学习6s现场管理心得体会

第 1 页 共 8 页 学习学习 6s6s 现场管理心得体会现场管理心得体会 学习 6s 现场管理有很大的必要性 6S 指的是由 整理 整顿 清扫 清洁 素养和安全这六个单词组 成 下面是 xx 为大家整理的 供你参考 篇 1 6S 管理明确总结出了管理过程中的精华 是日 常管理中不可或缺的良方 如能真正将 6S 管理融入 工作中落实到实践中 将给我们基层管理起到一个很 好的推动作用 6S 现场管理模式包括整理 整顿 清扫 规范 素养 安全六在部分 从细微处讲到了 现场管理中的不足之处 如能坚持提升现场状况 保 持环境整洁形成良好习惯 重视安全问题 这也是我 们的工作理念 从而保证安全生产的运行 谈到安全看似老生常谈 但它无时无刻伴随着我 们生活和工作的每一天 在企业和产离不开安全的保 障 在生活中一样离不开安全的庇护 一时的疏忽 一个细小的失误都可能酿成大祸 一次不安全事故往 往在突发的几秒钟内便造成了 所以我们应时刻提高 警惕 保持清醒的头脑 将安全行动自觉的融入到日 常工作及生活中 素养是将外在的管理转化为员工自身的习惯意识 第 2 页 共 8 页 发自内心的自觉行为 但是我们的某些员工离 6S 的 精神相差甚远 有待我们日常管中的指导 多督促 将思想教育继续进行 逐渐让员工转化为要我干的责 任意识 以此也能推动基层管理工作 制度的执行不 能只凭一时兴起 这需要长期的贯彻执行 只有长期 有效的坚持才能让我们的工作达到 6S 管理水平 正如文件中指出的 6S 管理看似简单却实用 只 要你细心的坚持了 管理水平也能随之提高 故而我 们还要认真学习 认真思考 取其精髓 真正做到规 范管理 让自己的管理水平紧跟 6S 篇 2 6S 管理是我机焦一厂新出台的一项细节性 标 准化 规范化的现场管理制度 制度在班组中执行的 4 个多月时间里 对班组的工作起到了有效的作用 首先 从现场管理中说起 现在各工作间 操作 间 更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放 现场不见了平日的一些油手套 污抹布 废纸等物的 存在 物品也不在杂乱无章的摆放 专用物品都能够 放置在固定地点 现场干净 整洁给人一种舒适的感 觉 想当初让他们清理整顿很多员工还不理解 认为 多此一举 不服从 可经过一段时间的说服教育施行 之后 能取得这样的工作成效 让人感到很欣慰 其次 再从安全规范性方面谈起 自实施制度近 第 3 页 共 8 页 半年时间 使班组的各项工作都趋于正大规化 安全 化 安全标识的使用 安全禁止事项的标志 现场有 效的监护 危险物品的特别提示等都使职工充分认识 到在什么地方应注意安全 大大的提高了职工的安全 防护意识 提高了职工工作的安全度 从工作的绩效方面谈起 6S 制度的实施 有效 地提高了员工的工作效率 各类专用的工具 如特殊 操作时的专用工具 岗位工都明确地知道其放置地点 在急用时都能及时取出 有效 提高了工作效率 同 时 环境的改善提高警惕了职工工作热情 工作效率 也上去了 比较突出的是班组的出炉速度得到了提高 工作质量也有了很大的提高 第四 6S 管理的实行 班组管理起来比较方便 了 工作中大家都按 6S 标准事 将 6S 的工作理念 发挥到日常生活中 形成了对各类问题 故障处理的 整理工作 也更有利于各项工作有高效 高质量 按 时 按量地完成 标准化 规范性作业也强化了 第五 提高员工的素养 6S 运行后大家在日常 工作实践中 逐步意识到清理 整顿 清扫 安全 规范这 5S 实行给大家好处与工作之便利 大家意识 到工作需要认真细致全身心的投入 将工作做精 做 细 需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障 时 第 4 页 共 8 页 间长了 大家都养成一种自觉 积极的工作态度 工 作上不再懒散 麻痹大意 使班组工作呈现一种新面 貌 新风气 但也有不足的地方 班组比如在卫生的清扫方面 做得还有欠缺 还不能很好的坚持 需在以后工作中 努力改进 6S 管理的推行 给班组带来诸多好处 提高班 组员工爱岗敬业精神 更加地有利于与提高班组的战 斗力 因此 在今后的工作中 我们要更加努力推行 6S 管理的先进性理念 以期各项工作循序渐进 促 使班组各项工作做得更好 更具规范化合理性一 标 准化 力争班组整体安全生产工作更上一层楼 篇 3 6S 起源于日本 通过规范现场 现物 营造一 目了然卖场环境 培养员工良好的工作习惯 其最终 目的是提高人的品质 除马虎之心 养成凡事认真的 习惯 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护现场环境 整治明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯 在日常工作中突出的问题是查找和使用以前的资 料 设备等往往是东找西找 大部分时间浪费了 工 作效率很难提高 6S 管理的实施使我们的工作地宽 敞整洁了 减少了寻找的时间 工作效率有了很大的 第 5 页 共 8 页 提高 以前我们车间仓库内的材料到处堆放 空间狭小 自推行 6S 管理以来 我车间开始对仓库进行整治 整顿的方法进行管理 库房变得宽敞明亮 到处找地 方堆放的现象不见了 既节省了空间又减少了保护不 当而造成的浪费 安全标识的使用大大降低了事故发 生的可能性 为我们工作的顺利进行提供了安全保障 6S 管理理念带到自己的日常管理工作中 及时 对资料进行整理习惯 力求管理工作的高效 高质 使 6S 管理贯穿工作的每个方面 6S 使大家在各自的工作中 都能自觉的做到现 场环境干净整洁有序 养成了把事情做好 做精的工 作习惯 同时也树立了新观念 新思想 新习惯 逐 渐形成了一种互相学习 彼此促进 共同提高的良好 氛围 6S 管理的推行有助于培养一支高素质的员工队 伍 推行 6S 管理 努力营造一个干净 整洁 有序 安全的工作现场 在激发员工的谐能 增强上进心 培养团队精神 克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的 作用 当然 做好一时并不难 而长期坚持靠的则是 员工的素养 这是 6S 工作的目的 也是我们工作目 第 6 页 共 8 页 的 今后我们单位将以 6S 工作为契机 抓住机遇 发扬齐心共管 整洁高效的精神 不断提升工作水平 提升企业形象 篇 4 近期 公司总经理每周五早晨都会组织员工读 泰嘉新材 报 通过读报 我们了解到泰嘉公司开 展的这场 6S 管理活动 极大地提高了泰嘉员工的工 作热情 使他们的生产管理发生了巨大的变化 我刚 走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作 对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说 这无疑是 一个学习提高的绝佳机会 6S 现场管理包括整理 整顿 清扫 清洁 素 养和安全六个方面的内容 其主要功能是为企业创造 一个良好的工作空间 使每个职工都形成良好的职业 素养 从而达到提高工作效率 降低生产成本 保障 生产安全 最终实现提高企业经济效益的目的 温故 而知新 从学习 6S 管理过程中 我渐渐的领悟到做 一个有责任感的员工是对学习和掌握 6S 管理最好的 诠释 人是决定事和物的主导 提高人的思想意识是解 决问题的关键 所以首先要从思想上认识到 6S 管理 对企业的生产 安全和经济效益的重要性 自觉的遵 守各项管理制度 使之在工作和生活中都养成一个良 第 7 页 共 8 页 好的习惯 我觉得要把工作真正做好 一定要有责任感 这 样才会积极主动地去工作 我记得 你在为谁工作 这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言 责任到此 不能再推 这句话应当是我们每一位员工 对待工作的态度 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力 它 使我们有勇气去排除万难 再艰难的任务 如有责任 感也可以完成得相当出色 今年三月份以来 钢材市 场转好 很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我 们投来大量的订单 我们每天都有干不完的任务 每 一页日历仿佛都沉甸甸的 高强度的工作量好比打仗 我们员工有的带病坚持上岗 加班加点 但大家都默 默地奉献着 没有一句怨言 只要看到我们加工好的 锯带能准时发货 看到每根锯条都能及时地送到客户 的手中 我们就会感到极大的欣慰 这当中也体现了 我们员工对公司 对社会的一种责任感 责任是订单上一句关键的词语 责任是账本上一 个精确的标点 责任是金属计算盘上微小的刻度 责 任是加工车间一副白色的手套 责任是加工过程中需 要精细的每一个管理环节 责任是日常活动中需要节 约的每一度电 每一滴水 每一张纸 责任是美德 第 8 页 共 8 页 责任是习惯 责任是工作的态度 责任是唯美的追求 责任能迸发完成工作任务的勇气和力量 责任能孕生 解决工作难题的方法和智慧 有了责任心 再危险的 工作也能减少风险 没有责任心 再安全的岗位也会 出现隐患 责任心强 再大的困难也可以克服 责任 心差 很小的问题也可能变成拦路虎