认可 3 维护阶段 形式 各节假日的客户关系维系 及每个订单和项目的执行过程中 通过员工 物品等方 式体现公司新的品牌形象 范围 社会群众 合作商家 相关受众群体 网民 时间段 可以长期延续稳定维持下去 预期效果 稳定紫荆的企业发展 塑造紫荆的企业品牌形象 建立长远的发展模式 3 3 2 CIS 方案的整体效果预估 通过对紫荆传媒有限公司整体的品牌形象设计 建立起的统一 系统化的品牌形象 可以解决紫荆之前的许多不足之处 初步预估可以达到以下的实施效果 1 企业品牌形象的统一 系统 清晰的形象识别体系使企业树立更具个性化的品 牌形象 并且能更好的得到大众的认知和关注 利于企业长期稳定的发展 2 企业核心理念更加清晰完整 使得员工对企业整体价值观 理念等更加清晰明 确 利于塑造出良好的企业文化 理念环境 可更好的强化员工的价值趋向性和认同感 从而更好的达到内部管理的优化 3 企业行为识别体系可更好的提高员工的工作效率和工作热情 提高企业的效率 减少不必要的损失 从而提高企业的竞争力

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