项目监管总结

项目监管总结项目监管总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 项目监管总结 希望 大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 篇一 项目监管总结 2013年招标监管情况工作总结 2013 年招标监管情况工作总结 一年来我县建设工程招投标工作上取 得了较好成绩 加强对招投标活动的监督 并成立工程项目招 投标监督管理工作领导小组 进一步规范建设工程招标工作 强化招投标活动的监管 对于提高项目管理质量 更好地发挥 项目建设的经济效益和社会效益 真正从源头上预防和治理腐 败有着重要的现实意义 一 我县招投标监管工作的主要做法 一 完善各项制度 建立健全监管 体系 一是完善了资格审查办法 实行了资格审查联席会议制 度 由纪检监察 发改委 规划建设 财政审计 质量监督等 部门对投标单位进行联合审查 严把入口关 二是改变了监管 的侧重点 逐步加强了对国有投资项目的监管力度 如 三农 建设项目和政府投资类建设项目 对招标公告的发布 受理报 名 资格审查 开标 评标 定标等进行严格监管 确保国有 资产的有效利用 对民营 私人投资项目侧重提供服务和招标 备案 二 强化招标程序 实行全程监督 一是成立招投标工作领导小组 成立由项目主管单位的领导牵 头 监察 发改 财政 建设等相关部门共同参与的招投标工 作领导小组 支持和监督项目法人组织招标 对招标中出现的 问题由领导小 组负责协调和研究解决 二是认真核 准招标公告发布申报表 对招标公告详细审核盖章后 由项目 法人在规定的新闻媒体或网站上发布 三是参与开标 评标过 程监督 对政府投资性建设项目的开标 评标活动 实行全程 参与监督 四是坚持公示制度 坚持对评标委员会确定的中标 候选人 实行 3 日以上的公示 以保证充足的社会监督时效 五是坚持后审制度 对完成招投标的项目 在发出中标通知书 15 日内 将项目的招投标过程 专家来源 评标委员会组成 评标细则 评标报告 中标通知书等情况报监察部门备案 一 定程度上起到了较好的后审作用 三 全面检查和专项检查相结合 县监察局会同发改委 财政 审计 建设等部门每年都组织对 重点项目和政府投资性项目的全面检查 在检查中 将项目招 投标工作作为一项重要内容 从中查找问题 总结经验 汲取 教训 完善提高 规范完善项目招投标活动 四 积极协调解决招投标中出现的 问题 对建设工程等项目招投标工作中出现的问题进行了协调 处理 对在项目招投标活动中出现群众举报的问题 县监察局 随接随查 主动出击 做到件件答复 决不拖延推诿 以求最 大限度的挽回损失和影响 二 当前招投标监管中存在的问题 一 监管体制不统一 法规制度不 健全 目前招标监管 体制仍是以部门分散监管为主 综合 监督为辅 所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉 多头管理 条块分割 同体监督 监督越位和缺位现象同时并 存 造成工程项目招投标管理混乱无序 工程招投标相关法规制 度不健全 如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘 致使一 些钻政策漏洞的违法违规行为难以查处 二 规避招标 逃避监管 一是把 应当公开招标的项目 千方百计找各种理由将其变为邀请招标 二是把依法必须招标的工程项目分割成几个独立的小项目 使 每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下 达到规避招 标的目的 三是只对项目的部分工程进行招标 附属工程则直 接发包 四是一些业主单位为了私利 把应当招投标的项目直 接交给自己所属的单位完成 三 主体行为不规范 违法违规现 象严重 一些业主除了规避公开招标以外 有的还在招标过程 中向管理单位 投标企业乱提条件 有的在招标中与投标人相 互串通 虚假招标 明招暗定 甚至搞阴阳合同 严重扰乱了 招标市场秩序 一些投标企业投标中出现投标单位相互串通的 情况 出现陪标 串标 借机抬高或压低标价 损害投资人利 益 使招投标流于形式 投标企业中标后 违法分包 转包的 现象也比较多见 四 权力干预市场 地方保护现象 存在 一些有着这样 或那样特殊权力的部门 严重违反 招标投标法 凭借其职权 向投资人 推荐 开发商 或是 向承揽工程企业 推荐 分包队伍 干预工程的发包和承包 有的项目业主不按规定发布招标公告 控制信息的发布范围 随意缩短某一程序的时限 有些地区或部门为确保本地 本系 统企业中标 违法设臵投标许可 采取歧视性资质审查 越权 指定招标公告发布媒体 限制招标公告发布范围和地点 制定 不公平的评标标准和方法等 排斥外地或外系统的投标人 扰 乱了正常的市场秩序 五 执法监督检查力度有待于进一 步强化 一是个别领域存在行政主管部门招投标监管机构监督 检查不到位 力度不大 监控手段落后 信息化水平不高 监 督力量不足的问题 难以做到严格按程序对招投标实施有效的 全过程监督 二是存在行政主管部门内部监督制约机制不完善 社会监督太弱 监督相对滞后等问题 三是工程招投标监管中 存在重管理轻查处 重检查轻处理的现象 致使不少规避招标 虚假招标 串通招投标的行为没有得到及时纠正处理 三 进一步强化招投标监管工作的对 策和建议 一是理顺招投标监督体制 对招投标 监督管理体制进行改革 理清各监督主体的相互关系 把握好 监督主体的角色定位 合理划分招投标监督管理权限 建立适 应新形势的工程招投标监管体制 整合各种监督力量 健全监 管机构 成 立由各级纪检监察机关牵头 有关职 能部门和行业协会参加的招投标监督委员会 负责组织协调各 行政主管部门依法对工程项目 经营性土地使用权出让 政府 采购等招投标工作的监督 各监管部门要在监督委员会统一指 导下开展监管工作 形成自上而下 不同层次的监督 行政主 管部门对招投标工作进行全过程监督 并及时向监督委员会上 报监管情况 及时纠正监管中发现的问题 实现招投标执行机 构与监管部门人员分离 机构分设 资金脱钩 形成相互制约 的格局 从体制上保证招投标监管活动的正常进行 二是健全法律法规制度 建议立法机 关对 招标投标法 和 政府采购法 等法律法规作进一步的 修改完善 相关部门应加快制度建设步伐 制定完善具体的实 施办法和细则 建立招投标从业人员执业准入制度 为招标人 投标人 评标人 招投标代理机构以及招投标监管机构提供切 实的行为规范 使重大工程项目从招标到合同执行 监督等各 个环节都有法可依 堵塞程序上的漏洞 减少随意行为 从源 头上遏制腐败行为的发生 三是强化程序监督 严格按照规定的 程序进行招标 对招标公告公布 专家抽取 投标 开标 评 标 定标 合同签订等具体环节进行严格把关 确保程序上不 出问题 对招投标进行事前 事中 事后的全方位监督 把招 投标活动臵于招投标监管机构 纪检监察机关 公证机关的多 重监督之 篇二 项目监管总结 工程监管总结 工程监管总结 项目监管总结 xx 有限公司 以奖代补 沼气工程项 目建设于 xx xx 年 xx 月 xx 日动工建设 xx 月初主体竣工投入 运行 该工程为 USR 厌氧发酵池 地埋式厌氧 发酵池 湿式气柜结构 建成 6 5 6 8m H 钢混 USR 发酵池一 座 池体容积 250 立方米 5 35 4 0m H 湿式气柜一座 储气 容积 90 立方米 地埋式厌氧发酵池 215m 此外建成配套附属工程 进料斗 2 4 立方米 匀浆池 27 0 立方米 酸化池 27 0 立方米 固液分离床 12 0 立方米 沼肥池 120 立方米 氧化塘 800 立方米 锅炉房 20 25 平方米 沼气净化间 20 25 平方米 发电间 20 25 平方米 完成沼气站电气设备 工艺管线的安装 该工程从筹建到建成运行管理 始终 坚持领导重视 技术规范 管理法人制的原则 实行项目经理 负责制 技术员 管理员 操作工分兵把口 各施其职 责任 明确 奖惩严明等一整套管理措施 施工过程中未出现过任何 故障和技术事故 保证了沼气池高效安全正常运转 项目监管部门 公章 项目负责人 签字 二 0 一一年十月 篇三 项目监管总结 2015项目管理工作总结 项目管理工作总结 一 1 项目管理制度不健全 项目管理意识淡薄 20 年 分公司出台了一系列管理制度 但有关项目管理制 度却不多 管理集约程度不高 执行力不够 项目成本管理意 识欠缺 质量 安全意识淡薄 2 过程监控流于形式 人情化 管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中 分公司项目得分不尽理想 有些项目对班组技术交底 安全交底做得很不够 有的项目尽 管做了交底工作 但对班组监控往往流于形式 甚至敷衍了事 以至产生了很多质量问题 安全隐患 项目部对项目管理人员 要求不严 项目管理人员对班组要求不严 管理制度有时成了 一种摆设 人情化 管理非常普遍 3 项目未建立有效激励机制 奖惩措施不严 一岗多人 人 浮于事 权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节 结合分公司年度工 作目标 20 年分公司项目管理部工作思路及重点可用 五句 话 概括 那就是管理规划要有 信心 过程监控要有 恒心 工作指导要有 耐心 奖惩措施要 狠心 管理团队要 齐心 一 管理规划要有 信心 由于前期项目管理部功能流失 人心浮动 要尽快扭转被动 局面 项目管理部全体人员要树立信心 要充分坚信在公司 分公司领导下 在公司总部项目管理部指导和支持下 尽快把 分公司项目管理部建成一个职能健全 人员精干 管理高效 对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门 为了实 现这个目标 具体有以下几方面的规划 1 20 年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理 制度 尽快形成适合于 分公司实际情况的管理架构 管理体 系 正如孙总所要求的 在管理的各个方面 各个层次 各个 环节都有章可循 有章必循 对项目管理要真正做到每桩事情 有人管 出了问题有人当 给企业造成损失有人赔 2 根据管理体系 尽快建立实用 可操作性的程序性文件 管理职责 权限划分 管理流程 促使项目各岗位人员明确职 责 工作规范 杜绝低级错误的再度发生 避免工作失误给企 业带来新的损失 重点是完善岗位责任制 坚持技术安全交底 过程监控 目标考核制度 3 今年力争与预算 项目部等部门一道建立三个重点 信息 库 一是合格劳务分包商信息库 二是合格的材料设备供应商 信息库 三是较为完善的内部价格信息库 包括劳务 专业分 包 材料设备等要素信息 有了以上信息库 可为劳务 分包 材料的选择提供信息平台 也为内部项目成本考核 投标报价 提供可靠依据 4 完善项目管理奖惩机制 真正做到奖优罚劣 提高项目部 管理人员积极性 主动性 创造性 用心作好工作中的每一个 细节 5 实行目标考核 定期检查 有组织 不间断地开展项目管 理检查 评比活动 充分树立项目管理部的权威性 作到有令 则行 令行则止 促使项目加强管理 提高管理水平 6 组织丰富多彩的岗前 岗位培训活动 通过个人自学与社 会助学相结合 岗位培训与技能操练相结合 专业技术与管理 意识相结合 使项目管理人员逐步成为业务素质过硬 工作能 力较强的多面手 在条件允许情况下 采取岗位轮换 一人多 岗等方式实现项目管理人员的良性互动 逐步建立一个知识结 构合理 专业互补 有事业心的人才队伍 二 过程监控要有 恒心 再好的制度 如果不加强过程监控 就会流于形式 项目过 程监控是动态 长期的过程 不能两天打鱼 三天晒网 贵在 持之以恒 20 年项目管理部工作之一是加强项目监控力度 持之以恒 不间断地对项目进行检查 考评 重点作好以下几 方面的监控 1 项目进度 质量 安全 文明施工及CI 综合检查 检查时间 根据公司项目管理检查考评制度结合 分公司 实际情况制定 分公司项目管理综合检查细则 今后凡上海片 区项目 项管部每一个月进行一次全面检查 对上海片区以外 项目每二个月进行一次全面检查 如有其他特殊情况 要组织 专项检查 检查要形成一种制度 不管遇到困难 任何阻力 都要坚持下去 检查范围 总公司项目管理综合检查表非常全面 20 年 分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度 严格按照上述 内容 要求对各项目的进度 质量 安全 文明施工及 CI 资 料等方面进行检查评分 评分结果要与项目绩效兑现 与相关 人员切身利益紧密结合 检查对象应涵盖自营和联营项目 针对检查发现的问题和隐患 项目管理部当场发出整改通 知单并严格监督是否彻底整改 凡对分公司项目管理部提出的 整改意见不重视 不理睬 整改不彻底 甚至采取完全对抗的 态度 项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进 行处罚 对项目管理较好 问题较少的项目同时要给予表扬和 适当奖励 2 项目成本监控 项目效益是精心策划出来的 项目成本是用心省出来的 当 前建筑市场低成本竞争俞演俞烈 项目通过各种签证创造盈利 空间的机会越来越少 施工企业要在竞争如此激烈的行业里求 生存 谋发展 必须要在项目成本管理上下工夫 在项目成本 控制上要有前瞻性 而且项目成本管理是一次性行为 在施工 期间 项目成本能否降低 有无经济效益 得失在此一举 别 无回旋余地 所以成本控制不仅必要而且必须作好 尤其是要 作好成本的事前控制 项目管理部对项目成本控制要起到 把 关 监督 纠偏 作用 第一 把好项目劳务 专业分包 材料设备 准入 关 从 源头避免过程 扯皮 现象 规避风险 过去的经验教训告诉我们 项目劳务队伍的好坏在很大程度 上决定项目的成败 到目前为止 分公司自营项目有些劳务 队伍实力 诚信 管理及技术水平尚可 但也有些劳务队伍缺 乏实力 队伍松散 管理及技术水平低下 还有些劳务队伍老 板玩 空手道 纯粹一个 提蓝子 角色 对于这些形形色色 参差不一的劳务队伍 在项目策划时 由项目管理部牵头 会 同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行 考察 从实力 资信 工程实例 管理及技术水平等方面综合 评估 从优选用 如果目前的劳务队伍都不是最佳选择 队伍 的选择还可采用发散性思维方式 从局 公司甚至上海本地 江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择 至于专业分包 大 宗材料设备采购主要把好 合同 关 重点是坚持招标及合同 评审程序 作好领导决策的参谋 加强合同履行的监控 避免 合同流于形式 以 合作 双赢 发展 态度处理劳务 专业 分包 材料设备供应商等方面关系 才能真正作到项目和谐 顺利 避免许多纠纷的出现 第二 督促项目部加强成本控制计划性 在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶 段施工进度编制明细 具体的成本计划 包括每一个分部分项 工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容 资 源消耗 帮助项目部提高成本事前分析 事前控制的能力 第三 加强成本过程监督 及时采取纠偏措施 1 监督检查合同的交底执行情况 促使项目管理人员熟悉合 同相关条款 牢记合同重要条款 使项目管理人员对项目有一 个总体认识 在工作中作到有的放矢 对症下药 2 监督检查项目签证情况 签证是否及时 签证是否有遗漏 签证的效力如何 签证是否达到预期目标 检查项目与业主 监理就工程变更 工作指令等是否有书面确认文件 3 会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求 是否存在乱开工现象 对班组的各项罚款是否兑现等等 4 检查材料设备采购计划是否及时完整 材料验收是否认真 是否有漏洞 限额领料是否坚持 班组超耗用料是否罚款 是 否受到教育 项目材料汇总表 主要材料节超分析表是否及时 提供 在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离 轨道的情形 要及时加以制止 促使项目部加强自纠自检 使 项目管理早日走上良性循环轨道 三 工作指导有 耐心 项目管理部是一个职能部门 更多意义在于指导 在贯彻项 目承包责任制的前提下 有些项目看问题角度 管理侧重点也 许与公司宏观面有抵触或不一致的地方 有的项目片面追求高 风险利润 在质量 安全 文明施工方面投入太少 省不该省 的钱 结果项目质量 安全隐患令人堪优 即便偶然过关 获 得少许经济利益 但却丧失了社会效益 进而丢掉潜在经营市 场 可谓得不偿失 20 年项管部将采取一系列措施 帮助指 导项目部作好质量 安全 CI 覆盖等方面费用预算 争取花少 钱 办实事 促使项目部克服 小家 思想 顾全大局 使项 目质量 安全保障措施落到实处 切实维护中建企业形象 四 奖惩措施要 狠心 领导是温暖的 而管理是严格的 现代管理是 人性化 管 理 但绝不是 人情化 管理 国有企业人才 技术 管理等 方面并不比一些优秀的民营企业差 但名营企业的管理效率的 确比国企高 关键在于名营企业执行力非常强 有了强大的执 行力 各种制度 措施才能落到实处 所以国企项目管理要走 上良性轨道 有必要抛开人情世故 该奖的一定要及时兑现 该罚的决不姑息迁就 养虎为患 要痛下 狠心 确保项目 管理各项制度落到实处 五 管理团队要 齐心 俗话说得好 人心齐 泰山移 一个团队如果没有凝聚力 将是一盘散沙 豪无战斗力可言 20 年在项目管理部人员配 备齐全后 我将以身作责 团结其他成员 发扬团队精神 不 怕苦 不怕累 抓好项目管理薄弱环节 切实履行项管部各项 工作职责 管理学 木捅 原理告诉我们 一捅水能否装得满 装多少 关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度 项目管理也 是这样 只有夯实基础 项目管理平台才不至于垮掉 只有堵 塞漏洞 方能使我们管理成效不至流失 20 年项目管理不是 一句口号 更不会流于形式 20 年项目管理部全体人员将团 结一致 脚踏实地 按照公司 分公司既定的工作目标 理清 思路 排除干扰 使 分公司项目管理迈向一个新台阶 项目管理工作总结 二 20 年 转瞬即逝 但回想刚到客户现场时的不知所措 却 好像又过去了很久一样 在这一年的时间里 我们经历了酸甜 苦辣 但是 最让人值得骄傲的是 我学习到了很多项目管理 和质量控制的知识 同时在平时的工作中得到应用 并积累了 一些相关经验 下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为 好的一些实践 请领导评审 项目管理分为九大知识领域 分别是 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人员管理 沟通管理 风险管理 采购 管理和综合管理 范围管理最应该关注的是 防止不必要的变更 但是目前项 目组在开发的过程中 不能详细而明确的说明用户需求 让用 户在程序开发之前进行需求确认 使得后期不可避免的发生所 谓的变更 而实际上也许是项目组不能实现用户的需求 用户 没有别的办法 只能采取另一种实现方式的变更 或者程序实 现了的并不是用户真正的需要 导致 uat 测试阶段大量的变更 我们一直以来的想法就是 抓两头 控中间 所以 需求阶段 建议采用原型法 在用户无法提出明确需求的条件下 尽量引 导 还原用户需求 且需求一定要业务部门确认 另外 据我 的经验 项目组在制定项目计划的时候 一定要把项目组所有 的任务都包含在进度表里 包括文档的评审 代码检查 上线 会议等管理及沟通工作 事实证明 如果按照行方的过程要求 把任务尽量全面的列入进度管理表中 到了对应的时间点 也 不会忘记 此项活动的执行 因此 相对能比较好的执行要求的 过程 时间管理方面 目前 由于受评分体系的制约 普遍存在的 现象是 无论谁的原因导致进度落后 项目组都会频繁的调整 进度管理表 来使进度不延迟 时间管理重要的是保证项目进 度与计划一致 但是受各方面原因制约 几乎没有一个项目组 能够按照进度计划执行项目 人都是有惰性的 就像忘记 了哪 个原理所阐述的 一个任务本来可以三天完成 但是分配给人 十天完成 那这个人就一定会在十天完成 而不会提前完成 我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目 项目组内部控制进 度非常紧 留出充足的缓冲时间 所以 相对这个项目进度延 期的可能性就小了很多 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的 所以在这一年当 中几乎没有对成本进行控制 此处不做说明 我们过去一年最重要的工作 就是项目管理和质量控制 但 是作为最重要工作之一的质量控制 我认为我做的并不好 在 过去的一年中 过程质量保证相对做的比较好 但是产品质量 方面就差了很多 cmmi 标准 ppqa 过程域中要求的很多活动我 们都没有做到 包括没有质量保证计划等 因为对银行业务不 了解 我几乎没有参与 qc 的工作 当然 也有一定的收获 比 如 uat 测试中 要尽量让熟悉业务的人员尽快介入 uat 测试 否则越难发现且越复杂的 bug 会在项目后期提出 这样对项目 造成的影响是很严重的 提高质量的三个方法就是缺陷预防 测试和评审 去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法 但是 没有考察缺陷预防的效果 一般来说 项目的工期都比较紧 测试用例很多情况都是测试的同时编写的 由于各项目组 pm 管理能力高低不同 人员管理方面也表现出了很多问题 有的 项目到后期的时候 只有一两个人能够胜任工作 因为越到后 期的工作 越需要人员在这个项目的综合能力高 如果平时不 注意培养人才 一个项目做完了 人员能力并不会有太大的提 高 导致项目后期任务只能依靠一两个人 对于项目来说 这 样的情况会造成项目延期 对于个人来说 忙碌的这一两个人 始终得不到休息 满负荷的工作 效率自然不会高 而其他人 员就相对比较轻松 但是能力没有提高 因此 在项目初期进 行项目策划的时候 就应该制定好人员培养等计划 以满足后 期项目需求 我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个 软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了 而人和人之 间最重要的莫过于沟通 项目管理的时间 75 到 90 用于沟通 45 左右用于倾听 项目初期就必须注重与领导及相关方的沟 通 获取他们对项目的期望 从而制定项目目标 项目执行过 程中 要积极与行方 pm 沟通项目中遇到的困难和问题 越快 越早的解决问题 使对项目造成的影响降到最低 沟通最重要 的是站在对方的立场分析问题 提出解决方案 需要沟通的双 方如果都不能明白彼此在说些什么 那沟通就没有意义了 但 可笑的是 行方与项目组之间的沟通 往往都是这样的 软件 行业也是服务行业的一种 我们要抱着为客户服务的心态来工 作 站在客户的角度思考 满足客户提出的要求 只有客户满 意了 我们的工作才算是做好了 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作 项目组识 别的风险 都是项目初期项目组 pm 为了达到 pmo 的要求 为 了填写风险管理表而想出来的 因为我经验不足 也没能给项 目太多关于风险识别方面的建议 以我现在的知识 有些项目 问题发生了 但并不能识别出来 但也有些经验积累 例如 如果项目生命周期中包含长假 比如十一长假 十一前后共计 半个月的时间人员的工作效率就会很低 相应的在制定项目计 划的时候就应该识别这个风险 无论这个产品或者平台在别的 银行有多么好的实践效果 只要有客户化的部分 无论多少都 将会是风险 与其他系统接口较多的系统 相对的风险就更大 了 项目初期采取 头脑风暴 的方式识别项目风险是比较好 的一种方法 如果项目组本身有风险库 从风险库中筛选也是 很好的方法 本年度的项目管理工作没有涉及采购管理 此处不做说明 项目管理各大知识领域是相互关联 相互影响的 例如 评 审作为质量管理的活动 有必要写到进度管理中 作为项目任 务的一部分 沟通管理中的召开例会 也作为进度管理中的循 环任务 如果范围管理中需求变更提出的很多 势必影响项目 进度 相应的就得调整进度管理表等 综合所述 年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法 并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中 同时总结 了一些经验教训 项目管理工作总结 三 项目监管总结 本年度在公司领导 的带领和关心下 在同事的帮助和配合下 使我在项目经理的 岗位上逐渐成长起来 并升职为工程部经理 过去的一年中通 过在施工现场的实践及公司内部的培训课程 在专业技术上 现场管理方面 竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的 交接面配合上等方面的技能都有了显着提高 并在公司领导的 提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识 我从项目经理 转到工程部经理后 在公司领导的指导下 不断改进工作方法 提高工作效率 较好地完成了各项工作任务 一 强化形象 提高自身素质 为做好项目经理的工作 我 坚持严格要求自己 注重以身作则 以诚待人 一是爱岗敬业 讲奉献 工程部工作最大地特点就是 计划 性 因此 我正 确认识自身的工作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利 益和集体利益的关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 并阶段性的 对部门项目经理进行有针对性的管理目标 如周工作计划 项 目施工日志检查 部门例会制度等 以对工作需要在各个工地 现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理 二 强化职能 做好服务工作 工作中 我注重把自己融入 于部门员工中 作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作 及本职工作外 还是做好对员工的服务工作 在部门职员需要 帮助时要主动的帮助其解决问题 以保证部门各项目的顺利进 行 一是认真办文 公文是传达公司政策 意图的载体 公文 的质量和水平直接影响司令的畅通 撰写了工程部作业指导书 工厂发货流程图及说明 细化到各个细部节点的分解流程 二 是严格办会 工程部从无到有 从成立到部门制度初具雏形 到每周三固定的项目问题研讨会 每周六固定的部门例会制度 有效的落实了领导的安排部署 保证了工作的顺利进行 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 但还存在许多不足 主要是思想解放程度还不够 对待问题时站的高度还不够 距 离做一个合格的部门主管还有一定距离 管理上严肃性还不足 部门建设工作的严密性还欠缺 在今后工作中 我一定认真总 结经验 克服不足 努力把工作做得更好 入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作 施工现 场要与十三家装饰单位配合 作为一个刚刚入行的新手 还是 有很大的思想压力的 但是本着公司领导 火线入党 在实 践中快速成长 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下 在公司 领导手把手的耳提面命下 在公司同事的帮助和配合下 顺利 的完成了收尾工作 并顺利的通过验收 通过在现场的实践积 累了不少的经验 期间参与了 天山河畔 新凤城 等项目的 竞标工作 试炼阶段 在领导的信任下 独立操作了新凤城 银座公寓的 橱柜项目 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足 遇到 了种种困难 但是在生产部门 安装班组等公司同事的协助下 顺利地完成了项目 并收回项目款 在施工过程中与甲方代表 保持了良好的合作关系 成长阶段 风度国际项目全程参与了招投标 方案 确定 与 甲方工程部材料确定 材料商筛选 与施工单位协调橱柜安装 进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案 主持 了项目准备会 材料准备会等施工前的准备工作 此项目中在 领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇 收头厨房进水管三角阀问题 保证了工程按期完成 与甲方项 目部工作人员建立了良好的伙伴关系 在项目完成后与东苑公 司也保留了畅通的沟通渠道 随时掌握是否有新的合作机会 现正在操作两个楼盘的样板房工作 碧瑶项目配合开发人员 与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化 材料样选定 材料商筛选 与总包方签订供货合同 工料分析 与总包方细 化节点交界面施工方案及工期配合 外加工厂商加工工艺与我 司施工要求配合的协调 华府天地家具配套项目的工料分析 材料样确定 材料商筛选 现场施工协调 并配合完成签约前 准备工作 回顾一年的工作有成绩也有缺点 在下一个年度里我会秉承 公司 务精 务实 的企业精神 学习专业知识 工作要做得 更加细致 多思考多看书勤用脑 不断提高自己现场管理能力 并在工作中虚心请教 多了解装饰工程的知识 以便能够在工 作中更好的与装饰单位配合好 将工作做得更好 顺利地完成 每一个经手的项目 让自己成为一个符合公司形象的合格的项 目经理 篇四 项目监管总结 2015工程项目管理总结 第1 篇 XXX 工程项目管理工作总结 一 项目成功之处 1 项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好 没有出现严重的进度延误的 情况 主要是由于了实施了周例会 月例会 项目考核等制度 项目团队在每月末召开月例会 主要是总结上个月的工作目标 完成情况 并共同制定下个月的工作目标 为了确保月度工作 目标的实现 同时将月度工作计划分解成周工作计划 并以周 例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况 除了月例会和 周例会之外 同时对项目团队进行考核 如果月度工作目标没 有完成就实施考核扣分 精细化的进度管理加上监督和考核机 制可以基本保证项目的进度 2 建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中 针对日常工作中一些不规范 混乱的 地方 制定了相应的管理机制 主要有以下几个方面 1 新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中 不包含在项目需求范 围内的 业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化 需求 项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱 新业务需 求往往存在项目团队的头脑中 过一段时间之后根本不清楚哪 个业务部门提了哪个需求 就算需求实现之后也没有反馈机制 给业务部门的感知交叉 在本项目实施过程中 针对这个问题 专门建立了一条新业务需求响应机制 当接收到新业务需求之 后 需要专门记录下需求的相关信息 例如需求描述 需求提 出人的 接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求 并 反馈需求接收到 告知需求的计划完成时间 当新业务需求开 发上线之后 需要向需求提出人发送上线反馈单 告知提出人 他的需求已经实现了 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 2 上线机制 由于历史原因 我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS 那 边 系统上线这一块也没有规范起来 以前项目团队想上线就 上线 从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患 为了规范 系统上线流程 并向 BOSS 侧接轨 制定了上线流程 每月允许 上线两次 上线之前需要提供需求 设计 测试 上线风险评 估报告等文档 并提交上线申请至领导处审批 审批通过之后 才允许开放商进行上线 上线完之后需要提交上线跟踪分析报 告 3 沟通机制 建立了月例会 周例会制度 每次例会后以会议纪要的形式 发出会议上达成的共识 作为后续衡量和评估相关决定有没有 去贯彻和落实的依据 之前项目团队也会开例会 但是会议达 成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的 但是会后没有 真正去做 会议成了一种形式 4 系统运营报告制度 项目团队之前非常不重视系统应用的推广 往往功能上线之 后就算完成了 不会去关注这个功能到底有没有被用起来 也 不清楚整个系统的应用情况 在项目期间 我们建立了系统运 营情况每月报告制度 将系统重要应用的使用情况以月报的方 式发送给领导及相关人员 二 项目不足之处 1 对项目合同的把控不足 给后续管理工作带来隐患 由于公司IT 系统的合同由其它部门负责管理 我们部门主要 负责具体系统的建设 因此在本项目中对项目的合同关注不够 对项目的合同内容把控不足 主要体现在以下几个方面 1 合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容 两者没有仔细地核对 有一些我方希望纳入的建设内容结果在 合同中没有体现 最终导致我方与软件开放商之间的扯皮 软 件开放商会拿合同来说事 这是很致命的一个问题 说到底关 于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题 2 项目团队成员没有仔细核实 虽然在看合同时也发现了这 个问题 但是由于对方是我公司的长期合作伙伴 这些小问题 没有太多的在意 现在看来这种原则性的问题还是不能忽视 3 在签订项目合同是 我们公司通常要求包含项目的考核规 则文档 在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核 结 果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中 但这个通用 的考核规则很多地方并不适合本项目 导致在后续实际考核工 作中 有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚 导致 具体执行起来没有依据 容易出现扯皮 2 新业务的开发模式 由于本项目的需求相对比较分散 因此在实施项目时采用的 是新业务的开发模式 即一个个功能模块依次开发 每个功能 模块都要经历需求分析 设计 开发 上线等阶段 有点类似 迭代的开发模式 但是这种模式存在一些问题 一是每次迭代 划分的太细 导致几乎每个月都要经历需求 设计 上线这些 工作 二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足 可 能由于原来相关的一些功能模块 本来应该统一考虑需求和设 计的 但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现 导致出 现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响 三是这 种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在 哪里 这种开发模式在下一期的项目中需要改进 不能再采用这种 方式了 3 建设方案设计及汇报能力不足 本期项目的建设方案主要由主管来完成的 理想的情况是方 案由我来写 主管提供一些指导和意见 这样我这个角色才算 是称职的 方案完成之后 向领导的汇报工作不是很成功 前 后汇报的三次才算通过 这算是一次很深刻的教训 需要吸取 4 需求文档和设计文档的规范性 需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我 不仅 仅是这个项目 其它项目也存在相同的问题 就当前我所参与 过的项目来讲 需求和设计能够做的好的很少 需求文档和设 计文档应该体现哪些内容 这些内容如何以比较好的方式来表 达 才能清晰地描述清楚需求和系统的设计 5 应用推广重视度不够 建设一个系统的目的是什么 目的是希望系统能够为公司带 来价值 那么如何体现价值 系统通过为公司的业务发展提供 支撑能力 从而实现公司收入的增长的方式来体现价值 那么 系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值 而在本 项目的建设过程中 虽然意识到了应用推广的重要性 但是具 体的应用推广工作还是做的非常不够 感觉是在为建设系统而 建系统 感觉最求的是完成建设任务 至于用不用就不关我事 了 第2 篇 2015 工程项目管理个人工作总结 以下是无忧考网为大家整理的关于2015 工程项目管理个人工 作总结的文章 希望大家能够喜欢 光阴似箭 日月如梭 一年的时间的确是很短暂的 不知不 觉间 2015 年已即将过去 新的一年又将来临 值此新旧交替之 际 总结一下过去 思索一下未来 取过去之长 补未来之短 对自己 的工作进行一次总结 以便在新的一年当中更好的完成自己 的本职工作 我与2015 年 3 月进入公司工程部工作 主要负责暖通 给排 水专业的技术 施工及造价的相关管理工作 在工作过程中 遵守公司的各项规章制度 平时严格要求自己 廉洁自律 工 作中认真负责 能理论联系实际的开展工作 与工程部及各相 关部门的同事配合 较好的完成了公司领导交办的的各项工作 首先 在技术管理方面 1 能够耐心细致的做好图纸审查工作 配合主管领导及相关 设计单位落实小区给排水 供热 燃气等管网的位置 走向 尽可能发现不合理的方案及设计 并提出自己的方案与设想 积极与设计人员沟通 完善方案及施工图纸的设计 例如 中 融国际项目地下构筑物较多 并且地下车库和地下人防均与各 楼相连 这就导致将来小区排水管道无法排出 因此向主管领 导提出应在 2 3 4 5 楼与地下车库及地下人防之间留出 一条通道 否则小区排水管网将无法铺设 再如 设计院将连 接体的采暖 给排水管线设计在汉口街一侧 而汉口街一侧又 无位置铺设如此多的管线 向主管领导请示后 及时向设计单 位提出了异议 经设计单位复核后 变更了设计 2 外部协调 对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目 的顺利开展有很大的帮助 我的主要工作是在主管领导的指导 下 配合各专业公司 自来水 供热 燃气 完成项目的管网配套 设计工作 在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良 好的合作关系 各专业管网的配套设计正在如期进行 目前已 完成给水 排水管网的设计工作 燃气 供热管网的设计正在 进行中 在工作当中能够从公司的利益和角度出发 积极配合 各专业设计人员 完成各项任务 其次 在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始 即 开始和领导研究施工现场用水方案 待方案落实后协助领导完 成了相关手续办理及设计工作 并配合自来水公司完成了中百 一库临时用水及现场施工用水的施工工作 确保了项目如期开 工 基础开挖前 在领导及各位同事的帮助下 根据现场的实 际情况完成了施工现场排水管道的铺设 解决了各施工单位基 础开挖的排水问题 在方案制定过程中 结合工程实际采用了塑料排水管 待排 水过后 管材还可以用于排烟机孔 为公司节约了一定的资金 工程进入主体施工阶段后 针对隐蔽部分容易出现问题的地方 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会 对防水套管的 材料 制作提出了明确要求 并对工程中易出现的问题进行了 技术交底 要求各施工单位在每道工序施工前 要做好样板间 经甲方和监理检查合格后方可继续施工 保证了工程质量 在工程施工期间 由于监理公司的专业人员有时到位不及时 因此要经常巡视检查 核对各种管道的位置及规格 是否符合 设计和规范要求 对工程中存在的问题做到早发现 早处理以 免影响到后续工程的施工 如提高排水出户管的标高 解决了 汉口街一侧排水管道过低的问题 在施工管理过程中能够坚持 以设计文件为依据 严格按施工规范的要求进行检查 再次 在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工 签证 遵循施工签证的原则 对影响工程造价的各种因素进行 有效控制 仔细审查施工单位提出的材料清单 发现问题及错 误后及时予以纠正 以上所述 即为本人在过去一年当中所做的一些工作 在过 去的一年当中 即取得了一些成绩 也有所不足 总结过去经 验 努力改正过去工作中的不足 且在今后的工作中 更加严 格要求自己 在做好本职工作的同时 不断的学习与积累 不 断的提出问题 解决问题 不断完善自我 确保工作高效率 高质量 为公司发展竭尽全力 第3 篇 建筑工程施工项目管理 实习总结 建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科 具体是指 在项目活动中运用专门的知识 技能 工具和方法 使项目能 够在有限资源限定条件下 实现或超过设定的需求和期望 包 括策划 进度计划和维护组成项目活动的进展 当前我国正处 于建设的大发展时期 为满足建筑行业对生产一线型人才的需 要 建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不 可少的实践教学环节 它是所学理论知识与工程实践的统一 正是由于实践跟理论相结合 才能够达到培养高素质的工程项 目管理队伍的目地 正是这样 指导老师代表学校安排我和其 他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期 3 周 的实习 其中一项重要内容就是 建筑工程施工项目管理 实 习 在这次实习期间 很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教 让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识 同时我也 很有信心 做一个合格的建筑方面人才 下面我将自己实习期 间所学的东西作一个汇总 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 我将不断努力争取取得更大进步 一 熟悉了工程施工管理 技术管理 由于实习时间较短 仅参与了施工过程的具体操作 现作简要概述如下 1 落实技术岗位责任制和技术交底制 填写技术交底记录 2 现场劳动力调配 进度管理 机械使用和施工安全等工作 并保存相关记录 3 执行自检 互检 交接检 专检制度 填写质量联检表 对各分项工程的质量加强控制 4 施工过程中的设计变更 由各专业工程师负责 按本质量 计划合同变更管理部分的规定 及时传达到各业务口及相关施 工队 5 砼 砂浆 防水材料由试验员负责取样 送公司试验室进 行试验 合格后出具相应的试验报告 试验合格后方可发放 6 隐蔽工程项目质检员检查合格后 由专业工程师填写隐蔽 工程验收记录 报请业主或监理工程师验收 业主或监理工程 师在验收记录上签字后 方可继续施工 二 施工技术及管理的具体操作 主要参与的工作是 1 编写施工技术交底 参加技术交底会议 实习期间具体编 写了 楼板管道洞封堵 地下车库基坑回填 空调洞打孔 肥槽回填 等技术交底 在此过程中 我大量查找资料 受 益菲浅 编写 楼板管道洞封堵 技术交底时 主要是对工程 出现质量问题后的处理 这一部分内容在课堂上很少接触 管 道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞 其孔径大于 管道半径 如不封堵或封堵不严密 及易发生漏水等现象 因 此需要进行技术处理 在 地下车库基坑回填 技术交底的编 写中主要运用了 土力学 的知识 比如检验回填土的质量 采用环刀法取样 对土中的有机质含量 干密度以及含水率的 测定 同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质 量 通过编写技术交底 使我对分项 分部工程施工工艺有了一定 的了解 不但巩固了在课堂上所学的专业知识 熟悉了相关规 范 而且学到很多书本以外的知识 2 参与工程质量的检查 验收 在施工过程中 施工队经过 自检 互检 交接检后 再报项目部 由项目质检员复查 检 验合格后方可进行下道工序 我同时以质检员的身份参与了工 程质量的检查 验收 上现场之前必须熟悉施工图纸 如墙体 配筋图 楼板梁的配筋图 模板施工图等 模板验收中主要检 查板缝是否封堵严密 垂直度是否合格 测量模板安装是否满 足房间开间要求等 钢筋验收则检查墙体的保护层厚度 箍筋 间距 梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等 抹灰装修 则检查拉毛强度 面层平整度是否合格 防水层铺贴是否符合 规范等 3 协助现场技术人员处理施工质量问题 刚开始 我所做的 只是统计工程质量问题的类型 准确位置以及数量 如蜂窝孔 漏浆 露筋胀模 烂根等 通过学习 修补方案 技术交底 积极向有关技术人员请教 逐步掌握了处理这些问题的方法 4 整理工程资料 实习期间我整理了较多的工程资料 如 混凝土浇灌申请 隐蔽工程检查记录 工程物资进场报 验表 材料 构配件进场检验记录 等 如 混凝土浇灌申 请 施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过 由项目部工 程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点 然后 混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票 由项 目部填写浇灌申请 交监理存档 通过这些这些资料的整理 我进一步了解了工程施工的相关程序和规范 三 实习时的思考与创新 学习是无止境的 通过看到的结果 积极思考问题产生的原 因以及处理方法 这样才能在工作中学到更多知识 真正起到 理论联系实际的良好实习效果 在处理遇到的工程技术问题的 过程中 增强分析问题 解决问题的能力 在构造柱配筋验收 过程中 设计单位在立筋的采用上选择光圆筋 而施工队在施 工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小 导致箍筋向 下滑移 给施工带来不便 因此 施工队擅自将光圆筋改为螺 纹筋来增大摩擦力 以便于箍筋的绑扎施工 但这一变动极大 的增加了成本 通过积极思考 我和同学们向技术室主任提出 如下整改方案 暗柱四根立筋采用 2 光圆筋和 2 螺纹筋 施工 时交叉对角放置 这样既增大了箍筋的稳定性 便于施工 又 减少了成本 此方案得到了主任的肯定 总之 经过这次的施工项目管理实习 感受深刻 在项目管 理上 实际操作以理论知识为基础 但又比理论知识更具有灵 活性和可操作性 这需要学好专业知识的同时在工作中积极思 考 灵活应用 培养自己的思维创新与独立解决问题的能力 同时 利用这次实习机会接触社会 得到了很好的锻炼 明确 了在剩余的一年大学生活中应该发展的方向 特别是需要锻炼 语言交流与沟通能力 努力学习 踏实工作 积极面对每一次 挑战 同时 通过这一次实习 我对相关的专业知识有更进一步的 了解 也学到了很多之前未曾接触的东西 受益颇丰 深入工 地一线的参观 使我能够将所学理论的知识与实践相结合 系 统地