2008年工作规划.doc

井架安装一队2008年工作规划井架安装一队2008年1月2008年工作规划我们井架安装一队紧紧围绕钻前公司八届一次职代会确立的工作目标，进一步认清形势，明确责任，继续实施QHSE管理体系，坚定不移地完成公司所交给的各项任务。充分发挥我队在公司文明建设和改革发展稳定中的基础保障作用，推进我队建设工作向更高层次迈进，特制定本规划。一、指导思想以“十七”大会议精神为指针，以经济效益为中心，全面深化“达标、创优、争强、夺牌”活动，进一步强化服务意识、大局意识、效益意识。努力提高钻前工程施工、交接合格率，保证钻井队及时搬迁；提高工程质量，确保工程不出现任何大小事故；提高服务水平，不能让钻井队提出任何意见，在此基础上，继续加强职工培训工作，加大安全管理力度，为全面提升我队整体发展水平固本强基。二、工作目标围绕公司八届一次职代会确立的目标开展工作，保持优秀基层队荣誉称号，争创“行业一强”。1、 生产经营目标（1） 全年力争立井架150部，整拖30部。（2） 全年创劳务产值1100万元。（3）单井生产成本比去年同期下降5%。（4）全年全队人均节支3000元。2、安全生产、质量管理目标（1）杜绝高处坠落事故；杜绝重伤以上工业事故；杜绝重大违章现象。（2）全年无大小人身伤害上报事故，争创安全生产先进单位。（3）杜绝天然气中毒、着火事故。（4）杜绝工程质量事故，工程质量合格率达100%；工程交接一次合格率达95以上，服务及时率100。（5）杜绝环境污染事故。（6）安全技术培训率达100%，员工持证上岗率达100%。3、职工培训目标（1）职工岗位理论知识和操作技能培训率达90%以上，考核率达100%，参与技能鉴定率达100%。（2）全年职工培训学时达到240个学时，培训形式多样化。（3）每月至少组织一次岗位练兵、技术比武活动。（4）每季度组织一次综合理论知识考试。4、精神文明建设目标（1）加强班子建设，努力达到黄河钻井总公司一类班子标准；争创钻井级“先进党支部”和局级“行业一强”。（2）民主管理、民主监督实施率达100%；工会组织、团组织建设率达到100%。（3）搞好普法工作，加强综合治理，确保“四无”目标顺利实现，争创年度“社会治安综合治理工作先进单位”。（4）职工队伍达到无重大刑事案件、无内部人员犯罪、无重大治安灾害事故、无民转刑案件的“四无”目标。“四有”职工队伍合格率达到100%。（5）计划生育工作达标。三、保障措施（1）健全组织机构，进一步完善队内的各项规章制度，使我们的各项工作更加趋于规范化、制度化。（2）加强对职工的形式任务教育，增强职工紧迫感、压力感和竞争意识，从服务质量上求生存，动员全队职工积极投入到这项工作中来，促进各项工作的顺利实施。（3）认真落实QHSE岗位职责，坚持QHSE职责的考核，对岗位危害分析和风险源进行细化识别和评价，以提高职工对事故的预见性和防护能力；对新的危险源进行了识别，并且制定了相应的控制措施。（4）继续开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，大力加强以党支部为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，努力实现基层建设的标准化、规范化、信息化。（5）强化成本控制，优化经营方案，增强全员节约意识，进一步健全完善分配制度，充分发挥约束机制和控制的作用，做到分配有标准、考核有数据，调动职工的工作积极性和创造性。（6）发挥跟井干部、安全员现场监控作用，认真执行岗位“点控制”这一新的安全管理方法，全方位地做好安全工作。（7）加强职工培训工作，进一步提高职工技术素质，完善培训学习制度，制定培训计划，建立培训考核领导小组，明确责任，队主要干部带头并监督学习情况。（8）加强安全知识教育和管理工作，认真落实安全教育园地管理工作，达到安全警示教育目地；认真学习安全用气、用电、消防等知识，严格落实日常管理及检查等制度，杜绝一切事故发生。（9）加强交通安全教育和针对性