会展项目管理模块六会展项目的财务管理ppt课件.ppt

模块六会展项目的财务管理 会展项目管理 模块六会展项目的财务管理 会展项目的财务管理 掌握会展项目财务管理的涵义 对象和内容 理解会展项目财务管理的目标 掌握会展项目财务预测的涵义和内容 掌握会展项目利润预测分析的方法 掌握会展项目财务预算的涵义和内容 理解会展项目筹资方式 学习目标 教学重点和难点 教学目标和要求 重点是会展项目利润预测分析的方法和会展项目筹资的方式 难点是会展项目利润预测的综合应用 开篇案例 北京奥运会的收入来源 案例分析 6 1会展项目财务管理概述 会展项目财务管理就是遵循客观经济规律 通过对会展项目资金的筹集 运用和分配的管理 利用货币价值形式对会展项目的经营状况进行综合性的管理 6 1 1会展项目财务管理的概念及原则 成本效益原则 1 风险与收益均衡原则 2 资源合理配置原则 3 利益关系协调原则 4 会展项目财务管理的原则 6 1 2会展项目财务管理的对象 财务管理的对象是企业的资金运动 会展项目的资金运动主要包括资金的筹集 耗费和回收等三个环节 筹资管理 1 营运资金管理 2 成本费用管理 3 利润管理 4 6 1 3会展项目财务管理的内容 6 1 4会展项目财务管理的目标 明确会展项目财务管理的目标是有效组织财务工作的前提 同时也是合理评价财务管理工作质量的客观标准 财务管理的目标具有可变性 层次性和多元性的特点 会展项目的核心财务管理目标应是达到利润最大化 并以此实现各方共同的利益 6 2会展项目财务预测 会展项目财务预测是指会展项目组织者对会展项目未来资金需求的估计 即 6 2 1会展项目财务预测的内容 筹资数量 1 筹资成本 2 筹资风险 3 筹资时效 4 6 2 2会展项目筹资预测需要考虑的因素 量本利分析预测法 1 目标利润预测法 2 比例测算法 3 6 2 3会展项目利润预测分析 项目利润 销售收入 总成本费用 单价 产销量 固定成本 单位变动成本 产销量 单价 单位变动成本 产销量 固定成本 目标利润 预计销售收入 目标成本 目标期间费用 销售利润率法 目标利润 预计销售收入 计划期销售利润率资金成本率法 目标利润 预计资产平均占用额 计划期资金利润率 图6 1线性盈亏平衡图 6 3会展项目预算管理 财务预算是会展项目财务决策的具体化 是控制整个会展项目资金运动的重要依据 财务预算表达的主要是资金 收入 成本 费用和利润之间的关系 其中利润目标是会展公司的主要奋斗目标 6 3 1会展项目财务预算的内涵 6 3 2会展项目财务预算的实施模式 弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式 它的主要用途是控制成本支出的工具 6 3 3编制逻辑与框架流程 图6 2会展公司会议项目预算编制流程 收入预算 1 支出预算 2 现金预算 3 6 3 4会展项目财务预算内容 4 资金支出预算 6 4会展项目的资金筹集 会展项目筹资是指会展项目组织者通过一定的渠道 采取适当的方式 获取所需资金的一种行为 会展项目组织者在选择筹资方式时应注意以下几下方面 6 4 1合理选择会展项目筹资方式 1 比较项目筹资成本和项目投资回报2 分析项目筹资风险的大小3 优化筹资结构4 考虑资本市场状况和公司的经营现状 自有资金筹资 1 借入资金筹资 2 商业赞助 3 市场开发 4 6 4 2会展项目资金筹集的方式 会展项目财务管理就是遵循客观经济规律 通过对会展项目资金的筹集 运用和分配的管理 利用货币价值形式对会展项目的经营状况进行综合性的管理 会展项目财务预算是对会展项目在未来一定时期内的各种资源的来源和使用的详细计划 以数字形式对会展项目未来一定时期内的经营活动进行概括性表述 本章小结 7 会展项目预算管理的主要内容有哪些 8 会展项目筹资方式包括哪些 9 某机构计划举办第一届星峰杯上海市高校男生足球友谊比赛 1 作为一名项目策划者 请问你如何策划该机构去获取商业赞助 2 请你列出拟选择的6家潜在赞助企业名单 同一行业只选一家企业 并选择其中1家潜在赞助企业为例 说明选择该企业的理由 1 简述会展项目财务管理的概念 特点和主要内容 2 谈谈你对会展项目财务管理的目标的认识 3 会展项目财务预测包括哪些主要内容 4 会展项目筹资预测需要考虑哪些因素 如何进行筹资方式的选择 5 会展项目的利润预测包括哪些方法 6 会展项目预算工作程序是怎样的 复习与思考 技能实训一 大学校园文化节资源需求的优化平衡 会展项目财务预测的内容包括哪些 1 从量本利关系分析增加利润的途径包括哪些 2 具体结合本例数据 试采用目标利润预测法分析该会展项目实现目标利润的途径 3 参考答案 技能实训二 运用量本利分析预测法分析展销会项目盈利情况 阐述会展项目中固定成本和可变成本的含义 并结合案例分别列举出至少四项相关的固定成本和可变成本 1 求公司在盈亏临界点的参展单位