十佳项目经理事迹材料

第 1 页 共 4 页 十佳项目经理事迹材料十佳项目经理事迹材料 管理是企业的永恒主题 今年是全局的 管理年 更加突出了管理的战略位置 三分部经理 对此有着自己的见解和思路 他清醒的认识到 在激 烈的市场竞争条件下 企业发展到一定的阶段 对管 理的要求会更高 项目经理不仅要有驾驾驭全局的能 力 还要以科学的管理 精心的组织 铸造出优质工 程 以优质的工程赢得市场 这一切都要靠有效的管 理 管理上的成败 决定着项目的成败 一 方案决 定成本今年以来 三分部承建的主体工程已结束 剩 余的主要工作量有桨砌附属 电缆槽 支柱网基础施 工 由于年前右线铺轨已通过三分部管段 无疑给线 上电缆铺设 电缆槽安装 支柱网基础等施工带来诸 多难度 针对这一现状 他深入工地进行现场调查 结合现场 组织班子成员调整施工安排 研究制定施 工方案 他明确提出 左线铺轨时间我们控制不了 但要抢的时间控制在我们手中 一 电缆槽施工 分 部管段需要 7 网多块 按原计划两家施工队生产 运 输 只能满足正常节点工期 对于生产出的电缆槽要 及时拉上路基 否则左线铺轨后 电缆槽拉不上路基 第 2 页 共 4 页 多一回二次倒运 仅这一项二次倒运费将会给企业增 加十多万元的成本 二 支柱网基础施工也存在同样 的矛盾 时间就是效率 如果不赶在左线铺轨前将支 柱网基础施工完 左线铺轨后 砼必须经转运才能到 达施工地点 上千方的砼倒运费可是一笔不少的开支 同班子成员一起 早决策 早安排 同铺轨赛跑 抢在左线铺轨道前尽可能多的完成线上附属工程 一 增加运输车辆 二 加大劳动力的投入 三 加班加 点抢时间 方案决定后 他经常深入工地检查施工进 度 施工质量和施工安全 在工地现场同管理人员一 起研究优化施工方案 进一步提高工作效率 在短短 一个多月的时间内 电缆槽完成 4 万多块 支柱网基 础完成 700 多个 施工进度的加快 为施工生产赢得 了主动权 同时也为企业赢得了效益 二 狠抓 三 检制 注重过程控制 三检制 是企业多年来行之 有效的好办法 它涵盖了施工的过程控制 他组织召 开相关部门负责人 现场领工员参加的专题会 研究 布置落实 三检制 工作 首先对人员进行分工 责 任到人 其次网把 三检制 的执行情况与执行者的 奖金挂钩 作为颁发奖金的考核依据 扎实推进 三 检制 使 三检制 成为现场管理的长效机制抓实 抓好 三检制 的落实 更加注重了对施工工艺 第 3 页 共 4 页 细部尺寸的检查 施工队的质量意识明显增强 自检 合格率明显提高 电气化的支柱网基础工程我部是首 次施工 从支柱网基础的定位 水平标高 特别是对 连接螺栓的定位 他最不放心 如果定位不准确六根 800mm 30mm 预埋连接螺栓就要报废 对此 他要求 工程技术人员 现场管理人员要对如何准确定位拿出 一个可靠的施工方案 做到万无一失 经多方考察和 论证 根据设计要求 用钢筋加工成固定的模具 用 模具固定连接预埋螺杆的间距 直到现场监理认可后 他才放下心来 他的细心 细致 一丝不苟的工作作 风 深深影响和打动着身边的同事 在他的带领和影 响下 注重细节 注重施工工艺 以成为三分部抓好 工程质量的根本 三 注重细化对协作队伍的管理抓 好劳务队管理 也是抓好企业管理的重要内容之一 他常说的一句话 协作队与我们是平等的关系 我们 要从人格上尊重他们 生活上关心他们 工作上支持 他们 从思想上使他们有一种归属感 对我们的管理 有一种认同感 他工作中始终强调一个服务 为劳务 队提供好各项服务 从技术 资金 现场入手 以监 督网为手段 以实现双赢为目的 为企业创造效益 1 从服务入手 提供技术服务 工程部根据现场施 工的需要 从技术交底到测量放线到工艺流程全程提 第 4 页 共 4 页 供技术服务 2 为现场施工生产服务 对现场施工 的急 难 险任务相关部门要特事特办 不得因客观 原因影响施工生产 3 在资金紧张的情况下 把有 限的资金向施工队倾斜 甚至有时为确保生产资金 自己和同事一起掏腰包来购买施工材料 使一笔笔资 金用在关键的地方和急需的方面 在资金短缺的情况 下没有影响施工生产 4 强化监督机制 注重抓部 门的制度落实 以规范的管理 形成有效的监督 特 别是对现场施