铸管集团落实科学发展观经验总结

第 1 页 共 6 页 铸管集团落实科学发展观经验总结铸管集团落实科学发展观经验总结 近年来 铸管集团改革发展各项事业取得了显 著成效 经济效益年年保持快速增长 20 xx 20 xx 年 营业收入年均增长 利润年均增长 职工收入 年均增长 13 资产年均增长 今年 尽管受到金融 危机的冲击 仍然实现了逆势增长 1 5 月份营业 收入同比增长 利润与去年基本持平 为充实发展 后劲 保持良好的发展势头 集团公司自我加压 进 一步修订完善了发展规划 提出了更高目标 集团 公司 十一五 发展目标是 提前实现营业收入 500 亿元 职工人均收入年均增长 10 对标国际一流 企业集团 加速打造 六个最强最大 集团公司 十二五 发展目标是 实现营业收入 1500 亿元 发展成为具有自主知识产权 具有国际名牌和国际竞 争力的大企业集团 如何稳步推进战略规划目标 如何确保战略规划 目标的实现 强化落地 就成了关键 对此 集团 公司紧紧以学习实践科学发展观活动为契机 结合整 改落实方案的制定 在明确发展战略规划目标的基础 上 进一步以科学发展观为指导 细化战略规划具体 第 2 页 共 6 页 步骤 方法 措施和责任人 推进战略规划落地 努 力实现科学发展 一 积极引导 强化落地意识 从学习调研到整改落实 在整个学习实践活动中 集团公司以科学发展观为指导 加强对战略规划制定 的引导 不断强化战略规划落地意识 期间 集团公 司董事长刘明忠还通过学习实践活动动员讲话 深入 企业调研指导和主持战略规划专题会等多种形式 积 极引导集团各板块及其三级企业制定完善战略发展规 划 先后专门听取了 铸管股份 重工 置业 际华轻工公司等板块企业以及际华 3502 公司 重 工天津移山公司 富阳金鼎公司等三级企业发展战略 规划专题汇报 刘明忠针对 铸管股份如何加速打造 最强最大的球墨铸铁管研发生产基地 最强最大的 钢铬板研发生产基地 最强最大的双金属复合管研发 生产基地 重工如何加速打造三个主业 五大工 业园区和实现 三级跳 置业如何实现 一体两 翼 发展模式 际华轻工如何加速打造 最强最大的 军需品研发生产基地 最强最大的职业装研发生产基 地 最强最大的职业鞋靴研发生产基地 际华 3502 等服装企业产品结构如何实现 三个三分之一 富阳金鼎公司如何打造具有完整产 供 销产业链 第 3 页 共 6 页 的大公司等目标 反复强调要在明确战略发展规划总 体目标的同时 更要增强落地意识 以科技 市场和 人才为基础 把战略规划构想转化为文字方案 把文 字方案细化为具体的数据和项目 把数据和项目明确 为具体的责任人和时间进度 确保战略规划真正落地 落地能扎根 二 层层推进 实现三个落地 集团公司在确定整体战略规划目标的基础上 层 层推进战略规划落地 明确将战略规划目标分解细化 到各二级公司 三级企业以及总部机关各部室 要通 过学习调研 分析检查 认真查找影响和制约集团公 司整体战略规划目标实现的各种突出问题 结合整改 落实方案的制定 继续坚持边学边改 围绕集团公司 整体战略规划 制定自己的支撑性战略规划 实现三 个落地 一是各二级公司根据集团公司整体战略规划 目标 相应制定自身的三年滚动发展规划 提前布局 十二五 规划编制工作 明确相关项目 数据 负 责人和时间进度 确保集团公司三年滚动规划和 十 二五 目标在二级公司层面落地 二是各三级企业在 集团公司和所在二级公司的指导下 紧紧围绕集团公 司和二级公司的战略规划目标 制定自己三年滚动规 划 提前布局 十二五 规划编制工作 明确相关项 第 4 页 共 6 页 目 数据 负责人和时间进度 确保集团公司和二级 公司整体战略规划在三级企业落地 三是集团公司总 部机关各部室对照集团公司战略规划目标 相应提出 本部门业务三年滚动规划 提前构想 十二五 规划 明确相关业务 数据 负责人和时间进度 确保集团 公司整体战略规划在总部机关各部室落地 通过层层 推进 实现三个落地 确保 千斤重担人人挑 人人 身上有指标 三 加强培训 提高落地质量 领导干部带头是学习实践活动的基本要求 为加 快推进集团公司战略规划落地 提高落地质量 集团 公司结合学习实践活动 强调党员领导干部要在推进 战略规划落地上做表率 明确要求各级领导都要亲自 学规划 做规划 通过提前布局 十二五 战略规划 编制工作 推动企业科学发展上水平 在学习规划 制定规划的过程中 提高学管理 抓管理的能力 从 而提高战略规划落地的质量 为此 集团公司积极建 设自身教育培训平台 并在今年 6 月 9 日成立了 铸 管集团人才学院 并将结合战略规划目标 重点针对 领导干部和战略规划目标相关项目负责人开展大规模 培训 为集团公司战略规划的实现提供人才支撑 同 时 集团公司又于 6 月 10 日举办了为期一天的 十 第 5 页 共 6 页 二五 战略规划专题培训 培训内容包括战略规划工 作思路 编制要求与问题探讨 经济技术指标测算等 基本涵盖了战略规划编制工作的全过程 同时明确各 级企业在战略规划编制上要做到 三化 编制报告 要规范化 战略项目要数字化 规划业务要专业化 并强调要总体规划 分步实施 在实施过程中根据实 际情况进行滚动调整 四 统筹兼顾 强化四个支撑 全面贯彻落实科学发展观是一项系统工程 是一 个大的战略 集团公司要求各企业要紧密结合发展实 际 特别是紧密围绕集团公司加速打造 六个最强最 大 的战略目标 固本强基 统筹兼顾 建立健全相 关体制机制 重点抓好四个支撑 一是思想和观念的 支撑 各级党群组织和企业教育部门 都要从统一思 想认识上 从转变思想观念上保证战略和规划的实现 二是体制和机制的支撑 集团公司 二级公司 三级 企业都要研究和落实组织再造 缩短管理链条 优化 内部资源 加快轻工 重机上市和股份增发的步伐 从体制机制上保证战略和规划的实现 三是科技和市 场的支撑 推进产业