战略与组织工具

SWOT 分析 战略规划的经典分析工具分析 战略规划的经典分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 优势与劣势分析 SW 1 2 机会与威胁分析 OT 2 工具分析工具分析 2 1 分析步骤 2 2 组合分析 2 3 综合分析 3 SWOT 矩阵类型矩阵类型 3 1 单层次 SWOT 矩阵分析法 3 2 双层次 SWOT 矩阵分析法 3 3 多层次 SWOT 矩阵分析法 3 4 复合 SWOT 矩 阵分析法 4 工具特点工具特点 4 1 系统性特征 4 2 主要优势 4 3 局限性 5 工具应用工具应用 5 1 进行 SWOT 分 析需要注意的问题 5 2 成功应用 SWOT 分析法的简 单规则 5 3 运用 SWOT 分 析法常见的错误 6 应用实例应用实例 6 1 案例 1 基于 SWOT 分析法的企 业竞争情报案例分 析 IBM 公司 6 2 案例 2 某玻璃 企业 SWOT 分析 6 3 各名企 SWOT 分析简述 6 3 1 沃尔玛 Wal Mart SWOT 分析 6 3 2 星巴克 Starbucks SWOT 分析 6 3 3 耐克 Nike SWOT 分析案例 7 相关工具相关工具 7 1 TOWS 分析 7 2 高级 SWOT 分 析法 8 参考书目参考书目 PEST 分析 组织外部宏观环境分析工具分析 组织外部宏观环境分析工具 1 概念含义概念含义 2 主要内容及分析主要内容及分析 2 1 政治法律环境 Political Factors 2 2 经济环境 Economic Factors 2 3 社会文化环境 Sociocultural Fators 2 4 技术环境 Technological Factors 3 分析流程分析流程 4 分析意义分析意义 5 运用领域运用领域 6 与与 SWOT 分析的分析的 关系关系 6 1 异同点 6 2 组合 7 实例分析实例分析 7 1 案例 1 医疗器 械行业的 PEST 分 析 7 2 案例 2 旅行社 产品的 PEST 分析 8 相关工具相关工具 8 1 STEEP 分析 8 2 PESTEL 分析 8 2 1 案例 1 啤酒 行业 PESTEL 分析 9 参考书目参考书目 BCG 矩阵法 制定公司层战略最流行的工具矩阵法 制定公司层战略最流行的工具 1 概念含义概念含义 1 1 概念介绍 2 主要内容主要内容 2 1 二个基本因素 2 2 八个圆圈 2 3 四种业务组合 2 4 假设条件 3 分析步骤分析步骤 4 方法应用方法应用 4 1 应用分析 4 2 应用法则 4 3 应用意义 5 思想理念思想理念 6 方法特点方法特点 6 1 主要特点 6 2 优点 6 3 局限性 7 适用范围适用范围 8 实例分析实例分析 8 1 荣事达集团案例 8 2 某糖果企业案例 9 相关工具相关工具 9 1 新波士顿矩阵 9 2 大战略矩阵 9 2 1 含义 9 2 2 内容分析 9 2 3 适用范围 10 参考书目参考书目 GE 矩阵 企业決定发展战略的分析工具矩阵 企业決定发展战略的分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 概念 1 2 GE 矩阵的做法 2 分析应用分析应用 2 1 1 绘制 GE 矩阵 2 2 影响因素 2 3 分析步骤 2 4 工具优势 2 5 工具局限性 2 6 误用情况 3 与与 BCG 矩阵的比矩阵的比 较较 4 实例分析实例分析 5 相关工具相关工具 5 1 产品 市场演变 矩阵 5 1 1 概念含义 5 1 2 内容分析 5 1 3 工具运用 6 参考书目参考书目 定向政策矩阵 战略业务组合计划分析工具定向政策矩阵 战略业务组合计划分析工具 1 概念含义概念含义 2 内容分析内容分析 2 1 三大战略区间 九个战略方格 2 2 因素标准 2 3 分析步骤 2 4 不同权重的不同 战略 3 工具应用工具应用 4 与与 BCG 矩阵的比矩阵的比 较较 5 实例分析实例分析 6 参考书目参考书目 IE 矩阵 标识企业分布地位的分析工具矩阵 标识企业分布地位的分析工具 1 概念含义概念含义 2 工具分析工具分析 3 工具应用工具应用 4 与与 BCG 矩阵的关矩阵的关 系系 4 1 两者的联系 4 2 两者的区别 5 适用情况适用情况 6 EFE 矩阵矩阵 6 1 概念含义 6 2 分析步骤 7 IFE 矩阵矩阵 7 1 概念含义 7 2 分析步骤 8 实例分析实例分析 8 1 新产品上市的外 部因素分析 EFE 8 2 新产品上市的内 部因素分析 IFE 9 参考书目 参考书目 竞争态势矩阵 企业战略制定提供竞争优势的分析工具竞争态势矩阵 企业战略制定提供竞争优势的分析工具 1 概念含义概念含义 2 分析步骤分析步骤 3 实例分析实例分析 3 1 案例 1 福特竞 争态势矩阵分析 4 参考书目参考书目 麦肯锡三层面分析 企业设计战略规划 开拓增长的有效工具麦肯锡三层面分析 企业设计战略规划 开拓增长的有效工具 1 概念含义概念含义 2 内容分析内容分析 2 1 主要内容 2 2 精髓与要点 2 3 三层面的增长 2 4 不健康的增长模 式 2 5 界定三层面是否 平衡的要点 3 分析运用分析运用 3 1 运用步骤 3 1 1 准备工作 3 1 2 方法与操作模 式 3 1 3 后台支持 3 2 意义作用 4 实例分析实例分析 4 1 案例 1 澳大利 亚 C 娱乐公司三层 面分析 5 参考书目参考书目 波特五力分析 行业竞争战略最流行的分析工具波特五力分析 行业竞争战略最流行的分析工具 1 概念含义概念含义 2 内容分析内容分析 2 1 供应商的讨价还 价能力 2 2 购买者的讨价还 价能力 2 3 新进入者的威胁 2 4 替代品的威胁 2 5 行业内现有竞争 者的竞争 3 工具特点工具特点 3 1 优势 3 1 1 静态分析 3 1 2 动态分析 3 1 3 环境分析的重 要扩展 3 1 4 正式的情景理 论的先驱 3 2 局限 4 工具应用工具应用 4 1 如何应用 4 2 具体应用流程 5 与一般战略的关与一般战略的关 系系 6 实例分析实例分析 6 1 案例 1 闪存式 MP3 播放机制造五 力分析 6 2 案例 2 果汁饮 料行业五力分析 7 相关工具相关工具 7 1 安迪 格鲁夫的 六力分析模型 7 1 1 含义 7 1 2 主要内容 7 2 波特行业竞争结 构分析模型 7 2 1 含义 7 2 2 应用方法 8 延伸阅读延伸阅读 9 参考书目参考书目 战略集团分析法 行业内企业竞争格局分析工具战略集团分析法 行业内企业竞争格局分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 定义 1 2 深度解释 1 3 总结 2 战略集团图战略集团图 2 1 绘图原则 2 2 绘图步骤 3 工具分析工具分析 3 1 差异因素 3 2 竞争因素 3 3 竞争对手分组 3 4 识别维度 3 5 界定方法 3 6 分析步骤 3 7 如何运用 3 8 分析作用 3 9 分析应用 3 10 分析意义 4 实例分析实例分析 4 1 案例 1 某市印 刷行业战略集团分 析 5 参考书目 战略钟模型 企业竞争战略选择分析工具战略钟模型 企业竞争战略选择分析工具 1 概念含义概念含义 2 内容分析内容分析 2 1 战略路径 2 1 1 基于价格的战 略 2 1 2 混合战略 2 1 3 附加值或差异 化战略就是广义的 差异化战略 2 2 战略与相应的风 险 2 3 分析步骤及注意 事项 3 实例分析实例分析 3 1 案例 某地区二 级综合医院战略钟 分析 4 参考书目参考书目 核心竞争力分析 分析企业有效竞争和成长的重要工具核心竞争力分析 分析企业有效竞争和成长的重要工具 1 概念含义概念含义 1 1 含义 1 2 属性 1 3 与企业竞争力的 区别 2 内容分析内容分析 2 1 识别标准 2 2 识别 2 3 构成要素 2 4 产生来源 2 5 表现形态 3 工具构建工具构建 3 1 如何构建 3 2 构建意义 4 实例分析实例分析 4 1 案例 1 华为的 核心竞争力分析 4 2 案例 2 沃尔玛 的核心竞争力 5 相关工具相关工具 5 1 概念含义 5 2 主要内容 5 3 工具应用 6 参考文献参考文献 波特价值链分析模型 寻求确定企业竞争优势的分析工具波特价值链分析模型 寻求确定企业竞争优势的分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 基本思想 1 2 价值链的三个含 义 1 3 内涵 2 主要内容主要内容 2 1 价值活动 价值活动分为两大 类 基本活动和支 持性活动 2 1 1 基本活动的五 种类型 2 1 2 支持性活动的 四种基本类型 2 2 价值链内部联系 2 3 价值链纵向联系 2 4 影响价值链的景 框 3 工具分析工具分析 3 1 价值链分析的一 般步骤 4 特点 意义与局特点 意义与局 限限 4 1 特点 4 2 启示 4 3 借鉴意义 4 4 局限性 5 工具应用工具应用 6 实例分析实例分析 6 1 案例 1 某复印 机生产企业的价值 链 6 2 案例 2 中国石 油业价值链分析 7 相关工具相关工具 7 1 价值链咨询模型 8 参考文献参考文献 利益相关者分析 战略制定和战略评价分析工具利益相关者分析 战略制定和战略评价分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 来源 1 2 主要利益相关者 1 3 利益相关者类别 1 4 利益相关者分析 法 2 工具分析工具分析 2 1 绘制利益相关者 图 2 2 确定利益相关者 位置 2 3 分析步骤 2 4 分析目的 3 实例分析实例分析 3 1 案例 1 企业网 站的利益相关者分 析 4 参考书目参考书目 PIMS 分析法 有效的战略评价分析工具分析法 有效的战略评价分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 来源发展 1 2 PIMS 竞争战略 示例 2 主要内容主要内容 2 1 业务单位和服务 市场的基本概念 2 2 PIMS 数据库的 构成 2 3 信息描述 2 4 财务状况衡量指 标 2 5 市场与竞争 2 6 数据库类别 2 7 主要结论 3 分析应用分析应用 3 1 市场特性衡量标 准 3 2 竞争地位衡量标 准 4 参考书目参考书目 SPACE 矩阵 企业外部环境及战略组合分析工具矩阵 企业外部环境及战略组合分析工具 1 概念含义概念含义 1 1 财务优势 FS 1 2 竞争优势 CA 1 3 产业优势 IS 1 4 环境稳定性 ES 2 工具分析工具分析 2 1 分析步骤 2 2 SPACE 矩阵的 轴线可以代表多种 不同的变量 2 3 用 SPACE 矩阵 分析可得出的各种 战略态势 2 4 局限性 2 5 运用原则 3 适用范围适用范围 4 实例分析实例分析 4 1 案例 1 吉列公 司 SPACE 矩阵分 析 4 2 案例 2 SPACE 矩阵在 医院制定战略决策 的实际运用 5 参考文献参考文献 QSPM 矩阵 战略决策阶段重要分析工具矩阵 战略决策阶段重要分析工具 1 概念含义概念含义 2 工具分析工具分析 2 1 分析原理 2 2 分析步骤 3 工具特点工具特点 4 实例分析实例分析 4 1 案例 1 某商品 公司在在欧洲建立 合资企业和在亚洲 建立合资企业的 QSPM 分析 4 2 案例 2 天津市 某 页岩制品有 限公司 QSPM 分析 5 参考书目参考书目 三四规则矩阵 成熟市场中企业竞争地位分析工具三四规则矩阵 成熟市场中企业竞争地位分析工具 1 概念含义概念含义 2 内容分析内容分析 2 1 决定条件 3 意义作用意义作用 3 1 战略意义 3 2 战术意义 4 工具应用工具应用 5 实例分析实例分析 5 1 案例 1 报业竞 争的三四规格分析 5 2 结语 6 参考书目参考书目 7S 模型 组织绩效与战略适应的分析工具模型 组织绩效与战略适应的分析工具 1 概念含义概念含义 2 工具分析工具分析 2 1 硬件要素分析 2 2 软件要素分析 3 实例应用实例应用 4 工具比较工具比较 4 1 新 7S 模型 4 1 1 概念含义 4 1 2 内容结构 4 1 3 与 7S 模型的 比较 4 1 4 案例 相机业 新 7S 模型分析 5 参考书目参考书目 3C 战略三角模型 经典的营销战略管理工具战略三角模型 经典