房产公司薪资管理制度及考核办法

某某房产薪资管理制度及考核办法某某房产薪资管理制度及考核办法 一 总则 1 本规定根据 中华人民共和国劳动法 相关章节制定员工工资及各种薪 酬的管理制度 2 员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外 均应依照本制度办 理 3 依据 社会同行业薪酬水平制度 二 薪酬的构成及发放原则 1 薪酬的构成 本公司员工 指正式员工 的薪酬由基本工资 津贴 奖 金和福利四部分组成 1 工资部分 基本工资 年资工资 其他 2 津贴部分 职务 岗位 津贴 其他补贴 3 奖金部分 绩效奖金 特别贡献奖 其他 4 福利部分 季节性福利 劳保福利 节假日福利 医疗保险 养老保 险 失业保险 其他 2 薪酬的发放原则 1 员工薪酬是工资 津贴 奖金 福利累加的总和 2 绩效考核与工资调整相关系 3 代扣项目 应交纳的代扣代缴的税金 4 员工在停职期间 停发一切工资 复职时不得要求补发 三 薪酬的确定 薪酬职级表是以能力 贡献 责任为主 按照工作岗位 工作经验和工作 能力的差异具体划分 级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金 薪金定级具有 弹性 一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理 的 但薪酬本身具有 钢性 除非降级 降职 一般只能增加不能减少 因此 在确定薪酬级别时 应慎重从低定级 这样一方面适应薪酬的钢性原则 给职 员营造一个较宽广的晋升空间 另一方面也方便人事实务操作 具体薪酬的确 定按照某某房产薪酬职级表进行确定 如下表 某某房产薪酬职级表 职级年收入备注职级年收入备注职级年收入备注 125000167000031 230000177500032 333000188000033 435000198500034 537000209000035 640000219500036 7420002237 8450002338 9470002439 10400002540 11500002641 1252000274214570002944四 薪酬的调整 1 公司每年进行一次薪酬调整 每年 3 月份公司在进行标准调整的同时 根据年度考核评议等 进行职员薪酬级别调整 职员因职务变动 如职务晋升 其增加的薪酬从公司下发有关通知 或决定 的下月起执行 职务降级 从公 司下发有关通知 或决定 的当月起 2 奖励性薪酬晋级对象为 经营活动中为公司创利成绩显著者 促进企业 经营管理 提高经济效益方面成绩突出者 总经理办公会认为应奖励的其他人 员 除以上两种情况之外 公司原则上不再设置其他的薪酬晋升形式 3 职员在年度考核中被所在单位认为工作平庸 也可能 3 月份薪酬调整中 被降低薪酬 五 薪酬的计算与发放 1 薪酬计算期间为上月 1 日至本月 1 日 每月 18 日根据考勤和其他变动 情况 做薪酬表 于本月 20 日以工资卡形式发放 当发薪日为节假日时 则在 离节假日最近的工作日发放 2 根据财务部出纳编制 会计审核 总经理批准的流程以及依照各薪酬标 准进行月度发放 具体为 1 月薪 年终绩效奖金制 月薪为平时 12 个月按月固定发放的月固定 收入 年终绩效奖金按相当于 4 个月薪资的额度 在年终绩效考评后按奖惩的 具体举措决定发放与否事项 2 年收入制 按年收入的 80 分 12 个月按月发放 余 20 按绩效管理实 施细则考核后在年终发放 以每年 12 月为结算截止期 3 其它方式 六 薪酬考核办法 为了更好的对年度工作进行总结以及为进一步做好来年的各项工作 实现 公司战略目标的阶段性成果 特制订薪酬考核办法 1 单位年终总结工作安排 1 单位年终总结内容 年终总结围绕主要中心任务进行 共分为工作业 绩 管理优化 加强队伍建设 存在问题及来年的工作目标五部分进行 2 提交时间 提交总结的截止时间为 1 月 10 日前 2 个人总结工作安排 1 由员工本人 按要求分别填写 年度员工个人工作总结 2 考评范围为 正式员工 本年度在岗工作超过 6 个月以上者 含 6 个 月 以及由于工作正常调动的员工 3 考评的组织安排由综合管理部按要求组织进行 3 个人考评阶段 1 按部门由直接领导根据 考评要点 对员工进行绩效评价 2 反馈面谈阶段 部门负责人应从讨论员工的工作成绩 需要改善之处 等这几方面与员工直接进行面谈 并如实填写 员工绩效考核面谈表 3 考评表彰奖励 在部门员工绩效考评基础上 组织召开总经理办公 会议 遴选出公司的年度 优秀员工 发给荣誉证书与奖金 或组织旅游 并记入个人档案 作为将来晋升的依据 年终奖发放可按考评结果予以分等级 发放 附表 表一 年度员工工作总结表 表二 年度员工绩效考评表 表三 年度员工绩效考核面谈表 由部门领导主持面谈 表四 年度员工绩效考评汇总表 表一 年度员工工作总结表 姓 名年 龄进入公司时间 部 门职 务何时担任现职务 一 年度工作总结 由本人填写 可另附纸 逐项简述年度完成的工作和达成的成果 二 新年度设想或建议 总结人签名 年 月 日 表二 年度员工绩效考评表 部 门被考评人岗 位 考评类别考 评 要 点 考核分数 满分 100 分 由考评 人员填写 权重 完成情况 考核分 数 权重 由综合 管理部统计填写 纪律性 责任感 工作态度 协作性 20 专业知识和技能 理解判断能力 能力素质 沟通协调能力 20 履行岗位职责情况 完成布置的任务情况 工作绩效 对部门工作的推动和贡献 情况 60 考评人签名 年 月 日 分值汇总 由综合管理部填写 表三 2007 年度员工绩效考核面谈表 由部门领导主持面谈 部 门被面谈人姓名职 务 面谈地点日 期 自述上一年度工作中成功的方面 工作中需要改善的地方 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对年度考核有什么意见 希望从公司得到怎样的 哪些方面的帮助 自由谈话 面谈人评语 主持面谈人签名 年 月 日 表四 年度员工绩效考评汇总表 由综合管理部汇总填写 姓 名现 职 位任现职时间 部 门部门主管直属上司 直接领导考评得分 承前表分数 权重 80 相关部门建议得分 满分 100 分 权重 20 记功 记过加减分 幅度 10 本年度总成绩合计分数 综合管理部评定 依据本次考核 特决定该员