张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司2011年对标工作总结2

积极探索企业对标管理 技术改造见成效积极探索企业对标管理 技术改造见成效 张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司 是一家生产蒸压加气混 凝土砌块砖的民营企业 公司积极响应省市的号召 扎实开展对标 管理工作 年初我公司以同行业先进企业 宣钢加气砖厂为标杆企 业 制定了对标行动实施方案 确立了三年赶超目标 一 对标内容 1 工艺技术 1 废水 废气回收率达 99 2 砌块砖破损率 3 3 废料利用率 80 4 成品率 97 2 装备水平 技术装备先进率 50 公司机械化作业 现代化办公岗位数量 占公司岗位总数的比值 3 综合效益 总资产贡献率 15 总资产贡献率 利润总额 税金总额 平均 资产总额 100 4 人力资源 人才队伍知识化 技能化 专业化程度 50 5 安全生产情况 年千人轻伤负伤率 3 6 污染物排放 符合国家标准 二 找差距 对标领导小组在组长王宏亮的领导下 通过对比分析 找出我 公司与先进企业的差距如下 1 废水 废气回收利用率低 2 成品砖破损率高 3 产品成本较高 同类产品 先进企业的成本要比我公司产品 每立方米低 30 元 三 确立目标 通过三年的努力 逐步缩小公司与国内外 省内外同行业先进 水平的差距 达到或接近国内外同行业先进水平 促进公司产业结 构明显优化 自主创新能力明显增强 产品质量和市场竞争力明显 提高 经济效益明显改善 四 保障措施 1 加强对标行动的组织领导 年初公司成立了对标领导小组 组长 王宏亮 副组长 王建斌 赵海洋 组员 郭金锁 阎国全 杜荣 支玉兰 1 对标领导小组的指导思想是 坚持以科学发展观为指导 以转变经济发展方式为主线 以技术装备 工艺保障 产品标准 节能减排 经营管理和人力资源等为重点 瞄准国内外同行业强势 企业 开展对标活动 全面提升企业技术和管理水平 切实提高经 济发展的质量和效益 2 对标领导小组坚持的基本原则是 突出公司在对标行动中的 中主体作用 在普遍开展对标行动的同时 着力抓好产品质量 工 艺技术 重点岗位的对标行动 选先进 树典型 推广先进经验 切实发挥引领 示范和带动作用 坚持高标定位与创新超越 持续 改进相结合 根据企业自身发展条件 进行阶梯对标 促进企业技 术经济等各项指标持续改进 2 对重点设备进行了技改 保证设备正常运转 减少了废气的 排放 对能源进行了综合利用 围绕生产设备升级换代 引进和开发运用新技术 加快消化吸 收和再创新 不断进行技术改造 全面提升公司的技术装备水平 今年以来 企业在生产技术 节能降耗上做文章 在各车间 各岗位根据蒸压加气混凝土砌块砖生产过程的各个阶段的实际情况 采取了积极有效的改进措施 1 蒸压釜排气回收 通过技术改造将蒸压釜排气回收系统 采 取了将废气再冷凝 将冷凝水回收到车间再循环使用 每年可节约 用水 11 万吨 节约煤 500 吨 2 锅炉废水回收改造 将锅炉废水回收可以在冬季提供供暖 夏季可以洗浴 循环利用每年可节约标煤 350 吨 3 通过技改配料方案 充分利用电厂废煤渣 废石膏扩大产能 每年能代替 5100 万标砖 符合国家节约土地资源 节能减排政策 使周边地区的废料回收循环利用 4 对切割机进行了技改 生产蒸压加气混凝土砌块砖要求严 格遵守工艺规程 因为即使是很小的误差 也可能使制品在生产过 程的各个阶段中引起各种缺陷 切割机是生产的核心设备 设备能 否正常运转是保证正常生产的关键 公司对设备进行了全面的技改 并坚持将对标工作融入到日常管理当中 采取了 走出去 请进来 的方式 通过请设备生产厂家的技术人员到厂里做技术指导 讲解 切割机的工作原理和安全操作规程 对员工进行了岗位培训 提高 了员工的生产技能 使产品产量 质量有了显著的提高 由原来的 每天 4 5 釜提高到 6 釜 产品成本比原来每立方米降低了 20 元 3 产品标准 严格按照国家 GB11968 2006 标准进行生产 严把质量关 保证不合格的产品不出厂 4 经营管理 围绕企业降成本 增效益 推动企业管理创新 建立健全现代企业管理制度 实施扁平化管理 供应链管理和价值 链管理等科学管理方法 实现人 财 物的合理配置和产 供 销 的有效衔接 公司围绕超标 达标 未达标三个等级指定评估标准 和实施细则 加强对标评估 未达标的要认真分析原因 制定改进 措施 加快赶超进度 已达标或超标的要从新确立更高一层的目标 通过持续对标行动 努力达到国内外先进水平 5 人力资源 围绕建设创新团队和提高劳动者素质 认真落实 人才激励政策 优化人力资源配置 培养引进专业技术和管理人才 形成吸引人 留住人 用好人的良性机制 加快技能型 紧缺人才 的培养 开展多层次 多类型的专业培训 促进职工队伍的知识化 技能化 专业化 五 对标评估 公司围绕超标 达标 未达标三个等级指定评估标准和实施细 则 加强了对标评估 对未达标的认真进行了分析 1 对标内容 1 通过技术改造将蒸压釜排气回收系统 采取了将废气再冷 凝 将冷凝水回收到车间再循环使用 锅炉废水回收改造 废水废 气回收率达到 99 2 砌块砖破损率达到了 3 3 废料利用率达到了 80 4 蒸压加气混凝土砌块砖的生产过程大至可以分为 半成品 制备 料浆制备 成型 料浆的发气和初养 坯体的切割 蒸压等 过程 过去不知在那个环节出了问题 废品率比较高 产品成本一 直降不下来 带着这个问题 通过走出去到周边各个同行业的厂家 学习做工艺交流 调整了配料比例 成品率由原来的 80 提高到 97 2 装备水平 技术装备先进率达到了 50 公司机械化作业 现代化办公岗 位数量占公司岗位总数的比值 3 综合效益 实现增值税 15122 22 元 城建税 151 23 元 教育费附加 地方教育费附加 756 11 元 所得税 12601 85 元 合计 28631 41 元 4 人力资源 人才队伍知识化 技能化 专业化程度未达到 50 5 安全生产情况 年千人轻伤负伤率达到了 3 全年未发生 工伤事故 6 污染物排放 符合国家标准 六 新的赶超目标 为了加快赶超进度 对已达标或超标的要从新确立更高一层的 目标 公司制定了新的赶超目标 1 在现有生产设备能力下向日产 7 釜进军 逐步达到年产 12 万立方米的目标 2 通过对标活动的开展 围绕生产优质产品 提高工艺装备的 先进性 推进工艺保证的完整性与合理性 加强生产过程控制和计 量管理 建立健全质量管理体系 严格按照国家标准 GB11968 2006 标准进行生产 把好工艺配料关 成品率达到 98 严把质量关 保证不合格的产品不出厂 3 努力降低生产成本 增加企业效益 实现总资产贡献率 15 4 实现人才队伍知识化 技能化 专业化程度达到 50 一年来我公司扎实开展对标管理工作 从管理和指标两方面 落实对标管理要求 将对标管理和月度经济指标分析有机结合 对 指标进行全要素分析和对标控制 各部门对各专项指标的完成都取 得了巨大的进步 基本达到了年初既定的目标 完成了全年对