营销学完整可编辑版本精选ppt课件.ppt_第1页
营销学完整可编辑版本精选ppt课件.ppt_第2页
营销学完整可编辑版本精选ppt课件.ppt_第3页
营销学完整可编辑版本精选ppt课件.ppt_第4页
营销学完整可编辑版本精选ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场营销学 今天 你双模了么 引例 双模手机上市 意欲何为 第4部分策划营销方案第10章新产品开发 新产品的概念 10 1新产品开发 1 新产品问世 属于创造全新市场的产品 2 新产品线 3 现行产品线的填补 4 现有产品的改进 5 产品的市场重新定位 6 产品成本的降低 10 1新产品开发 新产品开发的组织形式 1 临时性开发小组 2 新产品委员会 3 矩阵小组 4 产品经理 5 新产品经理 6 外部开发组织 7 合作开发 10 1新产品开发 新产品开发的组织形式 案例 10 1新产品开发 新产品开发的风险 1 技术风险 2 市场风险 3 财务风险 4 生产风险 5 管理风险 6 政策风险 10 2新产品开发过程 10 2新产品开发过程 1 产生新产品构思 1 顾客 2 中间商 3 竞争者 4 研发人员 5 高层管理人员 6 公司员工 7 其他来源 10 2新产品开发过程 1 产生新产品构思 创造性的方法能够有助于人们产生好的创意 1 属性一览表法 2 关联法 3 消费者提问分析法 4 需求评价法 5 头脑风暴法 10 2新产品开发过程 2 筛选构思 10 2新产品开发过程 3 概念形成与测试 1 是否清楚该产品的概念 2 是否喜欢这一产品概念 3 是否认为该产品能够满足你的某种需要或解决某一问题 4 目前是否有其他产品能满足这一需求并使你满意 5 相对于新产品概念可能提供的价值而言 其价格定位是否合理 6 谁会使用这一产品 使用频率如何 7 是否会购买这种产品 10 2新产品开发过程 4 初拟营销规划5 商业分析 10 2新产品开发过程 5 商业分析 1 估计总市场潜量Q nqp 2 新产品的首次销售量新产品的市场渗适率会趋向某一极限的渗透率 而不会达到100 连续的利润潜量是递减的 Qt r q 1 r t 1式中 Qt表示在t时期预计试用该产品的家庭占家庭总数的百分比 r表示尚未开发的潜在渗透率 q表示预计最终试用该产品的家庭数占总数的面分比 t表示时间 10 2新产品开发过程 5 商业分析 3 新产品的重购销售量某时期的销售 该时期的首购者数量 平均购买量 金额 该时期的重购者数量 平均购买量 金额 4 估计新产品的成本和利润 10 2新产品开发过程 6 产品开发7 市场测试8 商品化 10 3新产品扩散 新产品的采用过程 10 3新产品扩散 新产品的扩散过程 1 新产品的采用类型 10 3新产品扩散 新产品的扩散过程 2 新产品的特点对接受速度的影响 1 相对优势 2 一致性 3 复杂性 4 可试性 5 可视性 10 3新产品扩散 新产品的扩散过程
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论