交通文明创建心得体会

第 1 页 共 7 页 交通文明创建心得体会交通文明创建心得体会 一 稳定是基础 收费站作为高速公路运营体系的基层单位 处在 高速公路所有运营工作当中的第一线 条件相对艰苦 人员普遍年轻 要想把工作干好做起来不简单 建设 一直团结稳定的干部职工队伍在我们所有的工作之中 显得尤为重要 是我们做其他任何工作的基础 是保 持工作长期发展 长期进步所必不可少的 只有思想 稳定的干部职工队伍才是有向心力和战斗力的队伍 才是能够打大仗 打硬仗的队伍 这样一支队伍是我 们取得好的工作成绩的根本保障 要建设一支和谐的收费队伍 我想首先要从自我 做起 从细微做起 从根本做起 作为管理人员 尤 其是做一名与时俱进的管理人员 首先应该对自己有 一个准确的定位 把自己作为一个和收费员同甘共苦 的带头人 一个行得正 做得端的榜样 一个关心职 工冷暖 为职工办实事的兄长 而决非一个独断专行 蛮横粗暴的封建家长 在日常的工作 生活中 应该 采取鼓励与表扬 批评与处罚相结合的方式 勤于走 到收费员中间去 勤于和大家进行沟通和交换意见 勤于和大家一起工作 娱乐 坐进办公室 高高在上 第 2 页 共 7 页 冷冰冰要不得 不苟言笑 板着面孔也许能换来威严 但得不到威信 管理者和职工之间应该是一种相互信 任 相互理解 相互支持的关系 而不应该是职工见 了领导就害怕 紧张 拘束 取而代之的是相互之间 的亲切 平等 随和 消除管理者和职工之间的距离 感和隔阂致关重要 作为管理者 在做事情的时候应该把握几个 不 做 不做让收费员戳脊梁骨的事 不做搞特殊 搞 特权的事 不做伤害收费员人格和感情的事 不做不 利于工作的事 不做不利于团结的事 只有先约束好 自己 才能去约束别人 只有以身作则才能发挥表率 和带头作用 用一句话来说明就是我们应该说 同 志们 跟我来 而不是 弟兄们 给我上 此 外还要多关心体贴收费员 尽力为他们提供帮助 解 决困难 为大家做实事 做好事 收费站的工作有别 于其他地方单位 相对单调辛苦 应该努力为大家创 造良好的生活条件和工作条件 让大家的生活丰富多 彩 调节好收费员的情绪 把握住年轻人精力充沛 活泼好动 积极进取的特点 不能扼杀年轻人的天性 让大家以一种积极主动的态度去工作 避免产生被逼 的 消极的工作态度 相信年轻人的冲劲和干劲 把 这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去 第 3 页 共 7 页 让收费员感觉到收费站就像自己的家 这里有家 的温暖 有家的欢乐 这里的同事就是自己的兄弟姐 妹 他们有理由像爱护自己的家一样爱护收费站 收 费站的气氛应该是和谐和融洽的 是一个团结友爱的 集体 有凝聚力 不是一盘散沙 更不能四分五裂 年轻人的朝气蓬勃在这里体现 健康之美在这里发扬 积极向上是他们的特点 这些是我们工作的基础 进 步的前提 作为一个现代的管理者 我们应该去赢得 职工的拥护和爱戴 尊敬和支持 这样才能带领大家 完成自己的使命 无愧于领导的信任 二 规范是条件 收费站是一个准军事化管理单位 严格的管理是 我们的特点 没有规矩不成方圆 只有严格的管理才 会带来效益 只有严格管理才能够达到规范化 而规 范化是我们取得工作成绩完成收费任务的先决条件 没有一个规范化的管理 就不能够做到令行禁止 更 做不到各司其职 也就谈不上工作上的进步和成绩 那么 规范 应该主要包括 规章制度的规范 岗位 职责的规范 行政管理的规范 收费业务的规范 教 育培训的规范 还有工作纪律的规范和生活制度的规 范以及人员行为的规范等几个方面 我们进行严格管理的目的就是要达到这几个规范 第 4 页 共 7 页 明确这个目的非常必要 也就是要明确认识到严格管 理是一种工作手段 它不是目的 规范化才是目的 要有健全的规章制度 行为准则和岗位职责 然后是 落实 就是让自己和收费员都按照规章制度办事 按 照行为准则办事 知道什么事情是应该做的 应该怎 样做 什么事情是不应该做的 应该做的去做好 不 应该做的不要做 作为管理者应该正确理解我们进行 准军事化管理的目的 正确把握严格管理的含义 左 了就过了 右了则不及 在进行管理时 首先要求管 理者的行为规范化 一定要善于动脑 善于分析问题 和解决问题 一定要避免方式方法的简单粗暴 在制 定方针政策的时候一定要坚持实事求是的原则 不能 够脱离实际 客观地看待和认识问题非常必要 如果 违背了实事求是的原则 没有一个长期稳定的方针政 策 而是凭一时的感觉做事情 我们的管理就会忽左 忽右 摇摆不定让职工无所适从 甚至会给我们的工 作带来不必要的损失和麻烦 所以 我觉得在收费站的管理上重要的是规范化 这种规范化不等同没有人情味的严酷 这种规范是一 种人人 事事都遵循的规矩 并且习惯成自然 呈现 人性化管理 要达到这种效果需要我们管理人员不断 的进行自我学习和思考 是靠我们有计划 有步骤 第 5 页 共 7 页 有方法的措施来实现的 一味的高压严管和简单粗暴 对收费员们的错误一味严惩是行不通的 如果我们在 这些问题上处理不当 就不能够达到惩前毖后 治病 救人的目的 不但不能有效的解决问题 还有可能造 成管理者与被管理者之间的矛盾 当这种矛盾不断激 化不可调解的时候 将会给我们的工作带来极大的损 失 这种损失有时可能是不可弥补的 三 创新是关键 积极进取 勇于创新是我们作为基层管理者必须 具备的素质 在平时的工作中要善于找出不足 善于 捕捉机会 善于把握形势 勤于动脑 勤于思考 我 们要不断地改进工作 在实事求是的基础上勇于尝试 勇于探索 永远不能够满足现状 不要害怕失败 工 作成绩是干出来的 不是守出来的 错了我们可以改 正 不去尝试就没有进步 不求有功 但求无过 的思想要不得 只有在不断的推陈出新当中我们才能 够保持自己的先进性 才能求得长期发展和持续进步 创新不是简单一说就能够做到的 这需要管理者 不断地坚持学习 需要管理者认真负责的工作态度 还需要管理者具备清醒的头脑 作为一个单位的管理 者应该用自己的思维方式去思考问题 向先进单位学 第 6 页 共 7 页 习是应该的 也是必要的 但同时更应该有自己的见 解和创意 要把学来的先进经验灵活运用变成自己的 东西 还要在学习的基础上创建自己的管理模式 并 且不断地进行丰富和完善 创新是管理者在工作中最 关键的环节 也是最不容易做到的 一个贪图享乐 不思进取的管理者决不会有所创新 所以这就要求我 们以高度的责任心去对待自己工作 树立做就做到最 好 干就干出成绩的决心 不能应付差使 得过且过 如何开展工作是一个方法问题 同时也是一个工 作态度问题 树立正确的工作观是每一个管理者必须 做到的 我们干工作不是只为了自己出成绩 更重要 的是带领全体职工完成工作任务 要对工作负责 对 组织负责 对上级领导负责 对全体职工负责 不能 为了自己的名和利做有害于大局的事 这就要求我们 在进行管理的时候要具备长远的眼光 要倾向于带好 职工队伍而非追求表面成绩 如果我们在工作中取得 了成绩应该是因为全体职工积极主动努力工作的原因 是我们进行队伍建设的结果 不是用高压政策逼出来 的 不是临时装样做出来的 如果我们为了自己在短 期内能够取得这样那样的成绩 这样那样的荣誉而弄 虚作假 甚至置收费员的利益于不顾 高压独断把人 第 7 页 共 7 页 心涣散了 把队伍带散了 那是我们对工作的极不负 责任 即使获得了什么荣誉这荣誉也不会长久 这就 像一座基础不牢的大厦 迟早要倒塌 我们应该时刻 保持清醒的头脑 千里之行始于足下 一步一个脚印 踏踏实实地把工作干好是我们不可推卸的责任 时代在进步 事物在发展 我们作为年轻干部应 该不断地充实自己 用