物资工作总结范文

物资工作总结范文物资工作总结范文 以下是中国招生考试网 为大家整理的 物资工作总结范文 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 物资工作总结范文 物资管理工作总结 物资管理工作范文一 物资管理工作总结 物资管理工作范文 一 在公司领导的大力支持和正确领导下 以强化管理 紧紧围绕业务为重点 本着 诚信勤奋 开拓创 新 的服务宗旨以及 效率更高 质量更好和服务更优 的要 求努力提高物资供应保障能力 各项工作稳步提升 一 做好物资入库验收 抓好数量质 量关 物资入库验收 是仓储管理工作的开 始 钢结构所需物资品 种数量多 再加上物资来源不同 因 此 物资到库后 必须经过保管员的严格验收才能入库 入库 时应做好三项验收工作 即验品种 验规格 验数量 并要求 保管员树立高度的责任心 精心核对 认真检查 验收要及时 准确并在规定的期限内完成 同时 对物资的配套做全面检查 为保管保养打好基础 第四季度收发料 中板 2261 吨 型材 243 吨 h 型钢 96 吨 普通螺栓 4 万套 普通螺母 2 万套 高 强螺栓 1214 套 油漆 19 8 吨 稀料 4 吨 焊剂 11 6 吨 焊丝 31 9 吨公斤 电焊条 4 5 吨 二 严格原材 设备出库手续 完善 发放制度 物资出库 发放是确保生产及工程的 需要 也是企业控制成本 获得利润的源泉 它的基本要求是 按质按量迅速及时 严格检查领货手续 防止不合理的领用 严格按规章制度办事 物资出库要按物资进库时间的先后 认 真执行 先进先出 的原则 发货时坚持 三检查 三核对 五不发 的原则 三 建帐立卡 做到帐 卡 物三相 符 建立健全仓库保管卡和料卡 及时正 确地反映仓库物资收 发 存数量动态 这是加强仓储管理的 基础 1 帐薄和料卡的设置 按照管理部门的要求 对仓库物 资按类设帐管理 料卡的使用 本着经济美观的要求 可根据 本仓库的具体情况自行安排 2 帐卡的运行 物资验收完毕 应根据验收单 将物资名称 规格型号 验收数量金额 存放 地点 四号定位号码逐项计入物资明细帐上 验收的同时 填 写料卡挂在货位上 正确使用帐卡 做到帐卡相符 是仓储管 理的一项重要工作 全面清查 统计了 2007 年的进料 发料 库存数量 物资管理工作总结范文二 把好物资采购关 要建立以领导分工 负责 由财务 仓库及采购人员组织的审查小组 严格审查材 料采购合同 对采购物资实行三对比的办法 即比材料质量 比运距 坚持质量择优而癣价格择廉而买 路途择近而运的原 则 举例说明 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂 即矿场排放 的矿渣 代替中粗砂用于 cfg 桩的施工 既满足了工程施工要求 又可以减少污染 有利于我国的环保建设 而且路途较近 有 效的降低了工程成本 此外 采购人员还必须做到腿勤 眼勤 嘴勤 熟悉市场行情 掌握市场动态 在采购具体材料前首先 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单 并对单上所列各 种材料 质量 数量 规格认真审查 将证明单 合格证或试 验单送交验收人员和资料员 采购 调拨人员在采购中发现的 质量问题和解决情况要作详细记录以便备查 对各种材质证明 要有登记和签收手续 严格物资进场验收制度 大宗材料和 三材一律由现场收料员 领工员和班组长共同验收 做好试验 并建立台帐 其它材料由保管员验收入库 物资到场后 由现 场材料员就其质量和数量进行检查 验收并办理手续 现场材 料员 管 理 员对进场入库材料要严格执行验规格 验品种 验 质量 验数量的四验制度 明确了在以下情况下的物资不予验 收 1 呆滞积压 质量低劣的材料 2 无使用对象的特殊材料 超储备定额悬殊的一般材料 打短线物资应视生 产施工的需要 不能超过 3 12 个月的 用量 超出者不予验收 5 成件包装物资要进行抽查 凡质量 数量等与收料单不相符的不予验收 做好进场入库物资的保管 作 减少 损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保 管措施 建立健全保管制度 标识牌完好无缺 对砂 石等大 宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各种工料应采取随班组转移的办法 按定额配备 增强职 工的责任感 减少丢失和避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料按不同规格科学合理摆放 标志鲜明 便于存娶查点 为了保证仓库安全和材料不致变形 按材料性能分门别类 按 类分库 采取相应措施做好防渗 防潮 防腐 防火 防老化 等工作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收发手续齐全 并记好单位工程台帐 促进材料的 节约和合理使用 以便于进行工号可追溯性台帐的建立 施工 中使用的材料 工具随时进行清理 做到工完场清 现场无剩 料 施工班组完成施工任务办理任务书验收时 应同时办理边 角余料 残 旧废料的退料手续 若发现场地不清 余料不退 现场材料员及班组长不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收利用 已无使用价值的残旧模板 脚手架料 金属配件等 都进行回收处理 材料的包装品也应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周 转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是 在保证施工生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止损坏 周转材料应由队或项目部统一管理 及时做到随拆 随收 随清理 随修理 随保养 责任到人 堆放整齐 对于 手持小型周转材料专人管理 以损换新 物资管理工作总结范文三 我自 1993 年到三处做物资管理以来 在处长的大力支持严格要求下 在物资管理中严格把关 认真 负责 使得这些年来我处的材料 工具 机具没有发生不合理 使用和丢失损坏 1998 年我局开始贯彻 ISO 9000 标准 这为 物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式 让管理工作 有据可寻 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定 的职责 认真执行物资管理的各项规章制度 把处里的一切材 料 工具 机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好 工程材料的管理中严把收发料关 认 真做好各种材料的进货检验 验收材料与发料单上的名称 规 格型号 数量是否相符 外观是否完好无损 若发现不符合标 准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报 换货或者退货 然后根据实际收入填写材料收入验证明细表 将材料合理 安 全 整齐 分类码放在施工现场的临时仓库 做好标识 在每 次材料发放时 严格按照主管技术员填写的材料领用单发料 对于工程的剩余材料处理按规定要求 在工程完工后根据材料 的实际收入 耗用 结余情况填写 工程物资耗用清单 把工程剩余料交给甲方 由甲方责任人签字验收 施 工过程中需要自购的材料 工具和机具由装备部批准后进行采 购 施工过程中各种工料 机具的使用和 管理做到要由专人负责 尤其是发电机 抽水机必须向操作人 员讲清如何合理安全使用 管理和维护 发现不合理使用的要 向处长汇报 对其进行批评教育或处罚 每次工程完成后要把 所有的工具 机具进行全面检查 维护 保养 为下次工程做 好准备 根据工程实际材料使用情况进行入账 消账 做到账 物相附 通过这些年对材料 工机具的管理 我认为作为一个 材料管理员应该做到四个步骤 第一步 对材料分类分项管理 首先 把长线材料分类管理 经常使用的材料码放在一起 每种材料 按名称 规格 数量做好标识 做到一目了然 第二步 对工具进行分项管理 把贵 重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放 特别要对贵 重工具进行保护 箱外注明内存工具名称 长线工具和明线工 具分开码放 大型工具放在明显处 每个工具按名称 规格 数量进行有效标识 做到人人都能看得见找得到 好坏要分开 第三步 施工机具重点管理 首先把 发电机 抽水机码放在好抬好放的地方 并标识其名称 规格 好坏 每台发电机 抽水机工程师用完后要进行定期维护保养 保证工程使用 在施工中要专人使用 定期保养和更换机油 发现问题后立即处理 保证工程安全使用 仪表 接头工具等 同样要求由专人使用和保管 第四步 物资管理台账按材料 工具 机具分类登记 注明它们的名称 规格 数量 出厂日期 好 坏程度 每次工程完后 按实际数量进行入账 消账 做到账 物相符 每年终进行核对结转 发现不符及时改正 对仓库的管理要做到定期打扫 检查 安全 防火 发现隐患及时向领导汇报 及时处理 通过实际 工作经验 我总结出做好物资管理工作要做到四勤 勤管理 勤检查 勤维护 勤核对账目 物资管理工作总结范文四 XX 年即将过去 物资公司作为服务管 理双重性的职能部门 认真贯彻落实局 公司 XX 年经济工作会 议精神 结合年度物资工作重点 坚持 优质服务 高效节支 的工作方针 加强物资管理 保证物资供应 控制成本开支 较好地完成了公司下达的各项任务 现将一年来各方面工作情 况总结如下 一 各类指标完成情况 1 1 10 月份累计入库 2308 03 万元 同比增加 464 06 万元 增幅 25 17 2 1 10 月份累计出库 2268 84 万元 同比增加 453 2 万元 增幅 24 96 3 截止 10 月底 库存为 271 05 万元 同比增加 20 83 万元 增幅 8 32 4 1 10 月份 累计燃料费用 1150 80 万元 同比增加 209 48 万元 增幅 22 25 5 1 10 月份累 计专项消耗 332 84 万元 同比增加 201 96 万元 增幅为 154 3 其中篷垫 封车绳和捆勾绳 174 37 万元 增加 125 30 万元 增 幅 255 大中修改造等项目 158 47 万元 增加 76 66 万元 增 幅 93 7 二 各项工作开展情况 一 物资供应工作 1 执行情况 XX 年 1 10 月份 各单 位上报物资采购 579 份 共 4788 项 临时计划约 600 项 计划 兑现率 99 7 以上 没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣 产品给生产造成损失 出现事故等现象 确保了生产经营的顺 利进行 2 合同管理情况 签订物资采购合同 不仅能够明确供需双方的权利和义务 而且有利于增强与供货 商相互之间的信誉 切实维护企业的利益 以法律的形式有效 的发挥融资作用 为此 今年组织采购人员学习了 合同法 的有关规定 不断提高采购人员的法律意识 全年 共签订采 购合同 42 份 总标的额 181 43 万元 完全履行了合同 40 份 总金额为 170 9 万元 合同兑现率 95 2 月平均融资为 214 7 万元 没有发生经济合同纠纷 3 比质比价工作情况 为了建设节约 型港口 加强采购管理 我们在严格执行 货比三家 比质比 价采购原则的基础上 用 物资询价表 的书面形式来规范比 质比价采购的监督力度和透明度 整顿进货渠道 加大直购比 例 今年资金状况较好 直购比例有所增大 但是因金额较大 的采购使用承兑 对直购和价格也有一定的制约作用 全年共 列出物资采购 询价表 212 份 总金额 420 75 万元 其中进口配件询价表 55 份 金额 171 97 万元 国产配件询价 表 60 份 金额 74 59 万元 电缆 钢丝绳 润滑油等询价表 93 份 金额 174 19 万元 进口配件的采购基本都采取了询价表的 形式 询价表由使用单位签上意见或提出要求 经技术部和有 关领导审批后执行 以此加大比质比价采购监督力度 增加采 购的透明度 例如 6 月份 采购门机用 ycw3 120 1 35 的 电缆 1000 米 扬州市船用电缆厂报价 213 00 元 米 安徽华星 电缆公司报价 232 18 元 米 报价高与低相差 19180 元 采购 85z 装载机起重泵等 7 项 徐州重工报价 88850 元 徐州川崎 报价 91750 元 徐州汇笙报价 103700 元 报价高与低相差 1 485 万元 由于有针对性的开展比质比价工作 取得了明显成 效 全年约节约采购资金 52 34 万元 4 做好重点物资的预控和供应工作 今年 在日常物资供应管理工作中 重点做好对装卸生产有影 响的物资进行预控 制定出最低库存储备量 1 作好重点装卸机械的配件供应 今年公司吞吐量创历史新高 突破 1800 万吨 确保 980 装载机 扒机 门机 挖掘机 灌包机等重点装卸机械的完好率 尤为 重要 提前作好配件的储备工作 这是保证装卸生产的关键 因为这些机械维修的零部件大多属外地采购 尤其进口配件 进货周期较长 所以我们根据各单位所提报的计划 及时作好 提前订货 采用最快捷的联络方式和运输方式 保证配件的供 应工作 2 燃油是装卸机械的正常运行的 血液 如果燃润料供应不及时或出现问题 对装卸生产会造 成极大的影响 所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之 重 今年 3 月下旬开始 燃油市场供应紧张 燃油价格持续攀 升 供货方利润降低 采购燃油必须使用现金付款 不收承兑 汇票 给我们燃油采购工作造成了很大的困难 在公司领导协 调下 我们多次登门协商沟通 终于解决了燃油采购方面的款 项问题 使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票 并且每 月可以欠 40 万元的油款 与供应方达成长期供需协议 为公司 生产用油提供了有利保证 在公司领导的帮助下我们从边防购 进 300 吨柴油 平均每吨省 230 元 这样可节约 6 9 万元 二 物资管理工作 1 物资采购工作 一年来 物资公司 认真贯彻局 设备采购管理办法 和公司 比质比价采购规定 以制度约束采购行为 按规定程序管理物资的流通过程 采取 多种措施进行有效的监督和制约 进一步实施 阳光采购 工 程 物资采购实行上网公示 做到了信息公开 透明 方便使 用单位查询 有利于上下部门及单位的监督 加强了物资采购 质量 避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入 保证了安全生 产的顺利进行 物资工作总结范文 2 最大限度压缩采购成本 XX 年以 来 全国性的原材料涨价 尤其是钢材 化工及燃润料涨价 直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳 配件 化工 橡胶 和五金等物资价格的上涨 增加了公司的生产成本的支出 在 这种情况下 我们密切关注国际和国内政治经济形式 积极挖 掘内部潜力 千方百计降低成本 我们采取提高业务员自身素 质 掌握市场信息 抓源头采购 修旧利废等六项措施 尽可 能节能降耗 为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的 办法 机械公司以旧电瓶换新电瓶 今年以 150 块旧电瓶换新 电瓶 53 块 价值 24682 50 元 节约成本开支 物资管理工作总结 2 3 进一步提高物资管理现代化 a 使用微机最大限度的为管理服务 不断提高工作效率 从年初 我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备 对 1 6 月份微机 库存帐与手工帐进行核对 掌握和分析差错情况 找有关人员 汇总存在的问题 为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据 为年底前取消手工记帐做准备工作 b 二 三号加油站使用电子 加油机 进一步提高了对汽 柴油的出入量的控制管理 杜绝 了管理上的一些漏洞 减少了燃油不必要的损耗 真实的反映 了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4 为了避免和降低各种风险 提高经 营管理效率 利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种 油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性 三 仓储管理工作 1 认真组织职工学习贯彻执行 安全 生产法 和 山东省安全监督管理规定 并且结合公司 安全 月 活动的要求 组织职工进行了相关安全法律法规的培训和 考试 结合加油站和仓库等安全重点部位的特点 进行综合自 查 对查出的问题 提出整改措施 将结果予以通报 并纳入 考核 先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草 对三个油 库的避雷设施和储油罐的透气孔 电力配电箱接地线和仓库的 漏雨情况进行了检查和整治 更换了到期的消防器材 为公司 安全生产提供了可靠保证 2 坚持每月仓储例行检查制度 通过 对仓储基础工作的检查 增强仓储人员的管理意识 促进了库 容 库貌及物资管理水平的不断提高 年初 我们将原来属于 2 仓库负责的轮胎和钢丝绳划归 1 仓库负责 以利于更好的管 理 机械公司维修站小库及人员也划归 1 仓库管理 为了盘 活库存物资 对仓库的冗余物资进行了清理和清点 将库存物 资分类建帐 列出明细 以便基层单位查询使用 今年 4 月小 车班领取了冲洗机 1 台 铁路公司领用注油机 1 台 大型砂轮 机 1 台 12 槽钢 62m 门机大队领用了两台 180 的电动液压推 杆制动器 cbf 140e 齿轮泵 2 台 以及调剂使用了部分承 总 价值约 1 8 万元 3 压缩库存 减少资金占用 一是按 局布署 继续搞好核留物资库存工作 全年使用核留库存物资 0 64 万元 核留库存由 XX 年 5 月的 61 2 万元减少到目前的 37 8 万元 二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用 结合 局开展的核留库存工作 做到先利用库存 再采购 在汇总平 衡物资计划时严格控制 对库存查实 能利用冗余和帐外物资 的 坚决不准采购 加强内部材料互相调配 做到物尽其用 1 10 月调剂使用帐外物资 8 09 万元 三是做好对部分帐内已无 使用价值的物资的报废工作 已减少资金的占用 7 月初 借 今年清产核资之即 将挑选出的 43 1 万元配件和物资作报废处 理 4 做好仓储管理 盘活库存资金 今 年上半年对燃料站从 XX 年 6 月 XX 年 6 月期间的柴油进行盘 点 共盘盈燃油 43 吨 金额 217761 84 元 经公司批准已作帐 处理 防止出现纰漏 原特种油经销处库存的润滑油 10 795 万元 经申批报废处理 XX 年对外出售 74 公斤 金额达 3620 元 公司内部领用 334 公斤 价值 2017 47 元 盘活和节省了 资金 四 清欠工作 我们继续做好原特油和燃料站外欠款 的清欠工作 XX 年 1 10 月清回 1 8 万元现金 累计清欠 99 39 万元 三 存在的问题 一 在物资管理创新 制度创新 方法创新等方面的力度不够 二 对国家宏观调控政策缺乏前瞻 性 因此对市场价格的波动规律不能提前掌握 三 对重点装卸机械设备配件及重 要物资的供应保障有待进一步健全和完善 四 库存物资数额较大 库存结构 不合理 冗余物资占用库存比例较大 不利于库存资金的周转 五 服务标准有待进一步提高 要 不断完善服务标准 把物资管理和供应工作做细做好 四 XX 年打算 一 提高认识 加强管理 完善机 制 加强物资管理 深入挖掘物资流通环 节的潜力 降低生产成本 提高经济效益 努力完成 XX 年公司 的创业目标 规划和任务 我们要加强对物资的管理工作 进 一步完善内部管理机制 完善制定物资管理的规章制度和工作 质量标准及岗位业绩考核标准 做到程序流畅 篇二 物资工作总结范文 物资部工作总结2013 年 物资设备部工作总结 光阴似水 潺潺徐徐 欲截不止 转 眼间又是一年 这是我人生中弥足珍贵的一年 也有着许多美 好而精彩的记忆 身上的责任又增加了一层 于 2013 年 4 月份又回到 公司 将自 己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中 心中充满了感激和激励 很快就调往 项目中来 这段时间里 公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助 领导的教导深深 铭记 更加给予了我信心 让我能从低迷的状态中抽身而出 再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中 让我充分的感受 到领导的广阔胸襟和人格魅力 同时也让我有机会成为 项目 部的一份子更感到高兴 进入项目后的将近一年的时间里 在 各位领导和同事的悉心关怀和指导下 通过自身的不懈努力 各方面取得了一定的成绩 现将我部门的工作情况作一下总结 汇报 一 保证工程的材料供应 工程的主要材料是钢承口顶管 其 采购 要求提前向供应商预定 给予供应商足够的制造时间才 能不影响工程的正常施工 的制造周期为 7 天 所以在工程 量的核定方面就要做到万无一失 因为相差一米 供应商没有 预制完成的 也会给工程进度造成阻碍 所以在工程量的核 准方面 我物资部门要与工程部门密切配合 责任到人 由项 目负责人 工程部门负责人 物资部门负责人三方联签 的采 购计划 这是在态度上给予各部门人员以提醒 让每一个相关 人员提起一万分的精神对待此项采购工作 让此项采购工作不 出现一丝一毫的误差 这是坚决不予许发生的事情 再有就是 资金方面上 因为需要预制 所以供应商要求必须预付货款 这在资金提供上 也要十分留意小心 在预付资金没有用尽时 就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款 所以要 求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录 严 防货款用尽 没有提前预制的情况发生 同时施工现场的存 储条件还十分有限 不能存放过多的 这又对 的每次进货 批量提出了一个很严峻的问题 这就要求物资部门根据现场的 每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排 从而避 免材料到场而不 物资工作总结范文 能卸货的尴尬情况 如果这种情况发 生 就会让供应商对我方提出不满 以至于可能会造成下次进 货的不利 与供应商合作顺利 也是保证物资供应及时 工程 进展顺利的前提 截止目前为止 工程三处施工地点 共计 供应无一米差池 我物资部门顺利 及时并完全的完 成了这一艰巨的采购任务 确保了工程的顺利进行 认真负责 的保证了工程的材料供应 二 加强学习 不断提高物资部人员 的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时 加强职员工的自身素质培养 要求大家通过网络 频繁考察市 场等方式密切跟踪市场 研究市场相关材料的价格走势 尽量 降低材料采购的成本 对 公司机物部每月下发的 物资价格 信息周刊 进行认真学习研究 其中包含了全国各省份 地区 相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况 再通过我们 工程项目所在地 当地的市场情况与 物资价格信息周刊 中 介绍的概念上的市场情况进行对比分析 从而更好且更立体的 了解当地市场各种相关材料的价格情况 使在实际的采购活动 中能够心中有数 在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心 三 勤政廉政 反腐倡廉 物资部门是敏感部门 要求大家加强 自身学习 针对当前形势 作好过苦日子 紧日子的准备 要 为公司节省每一分钱 要求职员工严格执行公司经理制定的规 定和相关的内控程序文件 采购各种材料时 必须货比三家 并向公司经理汇报 获批准后方可采购 同时 在询比价过程 中要有财务部门人员同时在场 能用支票的决不用现金交易 做到彼此相互监督 坚决杜绝在采购过程中以权谋私 要自觉 遵守各项纪律和公司的有关规定 职工能够 8 小时以外与供应 商保持距离 作好廉政工作 四 存在的不足 公司项目部正在筹建阶段 还没有完 全达到入住标准 所以库房还没有完整的建设起来 在材料及 小型机具的集中管理上有些不足 目前 材料库房的货架已由 木工钉制完成 6 个 并已粉刷晾干 下一步就是把在各工地和 现场的材料机 具归拢到项目部库房 并由本部门 同志登记造册管理 领用时统一签字领用 避免不必要的非施 工性耗费损失 五 下一步工作计划 1 认真学习上级单位下发的文件指示 精神 严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度 多请 示 多汇报 2 更加认真的做好现场物资设备管理 保证施工材料供应 做到供应及时 质量合格 对公司的机械 设备 做好日常检查保养 发现故障及时维修 使现场设备都 能正常运转 保证施工生产随时使用 3 做好成本核算 每月对施工使用的 主要材料进行核算 与设计量比较 做好分析 严格避免材料 浪费 以上是物资设备部门 2013 年的工作总 结报告 敬请公司领导监督指正 篇三 物资工作总结范文 2015物流工作总结范文 第1 篇 物流工作总结范文 物流部在公司章程的指导下 在公司领导班子的带领下 紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作 落实目标管理责任 较好 的完成了全年各项工作任务 我物流部根据仓储的库存容量 仓储成本 运输成本等 在考虑需求数量 采购时间 供应商 的供货期 到货率等因素的情况下 做好物流工作 确定运输 方式 运输批次以及提货时间 以保证原材料的及时供应和生 产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率 一 运输主要工作如下 1 运输战略 建立完善的物流配送体系 保证按客户的需要 及时准确的配送货物 也使原材料及时送达以保证生产的正常 运行 在第八年公司物流部的努力下 通过衡量成本费用和服 务水平 确定了以下几种配送方式 1 与四通物流公司建立了深厚的关系 保证货物准时装车 发出 以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系 良好的合 作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利 2 针对原材料的运输 我们选择铁路运输 因为第一 单 位价格比较便宜 第二 虽然运输时间比公路运输要多用一天 但我们是电子科技企业 并不存在货物保鲜问题 综合两个原 因 我们选用铁路运输原材料 并且 进行一年期的运输合同 签订 这样以大批量获得折扣 从而节省支出 3 针对产成品 若是本地客户 因为只有本地运输 因此 只能选用公路运输 若是国内客户 则选用单位成本较低的铁 路运输 4 针对生产设备 我们只有通过谈判 获得折扣 节省支 出 2 仓储战略 建立合理的仓库储存计划 保证客户需求的同 时 节省仓储费用 1 针对原材料和产成品 我们选用自用仓库 当储存量大 于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客户 这样就可以腾出 仓库空间 不必租用第三方仓库 2 针对半成品 我们则选择外包给第三方物流公司操作 这样可以节省成本 3 付款方式 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经缩减了很多 费用支 出不算大 因此完全可以取得现金折扣 二 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比 实际发生的费用会相对少一些 运输成本差异表现为节约差 而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物 流公司充分沟通 不断优化运输线路 运输方式 尤其是把运 输批次和运输数量时间优化调配 使得运输形成整车运输 充 分利用资源 不浪费丝毫运输空间 所以没有出现零担运输情 况 减低了运输费用 第二是与第三方物流公司深入协商 减 少运输批次 而提高运输规模 获得更多运输的折扣 以此来 降低运输成本 总的来说 第八年的运输工作做得还是比较成 功 而且我们利用运输成本较低的优势 在与客户签订购销合 同的时候主动承担运输费用 因而提高了我们公司的品牌形象 也使得产品单位售价有所提高 增加了我们在取得更多客户订 单的砝码 三 仓储方案 1 针对原材料 我们与供应商建立合作伙伴关系 采取大 批量购买的方式 不仅节约采购成本 而且 我们的库存是暂 存于供应商中 什么时候需要 就直接去取货 这样就可以节 省仓库空间 节省仓储费用 2 针对产成品 我们选用自用仓库 同时与客户保持紧密 的关系 当储存量大于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客 户 这样就可以腾出仓库空间 不必租用第三方仓库 从而节 省仓储费用 3 针对半成品 因为本公司没有半成品仓 所以我们选择 外包给第三方物流公司操作 既可以节省管理费用 又可以保 证及时供应 这样就可大大节省成本 四 仓储方案分析总结 1 原材料仓储方面 实际支出与计划支出是相等的 原因 在于 我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的 范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必使用第 三方物流外包策略 为了保证这一点 我们与供应商建立了良 好的合作关系 保证到货率以及及格率高达 99 甚至 100 而且 与第三方物流公司签署合同 保证每月运输 使运回来 的原材料能尽快的投入生产 不必占用库存 也不会造成多余 的库存 从而占用资金 加大费用支出 2 在产成品方面 实际支出与计划支出也是相等的 原因 在于 我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容 纳量的范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必 使用第三方物流外包策略 为了保证这一点 首先 我们物流 部与生产部以及市场部进行了深入的探讨 为了减少库存费用 决定根据生产量 及时地将货物运出 一方面可以保证库存占 用减少 另一方面 可以通过提高到货速度从而提高客户满意 度 其次 就是与客户签订合同 与客户结成良好关系 保证 供货及时 3 在半成品方面 实际支出是比计划支出少了 343 元 减 少幅度有 2 虽然表面看起来不会很多 但实际是减少了一部 分支出 对公司就会有很大的贡献了 费用支出减少的原因有 首先 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系 以保证价 格最低 质量最优 其次 我们的存储量比较大 一次性签署 一年的合同 以获得批量折扣 再次 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经 缩减了很多 费用支出不算大 因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作 我们也有许多不足之处 在日常的工作 中我们还有许多做的不足的地方 对税金计算 商业折扣的相 关规定 现金折扣是否计入增 zh shu 的应税范围的知识都不 是很清晰 在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学 习和向公司技术部 客户部同事学习相关产品来不断提高部门 整体水平 配合公司其它部门资金回拢 使资金周转加快 其 中产品缺货问题时有发生 物流公司货物中途遗失等问题仍不 时阻碍公司的飞速发展 工程分包还在起步阶段 外部物流公 司只有 1 家 处于垄断地位 有些价格高 却无法议价 配合支持公司所有部门 积极主动的完善企业的运输仓储方 案 是我们物流部门的本职工作 优质的服务 学习专业知识 提高工作效率 全身心的投入到日常的工作中去 为夸克的客 户提供更完善的服务 第2 篇 物流月度工作总结范文 一 工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织 安 排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装 发货任务 三 本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难 非本岗位职责的问题比较头疼 smc 各种板材的生产供应问题 smc 模具保管生产问题 仓库物资供应问题 smc 框架设计问 题等等搞得我管也不是 说也不是 真是左右为难 四 本月工作心得 管理业务水平有待提高 要戒急戒燥 学会忍耐 不要得罪 他人 做好自己的分内之事 学会眼不见心不烦 嘴不多 脚 不闲 保持跟同事和睦相处 学会等待 时间不是我一个人的 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的 整个生 产流程缺少信息整合和统筹安排 导致生产协调和生产环节严 重脱离定单型的管理目标 求数量而没有真正的控制生产环节 的控制点 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工 序问题的沉积 返工 推迟发货等 现场管理也仅仅体现于电 话 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的 时间间隔性 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性 分 散性等决定现场管理计划的变动性 管理人员的决断性和果断 性 做人就不要做事 做事就不要做人 老板花钱清理来不是 让你来制造问题的而是来解决问题的 也不是整天将老板作为 自己的当箭牌 有什么意见就去找老总 这是老总下的指令 结果上道工序的生产问题都没有解决 而要下道工序完成生产 任务 而且用老总来实现自己无能的雄心 没有调查 就不要 下指令 有本事将自己的生产和计划搞好 不要让我们做一些 返工的工作 五 本月建议 1 计划的实施控制必须加强 生产产品与所需物料必须核实 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识 提高协调 的针对性和可靠性 2 注意减少不必要的加班和组织浪费 3 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果 分清重要紧急 重要不紧急 次要紧急 不重要 紧急 不重要不紧急的生产先后顺序 成套性生产和生产计划 的灵活性以及现场管理的核实性 4 熟悉工序管理的基本原则 生产的配套性和时间性 物资 供应配送的时间性 六 xxxx年 xx 月份工作计划 1 针对上月存在的问题加强自身的业务学习 努力提高自己 的综合素质 2 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜 保质保量的完成上级安排的工作任务 3 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作 4 努力做好5s 的日常工作 5 加强与同事之间的团结合作 第3 篇 物流工作总结范文 2015年度 在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制 狠抓安全基础管 理工作 加大安全培训力度 加强吊车 装载机 挖掘机等车 辆安全检查与监督工作 及时有效的排除各种事故隐患 一年 来 全体员工安全意识得到了明显增强 各种事故得到了较好 的预防与控制 全面完成了年度安全计划目标 现将本年度安 全工作总结如下 为认真落实好各级安全生产责任制 做到一级对一级负责 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任 明确了各岗位 的安全生产责任 督促各班组认真抓好各自的安全管理工作 使安全生产责任制得到了层层落实 提高了全员进行安全生产 的责任心 公司在做好日常性安全教育的同时 采取灵活多样的方式 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育 培训教材增加 了许多图片 对相关的消防设施进行介绍 加强员工对火灾的 应急与自救的安全技能 将在修订完善安全检查制度的基础上 加强安全工作的管理 各班组负责人采取各种形式认真进行安 全检查 制定检查标准和检查内容 要认真查处事故隐患 做 到了随查随整改 给全体员工一个安全的工作环境 公司认真 开展各项安全活动 对于对安全管理提出创新意见并实施改善 的及时给予奖励 结合公司全体员工开展的安全生产月的目标 与活动 进一步规范习惯性违章现象 把安全管理创新不断引 向深入 将安全生产与实际工作紧密结合 促进了各项安全管 理工作的开展 确保了全年安全生产形势的稳定 各班组针对不同情况对重点车辆设备 重点岗位 重点作业 人员进行重点预控 根据各自的实际情况 制定措施 加强管 理 确保人身和设备安全 班组负责人对安全预控点进行跟踪 检查和指导 保证预控管理落实到了实处 日常工作发现的问 题 及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导 关于2015 年度的安全工作计划 需要进一步加强安全管理创 新 完善安全管理的规章制度 强化安全培训教育 提高全体 职工安全素质 加强安全检查 排除事故隐患 认真开展各项 安全活动 提高整体安全管理水平 给职工创造一个安全的工 作环境 确保公司全年安全工作目标的实现 第4 篇 物流部门工作总结范文 公司领导 你好 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网 络的维护 公司后台服务器的维护 协助软件公司对当前系统 改造 部门工作宗旨 团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是 这个意思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便 捷的办公数据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工作 效率的最大化 配合 支持 积极全力支持前台的各项工作 在过去工作中 保管公司物资进出库以及仓储费用的计算 负责进出库物资数 量和质量的验收 确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓 库库存物资 做好物资出入库登记 二 工作上的不足 1 物流部工作 1 在库存控制上存在一些问题 将重点解决这些问题 2 与运输 营业部门的沟通不够 以至于出现许多意想不到 的问题 3 未能够及时的处理客户要求 2 公司系统维护 1 由于工作原因 对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2 对于领导的要求领会不到位 三 建议 1 对物流部的建议 1 做好货物的出入库 产成品出入库以及各种物资的在库整 理 这样可以很好地实行实时控制 为各部门提供准确的库存 信息 保证各部门工作的顺利进行 2 了解公司其他部门的工作流程 为很好地配合其他部门工 作奠定基础 3 协调财务部工作 把物流和资金流很好地结合起来 物流 是一个不断寻找途径降低成本的部门 而且也是一个不断增值 的部门 2 对公司的建议 1 明确公司制度 一个好的公司必须有自己一套完整的制度 有了自己的制度就按照制度来 不能领导凭感觉来判断一些突 发事件 2 分工明确 公司需给每位员工明确的职务 不能来一件事 不管是不是该员工的职责范围 都让他去 公司应采取直线式 的管理方式 一个员工只有一个主管 3 明确责任 公司应该有明确的责任制度 否则一旦出现问 题大家相互推卸 运输和物流运输和罐箱 4 一视同仁 公司应该对每个员工一视同仁 每个员工在公 司都应该有平等的待遇 这个道理大家都是知道的 否则员工 会在心理上产生不平等 严重影响工作 以上是我在公司工作10 个多月来的总结 其中说了一下我的 工作内容和工作不足 也有对物流部门和公司领导提出的建议 请领导审阅 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 加强部门管 理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取得更好的效益 篇四 物资工作总结范文 2015物资管理工作总结 物资管理工作总结范文一 在公司领导的大力支持和正确领导下 以强化管理 紧紧围 绕业务为重点 本着诚信勤奋 开拓创新的服务宗旨以及效率 更高 质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障能力 各项工作稳步提升 一 做好物资入库验收 抓好数量质量关 物资入库验收 是仓储管理工作的开始 钢结构所需物资品 种数量多 再加上物资来源不同 因此 物资到库后 必须 经过保管员的严格验收才能入库 入库时应做好三项验收工作 即验品种 验规格 验数量 并要求保管员树立高度的责任心 精心核对 认真检查 验收要及时准确并在规定的期限内完成 同时 对物资的配套做全面检查 为保管保养打好基础 第四季度收发料 中板 2261 吨 型材 243 吨 h 型钢 96 吨 普通螺栓 4 万套 普通螺母 2 万套 高强螺栓 1214 套 油漆 19 8 吨 稀料 4 吨 焊剂 11 6 吨 焊丝 31 9 吨公斤 电焊条 4 5 吨 二 严格原材 设备出库手续 完善发放制度 物资出库 发放是确保生产及工程的需要 也是企业控制成 本 获得利润的源泉 它的基本要求是 按质按量迅速及时 严格检查领货手续 防止不合理的领用 严格按规章制度办事 物资出库要按物资进库时间的先后 认真执行先进先出的原则 发货时坚持三检查 三核对 五不发的原则 三 建帐立卡 做到帐 卡 物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡 及时正确地反映仓库物资收 发 存数量动态 这是加强仓储管理的基础 1 帐薄和料卡的 设置 按照管理部门的要求 对仓库物资按类设帐管理 料卡 的使用 本着经济美观的要求 可根据本仓库的具体情况自行 安排 2 帐卡的运行 物资验收完毕 应根据验收单 将物资 名称 规格型号 验收数量金额 存放地点 四号定位号码逐 项计入物资明细帐上 验收的同时 填写料卡挂在货位上 正 确使用帐卡 做到帐卡相符 是仓储管理的一项重要工作 全 面清查 统计了 2015 年的进料 发料 库存数量 物资管理工作总结范文二 把好物资采购关 要建立以领导分工负责 由财务 仓库及 采购人员组织的审查小组 严格审查材料采购合同 对采购物 资实行三对比的办法 即比材料质量 比运距 坚持质量择优 而癣价格择廉而买 路途择近而运的原则 举例说明 我们京沪 十二工区率先使用工业尾砂 即矿场排放的矿渣 代替中粗砂用于 cfg 桩的施工 既满足了工程施工要求 又可以减少污染 有利 于我国的环保建设 而且路途较近 有效的降低了工程成本 此外 采购人员还必须做到腿勤 眼勤 嘴勤 熟悉市场行情 掌握市场动态 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品 合格证或出厂质量证明单 并对证明单上所列各种材料 质量 数量 规格认真审查 将证明单 合格证或试验单送交验收人 员和资料员 采购 调拨人员在采购中发现的质量问题和解决 情况要作详细记录以便备查 对各种材质证明要有登记和签收 手续 严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员 领工员和班组长共同验收 做好试验并建立台帐 其它材料由 保管员验收入库 物资到场后 由现场材料员就其质量和数量 进行检查 验收并办理手续 现场材料员 管 理 员对进场入库 材料要严格执行验规格 验品种 验质量 验数量的四验制度 明确了在以下情况下的物资不予验收 1 呆滞积压 质量低劣 的材料 2 无使用对象的特殊材料 3 超储备定额悬殊的一般材 料 4 打短线物资应视生产施工的需要 不能超过 3 12 个月的 用量 超出者不予验收 5 成件包装物资要进行抽查 凡质量 数量等与收料单不相符的不予验收 做好进场入库物资的保管 作 减少损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保管措施 建立健全保管制 度 标识牌完好无缺 对砂 石等大宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场 顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各种工料应采取随班 组转移的办法 按定额配备 增强职工的责任感 减少丢失和 避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料按不同规格科 学合理摆放 标志鲜明 便于存娶查点 为了保证仓库安全和 材料不致变形 按材料性能分门别类 按类分库 采取相应措 施做好防渗 防潮 防腐 防火 防老化等工作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收发手续齐 全 并记好单位工程台帐 促进材料的节约和合理使用 以便 于进行工号可追溯性台帐的建立 施工中使用的材料 工具随 时进行清理 做到工完场清 现场无剩料 施工班组完成施工 任务办理任务书验收时 应同时办理边角余料 残 旧废料的 退料手续 若发现场地不清 余料不退 现场材料员及班组长 不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收利用 已无使 用价值的残旧模板 脚手架料 金属配件等都进行回收处理 材料的包装品也应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止损坏 周转材料应由队 或项目部统一管理 及时做到随拆 随收 随清理 随修理 随保养 责任到人 堆放整齐 对于手持小型周转材料专人管 理 以损换新 物资管理工作总结范文三 我自 1993 年到三处做物资管理以来 在处长的大力支持严 格要求下 在物资管理中严格把关 认真负责 使得这些年来 我处的材料 工具 机具没有发生不合理使用和丢失损坏 1998 年我局开始贯彻 ISO 9000 标准 这为物资管理提供了一 整套科学而规范化的管理模式 让管理工作有据可寻 作为一 个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责 认真执行 物资管理的各项规章制度 把处里的一切材料 工具 机具等 财产当成自己家的财产一样使用和保管好 工程材料的管理中严把收发料关 认真做好各种材料的进货 检验 验收材料与发料单上的名称 规格型号 数量是否相符 外观是否完好无损 若发现不符合标准要求的材料及时向主管 负责人和装备部汇报 换货或者退货 然后根据实际收入填写 材料收入验证明细表 将材料合理 安全 整齐 分类码放在 施工现场的临时仓库 做好标识 在每次材料发放时